自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」（第1部･第3章･第3節）
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 3. 4バリューを実現する経営計画の作り方 3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える 3.2 財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ 3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」
記事一覧
財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ（第1部･第3章･第2節）その3
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 3. 4バリューを実現する経営計画の作り方 3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える 3.2 財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ 3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」
財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ（第1部･第3章･第2節）その2
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 3. 4バリューを実現する経営計画の作り方 3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える 3.2 財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ 3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」
財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ（第1部･第3章･第2節）その1
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 3. 4バリューを実現する経営計画の作り方 3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える 3.2 財務と非財務が融合した「経営●●計画」の12ステップ 3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」
●●年先のビジョンから今の経営を考える（第1部･第3章･第1節）
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 3. 4バリューを実現する経営計画の作り方 3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える 3.2 財務と非財務が融合した「経営●●計画」の12ステップ 3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」
4バリューを実現する経営計画の作り方（第1部･第3章・リード）
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する3. 4バリューを実現する経営計画の作り方
会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質（第1部･第2章・第3節）
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する・「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？ ・CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味 ・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質
CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味（第1部･第2章・第2節）
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する・「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？ ・CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味 ・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質
「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？（第1部･第2章・第1節）
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する・「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？ ・CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味 ・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質
会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する（第1部･第2章・リード）
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する・「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？ ・CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味 ・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質