短所に目を向けるのではなく、長所を見つけて徹底的に長所を伸ばしてゆく方が魅力的な会社になる近道といえます。

ピーター・ドラッカーも
「何事かを成し遂げられるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことは出来ない」「強みを徹底的に伸ばすことは弱みを改善することよりもはるかに有益である」と言っています。

そして「強み」には3つの条件が必要と言われています。
（その１）顧客にとって価値があること（社長の独りよがりで顧客には何の価値も感じられないモノではだめです）
（その２）独自性があって差別化された強みがあること（どこにでもあるようなものでは強みになりません）
（その３）専門性や技術が背景にああって簡単に真似されないこと（簡単に真似されるようでは一瞬で強みは無くなってしまいます）

消費者から選ばれるためには「強みのある商品」が欠かせません、自らの強みを作って、その強みに徹底的にこだわるという努力が大切なようです。

“あとでまとめよう”は、その瞬間はラクなんですが、未来の自分がかなり困ります。しかも未来の自分って、大体いまより忙しいんですよね。
特にこの時期は、

・領収書が行方不明
・請求書が埋もれる
・「これ何の支払いだっけ？」が発生する
…という“経理あるある”が増えてきます。

掃除も経理も、コツは「一気にやらないこと」。
5分だけ片付ける。
レシートを1枚だけ整理する。
封筒を1通だけ開ける。

不思議なもので、少し始めると意外と進みます。
逆に、「完璧にやろう」は続きません。
まずは散らからない仕組みづくりのほうが大事だったりします。
ちなみに、税務署は「あとでやろう」で待ってくれません。

未来の自分を助けるつもりで、今日5分だけ整理してみませんか？

10年前の2016年と今の2026年を比べると、平均気温は2016年は20.2℃、2026年は21.0℃と0.8℃しか変化がありませんでした。意外と差がない。

実は平均最低気温が大きく変わってました。2016年の最低気温の平均は15.7℃、比べて2026年は17.8℃と2.1℃も変化がありました。

朝晩の気温が以前は15℃を下回っていた最低気温も、最近は夜になっても20℃近くある日が増えています。

そのため10年前なら「まだ5月だから」と長袖を選んでいた人たちも、今では迷わず半袖を手にとるようになったんですね。

5月は「春の終わり」から「夏の入り口」へと変化してるようです。
そろそろ私の大嫌いな名もなき家事「こ・ろ・も・が・え」行わないとダメなようですね。

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どちらの学生が高評価をうけるでしょうか？
Aさん「私は英語の勉強に、徹底的に打ち込みました」
Bさん「私が打ち込んだのは、英語と数学と国語と社会と理科の勉強です」
　Aさんの評価78％　　Bさん21％　が高評価を受けています。
何をやっても人より秀でてしまう人もいるとは思います。確かに強みはたくさんあってよいのですが、しかし、強みがたくさんあったとしても伝えすぎると反って印象が薄まってしまうということもあります。強みを伝えるには情報を伝えすぎないことも大切です。
企業に置き換えると・・・「できるだけたくさん良い点を伝えたい」→「自社強みをこれでもかとパンフレットやウェブサイトに同列に並べてしまう」→「当社の商品には強みがたくさんあるのに選ばれない」
顧客を引き付けるために重要なことは「情報をいかに足すか」ではなく「情報をいかに引くか」が大切になります。

 さて、そんな春ですが、税金の世界も少しずつ動いています。
 今日は最近のトピックを、軽くご紹介します。

【インボイス制度の経過措置】
インボイス制度では、本来、免税事業者からの仕入れは仕入税額控除ができない仕組みです。
ただし、いきなり全部ダメにすると影響が大きいため、現在は経過措置があります。

2026年10月～
→ 50％控除
2029年10月～
→控除なし

となっていましたが、控除可能額が見直され

2026年10月～
→ 70％控除
2028年10月～
→ 50％控除
2030年10月～
→ 30％控除

となりました。
免税事業者との取引が多い会社では、将来的に消費税負担が増える可能性もありますので、頭の片隅に置いておくとよいかもしれません。

【少額減価償却資産】
設備投資を考えている方には、少し嬉しい改正です。
これまで中小企業では30万円未満の資産まで一括で経費にできましたが、改正により40万円未満まで拡大される方針です。
パソコンや設備などを購入する予定がある場合、購入タイミングによっては節税につながる可能性があります。
「そろそろパソコンを買い替えようかな」という方には、少し嬉しい改正かもしれません。

