「とにかく伝わる説明」という題名です。職業柄お客様に、情報などを説明する機会があるのですが、どうもうまくできていない感が強く、苦手なので購入したんでしょうね。
その中で、こんなときどこを読む？のページのなかの一つを紹介します。
「結局何が言いたかったの？」と言われてしまったときのわかりやすい説明の組み立て方です。
①    説明は大から小へ………‥‥…説明を始めるときは、最初に全体像を伝える
②    説明の締めは小から大へ‥‥‥説明を終える前に、もう一度全体像を伝える
③    「事実」が先、「私見」があと‥‥ビジネスの場では「事実」から伝える
④    話のボリューム・長さを最初に示す…‥いくつ話すのかを先に伝えると、相手は話を受け止める準備ができ、どのくらいの時間を話すのかを先に伝えると相手は安心する
⑤    人が受け取れるのは３つまで‥‥‥伝えたいことは「３つ」に絞る
⑥    共通項を探し出してひと言にまとめる‥‥‥いつも「ひと言で表すとしたら？」を自分に問いかける習慣を持つ
⑦    プロフィールは「現在→過去→未来」で説明‥‥プロフィールは、「現在の自分」に「過去」と「未来」をつなげる
　この中で、⑥のひと言で表すとしたら？ということが、難しそうです。このコツが紹介されていました。説明しようとしている内容に関する具体的な情報を書き出し、その情報から共通項を探し出します。日頃からニュースの見出しや、本のタイトルを分析したり、「これをひと言で表すには？」と自分に問いかける習慣を積み重ねることで、言葉を磨くことができます。今年の後半は、⑥を実践してみます！
※引用：賢い人のとにかく伝わる説明１００式　深谷百合子著

以前は「給与を上げれば人が集まる」こともありましたが、今はそれだけでは難しい時代です。もちろん給与は大切ですが、それ以上に「どんな会社で働くか」「どんな働き方ができるか」を重視する人が増えています。休日の取りやすさや職場の雰囲気、人間関係、福利厚生、教育体制など、会社選びの基準は以前よりずっと幅広くなっています。

その中でも、働き方の柔軟性は大きなポイントです。総務省の「令和7年版情報通信白書」によると、テレワークを導入している企業は全体の約5割弱で推移しており、ここ数年は大きな増減はありません。コロナ禍で急速に広がったテレワークですが、今では「全員が毎日出社」「全員が在宅勤務」という極端な形ではなく、業務内容に応じて出社とテレワークを組み合わせるなど、それぞれの会社に合った働き方として定着してきています。

もちろん、業種によってはテレワークが難しい場合もあります。しかし、事務作業の一部だけでも在宅勤務にしたり、オンライン会議を活用したりと、部分的に取り入れられるケースもあります。採用力の向上や社員の満足度アップにつながる可能性もありますので、「自社ではどこまでできるだろう？」という視点で一度考えてみるのも良いかもしれません。

また、中小企業には中小企業ならではの魅力があります。経営者との距離が近かったり、自分の仕事が会社の成長につながっていることを実感できたり、挑戦できる機会が多かったり。こうした魅力は、給与だけでは伝わらない大きな強みです。

私たち会計事務所でも、「人を採用したら利益はどれくらい減る？」「昇給すると会社の負担はどのくらい増える？」といったご相談をいただくことがあります。採用や賃上げは会社の未来への投資だからこそ、感覚だけでなく数字を見ながら判断することが大切です。

会計や税務は「申告のため」「税金を計算するため」というイメージがあるかもしれませんが、本来は経営判断を支えるためのものでもあります。採用や設備投資など、大きな決断をするときは、ぜひ数字も活用してみてください。

「うちの会社の魅力って何だろう？」そんなことを改めて考えてみるだけでも、新しい気づきがあるかもしれません。

私たちも、数字の面から皆さまの経営をサポートしていきますので、お気軽にご相談ください。

　　

　

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中東情勢の影響を受ける中小企業向け融資 信用保証料補助を拡充|6月|都庁総合ホームページ

