有限会社 サステイナブル・デザイン

記事一覧

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20260713SDGsニュース

26.07.13
ウィークリーSDGsニュース

デイリーSDGsニュース20260706-0713(~1807日目)マンスリーSDGsニュース2606(59ヶ月目)

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即戦力の中途採用を拡大! 制度整備と賃上げを行う企業を支援

26.07.07
ビジネス【助成金】

少子高齢化に伴う労働力不足が深刻化するなか、企業が持続的に成長するためには、即戦力となる外部人材の確保や、多様な経験を持つ中途採用者の活用が不可欠です。しかし、中途採用には募集や選考、採用後の環境整備などに一定のコストがかかり、二の足を踏む中小企業も少なくありません。本助成金は、一定期間内に中途採用率を向上させた企業に対し、雇用管理制度の整備や賃金上昇などの要件の達成状況、その後の定着状況に応じた助成を行うことで、企業の労働力確保と労働者の円滑な労働移動を後押ししています。

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『勤務間インターバル制度』の義務化を見据えて取り組みたいこと

26.07.07
ビジネス【労働法】

現在、約40年ぶりの大規模な改正が議論されている労働基準法ですが、そのなかでも注目したいのが、検討項目の一つである「勤務間インターバル制度」の義務化です。この制度は、仕事が終わってから次の仕事が始まるまでに、一定の休息時間を確保することを企業に求めるものです。これまでは努力義務にとどまっていましたが、近い将来、すべての企業に対して法的な義務が課される方向で議論が進められています。人手不足が深刻化するなかで社員の健康を守るためにも、今のうちから業務フローや就業規則を見直しましょう。

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実務への影響は?『子ども・子育て支援金』の計算方法と実務対応

26.07.07
ビジネス【税務・会計】

2026年4月から、「子ども・子育て支援金制度」が導入されました。この制度は、少子化対策を強化するために創設されたもので、従来の医療保険料とあわせて、支援金が徴収される仕組みです。会社員の場合、支援金は加入する健康保険を通じて集められるため、企業にとっては給与計算業務の変更や、社会保険料の負担増という形で直接的な影響が生じます。企業として、制度の意義や具体的な計算方法を正しく理解することが重要です。制度の概要と、実務で押さえるべきポイントを解説します。

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女性活躍推進法が改正! 変更点と対応事項を確認

26.07.07
ビジネス【企業法務】

2026年4月以降、『改正女性活躍推進法』が施行され、「男女間賃金差異」「女性管理職比率」といった情報公表の対象や項目が拡大されました。特に、これまで公表義務がなかった中規模企業にも対応が求められるようになり、経営層・人事担当者の双方にとって、実務に大きな影響を与える法改正です。今回は、改正の背景から企業規模別の義務内容、公表にあたっての実務ポイント、認定制度の活用まで、企業が取り組むべき対策をわかりやすく解説します。

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消費者に不利な契約条項は無効! 消費者契約法の基礎

26.07.07
ビジネス【法律豆知識】

フィットネス大手RIZAPが、消費者団体の指摘を受けて利用規約を改定したことが話題になりました。問題視されたのが、消費者契約法に抵触する可能性がある点です。消費者契約法は、事業者と消費者の間にある情報の質・量や交渉力の格差を補正するために設けられた法律です。事業者が一方的にサービス内容を変更できる条項や、一切のキャンセル・返金を認めない条項などは、消費者契約法上「無効」となる可能性があります。今回は、無効となる契約条項の典型例や、消費者が行使できる取消権について解説します。

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新入社員による情報漏洩を防ぐ『情報セキュリティ教育』の重要性

26.07.07
ビジネス【人的資源】

新入社員が入社して数カ月が経ち、職場に馴染んできたこの時期に警戒しなければならないのが情報漏洩です。2026年4月には、SNSを通じて社内の機密情報が意図せず拡散されるトラブルが全国で相次ぎました。日常となったSNSへの投稿が、企業の根幹を揺るがす事態に発展するケースも増えています。こうした新入社員による情報漏洩を防ぐには、実効性の高い「情報セキュリティ教育」が欠かせません。新入社員を情報漏洩の当事者にさせないために、情報セキュリティ教育の重要性や進め方などを解説します。

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『有料会員制ビジネス』を成功に導く大事なポイント

26.07.07
ビジネス【マーケティング】

ゴルフ場やリゾート施設などに代表される有料会員制ビジネスは、かつては一部の限られた人に向けたものでしたが、消費者意識の変化やデジタル技術の進化によって、今では幅広い業種で導入される一般的なビジネスモデルになりました。有料会員制ビジネスは、安定した収益をもたらすだけでなく、顧客の属性や行動データを詳細に把握できるマーケティング上の強みも持ち合わせています。顧客を「一度きりの購入者」ではなく「継続的なパートナー」として定義する有料会員制ビジネスについて、具体的な事例を交えながら解説します。

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5.1「社会課題」リストとしてのSDGs(第2部・第5章・第1節)

26.07.07
4バリュー経営

永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第2部:4バリュー実現のための経営技法(各論)(ToDo)5. 社会の繁栄 5.1「社会課題」リストとしてのSDGs 5.2「●●対地球」モデルからの脱却 5.3ステークホルダーに「●●できることで、まだしていないこと」

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20260706SDGsニュース

26.07.06
ウィークリーSDGsニュース

デイリーSDGsニュース20260629-0705(~1800日目)