【消費税0％の議論】
最近ニュースでよく聞く「消費税0％」の議論。
もし実施された場合、事業者にはどんな影響があるのでしょうか。

例えば飲食店を例にすると、いくつかポイントがあります。
まず、基本的にお店の損益には直接関係しません。
消費税は預かって納める性質の税金なので、売上や利益そのものが増減するわけではありません。
また、「消費税が0％になれば仕入れも安くなるのでは？」と思われることがありますが、必ずしもそうとは限りません。
原材料の値上げなどの影響で、仕入価格自体は変わらない、あるいは上がる可能性もあります。
さらに、消費税が0％になると、毎月の消費税の支払い（仮払消費税）は減る可能性がありますが、その分、最終的な納税額が増え、資金繰りに影響します。
つまり、消費税が0％になったとしても、「その分、税務署に支払う消費税が増えるだけ」という形になる場合も多いのです。

ただし、消費税の影響は、業種や取引内容によって大きく変わります。

もし制度が実施される場合は、それぞれの会社ごとに影響が異なるため、具体的な内容は担当者に確認するのがおすすめです。

春は新しいことを始めるのにちょうど良い季節です。
今年度も、皆さまの事業が気持ちよくスタートできることを願っています。

今まで私服で学校に行っていた息子が大きめの制服を着て登校する姿は感慨深いものがありましたが、入学式自体は１時間程度で終わり、率直な感想で言えば「気が付いたら終わっていた」という印象でした。
自分の時もこんな感じだったのか、現在は短縮化されているのか記憶が定かではないので分かりませんが、演出的なもの薄いとなかなか涙は出てこないものですね・・・。

私も一人の親として、息子が中学生になったという事で不安に思う事はあります。
ただ、学校が楽しみであるという息子の言動や、妹に「中学生になっちゃった～」と自慢している姿を見るとそんな私の不安や心配が杞憂に終わるのではないかと思わせられます。

子供のそんな姿を見てモチベーションが上がったり、やる気が出てしまうのですから、自分って（親は）単純な生き物だなと感じた今日この頃です。

　　

　　

　　

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皆さんはどちらのお店に魅力を感じますか？
A,店　こだわりのオリジナルケーキを販売する店
B,店　こだわりのオリジナルケーキ、菓子、パン、清涼飲料水、食料品を販売する店
消費者１０００人のアンケートの回答の結果は次の通りです。
①    A店５８％　②どちらともいえない２５％　③B店　１６％
あれもこれもと商品の足し算をするとお店の個性やこだわりが薄まってゆきます。
21世紀は「個性」が顧客満足度に直結する時代です。そもそも中小企業は経営資源が乏しいですから「限りある資源」を「限りなく効果的」に活用しなければいけません。限られた経営資源が分散されると本当に大切なものに集中できなくなります。

足し算企業はあれもこれもと取り扱う商品を拡げれば拡げるほど、競合他社との重なりができ競争が促進されますが、引き算企業は深さを追求するため競合他社との重なりが少なくなり共存がし易くなります。しかも足し算企業は他社に真似されやすいのに対して引き算企業は真似されにくい傾向があります。

「戦略」の「略」は省略の略です。略とは大事なところだけ残して他を取り除き去ること、省くこと「戦略とは捨てることなり」「なにをしないか」「引き算の戦略」こそが、戦略の本質と言えます。「何をしないかを決めることは、何をするかを決めるのと同じくらい重要だ」（スティーブ・ジョブズ）深く考えずにやみくもに「引き算」しても失敗するだけです。「なにをしないか」というのは極めて高度な意思決定ということになります。

彼女は7歳年上ですが、名古屋に引っ越しをしてからも、私の誕生日を覚えていて、必ずラインをくれます。私はここ1～2年で携帯への登録を覚え、忘れないようになりました(>_<)