①    「良い引き算」は引き算するとことで顧客にとって新しい価値が生まれるのに対　　して、「悪い引き算」は単なる省力であって、引き算しても、新しい価値が生まれない
②    「良い引き算」は考え抜き知恵を絞るのに対して「悪い引き算」は単なる手抜きになってしまっている
③    「良い引き算」は何かに集中することで本質が引き出され深くなるのに対して、「悪い引き算」は単純な簡略化であり中身が薄くなり浅くなって、顧客に飽きられる
こんな違いがあって全く違う結果になってしまいます。

「あらゆるものは、可能な限りシンプルであるべきだ。ただし手抜きをしてはならない」
これはアインシュタインの言葉です。
単純に引き算をすればうまくゆくわけでは無い、結果がシンプルなだけであって、引き算に成功するまでの道は決してシンプルではないということです。

消費者1000人のアンケートによるとA店と答えた人８０％、B店と答えた人２０％となりました。Aのラーメンだけを提供する店と答えた人にその理由を聞くと、「専門店だから美味しい」と言う答えが圧倒的でした。
注目すべきは「おいしいから、専門」ではなく「専門だから、おいしい」と言う因果関係になっているということです。人は舌ではなく脳で味わっていて、おいしいからおいしいのではなくて、おいしいと思うからおいしいということになるようです。
従って、メニューを絞って強みのある商品に特化して磨きをかける。引き算する→専門店になる→専門店だからおいしいという図式になるということです。

今回の出来事を通じて、改めて感じたのは「誰かの善意」や「社会の信頼」のありがたさです。日々忙しく過ごしていると忘れがちですが、私たちの暮らしや仕事は、多くの人の誠実な行動によって支えられています。
私も仕事を通じて、お客様や取引先の皆様から信頼していただける存在でありたいと考えます。小さな約束を守ること、迅速に対応すること、相手の立場に立って考えること。その積み重ねが信頼につながるのだと思いました。
カードを届けてくださった方への感謝とともに、私自身も誰かの役に立てる行動を心掛けていきたいと思います。
届けてくださった方、本当にありがとうございました。

調べてみたところ、これは人間の脳が起こす心理的な錯覚で、理由は主に3つあるようです。

1.    自分の弱点 vs 他人の表面
自分の「苦手科目」や「過去のミス」はすべて自分が知っている一方で、他人のことは「落ち着いている姿」という表面しか見えない。自分の裏側と、他人の表側を比べてしまうため、負けた気がする。
2.    緊張の「見えない化」
自分の心臓がバクバクする鼓動は痛いほど分かるが、他人の緊張は外から見えないため、脳が勝手に「周りはみんな冷静なんだ」と勘違いしてしまう。
3.    脳の思い込み（確証バイアス）
「みんな頭が良さそう」と一度思うと、「問題をめくる音が早い」「シャーペンが迷いなく動いている」といった、相手が賢そうに見える証拠ばかりを脳が探してしまう。

試験会場に行くと周りはみんな頭が良さそうに見えるのは人間の自然な反応であり、そう思ってしまうのは仕方ないことですが、脳の錯覚であること、周りも緊張していて自分も頭が良さそうに見えていることを自分に言い聞かせるといいようです。

子供たちはこれから何度も同じような場面を経験することになると思いますが、錯覚に惑わされずに頑張ってほしいと思います。

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令和8年度千葉県中小事業者等向けスマート省エネ技術導入促進事業補助金／千葉県

　　

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短所に目を向けるのではなく、長所を見つけて徹底的に長所を伸ばしてゆく方が魅力的な会社になる近道といえます。

ピーター・ドラッカーも
「何事かを成し遂げられるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことは出来ない」「強みを徹底的に伸ばすことは弱みを改善することよりもはるかに有益である」と言っています。

そして「強み」には3つの条件が必要と言われています。
（その１）顧客にとって価値があること（社長の独りよがりで顧客には何の価値も感じられないモノではだめです）
（その２）独自性があって差別化された強みがあること（どこにでもあるようなものでは強みになりません）
（その３）専門性や技術が背景にああって簡単に真似されないこと（簡単に真似されるようでは一瞬で強みは無くなってしまいます）

