なぜ9月25日？

2015年9月25日、国連総会で1つの文書が採択されました。
「我々の世界を変革する：持続可能な開発のための2030アジェンダ」
です。
この2030アジェンダの目標パートこそがSDGsです。
これを記念して、毎年9月25日はGlobal Goals Day、
この日を含む前後1-2週間ほどがGlobal Goals Weekとして、
SDGs関連の会議やイベントが開催されています（2026年は9月19-27日）。

また、当社の設立は2002年12月で、創立25周年は1年以上先なのですが、
おかげさまで2026年8月から25期目に入ることができました。

数え年なら25歳です。

というわけで、25&25を勝手に記念して、
この日に特別セミナーを開催することとしました。

日時：2026年9月25日（金）15：30～17:00
実施方法：オンライン（zoom）

25にちなんで、開始は25時！･･･にはできないので、
15:25～zoomにアクセスいただけるようにします。

特別セミナーの内容は？

日常の情報発信は、noteのデイリーSDGsニュースとメルマガです。
※デイリーSDGs前週分をまとめたのがウィークリーSDGsニュース、前月分をまとめたのがマンスリーSDGsニュース

特別というからには、ふだん情報発信していない内容がふさわしいと思います。
また、貴重な時間を割いてご参加いただく1人ひとり（1社1社）に、
有用有益な機会になるようにしたいと思います。

そこで、いろいろアタマをひねりましたが、、、
「2050年の自社ワールドを考える！」
というテーマに決定！しました。

2050年というのは、温室効果ガスの長期目標の年次、多くの大企業の長期ビジョンの年次であり、ポストSDGsの目標年次としても有力（個人的には2045年でしょう、と思っていますが）、ということがあります。

また、日頃、サステイナビリティ経営の時間軸は、
長期30年・中期3-5年・短期1年、と力説しております。
※下記メルマガ記事（2026年4月14日）参照
●●年先のビジョンから今の経営を考える（第1部･第3章･第1節）

今から数えると2050年は24年で、ちょっとショートですが、、、
・50代以上の経営者の方には、、、「ポスト自分の会社の姿」を考える
・40代以下の経営者や後継者の方には、、、「自分の代での会社の到達点」を考える
のに、ちょうどよいかと思います。

当社の場合には、創立から今まで24年、それを倍にしたら48年でちょうど2050年で、これまでの24年、これからの24年、という設定になります。

セミナータイトル風にすると、完全に2030アジェンダのパクリですが、、、
「我々の自社ワールドを変革する：永続する会社づくりの2050アジェンダ」
といったところですね。

「自社ワールド」の考え方については、下記をご参照いただければと思います。
①会社と個人の「自社ワールド」の守り方（2026年6月23日記事）
②社会の「端っこ」には、中心の問題が現れる。環境と経営を両立させる“環境菩薩”のまっすぐな生き方（youtube「創業なにゆえがたりラジオ」2026年6月12日公開）
※②のテキスト要約版が①です

今年の1月から
「永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～」

と題して、1冊の本を書き上げるつもりで記事を書いてきましたが、
おおむね3分の2を終えたところです。

今回の特別セミナーでは、その先の部分を先取りするような内容を想定しています。

今回はあくまで【開催予告】ですので、具体的な内容は、次回のメルマガにてお伝えする予定です。

よくわからないけど、この段階で、興味あり！の方はお申込みいただけるように
フォームは作成してあります。あまり大人数にはしない予定なので、「お席」を確保いただければと思います。

参加方法

1.専用の申し込みフォームから、必要事項を記入してお申込みください。
※ご入力いたたいだ情報は本セミナーに関する連絡のみに使用します。
2.お申込みが完了すると、自動返信メールが送られますので、ご確認ください。
件名：【申込御礼】【自動返信】20260925サステイナブル・デザイン Global Goals Day 特別セミナー
3.自動返信メールに、当日のzoomURLが記載されていますので、保存ください。
※念のため、リマインドメールをお送りしますので、あらかじめご了承ください。
4.定員は先着10名とします（申し込み状況によっては増えるかもしれません）。

注意事項

1.参加中はカメラをオンにお願いします（オフの場合は退出していただきます）。
2.お申込み1件につき1名のご参加でお願いします（複数名で参加希望の場合は各自お申込みください）。
3.当日使用資料（PDF）は、終了後アンケートにご回答いただいた方にご提供いたします。
4.参加者によるセミナーの録画・録音・画面コピー・文字起こし等はご遠慮ください。
5.本セミナーへのお申込みをもって、以上の内容にご了解いたたいだものとします。

■デイリーSDGsニュース（1850-1856日目）

• 20260824SDGsニュース

  人型ロボットが驚異の進化　スポーツでは人類超えの記録　繊細な動きで家事も代行
  常温・常圧で水素輸送　東京大学やアイシンなどが実証実験に成功
  予算要求、初の130兆円超　令和9年度、投資枠上限なく　4年連続最大更新へ
  書店に本が届かない!?　新法で配送費倍増　出版取次の未来
  千葉豪雨の経験者が語る保険利用の「急所」、水害から我が家と資産をどう守るか
  

  20260825SDGsニュース

• 「水不足」で世界の物流が止まる？　パナマ運河が渇水で通航制限に
  【脱炭素・SDGs・ESG】資源循環システムズなど6社：建設廃プラ循環の実証が環境省事業に採択、AI分別から再生材利用まで一体化
  【怒り】「女に生まれて損や！」国も動きだした“女性トイレ行列問題”　長蛇の列を劇的に解消した『次世代トイレ』の驚愕システムとは
  ESG Journal、ホワイトペーパー「SBTiネットゼロ基準V2.0確定。2027年Q1の移行開始まで残りわずかー来期予算までに整えるべき“算定基盤”と内部統制」を公開
  「平均寿命」の誤解と「平均余命」を確認する(2026年公開版)
  

  20260826SDGsニュース

  千葉豪雨の影響受けず、終電も延長「千葉都市モノレール」に称賛の声 “奇跡の運行”を支えた構造とは…専門家が解説
  【コメ余り】民間在庫量“過去最大”で“仮渡し金”4割減「あまりにも安すぎる」　大幅下落＋資材高騰で“廃業”危惧も「経営成り立たなくなる」新潟
  日本の再生プラスチック市場、2034年までに年平均成長率（CAGR）2.33%で1,150万トンに急拡大する見通し
  「SDGsの次」の目標を議論　期限、中核となる考え方、担い手は　「ビヨンドSDGs官民会議フォーラム」アンケート調査から
  使用済みホップを価値へ変えるカギヤブルワリーの持続可能なビール醸造
  

  20260827SDGsニュース

  従業員38人で売上73億円の衝撃…世界初「製造AI」で常識を覆す「金沢の町工場」の正体
  世界の海面水温が観測史上最高　エルニーニョ発達
  東京都の家計支出、1世帯あたり月1569円増加　猛暑の影響　帝国データバンク試算
  なぜ日本には「自転車専用レーン」が少ないのか？ 6割以上が整備を要望も、使用支持は世界最下位！ いったいなぜなのか
  SBT新基準、炭素除去を義務化へ　企業の脱炭素、追加のコスト負担も
  使用済み電池材料が新品に、ブラックマスからレアメタル抽出にも成功
  

  20260828SDGsニュース

  太陽光パネル購入補助廃止へ　次世代型導入に重点―環境省
  「山がいらない揚水発電」が実現？ カギは水の2.5倍の密度を持つ謎の流体
  海や川の水を飲料用に浄化する「可搬式浄水装置」、市町村の購入費も補助…国交省が給水体制強化へ
  2026年改訂版コーポレートガバナンス・コード「すでに対応に着手している」企業は約2割にとどまる
  サッポロビール、酒税改正でビール回帰へ過去最大級の投資。重要なタッチポイント「銀座ライオンビル」をリニューアル
  

  20260829SDGsニュース

  東京のエアコン使用、１４時間１２分と世界１２都市で最長…３割が「ほぼ終日運転」
  ネパール土石流、原因は２キロにわたる氷河や岩の崩落か…専門家「温暖化による洪水の実例が現れてしまったかもしれない」
  「人力によるチェーンソーの何と75倍の速さ!」無人の作業車が遠隔操作で大木伐採 安全性・生産性が飛躍的向上　新潟
  なぜ日本は成長できない？ 開業も廃業もG7最下位…“企業が消えない国”の致命的弱点
  リニアの歴史を振り返る 静岡の工事容認でリニア開業は見えてきたのか?
  