年に2度程のやり取りですが、いつまでも友達でいてくれる、つながっていると思うと嬉しいです。

そのメッセージの中に、「先日　新聞のコラムで〔1年の体感　50歳では1週間，80歳では5日〕とありました。なるほど、私　1年があっという間なんです。」

とありました。

どうりで、私も1週間前に見たテレビ番組が、昨日の見た気がする。1年前の出来事が、1ヵ月前？等しょっちゅうです！

これから益々スピードアップするという事ですね(笑)

さて、我が家の近況を今回は紹介したいと思います。
家の庭に金柑の木があるのですが、これが最近、藤田家では大問題になっていました。
それは、なぜかというと、、、
　それは、「鳥」です。毎朝、日の出前から、ピーピーうるさいんです。
我が家は住宅地の一角にあるのですが、周辺の家で庭に植栽をしていらっしゃる方の中で、実のなる木を植えていらっしゃるお宅は少なく、我が家の金柑が唯一実のなる木だったことが、最近わかりました。その金柑を目当てに近所にいる鳥が藤田家に集まるようになっていたのです！
今金柑を独占している鳥は、鳩より少し小さくて、そんなにかわいくない鳥です。調べるのも癪なので、「うるさいトリ」と呼んでます。30羽以上、金柑を食べにやってくるようになってしまっていました。
　見張り役がいるんでしょうか、まず、すごい声でピーピー鳴きます。木になっている金柑を食べるヤツ（すみません。私情が入ってます）。下に落ちた実を食べるヤツ。私の原付にフンを落とすヤツ、、、とにかくすごい数の「うるさいトリ」が金柑の木を独占するようになっていました。
　最初は、スズメたちがやってきていたのですが、今は「うるさいトリ」です。鳩ではないと思うのですが、なんという鳥なのかわかりません。鳴き声もかわいくありません（すみません。私情が入っています）
　目玉風船を取り付けてみましたが、まったく効果がありません。
鳥の模型を逆さにしてつるしてみましたが、こちらも何知らぬ顔です。
追い払おうと、金柑の木に近づいて行っても、少し離れたところに飛んで行って、こちらの様子をうかがっているようです。枝に止まっていて、じっとしていて様子をうかがっているヤツもいます。
　このままでは、近所迷惑になると藤田家で家族会議を行いました。
「金柑の木をなくしてしまおう。」そもそも子どもがアゲハ蝶を育てたいといいだして、その餌で小さな金柑の木を買って植えたのが始まりでしたので、もうアゲハ蝶にもだれも見向きもしなくなった今、喜んでいるのは「うるさいトリ」たちです。
　植栽を処分するにも費用もかかります。そこで、高枝切りばさみの登場です！一つずつのこらず、金柑のなっている枝を切って、処分してやりました！！！
「うるさいトリ」たちは、しばらくは、様子を見に来ていましたが、今は静かになりました。ようやく、朝も「うるさいトリ」の鳴き声に悩まされず、ご近所に迷惑もかけないようになりました。やれやれです。

　

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商品や機能を増やせばリスクが分散するというのは勘違いです。「たくさんあればリスクは分散するだろう」という経営者もいますが、実は逆で分散するのは「リスク」ではなく「経営資源」の方です。
経営者が「念のため、これも取り扱おう」「とりあえずこの機能も付けておこう」というのは自信のなさの表れで「多ければ安心」という発想です。
例えばマクドナルドがサンドイッチやホットドックを売れば短期的に売り上げを上げることができてもハンバーガーショップとしての個性が喪失し、人を引き付ける「引力」が失われてしまいます。
全てのお客様の要望を同時にかなえようとすると、品ぞろえに特徴が無くなり在庫も膨らんで誰からも受け入れられなくなります。「誰にも嫌われない＝誰からも好かれない」ということにつながってしまいます。
それでも人は失うことに恐怖を感じます。これまでやってきたことをやめることには恐怖を感じるのでなかなか引き算が進みません。この心理メカニズムをさけるための方法は「もしこの事業や商品が無かったとしたら、ゼロからもう一度始める価値があるか？」と自らに問いかけて、ゼロから始める価値が全くないなら引き算をした方が良いということになります。