消費者から選ばれるためには「強みのある商品」が欠かせません、自らの強みを作って、その強みに徹底的にこだわるという努力が大切なようです。

“あとでまとめよう”は、その瞬間はラクなんですが、未来の自分がかなり困ります。しかも未来の自分って、大体いまより忙しいんですよね。
特にこの時期は、

・領収書が行方不明
・請求書が埋もれる
・「これ何の支払いだっけ？」が発生する
…という“経理あるある”が増えてきます。

掃除も経理も、コツは「一気にやらないこと」。
5分だけ片付ける。
レシートを1枚だけ整理する。
封筒を1通だけ開ける。

不思議なもので、少し始めると意外と進みます。
逆に、「完璧にやろう」は続きません。
まずは散らからない仕組みづくりのほうが大事だったりします。
ちなみに、税務署は「あとでやろう」で待ってくれません。

未来の自分を助けるつもりで、今日5分だけ整理してみませんか？

10年前の2016年と今の2026年を比べると、平均気温は2016年は20.2℃、2026年は21.0℃と0.8℃しか変化がありませんでした。意外と差がない。

実は平均最低気温が大きく変わってました。2016年の最低気温の平均は15.7℃、比べて2026年は17.8℃と2.1℃も変化がありました。

朝晩の気温が以前は15℃を下回っていた最低気温も、最近は夜になっても20℃近くある日が増えています。

そのため10年前なら「まだ5月だから」と長袖を選んでいた人たちも、今では迷わず半袖を手にとるようになったんですね。

5月は「春の終わり」から「夏の入り口」へと変化してるようです。
そろそろ私の大嫌いな名もなき家事「こ・ろ・も・が・え」行わないとダメなようですね。

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https://chiba-kamotsu.com/

　　

　　

　

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どちらの学生が高評価をうけるでしょうか？
Aさん「私は英語の勉強に、徹底的に打ち込みました」
Bさん「私が打ち込んだのは、英語と数学と国語と社会と理科の勉強です」
　Aさんの評価78％　　Bさん21％　が高評価を受けています。
何をやっても人より秀でてしまう人もいるとは思います。確かに強みはたくさんあってよいのですが、しかし、強みがたくさんあったとしても伝えすぎると反って印象が薄まってしまうということもあります。強みを伝えるには情報を伝えすぎないことも大切です。
企業に置き換えると・・・「できるだけたくさん良い点を伝えたい」→「自社強みをこれでもかとパンフレットやウェブサイトに同列に並べてしまう」→「当社の商品には強みがたくさんあるのに選ばれない」
顧客を引き付けるために重要なことは「情報をいかに足すか」ではなく「情報をいかに引くか」が大切になります。

 さて、そんな春ですが、税金の世界も少しずつ動いています。
 今日は最近のトピックを、軽くご紹介します。

【インボイス制度の経過措置】
インボイス制度では、本来、免税事業者からの仕入れは仕入税額控除ができない仕組みです。
ただし、いきなり全部ダメにすると影響が大きいため、現在は経過措置があります。

2026年10月～
→ 50％控除
2029年10月～
→控除なし

となっていましたが、控除可能額が見直され

2026年10月～
→ 70％控除
2028年10月～
→ 50％控除
2030年10月～
→ 30％控除

となりました。
免税事業者との取引が多い会社では、将来的に消費税負担が増える可能性もありますので、頭の片隅に置いておくとよいかもしれません。

【少額減価償却資産】
設備投資を考えている方には、少し嬉しい改正です。
これまで中小企業では30万円未満の資産まで一括で経費にできましたが、改正により40万円未満まで拡大される方針です。
パソコンや設備などを購入する予定がある場合、購入タイミングによっては節税につながる可能性があります。
「そろそろパソコンを買い替えようかな」という方には、少し嬉しい改正かもしれません。

【消費税0％の議論】
最近ニュースでよく聞く「消費税0％」の議論。
もし実施された場合、事業者にはどんな影響があるのでしょうか。

例えば飲食店を例にすると、いくつかポイントがあります。
まず、基本的にお店の損益には直接関係しません。
消費税は預かって納める性質の税金なので、売上や利益そのものが増減するわけではありません。
また、「消費税が0％になれば仕入れも安くなるのでは？」と思われることがありますが、必ずしもそうとは限りません。
原材料の値上げなどの影響で、仕入価格自体は変わらない、あるいは上がる可能性もあります。
さらに、消費税が0％になると、毎月の消費税の支払い（仮払消費税）は減る可能性がありますが、その分、最終的な納税額が増え、資金繰りに影響します。
つまり、消費税が0％になったとしても、「その分、税務署に支払う消費税が増えるだけ」という形になる場合も多いのです。