  20260830DGsニュース

  リーグワン新カテゴリ規程の見直し決定。「特別措置」で一部帰化選手を制限のないA-1に区分
  建設計画の産業廃棄物の最終処分場、伊賀市が規制対象事業場に認定　事業者は事実上、着手できず
  世界初、核処分場操業開始へ　フィンランド、来年初めにも
  福島第一原発の処理水放出３年、周辺海域で異常な放射性物質の増加は確認されず…解体できたタンクは２％弱
  環境省の概算要求は１兆円超　循環経済や気候変動に

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）

6. 会社の永続
6.1社長と社員の「お金の●●」をそろえるキャッシュフロー経営

6.2「CSV（共有価値の創造）」の考え方による経営革新：ビジネスモデル・ビジネスプロセス・商品サービス

6.3よりよい条件での資金調達と公的資金の有効活用

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

6.3よりよい条件での資金調達と公的資金の有効活用

CSVの考え方をビジネスに取り入れようとすると、必然的に、
・既存商品・サービスの改良・改善
・新規事業の開発
に取り組むことになります。

なぜなら、CSVとは、「社会のまだ満たされていないニーズを発見し、それを満たす、今はないビジネスを具現化すること」だからです。つまり、フロンティアですね。

さて、「アンゾフの成長マトリクス」という古典的な戦略フレームがあります。
商品・サービス／市場・顧客の2軸と、既存／新規を掛け合わせると、
①既存商品・サービスを既存市場・顧客に提供する
②既存商品・サービスを新規市場・顧客に提供する
③新商品・サービスを既存市場・顧客に提供する
④新商品・サービスを新規市場・顧客に提供する
の4パターンになり、それぞれに応じた成長戦略がある、という考え方です。

①は「現にできていること」なので、人はどうしてもそこに安住したくなりますが、既存客はいなくなったり、離反したりしますし、既存商品・サービスへの市場ニーズそのものが変化したりなくなったりします。

①だけでは右肩下がりの未来を待つしかないので、そうならないためにはどうするか、戦略が必要です。

取引継続率（リピート率）は、100％が最高です。ということは、100％未満が現実数字です。これをいかにして100％に近づけるか、既存商品・サービスの改良改善を図るのが①の戦略、新規市場にアプローチして新規顧客で埋めようとするのが②の戦略、まだ満たされていない既存顧客のニーズに応えようとするのが③の戦略、ということになります。

ここまで（①②③）は、商品・サービスまたは市場・顧客の一方または両方が「既存」ですから、「売ったことがあるand/or買ってもらったことがある」の領域です。

ところが、④は商品・サービスも市場・顧客も新規ですから、「売ったことがない」商品・サービスを、「買ってもらったことがない」市場・顧客に売ろうとする、未知の領域に挑むハイリスクの戦略となります。

どういうわけか、多くの方が、新規事業というと④に飛びつきがちです。頭から否定はしませんが、私としては、②か③を通ってから④に進むことをオススメします。顧客・見込み客の声に耳を傾けて応えようとすれば、結果として、④にたどり着くこともあります。

少なくとも、①の既存商品・サービスを提供する上でコアな経営資源の「転用」であれば、リスクは軽減されます。そのためには、①のビジネスの本質を理解することが重要です。

たとえば当社の場合でいうと、、、
創業当時は調査研究業務➡12年後に補助金活用支援業務で第2創業
でした。

これは実は④に該当する展開なんですが、、、調査研究業務の顧客が官公庁や公的団体であり、業務遂行を通じて「役所文法」の読み書きができるようになりました。この特殊スキル、ほかに何の役に立つのかと思っていたのですが、公募要領を正しく読み解き、高く評価される申請書の作成を支援するノウハウに転用できることに気づきました。

正月のニュースで毎年取り上げられる西宮神社「えべっさん」の「開門神事福男選び」。開門と同時に200mダッシュして、今や数千人の参加者の中で、最初に本殿にたどりついた3人までが、1番福、2番福、3番福と認定されます。

多くの人が、補助金をそんなイメージでお考えかもしれませんが、実際は、多くの場合、1/2とか1/3とか1/4とかの申請者が採択されます。評価点が1位でも500位でも1000位でも、採択されれば関係ありません。そういう意味で、門戸は広く開いており、ただ、正しく入るための「お作法」が必要なだけ、というのが私のイメージでした。
※実際、ものづくり補助金に関しては、21社支援して21社採択＝採択率100％の実績でした。

さて、話が少しズレましたが、中小企業庁の支援策として打ち出されている各種補助金、基本的には、
・既存商品・サービスの改良・改善
・新規事業の開発
への投資を後押しするものです。

CSVビジネスの事業化に際して、適切な「お作法」を踏まえた事業計画が作成できれば、補助金活用により投資回収を早めることができる可能性があるわけですね。
※100の投資を6年で回収できる見込みの事業計画であれば、1/2の補助を受けて投資のうち自己負担が50になると、回収年数が3年に前倒しされる、、、という形でリスク軽減が図られます。

というわけで、CSVに取り組むことと補助金は、基本的には相性がいいですよ、ということをご理解いただければと思います。

ただ、会社がやりたいこと、社会性があることなら何でも補助金の対象になるわけではありません。それぞれの補助金には政策目的があり、応募できる事業者や事業計画の満たすべき要件が公募要領に定められています。無理に補助金を使おうとしたり、我田引水で自分に都合の良い解釈をししてしまうところから不正の芽が生じます。

では、補助金以外には資金調達面で有利なスキームはないのでしょうか。ベンチャーキャピタルなどは私の専門外なので知見がありませんが、融資に関しては補助金支援と関連してある程度の経験があります。

たとえば、全国的に多くの中小事業者が利用できる可能性のある日本政策金融公庫の
例として、
・新事業活動促進資金
・中小企業経営力強化資金
などが挙げられます。上記にリンクを貼っておきましたので、具体的な要件はそちらでご確認ください。

各地銀・信金・信組でも、同様の商品や、サステイナビリティ・リンク・ローンなどがラインナップされている場合がありますので、気になる場合は、自社のお取引先金融機関の融資メニューを調べるなり、担当者にお尋ねしてみてください。
※地銀・信金・信組で合計約500ありますので、、、

重要なのは、資金調達ではなくて、何のためにの目的です。ここを忘れると、テクニカルな議論に終始し、やがて資金調達が自己目的化してしまいます。

あなたの会社の新規事業は、事業計画に落とし込まれていますか？

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

■デイリーSDGsニュース（1843-1849日目）

• 20260817SDGsニュース

  過疎地のスーパーやタクシー　「生活必需」国がお墨付き　経産省が新制度、金融支援得やすく
  DNPが工芸品とアニメを組み合わせ　海外向け新ブランドを7月から米国で展開
  日本人の大腸がんの約半数、特定の腸内細菌が出す「毒素」が発症に関連…予防法開発に期待
  都市を覆う樹木が減ると、住民の死亡率が上がる：研究結果
  国内唯一波打ち際を車で走れる石川・千里浜　砂浜浸食対策で幅広がる
  

  20260818SDGsニュース

• 静岡・沼津市の新ごみ処理施設で起工式　50年前の覚書で更新進まず
  燃えるごみを「紙袋」で出せる？広島市が独自の収集方法になった理由
  供給不安で注目のプラスチック原料　家庭の分別はどう役に立っている？ 名古屋市では年間2万7000トン
  蓄電池大ブーム　電力を“蓄える”時代へ
  米国、EUの企業サステナビリティ規制緩和を要求　ターンベリー合意の履行迫る
  水没車
  -千葉の大雨で「水没車」多数　浸水時はエンジン止め放置し避難を　修理には車両保険が適用
  -千葉の豪雨で車の水没続出…保険適用のため被災者がすべきこと、「保険未加入」「ローン3桁残る」悲痛な声も
  

  20260819SDGsニュース

  人口6万人の町で年商10億円・レジ通過50万人　長野・伊那「産直市場グリーンファーム」はなぜ骨董を売るのか
  FCトラック、物流の柱へ。需要大量創出「キロ1000円」に…水素大動脈構想が動き始めた
  脱炭素へ電化率35%目標　COP31開催国トルコ提唱、平均21%を底上げ
  「再エネ100宣言」企業が業績好調、広がる事業成長と脱炭素の両立の可能性
  貴金属(金・銀・プラチナ)の付いた「不要入れ歯」「アクセサリー」はリサイクルできます
  

  20260820SDGsニュース

  大型マグロ漁獲枠25％拡大　27～28年、小型6％減
  「地球上最悪の侵略的植物」を使った消臭剤開発へ、高校生ら研究…農業被害や災害リスク生む「厄介者」活用
  「残業は45時間まで」の一律抑制とりやめ　9月から、労基署の指導
  1200億円調達、「鉄と炭素」を利用する蓄電池がデータセンターの電力不足を救う
  資源循環型カーボンブラック採用タイヤをSUPER GT GT500クラスに投入
  

  20260821SDGsニュース

  “渇水”10年ぶり異変…世界でなにが？　国連が宣言「世界は水破産」
  ソーラーシェアリングにガラスの天井？
  -営農型太陽光発電に急ブレーキ？　国の新規制案に「足かせ」の声
  -「積み上げたものが止まってしまう」ソーラーシェアリングに逆風…机上の空論に振り回される現場の悲鳴
  アップルはサプライチェーン全体の「カーボンニュートラル」を、こうして2030年に達成する
  非上場株の相続評価で新ルール案、純資産･利益で算定　事業承継に配慮
  踏切内で後続車の進路ふさぎ電車に衝突させたＪＡＦ職員、殺人未遂容疑で逮捕…容疑否認
  

  20260822SDGsニュース

  三井物産の合成燃料、想定外の車向け受注増　デンマーク工場商業稼働
  強い腹痛ののち最悪の場合は命を落とす…医師が｢SNSで話題でも食べないで｣という"名物料理"の名前
  クールジャパン機構廃止へ　経産省、予算要求見送り　巨額累積赤字で
  北部95%「水没」予測　政府は首都移転へ　岐路に立つ「限界都市」
  

  20260823DGsニュース

  ベトナムの木質ペレット工場が粉塵を巻き上げる─日本のエネルギー消費者が知るべきバイオマス発電用燃料をめぐる公害の深刻さ
  レアアースなど海外の重要鉱物、政府のみでの権益取得案　経産省
  逆風の「自動販売機」…飲料メーカーがあの手・この手、新価値を創出できるか
  「疲れた」「本当に置いていくぞ」親子で口論か　富士山6合目に7歳息子を置き去り　父親を7合目で発見したスタッフ「『ここで見つかったか』という感じ」
  「注文がめんどくさい…」閉店ラッシュで店舗数が半減していたサブウェイが驚異の復活！ その裏にあった、“あの居酒屋チェーン”の逆転術

