「ストレスチェック」とは、医師や保健師らが企業の労働者に対して行う心理的な負担の程度を把握するための検査です。労働安全衛生法では、従業員が常時50人以上の事業所に対してストレスチェックの実施を義務づけています。そして、2025年の同法改正により、従業員50人未満の事業所も段階的にストレスチェックが義務化される予定です。従業員の心の健康は企業の持続的な成長に欠かせない要素です。義務化に向けて、対象となる企業が今から行うべき準備について、解説します。
交通事故などで示談書にサインすると、一般的には「問題がすべて解決した」と考えられがちです。しかし、示談成立後に予想外の後遺症が発生するケースは少なくありません。多くの人が「一度サインした示談書は覆せない」と諦めてしまいますが、実際には状況によっては再交渉や追加請求が可能な場合があります。今回は、示談書の法的効力と限界、後遺症が判明した場合の対応策、そして示談時に知っておくべき実務的なポイントについて解説します。
年金制度改革により、老齢厚生年金を受給している高齢の労働者が一定の収入を得ると、年金額が減額される「在職老齢年金」が見直されます。同制度は、受給している老齢厚生年金の基本月額と総報酬月額相当額に応じて年金額が減額されるため、いわゆるシニア世代の「働き控え」が問題になっており、これを解消する目的で、減額の分かれ目となる基準額が2026年４月より引き上げられます。基準額の見直しは、高齢者の就労意欲や働き方に大きく影響を与えるとされています。今回は在職老齢年金の仕組みや見直される内容について、説明します。
近年、会社への『仕返し』を目的に、意図的なトラブルを起こして退職する従業員が増えてきました。組織に大きな損害を与える「リベンジ退職」は、企業側にとっても看過できない問題となっています。なぜ、従業員は会社に恨みを抱き、このような行動に出てしまうのでしょうか。企業がリベンジ退職を防ぐには、その内容や背景を理解しておかないといけません。リスク管理という観点からも重要な、リベンジ退職の対処法と予防法を解説します。
業務改善助成金は、中小企業の生産性向上を支援するために設けられた制度です。日本の経済成長を持続させるためには、企業の競争力を高めることが不可欠であり、特に中小企業は、限られた資源のなかで効率的な運営を求められています。この業務改善助成金は、労働環境の改善や設備投資を通じて、企業の生産性を向上させることを目的としています。
近年、労働力不足を背景に多くの企業が外国人労働者の採用を積極的に行なっています。彼らの持つ多様な視点や能力は企業に新たな価値をもたらす一方で、採用や雇用管理の面では日本人従業員とは異なる法的な配慮が必要となります。特に「在留資格の確認」「就労範囲の制限」「契約書の記載内容」「差別的取り扱いの禁止」など、事前に把握しておかないとトラブルにつながるケースも少なくありません。今回は、中小企業が外国人労働者を雇用する際に押さえておくべき法的ポイントを、実務的な視点から解説します。
営業活動を行う際に、ターゲットがあいまいなままでは、どんなに優れた商品やサービスであっても、その魅力のすべてを伝えることはできません。結果として時間やコストが無駄になってしまう可能性があります。このような顧客とのミスマッチを防ぎ、効率的かつ効果的なマーケティングを実現するために不可欠なのが「ペルソナ」の設定です。ペルソナとは自社の理想とする顧客像のことで、マーケティングにおいては、成功を左右する最重要事項になります。今回はペルソナの重要性や設定方法などを解説します。
先月ご紹介した価格スキミングとは流行を追うアパレル商品の様に、季節の初めは高い価格で設定して売れなくなるにつれてバーゲン価格で安売る方法ですが、それとは逆に最初安くして慣れた頃にだんだん値上げをして行く方法もあります。
先月、小学校に通っている息子と娘の吹奏楽部の発表会がありました。船橋市の小学校が集まるサマーコンサートという発表会で、6年生の息子の演奏を見る事の出来る最後の機会だったので、妻と一緒に見に行きました。
この制度は、中小企業信用保険法及び千葉県信用保証協会の信用保証に基づき、金融機関を通じて中小企業者に融資する事業資金の融通を円滑にし、市内中小企業の振興を図ることを目的とした融資制度です。