ただし、消費税の影響は、業種や取引内容によって大きく変わります。

もし制度が実施される場合は、それぞれの会社ごとに影響が異なるため、具体的な内容は担当者に確認するのがおすすめです。

春は新しいことを始めるのにちょうど良い季節です。
今年度も、皆さまの事業が気持ちよくスタートできることを願っています。

今まで私服で学校に行っていた息子が大きめの制服を着て登校する姿は感慨深いものがありましたが、入学式自体は１時間程度で終わり、率直な感想で言えば「気が付いたら終わっていた」という印象でした。
自分の時もこんな感じだったのか、現在は短縮化されているのか記憶が定かではないので分かりませんが、演出的なもの薄いとなかなか涙は出てこないものですね・・・。

私も一人の親として、息子が中学生になったという事で不安に思う事はあります。
ただ、学校が楽しみであるという息子の言動や、妹に「中学生になっちゃった～」と自慢している姿を見るとそんな私の不安や心配が杞憂に終わるのではないかと思わせられます。

子供のそんな姿を見てモチベーションが上がったり、やる気が出てしまうのですから、自分って（親は）単純な生き物だなと感じた今日この頃です。

　　

　　

　　

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皆さんはどちらのお店に魅力を感じますか？
A,店　こだわりのオリジナルケーキを販売する店
B,店　こだわりのオリジナルケーキ、菓子、パン、清涼飲料水、食料品を販売する店
消費者１０００人のアンケートの回答の結果は次の通りです。
①    A店５８％　②どちらともいえない２５％　③B店　１６％
あれもこれもと商品の足し算をするとお店の個性やこだわりが薄まってゆきます。
21世紀は「個性」が顧客満足度に直結する時代です。そもそも中小企業は経営資源が乏しいですから「限りある資源」を「限りなく効果的」に活用しなければいけません。限られた経営資源が分散されると本当に大切なものに集中できなくなります。

足し算企業はあれもこれもと取り扱う商品を拡げれば拡げるほど、競合他社との重なりができ競争が促進されますが、引き算企業は深さを追求するため競合他社との重なりが少なくなり共存がし易くなります。しかも足し算企業は他社に真似されやすいのに対して引き算企業は真似されにくい傾向があります。

「戦略」の「略」は省略の略です。略とは大事なところだけ残して他を取り除き去ること、省くこと「戦略とは捨てることなり」「なにをしないか」「引き算の戦略」こそが、戦略の本質と言えます。「何をしないかを決めることは、何をするかを決めるのと同じくらい重要だ」（スティーブ・ジョブズ）深く考えずにやみくもに「引き算」しても失敗するだけです。「なにをしないか」というのは極めて高度な意思決定ということになります。

彼女は7歳年上ですが、名古屋に引っ越しをしてからも、私の誕生日を覚えていて、必ずラインをくれます。私はここ1～2年で携帯への登録を覚え、忘れないようになりました(>_<)

年に2度程のやり取りですが、いつまでも友達でいてくれる、つながっていると思うと嬉しいです。

そのメッセージの中に、「先日　新聞のコラムで〔1年の体感　50歳では1週間，80歳では5日〕とありました。なるほど、私　1年があっという間なんです。」

とありました。

どうりで、私も1週間前に見たテレビ番組が、昨日の見た気がする。1年前の出来事が、1ヵ月前？等しょっちゅうです！

これから益々スピードアップするという事ですね(笑)