■デイリーSDGsニュース（1836-1842日目）

• 20260810SDGsニュース

  進む汚染 2060年に世界のプラスチック廃棄量は12億トンに バイオプラスチックが資源循環と脱炭素を支える重要な選択肢
  環境省、業界横断の「脱炭素ラベル」　CFP削減率で評価
  車齢101年、玉電から江ノ電へ嫁ぎ世田谷区宮坂に里帰りした古参車両　　投票で決まる塗装色は、懐かしいツートンカラーか、グリーン単色か
  阿波おどりで女性の体強調した無断動画拡散、憤る踊り手「悲しいし気持ち悪い」…警察への相談も検討
  もう神様や仏様に祈れない　宗教法人、2040年に3分の1が消滅危機
  

  20260811SDGsニュース

• 改正GX推進法を踏まえた将来の炭素価格予測サービスの提供を開始
  カーボンニュートラル実現に向けて電源への新規投資を促す「長期脱炭素電源オークション」とは？
  中古EVのバッテリー不安を解消『バッテリー品質保証付きリユースEV』ソリューションの提供開始に向けて
  日本JC、9月3日を「未来につなぐカーボンニュートラルの日」に制定。全国一斉カーボンニュートラルアクションを実施
  【政策】経済産業省：ラベルレスPETボトルをバラ売りにも拡大、表示省略で廃棄削減と分別促進へ
  

  20260812SDGsニュース

  今夏の猛暑「温暖化なければ発生確率は0.006%」と専門家
  ｢3000億円の大発明｣が1億人の健康被害に…ハイオクなのに車で使用厳禁となった｢悪魔の金属｣の名前
  住民2万人が街を捨てた…スマホにも電気自動車にも欠かせない銅を生む世界最大の｢人殺しの穴｣の正体
  日本で1%「ブルーカラーに転職」、ライザップの成功体験は通じるか
  夏の生ごみ、ゴミの日まで置かない。最大約96％減量する「SOPPY家庭用生ごみ処理機」が新しいごみ処理習慣を提案
  

  20260813SDGsニュース

  半蔵門駅で「アスベスト」　国交省が全国に緊急点検要請
  ＜独自＞米ボーイング、日航に謝罪　修理ミスの記述を削除「混乱招いた」　墜落事故41年
  奥田碩氏が死去、93歳　トヨタ社長や経団連会長など歴任
  国内半世紀ぶり「新金山」も　高密度の金含む鉱石、相次ぎ発見
  カキ5トンの注文が入るも“音信不通”で全て廃棄することに→1カ月後……　まさかの光景に「すげえ」「捨てる神あれば拾う神あり」
  

  20260814SDGsニュース

  「AI生成コンテンツ、実は嫌いではない」　だが「客の半分が去る」本当の理由
  取引企業の増収増益率　CCIグループ北國銀行がトップ　三井住友銀行が唯一、メガバンクで取引社数増
  世界の石炭消費量、25年に過去最大に　石炭火力発電は減少しているのになぜ？
  HIOKI、製品下取りを拡大　再資源化率97％に
  アマゾンの地下に、約4500平方キロに広がる“巨大文明の痕跡”を確認――　432カ所もの人工的な土構造物群を発見【海外】
  

  20260815SDGsニュース

  リコーや大和ハウスなど環境先進237社が政府に意見書、「化石燃料への過度な依存からの脱却」求める
  千葉の記録的大雨、気象庁が「千葉豪雨」と名付け…地名入りは２０１７年「九州北部豪雨」以来
  森林が秘める脱炭素力　CO2吸収量、想定の2倍
  りそな中小に即日資金提供　AI活用し迅速・低コスト審査　売掛債権を買い取り
  光合成ならぬ「電気合成」で増える微生物、深海熱水噴出孔近くに
  

  20260816DGsニュース

  GPIF、「重大ESG課題」2026年版発表。気候変動トップ。生物多様性・ダイバーシティも高い
  中東7割から1割へ、ナフサ供給網の半年
  ｢プチプチ｣はなぜ原油危機に強いのか､再生原料98％と国内工場で実現した"循環する梱包材"の知られざる仕組み
  重要鉱物の安定確保で担当室　リサイクル体制構築へ新設―環境省
  宮城・石巻の捕鯨会社「鮎川捕鯨」が破産申請、地元資本に終止符…捕鯨文化継承へ危機感
  

  ■マンスリーSDGsニュース2607

• 2607SDGsニュースぜんぶいり（60ヶ月目）

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）

6. 会社の永続
6.1社長と社員の「お金の●●」をそろえるキャッシュフロー経営

6.2「CSV（共有価値の創造）」の考え方による経営革新：ビジネスモデル・ビジネスプロセス・商品サービス

6.3よりよい条件での資金調達と公的資金の有効活用

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

6.2「CSV（共有価値の創造）」の考え方による経営革新：ビジネスモデル・ビジネスプロセス・商品サービス

CSRとCSV。
前節に続き、似ているけれど、同じではない概念です。

CSRはこれまでにも時々触れていますが、Corporate Social Responsibiltyの略で、企業の社会的責任（と訳されていますが、私としては、Corporateは「法人の」と訳した方が、個人（自然人）との対比で、より意味が明確になると考えています）。
※2.2CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味　ほか参照

CSVは、もちろん、エクセルのファイル形式のことではなく、
Creating Shared Valueの略です。
共有価値の創造、あるいは共通的価値の創造と訳されますが、
Shareという言葉の「分け合う」という意味合いからすると、
共有価値とするのが適切ではないかと思います。

しかし、共有価値の創造という言葉だけでは何のことかわかりませんね。
2011年に発表された
Michael E. Porter and Mark R. Kramer,”Creating Shared Value”
で提唱された考え方です。

筆頭著者のマイケル・ポーター博士は、「競争優位の戦略」（1985年）で、
マーケティング論「界隈」では有名な方です。
ちなみに、あらためてこの本の原著タイトルを確認したところ、副題にCreateとSustainの言葉が入っていました。
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
（赤字は引用者による）

1985年→2011年、26年の時を超えて2つの著作のタイトルに、私は、問題意識・着眼点の連続性・一貫性を感じます。

アカデミックなことを論じたいわけではないので、文献的なことはこのくらいにしておいて。

2011年論文を読んでみて、CSV論の主要な論点は次の2点かな、と私なりに考えています。

①社会課題を解決するビジネスは、競争力が高い（競争力を高める）
②①のほうが、社会貢献活動的なCSRより、社会のためになる（CSVはCSRのより優れた形態）

①かつ②、つまり、1つの活動で、会社にとっての価値（利益）と社会にとっての価値（課題解決）を生み出すので、Creating Shared Value（「超訳」すると、会社と社会で価値を分け合う活動を創出する、といったところでしょうか）。

CSRとCSVは対立する概念ではなく、CSVはCSRをより持続的に（Sustaining）行う仕組み、と考えられます。

こっちの方が儲かり続けて競争優位だよ、ですから、ある意味、身もふたもないですね。ただ、単なる儲け至上主義ではなく、こっちの方がより多くの人に喜んでもらえるよ、を起点とするところが重要でしょう。

20年以上もNPO活動等をしていると、CSRの観点からの支援や寄付は、業績が良いときにお話が持ち込まれ、悪くなると打ち切られる、といった経験をします。これが、利益の中から社会課題にお金を出すCSRの限界です。しかし、赤字でもCSRにお金を出し続けることもできないですね。その事情はよくわかりますが、結果的に「金の切れ目が縁の切れ目」という残念な終わり方になります。そうなると「Ｒはどこに？」という疑問が生じてしまいます。

一方、CSVは、そもそもが社会課題を解決することをビルドインしたビジネスを創るので、社会課題解決への費用は利益計算に織り込み済みということになります。もちろん、ただ、「環境にいいから」「社会にいいから」だけで成功するわけではありません。QCD（品質・価格・納期）の要求を満たしながら、社会課題を解決するビジネスモデル・ビジネスプロセスを構築する必要があります。

わかりやすいビジネスモデルのひとつが、フェアトレードです。
---
フェアトレードとは直訳すると「公平・公正な貿易」。つまり、開発途上国の原料や製品を適正な価格で継続的に購入することにより、立場の弱い開発途上国の生産者や労働者の生活改善と自立を目指す「貿易のしくみ」をいいます。
（フェアトレード・ジャパンWEBサイトより）
---

コンサル・フレーム的に整理すると、こんな感じです。
---
■社会課題の解決＝「立場の弱い開発途上国の生産者や労働者の生活改善と自立を目指す」
■ビジネスモデル＝「貿易のしくみ」
■ビジネスプロセス＝「開発途上国の原料や製品を適正な価格で継続的に購入する」■商品サービス＝具体例として、実際にユーザーが購入するコーヒー・紅茶・チョコレートなど
---

手前みそながら、実例として、ガラパゴス勝手大使として、100%ガラパゴス産認証マーク付コーヒー豆のご紹介をしておきます。

とはいえ、そんな特殊なことでなければCSVはできないのか、というと、そうではありません。

マーケティングの大家であるポーター博士の論文ではネスレなどの大企業の例が紹介されていますが、大企業でなければできないのか、というと、そうではありません。

コーヒー・紅茶・チョコレートなどの嗜好品・toC商品でなければできないのか、というと、そうではありません。
（これらの嗜好品のフェアトレード品が多いのは、それだけ、通常のトレードがアンフェアな構造になっている、ということの「投影」です）

グリーン購入ネットワーク（GPN）が運営する「エコ商品ねっと」は、環境配慮製品の日本最大級のカタログサイトですが、本日時点で13165件の商品が掲載されています。サプライヤーは大企業に限りませんし、toB商品・サービスも含まれています。エコ商品を供給する側が、環境問題にフォーカスしたCSVビジネスを営む事業者となります。
※こちらも、グリーン購入勝手大使（GPN理事）として、手前みそです。