見た目はとてもシンプルで、正直なところ「これはすぐできそう」と思っていたのですが、いざやってみると想像以上に難しい。玉をはじく力が強すぎると狙いから外れてしまい、弱すぎると手前で止まってしまいます。思った以上に繊細で、何度も挑戦するうちにだんだん真剣になっていました。
店内は昭和の雰囲気が色濃く残っていて、観光客の方だけでなく、慣れた様子で遊んでいる地元の方もちらほら。独特の空気感があり、見ているだけでも楽しい時間でした。短い滞在でしたが、童心に返ったような気分になり、良い気分転換になりました。
遊び終わったあとは、「意外と体力使ったな」と少し笑ってしまいました。短時間でもしっかり楽しめて、旅先ならではの思い出が一つ増えた気がします。
大阪に行かれる機会があれば、ぜひ一度試してみてください。

男性の本厄は数え年で25歳・42歳・61歳で、とくに42歳は、健康面の曲がり角である一方、仕事面でも役職や責任が重くなるタイミングでもあるため、大厄となっているそうです。

取り急ぎ厄払いには行ってきましたが、「厄＝災い」とだけ見るのではなく、「自分を見直す良いきっかけ」として、生活習慣の見直し​をしてみようと思います。

「厄」は「役」に通じるとも言われます。​

自分の役目を再確認し、将来に向けた準備をする年、そんな前向きな厄年にしていきたいと思います。

　

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問題となっているのは「選択肢が少ない事」ではなく「多すぎること」です。
社会が複雑化すればするほど「反作用」の力が働き、消費者のニーズは「複雑」の対局「シンプル」指向に向かいます。にもかかわらず、多くの企業は逆の行動になってしまいます。なぜ足し算になってしまうのか？

（足し算の罠）AとBでどちらの能力に目が行くでしょうか？
A、    　友人が持っているもの・友人が持っている能力
B、    　友人に足りないもの・友人に足りない能力
８割はA友人が持っているもの・友人が持っている能力に目が行くようです。
「隣の芝生は青く見える」で自分が持っているものではなく、自分に足りないものに価値を見出してしまう。ライバルがしていることに「当社もやらねば」と足し算になってしまうのです。「自分が持っていて友人が持っていないもの、大切なものは自分の足元にある」自分の芝生をもっと青くすることに力を集中すべきでしょう。

（引き算＝消極的と言う勘違い）AさんとBさんどちらが高い評価を受けるでしょうか？
Aさん　「この商品を売りましょう」「この仕事をやりましょう」
Bさん　「この商品を売るのをやめましょう」「この仕事はやめましょう」

高い人事評価を受けるのは7割がAさん、これが足し算企業の増える一因です。
何かを「やめましょう」と言い出すのはよほどの度胸が必要です。
「生産的な引き算」「攻めの引き算」があって引き算の発想は決してネガティブではないことを理解する必要があります。

それに伴い、昨年末に制服の採寸をしにいってきました。
子供の成長は早いという言葉をよく耳にしますが、実際に自分が親となりその感覚がしみじみと伝わってきます。

今後の成長を見据えて制服は大きめに作るというのが通常かと思いますが、大きめの制服を着たその姿が時には可愛く、時には立派に見え、更に感慨深くなりました。

今は中学校にいったらどの部活に入るか等、楽しみな事で頭が一杯のようで、親としてはうれしい限りです。昨年末に買った制服が小さく見えるような大きな男に成長してくれればと思う今日この頃です。

白や赤、黄色に色づけしたお餅を、枝に一つひとつつけ飾るのですが、作業自体はとても素朴なのに、不思議と集中してしまいました。
繭玉づくりはもともと、日本の小正月に行われてきた行事のひとつで、豊作や無病息災を願って、色とりどりの餅を木の枝に飾るそうです。

最近は忙しさの中で、季節の行事を意識することが少なくなりがちですが、繭玉づくりをしていると、「日本の行事っていいな」と改めて感じました。

これからも、季節の節目や日本の伝統行事を大切にしながら、丁寧に暮らしていきたい。
繭玉づくりは、そんな気持ちを思い出させてくれる、貴重な体験でした。

　

　