さて、我が家の近況を今回は紹介したいと思います。
家の庭に金柑の木があるのですが、これが最近、藤田家では大問題になっていました。
それは、なぜかというと、、、
　それは、「鳥」です。毎朝、日の出前から、ピーピーうるさいんです。
我が家は住宅地の一角にあるのですが、周辺の家で庭に植栽をしていらっしゃる方の中で、実のなる木を植えていらっしゃるお宅は少なく、我が家の金柑が唯一実のなる木だったことが、最近わかりました。その金柑を目当てに近所にいる鳥が藤田家に集まるようになっていたのです！
今金柑を独占している鳥は、鳩より少し小さくて、そんなにかわいくない鳥です。調べるのも癪なので、「うるさいトリ」と呼んでます。30羽以上、金柑を食べにやってくるようになってしまっていました。
　見張り役がいるんでしょうか、まず、すごい声でピーピー鳴きます。木になっている金柑を食べるヤツ（すみません。私情が入ってます）。下に落ちた実を食べるヤツ。私の原付にフンを落とすヤツ、、、とにかくすごい数の「うるさいトリ」が金柑の木を独占するようになっていました。
　最初は、スズメたちがやってきていたのですが、今は「うるさいトリ」です。鳩ではないと思うのですが、なんという鳥なのかわかりません。鳴き声もかわいくありません（すみません。私情が入っています）
　目玉風船を取り付けてみましたが、まったく効果がありません。
鳥の模型を逆さにしてつるしてみましたが、こちらも何知らぬ顔です。
追い払おうと、金柑の木に近づいて行っても、少し離れたところに飛んで行って、こちらの様子をうかがっているようです。枝に止まっていて、じっとしていて様子をうかがっているヤツもいます。
　このままでは、近所迷惑になると藤田家で家族会議を行いました。
「金柑の木をなくしてしまおう。」そもそも子どもがアゲハ蝶を育てたいといいだして、その餌で小さな金柑の木を買って植えたのが始まりでしたので、もうアゲハ蝶にもだれも見向きもしなくなった今、喜んでいるのは「うるさいトリ」たちです。
　植栽を処分するにも費用もかかります。そこで、高枝切りばさみの登場です！一つずつのこらず、金柑のなっている枝を切って、処分してやりました！！！
「うるさいトリ」たちは、しばらくは、様子を見に来ていましたが、今は静かになりました。ようやく、朝も「うるさいトリ」の鳴き声に悩まされず、ご近所に迷惑もかけないようになりました。やれやれです。

　

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商品や機能を増やせばリスクが分散するというのは勘違いです。「たくさんあればリスクは分散するだろう」という経営者もいますが、実は逆で分散するのは「リスク」ではなく「経営資源」の方です。
経営者が「念のため、これも取り扱おう」「とりあえずこの機能も付けておこう」というのは自信のなさの表れで「多ければ安心」という発想です。
例えばマクドナルドがサンドイッチやホットドックを売れば短期的に売り上げを上げることができてもハンバーガーショップとしての個性が喪失し、人を引き付ける「引力」が失われてしまいます。
全てのお客様の要望を同時にかなえようとすると、品ぞろえに特徴が無くなり在庫も膨らんで誰からも受け入れられなくなります。「誰にも嫌われない＝誰からも好かれない」ということにつながってしまいます。
それでも人は失うことに恐怖を感じます。これまでやってきたことをやめることには恐怖を感じるのでなかなか引き算が進みません。この心理メカニズムをさけるための方法は「もしこの事業や商品が無かったとしたら、ゼロからもう一度始める価値があるか？」と自らに問いかけて、ゼロから始める価値が全くないなら引き算をした方が良いということになります。

見た目はとてもシンプルで、正直なところ「これはすぐできそう」と思っていたのですが、いざやってみると想像以上に難しい。玉をはじく力が強すぎると狙いから外れてしまい、弱すぎると手前で止まってしまいます。思った以上に繊細で、何度も挑戦するうちにだんだん真剣になっていました。
店内は昭和の雰囲気が色濃く残っていて、観光客の方だけでなく、慣れた様子で遊んでいる地元の方もちらほら。独特の空気感があり、見ているだけでも楽しい時間でした。短い滞在でしたが、童心に返ったような気分になり、良い気分転換になりました。
遊び終わったあとは、「意外と体力使ったな」と少し笑ってしまいました。短時間でもしっかり楽しめて、旅先ならではの思い出が一つ増えた気がします。
大阪に行かれる機会があれば、ぜひ一度試してみてください。

男性の本厄は数え年で25歳・42歳・61歳で、とくに42歳は、健康面の曲がり角である一方、仕事面でも役職や責任が重くなるタイミングでもあるため、大厄となっているそうです。

取り急ぎ厄払いには行ってきましたが、「厄＝災い」とだけ見るのではなく、「自分を見直す良いきっかけ」として、生活習慣の見直し​をしてみようと思います。

「厄」は「役」に通じるとも言われます。​

自分の役目を再確認し、将来に向けた準備をする年、そんな前向きな厄年にしていきたいと思います。

　

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