さきほどのフレームに戻ると、これは、CSVの考え方でビジネスを考えるための必要最小限の論点です。
---
■社会課題の解決：なぜその商品サービスを提供するのか
■ビジネスモデル：どのように稼ぐのか
■ビジネスプロセス：どのように商品サービスを提供するのか
■商品サービス：実際、何を買っていただくのか
---

そして、社会課題というと漠然としてしまうので、ここで思い出していただきたいのが「自社ワールド」です↓。
---


5. 社会の繁栄（第2部･第5章･リード）より再掲
---

Creatingを考える前に、ValueをShareするのは誰なのでしょうか？
それは、自社ワールドの中の人々（いわゆるステークホルダー）です。

その人々の「本当は○○したいけど、●●が理由で、できない」の「●●」をなくす商品サービス（☆☆）を、あなたの会社が新たに提供できるようになったら、どうでしょうか？
「あなたの会社の☆☆のおかげで、●●が解消されて、○○ができた」になりますね。結果、「ありがとう」とともに、商品サービスの代価をいただくことになりますね。

より多くの人々の「●●」をなくす＝より多くの☆☆が売れる＝より多くの「ありがとう」と代価をいただける。

そう考えると、あらゆるビジネスの本質と起点はCSV、と言えるのではないでしょうか。

自社ワールド、解像度をあげて注意深く観察すると、そこにビジネスの種子や芽が見つかりますよ。

あなたの会社は、自社ワールドの中の誰の問題を解決したいですか？

最後に。CSVを具体化するビジネスは、今行っていないことなら、中小企業庁の定義する新事業活動の5類型のいずれかに該当することになるでしょう。
①新商品の開発又は生産
②新役務の開発又は提供
③商品の新たな生産又は販売の方式の導入
④役務の新たな提供の方式の導入
⑤技術に関する研究開発及びその成果の利用その他の新たな事業活動

というわけで、CSVを考えることは、経営革新の入り口の一つになるのです。

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）

6. 会社の永続
6.1社長と社員の「お金の●●」をそろえるキャッシュフロー経営

6.2「CSV（共有価値の創造）」の考え方による経営革新：ビジネスモデル・ビジネスプロセス・商品サービス

6.3よりよい条件での資金調達と公的資金の有効活用

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

6.1社長と社員の「お金の●●」をそろえるキャッシュフロー経営

サバイバルとサステイナブル。
似ているけれど、同じではない概念です。

英語ネイティブではないので、語感・ニュアンスの違いを定かに理解しているわけではありませんが、
・サバイバルは、その局面をどうにかして切り抜けて生き残る
・サステイナブルは、様々な局面をサバイバルし続けられる能力がある（結果、持続可能）
といった感じかな、ととらえています。

「会社のサステイナブル」についてはもっと端的に、「つぶれない能力がある」と定義しています。

※数年前に一度、オックスフォード辞書（オンライン）で調べてみましたので、ご興味のある方は、そちらもご覧ください↓。
そもそも、サステイナブルってなんでしたっけ？　20220221解説

サバイバルとサステイナブルは、別物ではなくて、時間軸の違いで、連続性があるものととらえたほうがよいかな、とも感じています。

会社の存続について、次の3つの時間軸で考えると、短期になるほど「サバイバル」、長期になるほど「サステイナブル」の性質が高くなる、というイメージです。
---
・短期：有事の対策としての「BCP」と、平時からの備えとしての「資金繰り」
・中期：良好な業績を維持し資金的余裕を確保するための「キャッシュフロー経営」
・長期：会社の社会的適合性を高め維持し続ける「サステイナビリティ経営」
---

短期的な「サバイバル」と、長期的な「サステイナブル」をつなぐ要となるのが中期の「キャッシュフロー経営」と位置付けられます（で、それがこの節の本題）。

キャッシュフローとは、読んで字のごとく、「お金の流れ」です。
超単純化して図式化すれば、

会社に入ってくるお金の流れ＞会社から出ていくお金の流れ

であれば、会社に残るお金は増えていきますので、時とともに「資金繰り」は楽になっていきますね。それが、有事の際に

会社に入ってくるお金の流れ＜会社から出ていくお金の流れ

になった場合の備えにもなれば、望ましい未来を実現するための長期投資の財源にもなるわけです。

キャッシュフロー経営は、そうなるような経営をしましょうということで、手法はいろいろありますが、私の場合は、主として中小企業向けにキャッシュフローコーチングを提供しています。

キャッシュフローコーチングにおいては、「お金のブロックパズル」というツールを」用いて、会計や簿記に関する専門的な知識がなくても、また、経営者・管理職・一般社員といった立場の違いにかかわらず、会社のお金の流れを見える化し、直感的に理解し、コミュニケーションできるようにします。

実際のコンサルティングにおいては、自社の損益計算書（過去数字）を電卓片手に手書きで図解するところから始めて、経営計画の諸数値（未来数字）を「お金のブロックパズル」で考え設定し、期中の進捗評価も行えるようにしていきます。

お金のブロックパズルの基本形（損益計算書）


和仁達也「お金の流れが一目でわかる！ 超★ドンブリ経営のすすめ 社長はこの図を描くだけでいい！」を参考に作成

ただ、ここでお伝えしたいのは、手法の詳細というよりも、会社のお金の流れに対する「理解」を、立場の違いを超えて統一することの重要性です。
※手法にご興味の向きは、水色のところがリンクになっていますので、そちらを訪ねてみてください。

サッカーやラグビーにおいて、最近は「全員が同じ絵を見る」といった表現がよく使われます。

サッカーやラグビーといった、試合中に敵味方の選手が入り乱れ、流動的かつ連続的に状況が変化する中でプレー選択をし続けるスポーツの場合、違うポジションでグラウンド上の違う位置にいる選手同士で、同じ局面に対する状況判断とプレー選択を一致させ続けることが、チームワークを発揮する上で重要です。

この「状況判断とプレー選択の一致」を「全員が同じ絵を見る」と表現しているわけです。これ、会社経営に置き換えてみても重要ですね。

営業と生産、上司と部下、経営者と社員、立場も職務も違いますが、いま会社に何が必要か、何をすべきか、の判断が違ったら、経営方針は実行されず、されないはずのことが実行され、組織としてはマイナスの相乗効果しか生まなくなってしまいます。

たとえば、安易な値下げ販売。営業の立場では、値下げした方が成約しやすいですが、その1％の値下げが、会社としていくらの逸失利益を生んでいるのか？･･･あらかじめ数字でわかっていたら、どうでしょう。

一方、新規顧客なので、まず契約が優先、とか、決算期なので原価さえ確保できればOKとする、とか、現実には戦略的・戦術的に値下げ営業を可とする場面もありますが、その場面であるのかどうか、なぜ値下げを可（あるいは不可）とするのか、あらかじめ理解できていたら、どうでしょう。

お金がすべてではないですが、判断と行動の結果は必ずお金に帰着します。
「望ましい決算書」の姿を「同じ絵」として経営者と社員が理解するところから、キャッシュフロー経営が始まります。

あなたの会社では、会社のお金の流れを「同じ絵」で見ていますか？

※というわけで、本節タイトルの●●＝理解です。

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

■デイリーSDGsニュース（1829-1835日目）

• 20260803SDGsニュース

  そりゃ"帰省離れ"が加速するはずだわ…宗教学者が｢帰省も墓参りも単なるブームだった｣と断言するワケ
  止まらぬ温暖化　軍事活動が生み出す「見えない排出」各国の「温室効果ガス」削減努力が無駄に・・戦争による環境破壊は”気候犯罪”　【サンデーモーニング・風を読む】
  2026年のエルニーニョ、観測史上最強となる可能性
  なぜ日本は人手不足なのに賃金が上がらないのか？雇用維持がもたらした「失われた30年」の経済構造
  

  20260804SDGsニュース

• 「介護難民400万人時代」の衝撃　「2人に1人が介護を受けられなくなる事態」が現実味を帯びる理由とは？
  2025年時点で1754.7万世帯…高齢者世帯数の推移をさぐる(2026年公開版)
  AIの広がりも影響、「デザイン業」倒産が14年ぶり高水準　～ 2026年上半期は40件に急増 ～
  ESG論争が見落とす市場シグナル──脱炭素の現場から見えるもの
  男性の育休昨年度取得率が初の５割超、公表対象拡大で…厚労省
  

  20260805SDGsニュース

  「2050年の天気予報」43度で外出できず台風は強力、食料不足も
  “南極の海で何が起きているのか？” 南極観測船「しらせ」が見た地球温暖化の最前線
  【北極圏の氷を厚くする実験に成功】温暖化対策として期待も、北極全体を守るには1億台のポンプが必要か
  企業は史上最高益なのに､家計は貧しいまま…｢利益と賃金の異常なねじれ｣がとくに日本で深刻なワケ
  Z世代の8割が認めた「働いているフリ」、仕事が早いほど損をする評価の罠　米国
  

  20260806SDGsニュース

  リサイクルをゴリ押し→業者が次々廃業…環境重視なのに｢資源ごみ｣すら処理できない"EUの過剰規制"の大誤算
  【アルミ付き紙容器のリサイクル】カゴメ、王子ホールディングス、ダイナパック、工場で発生する紙容器損紙を段ボールへ再資源化する実証を開始
  アルミアップグレードリサイクル実用化開発、UACJ・神鋼など8者開始
  ドナウ川で記録的な水位低下 原発停止や船の運航停止相次ぐ
  「シンギュラリティ到来」アルトマン氏、マスク氏が相次ぎ宣言　だが専門家の反応は？
  

