●●年先のビジョンから今の経営を考える(第1部・第3章・第1節)
永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 3. 4バリューを実現する経営計画の作り方 3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える 3.2 財務と非財務が融合した「経営●●計画」の12ステップ 3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」
永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 3. 4バリューを実現する経営計画の作り方 3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える 3.2 財務と非財務が融合した「経営●●計画」の12ステップ 3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」
デイリーSDGsニュース20260406-0412(~1716日目)マンスリーSDGsニュース2603(56か月目)
デイリーSDGsニュース20260330-0405(~1709日目)
永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する3. 4バリューを実現する経営計画の作り方
デイリーSDGsニュース20260323-0329(~1702日目)