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実際に日本の国旗の中に占める赤丸の占める面積の割有はたったの18.8％しかないそうです。全体の8割以上が空白なのです。圧倒的な白の余白が日の丸を際立たせているということになります。空白でもシンプルだと本質が力強くなります。
日本はもともと引き算を得意とする国です。「生み出す引き算」は、禅の発想、茶室の簡素な空間美、日本庭園の余白、俳句の簡潔さといった日本の伝統の中に基盤があります。
ところが、日本の経済は「技術ありき」で機能の多さを競っていいます。売上を増やそうと商品や機能を「これでもか」と足し続けハイスペックしています。
一方のアンケートの結果消費者は「シンプル」という言葉に肯定的で、「多機能」という言葉には少なからず否定的なイメージを持っています。多くの経営者は「品質に違いが無ければ、消費者は機能が多いほうを選ぶ」と考えますが、現代の商品の機能について機能が少なすぎると回答した消費者は1000人中０人でした。
この辺の大きなギャップに課題がありそうです。

②    「なぜなら」があれば、ずっと忘れない。
腹の減った男性がネクタイをしめた。
太った人が錠前を買った
眠い人が水差しをもっている
この三つの文章を一週間後に思い出せといわれたら、ほとんどの人が忘れているでしょう。ただ、「情報同士の間に『なぜなら』という理屈をつける」ことで、不可解な文章も半永久的に記録にのこることが実証されています。たとえば、「腹の減った男性がネクタイをしめた。（なぜなら、高級レストランにはいるため」「太った人が錠前を買った」（なぜなら、冷蔵庫に鍵をかけるため）「眠い人が水差しを持っている（なぜなら、コーヒーを入れるため）といった要領で理屈をつけるのです。
情報と情報をこじつけて、意味を持たせることを記憶の精緻化とよびます。暗記では覚えられ愛ことを、自分なりに精緻化して頭に入れることによって記憶力は格段に上がるそうです。
③    覚えようとするのではなく、理解しようとする。
日本でも記憶力の実験はおこなわれており、「記憶力がよい生徒＝理解しようとする生徒」であることが明らかにされています。よく理解できないのに丸暗記しようとするのは間違った努力で、「いかに意味を理解するか」という方向に意欲を燃やすほうが効率的です。理解することは、自分のすでに知っていることと、新しい情報を結びつけることです。
頭の中をコンパクトに整理整頓してみませんか？
（フシギなくらい見えてくる！本当にわかる心理学（植木理恵著）より）

年末は、一年を振り返るよいタイミングですね。
今回は、私自身の一年の振り返りと、来年のテーマについて考えてみました。

今年の私は、年始から扁桃炎、さらに百日咳・帯状疱疹と、思いがけない不調が立て続けに訪れました。
今となってはよく乗り越えたなと笑えるのですが、一つ一つが大仕事でした。

やりたいことや忙しさに押し流されて、睡眠を後回しにしてしまいがちな性格なのですが、
今回の出来事を通して、改めて健康は仕事にも生活にも欠かせない土台なのだと深く実感しました。
また、無理がそのまま体に現れる年齢に差し掛かっていることも受け止め、そろそろ自分を丁寧に扱うタイミングなんだな、と気づくことができた一年でもありました。

そんな振り返りを経て、来年のテーマはシンプルに 「健康第一」 に決めました。
まずは、睡眠の優先順位を上げる！
寝不足での無理は、結局あとで大きく返ってくる…。今年ほど実感した年はありませんでした。来年は、予定の中に休む時間もきちんと入れて過ごしていきたいと思います。
あとは運動を習慣として根付かせるです。
運動は体だけでなく、気持ちを整える効果も大きいため、無理のない範囲で続けていけるものを見つけたいと思います。

1月の監査では、皆さまの 今年の抱負・目標 をぜひ聞かせてください。
大きなテーマでも、小さな習慣でも、どんな抱負でも大歓迎です！
一年の最初に言語化することで、行動の方向性が見えその第一歩になれればと思います。

おまけ
2026年は、インボイス制度も変更がありますので、仕入税額控除の扱いや、登録番号の管理方法などは、会社さんによって対応が分かれる部分です。
いつの間にかルールが変わっていた。とならないよう、年明けのタイミングで一度、現状の運用を一緒に確認していければと思っています。
気になる点があれば、遠慮なくご相談ください。

今年も本当にお世話になりました。
たくさんの温さに支えていただき、心より感謝しております。

どうぞ健やかな年末年始をお過ごしください。
そして来年もどうぞよろしくお願いいたします。

　

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