  20260807SDGsニュース

  続く猛暑、若者気候訴訟が提訴から2年　原告側「被害は日々深刻に」
  猛暑で干上がる欧州の河川、宇宙からも深刻な状況を確認　広大な砂州が露出
  「島の生命線が途絶える」東海汽船の処分検討で“離島の町”が異例のSOS！ 都に代替輸送の確保を要望
  日産、「キャシュカイe-POWER」が無給油で1980kmを走行してギネス世界記録に認定
  セブンはなぜ苦戦するのか　コンビニ王者を支えた「勝ちパターン」が曲がり角
  

  20260808SDGsニュース

  2026年7月「人手不足」倒産 過去最多の63件　賃上げ負担がジワリ広がる、「人件費高騰」が2倍増
  外国人「日本で働く意欲なくなる」　自活できても新要件「届かない」…永住許可厳格化で「日本離れ」か
  CAGR
  -グリーン水素市場は2035年に2,313億2,000万米ドルへ、CAGR34.09％で急成長—脱炭素化と再生可能エネルギー拡大が市場を牽引
  -最新のESG投資市場調査：2026年から2033年までの予測CAGRは17.20%のサイズと
  企業ESGが標的　リスク開示・平時対応が重要に　待場智雄のCountdown to 2030【2】
  

  20260809DGsニュース

  ｢高収入の人ほど幸せ｣は間違いだった…世界160カ国研究で分かった｢幸福を感じにくくなる年収｣の分岐点
  未来を呼び覚ます「都市鉱山」：Eゴミ問題と私たちの選択
  【解説】熱波でイギリスのエアコン論争はどう変化しているのか
  修繕工事でも冷媒確認と回収　フロン排出を抑制
  日本のマヨネーズが世界を魅了　「ソース類」の輸出額が過去最高を更新　人気の裏には卵黄のコク　アメリカでは“日本風”が誕生

■デイリーSDGsニュース（1822-1828日目）

• 20260727SDGsニュース

  「東京で働き、静岡に住む」は今後広がるのか？ 家賃差額「最大15万円」が変える住まい選び、新幹線がつなぐ生活圏とは
  「時給を他県より１円でも高く」最低賃金めぐる競争は「もはやチキンレース」 　悲願の最下位脱出を果たした秋田県の「苦肉の策」とは
  ジャングリア開業1年　来場者数100万人、経済効果494億円
  ゼンプロダクツ、印刷物の校正・校閲支援AIエージェントの実証実験開始
  猛暑の「汗マネジメント」　働き世代ミドルの脂臭対策には濡らしたタオル
  

  20260728SDGsニュース

• 欧米を襲う猛暑や森林火災、40年前から警告が続く地球温暖化の影響が現実のものに
  DHL、SBTi新基準で脱炭素物流を加速
  大規模オフィス、CO2排出量を報告義務　改正建築物省エネ法成立
  あのメラミンスポンジ、毎月1.5兆以上のマイクロプラスチック繊維を放出していた
  「AIの答えが全然、頭に入らない人」が急増している理由 「自分の言葉で説明できない人」に欠けている“根本能力”は？
  

  20260729SDGsニュース

  脱炭素支える鉱業・金属施設、66％が水リスクに直面
  【ESGブック】データで見るESGの現在地：米企業の変調と企業間格差の拡大
  SDGsの先を見据える～企業・金融資本市場への含意～『大和総研調査季報』2026年夏季号（Vol.63）掲載
  ＳＤＧｓに前向きな企業５２．６％、２年連続で低下――取り組み意向も縮小
  燃料の製造販売業者を会員とする団体が主導する、温室効果ガスの排出量削減に寄与する新たな輸送用機械向け燃料の先行導入のために行われる、当該燃料の共同生産等の実施【グリーン社会の実現に向けた事業者等の取組に関する相談】
  水素焙煎コーヒーの取り組みが国際的に評価され、最高位賞を受賞！
  

  20260730SDGsニュース

  “40℃の世界”身体に何が起こる？過酷な暑さで認知症発症リスク増も なぜ？
  「猛暑過ぎて、昼はもう外出しません」 休日の人流が「31度」で変化していた！ 自動車利用に表れた新たな行動パターンとは
  長寿企業の秘訣は「変化」　100年企業の半数近く回答、DNP調査
  10年住んだら「もらえる賃貸」、新しいビジネスモデルの狙い
  コーポレートガバナンス・コード改訂と問われるリスクマネジメント
  

  20260731SDGsニュース

  日本人の人口1億2000万人割れ、1984年以来42年ぶり　人口動態調査
  結局どうしたい？日本のコメ
  -鈴木農水相　コメ輸出の重要性を強調　十日町市で講演 《新潟》
  -＜ニッポンの米＞備蓄米買い戻し１５万トン軸　２５年産で買い入れ　８月下旬にも判断
  PFAS汚染環境に適応した細菌に除去能力　神戸大学、3種類特定
  全東信破産、なぜ信金や信組がこれほど融資を膨らませたのか…背景にある3つの要因とは
  

  20260801SDGsニュース

  10年積み重ねたSDGsが、生成AIに評価される資産になった——夫婦2人で歩んだFrankPRの物語
  メタが脱炭素協定を離脱、AI電力不足で天然ガス火力を推進
  博報堂「第七回 生活者の脱炭素意識＆アクション調査」を実施
  カブトムシやクワガタを放さないで　遺伝子解析からリスク浮き彫りに
  

  20260802DGsニュース

  日本人の未来
  -政府は｢子ども｣ではなく｢結婚できない若者｣を増やしているだけ…｢金持ちしか子どもを持てない｣日本の暗い未来
  -｢49歳女性の無子比率3割｣世界で一番､子どもを産まない国で｢子がほしい｣という若者の全く喜べない理由
  異常か通常か
  -ドイツの暑さ関連死、推計約1万人に　41度台も観測
  -「暑ければ我慢すればいい」エアコン普及率3％、教室内40℃、猛暑5000人超死亡…のドイツがそこまで我慢をする理由
  なぜ食べているのに疲れる？「食べ過ぎ」が引き起こす胃腸の渋滞と代謝低下の罠

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）

6. 会社の永続
6.1社長と社員の「お金の●●」をそろえるキャッシュフロー経営

6.2「CSV（共有価値の創造）」の考え方による経営革新：ビジネスモデル・ビジネスプロセス・商品サービス

6.3よりよい条件での資金調達と公的資金の有効活用

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

6.会社の永続

文明崩壊の事例として、必ずといっていいほどあげられるのが
モアイ像で有名なイースター島。

かつての人口規模や崩壊の理由については学術的にもまだ論争があるようですが、
文字通り絶海の孤島に移住したポリネシアンの一団が形成した社会が
数百年以上存続し、繁栄した時期もありました。

それに比べて、現代の科学技術文明は産業革命後、まだ2-300年ほど。
イースター島を笑えるほどの持続可能性があるのか、というと甚だ疑問ですね。

さて、会社の場合、どのくらい続いたら、永続、と言えるのでしょうか？
年数でいえば、人類の歴史、生物の歴史、地球の歴史、宇宙の歴史とは比べるべくもないので、、、実際のところ、長く存続している企業は、どのくらいの生存期間なのか、見てみましょう。

世界最古の企業といわれる金剛組は、西暦578年創業なので、社歴は約1450年。
とはいえ、社歴が長いことが自動的に将来の存続を保証してくれるわけではありません。20年前に経営危機を迎えましたが、事業譲渡により存続し続けることができました。

京都市には「これからの1000年を紡ぐ企業認定」という制度があります。
「794うぐいす平安京」の語呂合わせで覚えましたが、実際に1200年以上続いてきた京都でしか、この名称は使えないですね。これから1000年を紡ぐと認定される側も、相当な覚悟が必要です。

少し古いですが2020年に日経BPコンサルティング社が発表した「世界の長寿企業ランキング」によると、創業100年以上の日本企業は33076社で世界の41.3％、200年以上の日本企業は1340社で世界の65.0％を占めていたそうです。永続企業のお手本が日本にはたくさんある、ということです。

ただ、別の見方をすれば、100年企業が世界最多の日本とはいえ、ほとんどの企業の社歴は数十年以下ということになります。

時点と資料が異なりますが、令和6（2024）年総務省経済センサス調査結果によると、企業等の数は254万9827者で、会社企業が202万5809社、会社企業以外の法人が26万1153者、個人経営が52万0418者となっています。100年企業は1-2％に過ぎないということになります。

では、100年企業とはどんな会社なのか？ちょうど折よく、先週7月28日に、DNPから「100年以上続く長寿企業の経営実態を調査」した結果が発表されました。

詳しくは、そちらを見ていただくとして、、、
要点を抽出すると、
---
■「100年以上事業を継続できた理由」として最も多かったのは、「時代や環境変化に合わせた事業内容・構成の見直し」（46.6％）
■「企業の強みの変化」という設問に対し、「創業時の強みを基盤に、現在は内容や形を変えながら発展している」（61.9％）が最も多く、次いで「創業時から現在まで、強みはほぼ変わっていない」（17.9％）
■「イノベーションを生み出し続けられた原動力」として最も多かった回答は、「顧客ニーズ・顧客課題」（42.5％）
---
という結果。

これは、「変わらないために変わり続ける」を、自社の経営資源とPMF（プロダクト・マーケット・フィット）によって実践している、ということですね。

前章の最後の問いが
あなたの会社の経営資源でできることで、まだしていないことはありますか？
でした。

100年企業とは、この問いを立て続け、答え続けることができた（できている）企業群だ、と言うこともできるでしょう。

本書のタイトルを「永続を目指し続ける」としたように、永続するために変わり続ける意思を持つことが重要ではないでしょうか。

おまけ。
今から100年前の1926年は大正15年で、最後の1週間が昭和元年でした。
ですから、今年100周年を迎える2371社の中で、
設立日が1926年12月25日～12月31日だった会社があれば、、、
昭和第1号の100年企業ということになります！
あるのかな？
なければ、来年最初に100周年を迎える企業が昭和第1号になります。

