佐藤会計のスタッフメルマガ!!

記事一覧

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スタッフが集まらない!

14.10.05
業種別【歯科医業】

歯科の業界は一時、斜陽産業だと言われました。「ワーキングプアの歯科医師」「歯医者余り」などの言葉が週刊誌をにぎわせたものです。 これには、経営難を主張することで公的医療保険制度のもとでの歯科診療への評価(対価)を高めるため、一部の指導者層が報道をあおったという側面もあるとの見方もあり、実際には、それほどお金に困っている業界ではないように思われます。

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ドラスティックな人事異動が消費増税を跳ね返す!

14.10.05
業種別【美容業】

首都圏の大都市郊外に6店舗の美容室を経営するW社。 この4月に全店舗の店長を一新し、社の体制をドラスティックに変革した。その効果で、消費増税の影響をほとんど受けず、客数と売上がアップ。 人事異動にはどんな狙いがあり、どのようなメリットがあったのか?

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介護事業所開設の失敗事例と成功ポイント2 介護職員採用の失敗

14.10.05
業種別【介護業】

介護施設の開設にあたってまず必要なのは人材の確保です。人材がいないといくら利用者が集まってもサービスを提供することが出来ません。 ですが、新規開業で失敗に陥りやすいのがこの人材採用であり、採用計画を見誤ると大変なことになります。

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法人の飲食代の扱い

14.09.28
ビジネス【税務・会計】

ここのところ、飲食業界には人手不足という大きな問題はあるものの、追い風が吹いていることはご存知でしょうか? それは、法人の飲食代に関する課税が大きく緩和されたためです。

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カンヌライオンズ2014から、広告・マーケティングの最前線をレポート:その1

14.09.28
ビジネス【マーケティング】

10年以上前は、カンヌライオンズと言えば、テレビCMや雑誌広告の祭典。 応募者も参加者も広告代理店の制作部門の人がほとんどでした。 ところがここ数年、加速度的に部門が増え(2014年で17部門)、広告主側やメディア企業など、広告とマーケティングそしてコミュニケーションに関わる多くの人が集まり、参加者も12,000人にも上るようになりました。 話題作とその傾向も毎年新しくなり、その変化をつかんでおくことは、皆さんにとっても、きっと何らかのヒントになることと思います。

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「できる」前提で部下を育てる

14.09.28
ビジネス【人的資源】

プロスポーツの指導者には、ふたつのタイプがある。 選手が「できない前提」に立ったチーム作りと、「できる前提」に基づいたチーム作りである。 前者のアプローチは、選手に「できない」ことはさせずに、「できる」ことをとにかく徹底してやらせるというものだ。 選手が持っている「1」の力が「0.5」や「0.8」に低下しない働きかけをすることで、安定感のある戦いを実現させる。 短期的な成果を上げるには有効な手立てだ。

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皆様こんにちは、税理士の佐藤です。・・・夏休みにフィリピンへ行って来ました。

14.09.17
所長通信

 85歳になる母親を連れて、先月家族でセブ島とマニラに行ってきました。 フィリピンでは、65歳以上の高齢者の割合は4%程度と少なく、80歳を超えるお年寄りは、とても珍しがられ人気があります。  現地の人たちの母親への反応は、とても印象的でした。

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東京ドームの不思議!?・・・田中です。

14.09.17
職員通信1

 今回は、私の好きなことを皆様にご紹介できたらと思います。 私は歌うこと・音楽を聴くこと・ライブに参加することが大好きです。 友人とカラオケに行って真剣に踊って、6時間歌い続けたり、一人カラオケではしゃいだり、ライブに行って、踊って、皆で一緒に歌って、好きなアーティストの名前を叫んだり・・ 特に韓流が好きなので、いろいろなアーティストのライブに行っています。 東京・横浜・埼玉、時には遠征もしています。 どうして遠征までするの?と聞かれることもあるのですが、 わかりません・・・気付くと遠征用の荷物(応援グッズ)を用意している自分がいます。 そんな自分に時々ゾッとします。 遠征は旅行感覚で行けるのと、雰囲気や応援の仕方などが若干東京と異なる感じがするので、また違った気分で楽しむことができます。

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住民税が多い人は得をする?・・・安達です。

14.09.17
職員通信2

 ふるさと納税をご存知でしょうか? 「納税」という呼び方になってはいますが、厳密には自分の好きな自治体に対して行う「寄付」のことを呼んでいます。  このふるさと納税という名の寄付ですが、活用の仕方によっては、とてもお得なおもしろいシステムなので、今回はそのお話について書いていきたいと思います。

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外注エンジニアへの支払いは「給与」か「外注費」かで消費税の扱い変わる!?

14.09.14
ビジネス【税務・会計】

私は、中堅のIT企業の経理部長をしています。 主に、中小企業の社内システムの構築を行っているのですが、おかげさまでお客様からは大変満足をいただいており、会社の業績も右肩上がりです。 ただ、会社の業績の伸びに対して、会計や税務の対策という面では、まだまだこれから。 私自身が27歳で、社員の平均年令が30歳に満たないこの組織で、自分自身もまだまだ勉強中という部分もあります。 そんな中、先日当社の顧問税理士にとても大事な話を聞きました。 それは、給与と外注費の税務上の取り扱いについてでした。