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）
5. 社会の繁栄

5.1「社会課題」リストとしてのSDGs

5.2「●●対地球」モデルからの脱却

5.3ステークホルダーに「●●できることで、まだしていないこと」

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

5.3ステークホルダーに「●●できることで、まだしていないこと」

1社（1人）対地球（全人類）モデルを脱却するとはどういうことでしょうか？

１つは、「1社（1人）」の部分を、「パートナーシップ」に置き換えること。
もう１つは、「地球（全人類）」の部分を、「自社ワールドにフォーカス」して解像度を上げること。

グーグルアースで地球全体を眺めるのではなく、グーグルマップでズームインして、自社の周辺にをつぶさに見るイメージですね。

そうして、頭の中の構図を
1社（1人）対地球（全人類）➡パートナーシップで自社ワールド
に置き換えるということになります。

自社ワールドの定義は、ざっくり
---
地理的にいえば「商圏」（お客さんのいるエリア）、
システム的にいえば「サプライチェーン」や「バリューチェーン」のつながり、
環境的にいえば「環境影響」の広がりということになります。
---
と定義しておきました。

自社ワールドの中の、自社が／自社に影響を与え得る人・会社・団体などをステークホルダーといいます。自社ワールド内のより多くのステークホルダーを、より豊かに、より幸せにすることが、自社ワールドの繁栄です。

そこで考える必要があるのが、

自社ワールドのステークホルダーに対して、自社の経営資源でできることで、まだしていないことはありますか？

という問いです。

「ありません！」という答えの場合、、、
すでに経営資源をフルに活用して自社ワールドの繁栄に貢献し、それ以上できることが1mmもないか、会社の存在意義が失われているか、どちらかです。

実際にはどの会社も、この両極端の間のどこかに位置するので、上記の問いへの答えは、「あります！」になるはずです。何ができるかは後で考えるとして。

ビジネスで考えると、既存商品・サービスの改良・改善（プロダクトマーケットフィット）、新商品・サービスの開発（新事業活動）に、経営資源を投入することになります。この「投資」は、「売上」で回収します。

その際、ビジネスモデル・ビジネスプロセスに、社会課題の解決を組み込むと、CSV（Creating Shared Value:共有価値の創造）事業となります。コーズ・マーケティングやフェアトレードなどの手法があります。

一方、組織の活動として考えると、CSR（企業の社会的責任）として、コンプライアンス活動は当然のこととして、社会貢献活動などに経営資源を投入することになります。この「投資」は、「評価」により報われます。

短期的にはお金で測れないという意味でのpricelessな企業価値ですが、長い目でみれば、採用コストの削減や信用の向上を通じた売上の増加などの形で、お金で測れる成果となる可能性もあります（非財務ではなく、未来の財務諸表に現れるという意味で「未」財務）。

私というか、当社の場合、「いずれ何かの芸のこやし」と思って、私（経営者）自身の時間と労力を、いくつかの非営利組織の運営に投じていますが、これはCSRの文脈です。

たとえば、ガラパゴス諸島の勝手大使。ガラパゴス諸島本来の価値を日本の皆様に伝え、唯一無二の生態系を保全するためのファンドレイジング活動に貢献しています。日本ガラパゴスの会というNPO法人の設立準備から数えると20年以上になります。
※最近も福岡県議会議長のトンデモ発言がありましたが、まことに残念です、というか日本国民として恥ずかしい限りです。

ガラパゴス諸島は当社の自社ワールドであり、そこに暮らす人々や生態系保全に従事する人々は、当社のステークホルダーということになります。

そして今、NPOの理事の一員として、ガラパゴス原産地証明コーヒーの国内流通システムの構築にとりかかっていますが（なかなか思うようには進みません）、その先、当社の事業活動としてもかかわることになれば、「いずれ何かの芸」＝「BtoCのフェアトレード商品物販事業」として、CSV事業化という位置づけになります。

あまり一般的ではないかもしれませんが、、、自社ワールドの定義も、関わり方も、自由自在に考えることができますよ、の一例として受け止めていただければ。

あなたの会社の経営資源でできることで、まだしていないことはありますか？

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

■デイリーSDGsニュース（1815-1821日目）

• 20260720SDGsニュース

  【脱炭素・SDGs・ESG】LINEヤフー：2025年度に自社のカーボンニュートラル達成、再生可能エネルギー由来の電力比率も100％に
  【独自】42カ国が原発導入や検討に着手　ウクライナ侵攻後に急拡大
  【産油国ガイアナとは?】“南米の最貧国からドバイ”へ…世界が注目し日本企業も参入　しかし急成長の裏で抱える課題も【news23】
  6500億円で作ったのに､富裕層も観光客も来ない…開業11カ月で｢きれいな廃墟｣になったリゾート島の末路
  

  20260721SDGsニュース

• 夏の風物詩？
  -酷暑の夏「海水浴離れ」、全国で海水浴場１割減…人手不足や物価高も追い打ち「運営もう無理」
  -海水浴客減の中　「過ごす海」千葉・稲毛海岸人気　豪から白砂輸入「ワイキキみたい」
  発電と遮熱を両立…窓ガラスに貼り付けられる「有機薄膜太陽電池」、GISクレオスが実証
  鉄・空気電池市場、爆発的な成長へ――2035年に59億米ドル規模に達する見通し
  世界の少子化は二つの普遍的経路に沿って進む－教育コストの削減が出生率を回復させる可能性－
  

  20260722SDGsニュース

  ｢夏のエアコン｣よりずっと電気代がかかる…家電のプロが解説する年間を通じて家計を最も圧迫する"犯人"
  東京圏人口が初の「全国3割超え」　都心集中が進む一方で郊外は縮小傾向　2025年国勢調査速報値を読み解く
  イギリス産業革命の引き金は「森の消滅」？島国ゆえに起きた奇跡の逆転劇
  「サステナブル」はもう古い！？　企業の関心高まる「ネイチャーポジティブ」　その違いや意義は？
  死亡率4割のヒラメが1匹も死なず　温泉の微生物で「化粧品メーカー」が畜産・水産市場を切り開くまで
  

  20260723SDGsニュース

  「世界最強パスポート」、過去20年の変動が物語る世界情勢　米国は1位から10位に後退
  気候変動の大きな要因だが、地球にある「炭素」は驚くほど少ない
  47都道府県の「経済的ゆとり」ランキングが発表。東京は19位、1位は意外なあの県
  福岡市の「離島専門引っ越し会社」手がけるのは年800件　欠航リスクなどで大手は敬遠
  

  20260724SDGsニュース

  こんなはずじゃなかった「ChatGPT」　AI導入で“仕事が消えない”理由
  横浜市資源リサイクル事業協同組合　「ごみは資源｣の意識を　会田篤理事長にインタビュー
  日本製紙連合会　６月の紙・板紙需給速報を発表　国内出荷の前年同月比が９カ月ぶりのプラスに
  EU「売れない服や靴の廃棄禁止」…ブランド品企業などに打撃
  

  20260725SDGsニュース

  「金麦」も「本麒麟」も「麦とホップ」もビールに　酒税改正で「ビール化」が加速する理由とは
  クビアカ駆除を１匹１００円で奨励したら、２００匹持ち込んだ人も…１か月半で７万匹の目標達成
  森林総合研究所、リグニン分解細菌を「ものづくり微生物」へ—木質資源から有用化学品を生産する基盤技術を確立—
  世銀、中国への融資を2031年までに段階的に廃止
  EY新日本、「サステナビリティ開示・保証業務認定者制度」において3,679名を認定
  

  20260726DGsニュース

  「日本は二季になる」と感じる人が8割超　酷暑による“お出かけ制限”の実態とは　子連れ家族は休憩する「日陰」が少ないとも
  2025年の平均寿命、延びる　女87.33歳、男81.35歳
  現役高校生に聞いた「何歳で結婚したい？」ランキング　男女ともに1位の年齢は一致…その理由は
  セブン、キャラクター商品の不正転売横行か　オーナーらが関与
  トカゲの尻尾切り？ “金銭授受”疑惑で揺れる県議会 副議長が突然の辞職 議長は｢君は並のトカゲじゃない。ガラパゴスの大トカゲだ｣ 【福岡発】

■デイリーSDGsニュース（1808-1814日目）

• 20260713SDGsニュース

  欧州、44℃の夏に、冷房なし。熱波と気候変動が変えた「当たり前」
  リニア静岡工区、知事が着工容認　前進も完成に約10年の難工事
  「ナトリウムイオン電池」量産へ、東京理科大など１４団体が技術開発…レアメタルを使わない次世代蓄電池
  銅ブームは賞味期限切れか、記録的な価格差でアルミ移行が本格化する
  

  20260714SDGsニュース

• 「史上最も環境に悪いＷ杯」航空移動が増えて温室効果ガス大量増加　英国研究所が指摘
  日本の原油タンカー、全てホルムズ海峡通過　｢再封鎖｣で正常化不透明
  カルビー　“白黒パッケージ”表側だけフルカラーに　6商品は表側　フルグラは全面
  ロボットは人間より高くつく──当面は「ロボット失業」がない10の仕事
  

  20260715SDGsニュース

  昭和の少年達が夢見た「未来予想図」はどのぐらい実現した？　空飛ぶクルマから“リアル・ナイトライダー”まで最新技術の答え合わせをしてみた
  EVの主力市場「中国」と「アメリカ」を除いてもEVは着実に売れている！　いま世界の新車販売の６台に１台がBEVだった
  GMO、在宅勤務を完全廃止　コロナ禍以降続けてきた週1日の「推奨」も終了
  国連人口基金調査「若者は結婚や子どもを望んでいるのに88％が経済的障壁にぶつかっている」
  ｢中途半端な高学歴｣より｢ブルーカラー｣のほうが稼げる…AI化が進む"残酷な世界"の生存戦略
  

  20260716Gsニュース

  AIで「人間が頂点の時代終わる」――孫正義氏が考える2040年　人類が生きる道は“スーパーヒューマン化”
  世界で合成着色料「禁止」 ネスレが先陣切る　米国もEUも廃止相次ぐ中で日本企業への影響は
  「剥離紙」使わず、ごみ削減 布にだけ貼り付く粘着フィルム開発 東レ
  金融庁、地銀100行を調査　金利上昇の経営リスク検証
  FIFA、W杯決勝で“競技規則違反”のハーフタイムショーを強行？　25〜30分中断見込みに物議　スペイン紙は「ビジネスに夢中」と呆れ顔
  

  20260717SDGsニュース

  国内消費をほぼ輸入品が占めるバニラ、九州電力が生産に成功…「天然」なら香辛料では世界で２番目に高価
  なぜ増えた？ 街で見かける「24時間 無料の古紙回収ステーション」ガッチリ儲からなくても増え続ける舞台裏
  遊休施設で陸上養殖、神奈川の新興がウニの餌開発　太陽光活用企業も
  軽くて曲がる。しかも長寿命…CIGS太陽電池、東洋製缶が来年早期に投入
  

  20260718SDGsニュース

  「2026年度中小企業の脱炭素に関する実態調査」の集計結果について
  廃棄を前提としない設計へ　サーキュラーエコノミー実践の最前線を探る
  バブル後以来の「猛烈な人手不足」の可能性…　20〜40代の15%が「FIRE」した日本の最悪シナリオ
  ｢青春18きっぷ離れ｣が止まらない…2年で販売数｢62万→24万枚｣に激減させたJRが選んだ"最悪の選択肢"
  ハウスメーカーの倒産、26年上半期9割増の衝撃 ～　踏み切れない抜本再生、施主の権利保護も重要 ～
  

  20260719DGsニュース

  イギリスで起きた「リサイクル」広告の禁止事案「100％でなければ表示NG」は行き過ぎか ひろゆき氏「リサイクル促進の視点でいけば間違い」
  太陽光・蓄電池の営業担当、9割が「非常時価値」を金額換算
  スイカも“種ごと食べられる”時代に！ 栽培成功の裏に『世界で唯一の花粉』技術 海外流出の心配もなし【福岡発】
  全米で流行の寄生虫感染症、タコベルで販売したレタスが関係か　7000人近くに症状

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）
5. 社会の繁栄

5.1「社会課題」リストとしてのSDGs

5.2「●●対地球」モデルからの脱却

5.3ステークホルダーに「●●できることで、まだしていないこと」

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

5.2「●●対地球」モデルからの脱却

SDGsは人類の行動計画です。
その冒頭（前文第2段落：外務省仮訳）に、
我々はこの共同の旅路に乗り出すにあたり、誰一人取り残さないことを誓う。
とあります。

この中の「誰一人取り残さない」のフレーズがSDGsの象徴としてよく引用されいますが、どういう意味合いでしょうか？

なんとなく、可哀そうな・恵まれない人々を放っておかない、のようにとらえている方も多いかもしれません。

2030アジェンダ全体として、「すべての人々の人権を実現」すること（前文第3段落：同上）を目指していますから、そういう意味で、誰一人取り残さない、という理解は間違っていません。

しかし、英文で読んでみると、ちょっと違うニュアンスも感じられるかもしれません。先ほどの赤字のところ、英語ではこうなっています。
As we embark on this collective journey, we pledge that no one will be left behind. 

"collective journey"が「共同の旅路」と訳されているわけですが、collectiveは「集団的」ですから、「みんな一緒に行くよ」というニュアンスが感じられます。

つまり、誰かほかの人たち、頑張ってね、と旅立つ船に手を振るだけの人はいないよ、みんな一緒にこの船に乗り込むんだよ、ということですね。

すぐ後に、
全ての国、全てのステークホルダー及び全ての人の参加を得て（前文パートナーシップの項：同上）
と書かれていることとも整合します。

そういうわけで、事業者も、「全てのステークホルダー及び全ての人」の一員として、この人類の行動計画の推進に「参加」することが求められているわけです。

ただ、そうはいっても、1つ１つの会社の経営資源は限られています。どんな巨大企業であっても、1社単独で全地球・全人類83億人の人権を実現するだけの力はありません（そんな企業があるなら、ぜひ、今すぐ、やってほしいですね）。

ここで「SDGsは素晴らしいことだが、わが社にできることはない」と思考停止してしまうと、どの会社も、できることはないという結論に至ります。

これは、ある意味で、「SDGsなんか知らない・関わらない・関わっても意味がない」という立場を正当化するのに便利な理屈です。

私は、このような論法を「1社対地球」（または1人対地球）モデルと呼んでいます。

実はこのモデルが「ある」と思ったのは最近のことではありません。2003-2006年度（立教大学）、2018-2019年度（関東学院大学）で非常勤講師を務めたときに、期末のレポート課題として、「環境問題を解決するための提案」を書いてもらっていました。

提出されたレポートを読んでみると、大きく2つの傾向があるように思われました（12～16年の時間差がありますが、同じ傾向でした）。

◆立場1：環境問題は大切だが、私にできることには限りがあるので、できる範囲のことをコツコツやるしかない。
◆立場2：環境問題は大切だが、私にできることには限りがあるので、国連とか世界政府とかが、一網打尽に規制をかけるとかすればいい。

どちらも、自分1人の無力感を前提としているわけです。

そこで私が感じたのは、1人と地球の間には何もないのか？ということです。
人は社会的動物と呼ばれるように、様々な種類・様々な大きさの集団に所属して生きています。そして、1人ではできないことを、人々が協力して実現しています。

大学生は、家族の一員であり、大学の一員であり、部活やサークルのメンバーであり、やがては社会人として会社に所属して働いていくだろう、ということは、当時の大学生たちもわかっていたはずですが、なぜかその視点が環境問題の解決という文脈では出てこないのです。

当時、これは大学生になるまでの環境教育に大きな欠陥があるな、と思ったわけです。理科的な環境問題の情報ばかりで、環境問題を解決するための社会科の思考がない、または大きく欠けている。しかしやがて、それは大学生に限らず、ずっと上の年代も同じで、多くの人が、知らず知らずに1人対地球、1社対地球モデルの思考になっていることに気づきました。

不思議なのは、ビジネスにおいて、全地球・全人類を顧客化しようと本気で考えている人はほぼいない（GAFAとかはもしかしたらそうかもしれませんが）し、そのことを気にかけたり気に病んだりしていないのに、環境問題とかSDGsとかの話になると、急に全地球・全人類のことが気になり始めるということです。

このモデルがもたらす無力感を脱するためにはどうすればいいのか？

答えは難しいことではなくて、2030アジェンダに即していえば「パートナーシップ」、1人、1社でできないことは、協力してやろう、ということですね。

実際、何か物事を成し遂げようとするときには、人の力を借りますよね。
本日のメルマガの冒頭で触れた「おまつり」も、多くの人・組織の力を借りて50年、継続してきました。

あなたの会社のパートナは誰ですか？

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

■デイリーSDGsニュース（1801-1807日目）

• 20260706DGsニュース

  水質めぐりパリ五輪で物議を醸したセーヌ川、今や人気の遊泳スポットに
  GHG排出量可視化プラットフォーム「C-Turtle® FE」、地域金融機関31グループ・37行へ導入拡大
  日本製鉄･JFE、長期戦の電炉転換　CO2は1/4も鉄価格4割高
  ソフマップ、難民支援の再生PCを販売
  米国におけるESG投資の現在位置
  

  20260707SDGsニュース

• コメ5キロ3590円に下落、新米は3000円割れ予想も…背景に米農家経営者「単純にダブついてしまった」
  シンガポールのドンキで飛ぶように売れる　1パック2000円の「日本産イチゴ」を支える技術とビジネスモデルとは
  NEC、三井住友銀行と連携し、温室効果ガス削減に取り組むサプライヤを支援する「サプライチェーン包括型サステナビリティ・リンク・ローン」を開始
  工業炉メーカーのメイチューが進めるカーボンニュートラルへの対応。中島社長が語る新製品の開発
  

  20260708SDGsニュース

  全エアコンを新省エネ基準化へ　メーカー大手3社、価格上昇も
  J:COM、「2030年度カーボンニュートラル達成」に向け再生可能エネルギーの分散型調達モデルを確立
  サステナビリティの財務評価に大きな隔たり　定量化できる企業は2割未満
  アルミニウム再生地金製造技術開発事業
  ジョブズが仕事に取り入れた「2つの日課」。それは子どもが毎日やっていることだった
  

  20260709Gsニュース

  人口流出が深刻な自治体はどこか…日本人住民の｢転出超過率｣が高い自治体ランキング
  SDGs「順調か達成」は15%のみ、実現は難航　国連がデータ検証
  サステナビリティは本当に将来を見ているか　～古くて新しい「将来世代」という概念～
  ［国内初！］徳島県発 社会実装に向けた「水素エンジン ハイブリッド車」の協働実証を令和8年7月7日(火)より開始！鳴門公園にて出発式を開催
  脱炭素はEVのみならず、いすゞ出光らがバイオ燃料100％のトラック公道実証へ
  

  20260710SDGsニュース

  クレカ使えず「現金のみ」に困惑　“今年最大規模の倒産”決済代行大手「全東信」破産　負債額1259億円　飲食業界に激震「死活問題」
  ｢世帯所得250万円未満｣が51.3%を占める…みんな平等に貧しくなったニッポンの"言ってはいけない真実"
  10～30代の新聞閲読率は1割足らず…主要メディアの利用状況(2026年公開版)
  2トップ「東大」
  -出て行くより入ってくる「転入超過」自治体ランキング…5位横浜市、4位名古屋市、ではトップ3は？
  -世界で最も住みやすい都市ランキング発表　日本からは2都市がトップ10入り
  EVが「26万人の命」を救った？ もはや「CO2削減」だけで測れない電動化の価値！ 変わり始めた自動車の評価基準とは
  

  20260711SDGsニュース

  サンマ初競りで史上最高値1キロ111万円！1匹21万6000円の“高級魚”に買い物客も驚きの声
  改正食糧法が成立、コメ「需要に応じた生産」明記　価格安定へ増産方針撤回も減反想起
  【なぜ三菱がロボットを？】自動車工場で「人型ロボット」を量産へ。スタートアップと組んで海外ビッグテックに挑む国産AIの勝算
  「上場企業」の平均年収、2025年度は692.6万円　過去最高を更新　「1千万円」超え、過去最多の235社
  全東信の破産手続開始により影響を受ける中小企業・小規模事業者への支援を実施します
  

  20260712DGsニュース

  ｢醤油ラーメンの原型を作った｣｢"〇〇軒"という屋号文化を広めた｣…浅草の伝説のラーメン店"電撃復活"叶えた玄孫の奮闘
  『エアコン』の駆け込み購入が急増中！来年４月から省エネ基準が厳しくなり、価格の大幅上昇も…！？
  捨てられたエアコンからレアアースをリサイクル 国内初の取り組み 約35％を再利用品で対応可に
  「臓器直撃」「口腔がん手術で顔貌激変」無煙たばこの深刻リスクに学会トップが本気の警告
  

  マンスリーSDGsニュース

• 2606SDGsニュースぜんぶいり（59ヶ月目）

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）
5. 社会の繁栄

5.1「社会課題」リストとしてのSDGs

5.2「●●対地球」モデルからの脱却

5.3ステークホルダーに「●●できることで、まだしていないこと」

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

5.1　「社会課題」リストとしてのSDGs

2015年9月25日、国連総会で1つの文書が決議されました。

「我々の世界を変革する：持続可能な開発のための2030アジェンダ」（外務省仮訳）
Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development（原文）

よく、SDGsが決議されたといわれますが、正確にいうと、この「2030アジェンダ」という文書の中の、目標・指標パートがSDGsという位置づけです。SDGsは一部であって、すべてではありません。

これは、経営計画における目標数値が、経営計画の一部であって、すべてではないのと同じです。

そして、最初の一文に「このアジェンダは、人間、地球及び繁栄のための行動計画である」と記されているように、「2030アジェンダ」は行動計画です。こんな構成になっています。
---
■前文ー目的
■宣言－ビジョン
■持続可能な開発目標（SDGs）とターゲットー目標・指標
■実施手段とグローバル・パートナーシップー実施計画
■フォローアップとレビュー－PDCA
---
日本では目標・指標パートのSDGsだけが独り歩きしている感があるのですが、SDGsに対する批判やもやもやの多くは、行動計画全体を知らない・知ろうとしないことに起因しているのではないかと思います。

実際のところ、読むのはなかなか大変な文書ですし、「2030アジェンダ」以前の様々な国連のイニシアティブ・条約・議定書等々を引用・参照しているので、私も商事なところ、くまなく理解しているとはいえません。

ユニセフの「SDGsって何だろう？」のページにあるデジタル絵本・動画が、前文・宣言（目的・ビジョン）について理解するうえで、無料で見られる中ではいちばんわかりやすいのではないかと思います。

また、目標・指標パートについても、17ゴールだけが注目され、具体的な指標である169ターゲットをつぶさに見たことがある、という方は少ないのではないでしょうか。SDGsはできもしない理想論、大衆のアヘン、などと批判する向きもありますが、たとえば第1番目のターゲットをみて、どう思いますか？

1.1   2030年までに、現在1日1.25ドル未満で生活する人々と定義されている極度の貧困をあらゆる場所で終わらせる。

1日1.25ドルは、今のレート（160円/ドル）で日本円に換算すれば、1日200円です。今やコンビニのおにぎり1個買って終わりです。ディスカウントストア等であれば、おにぎり1個と飲み物1本買えるかもしれません。これで1日の買い物終了です。

実際、最新のレポートでは「SDGs、17目標すべてで2030年達成が困難」ですから、「できもしない」のは残念な事実です。

しかし、、、

それと会社経営、「わが社」はどう関係するのかは、また別の問題です。

数年前、アウトサイド・イン・アプローチということで、SDGs17ゴール・169ターゲットから直接、個々の会社の目標に落とし込む手法がはやりかけましたが、今は廃れていますね。どだい、無理なアプローチだったので、いたしかたないことと思います。

なぜ無理かといえば、SDGs17ゴール・169ターゲットは「社会課題」のリストであって、「経営課題」のリストではないからです。

社会課題は、その自社への影響を、リスクと機会の観点から分析評価する、という作業を通じて初めて、経営課題に変換できます。
※「プリズム」としての「リスクと機会」分析（第1部･第1章･第2節）参照

ただ、中堅・中小企業の支援を通じて私がお勧めしたいのは、インサイド・アウト・アプローチです。

自社の存在意義・歴史・経営資源から出発して、望ましい未来を先に描き、それに対して、どのSDGs17ゴール・169ターゲットが近いか（おそらくぴったりはまることはほとんどない）を後付けで説明できるようにする、という順番です。

最近はほとんど参照・言及されることのないSDGコンパスというガイドブックがあります。①理解、②優先課題の決定、③目標設定、④経営統合、⑤報告・コミュニケーションの5ステップで、企業のSDGs活用の段取りを解説しているのですが、アウトサイド・イン・アプローチは、③目標設定の段階での手法です。

私のいうインサイド・アウト・アプローチは、その前の②優先課題の決定の段階です。そもそも、何が「わが社にとって」優先すべき課題なのか、それは外からあてはめられるものではないですよね。SDGコンパスでは、この段階では「バリューチェーンをマッピングし、影響領域を特定する」としていますが、これつまり、「自社ワールド」の分析です。

ただ、その分析が独りよがりな判断でないか、「自社ワールド」の人々の価値観からずれていないか、チェックは必要です。そのときに、アウトサイド・イン・アプローチは有効です。順番を間違えると、ゲームはクリアできません。

あなたの会社の経営資源でできることで、まだしていないことは何ですか？

「自社ワールド」の人々へのお役立ち、まずそれを考えましょう。看板は後付けでかまいません。看板から考えても人々へのお役立ちはできません。

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

■デイリーSDGsニュース（1794-1800日目）

• 20260629SDGsニュース

  ヨーロッパの熱波で被害拡大　フランスの暑さは統計的にも非常に稀
  排出量取引制度「GX-ETS」が本格始動　企業価値を左右する脱炭素の取り組みとは
  廃プラ資源にして再生産　中東情勢で注目集める「循環経済」
  ソフトバンクのガチョウと金の卵プレゼンが海外でミームに
  「テレビ離れ」全世代で加速「世代間の共通記憶がなくなる」懸念も ひろゆき氏「高齢者向けばかりではコンテンツとして未来がない」
  

  20260630SDGsニュース

• “人為的にバズらせる” SNS操る「農場」ビジネスを取材　「テスト」と書かれただけの投稿が6分で100万回表示… 選挙で悪用の懸念も【報道特集】
  世界最大の湖、カスピ海が急速に縮小　浅瀬は完全に消滅との予測も
  ナフサ不足が深刻化「ビニールハウスは汚れを落として光の透過量を維持」宮崎の農家や塗装店が資材高騰と品薄に苦慮し経営努力で対応
  タクマ、ゴミ処理施設のCO2でイチゴ栽培　収穫量20%増
  コーセー新工場に「グリーン水素」初納入 CO2排出ゼロ社会実現へ 山梨・南アルプス市
  

  20260701SDGsニュース

  【独自】日インド首脳、バイオガスプラント導入支援通じCNG車２５０万台規模のインド市場創出で合意へ
  2026年版　ガソリンが世界一高い国　10選　たった1Lで600円超も？　環境政策とインフレで高騰
  食品ロス削減 動物園に　廃棄予定の冷凍野菜、ニチレイ提供　研究拠点が縁、千葉市と協定
  「課題を全部AI任せに」広がる学生のAI依存…英語を学ぶ意義を見失う子どもたちに専門家が警鐘
  AIロボット1000万台導入へ、2040年までに　赤澤経産相が語る「勝ち筋」
  

  20260702SDGsニュース

  スペイン不法移民合法化、申請者100万人超に 予想の2倍
  出光興産、子会社ケミカルリサイクル・ジャパンと連携し油化ケミカルリサイクル設備の2号機建設に向けた基本設計を開始
  世界の海面水温、6月として過去最高を更新 EU監視機関
  室温25度に設定された部屋でダウンジャケットを着て…ソフトバンク孫正義が“初対面の男”を試した《極秘ランチ》の全貌
  

  20260703SDGsニュース

  唯一無二の“美しすぎるごみ処理場”！「大阪広域環境施設組合 舞洲工場」に潜入してきた
  国の25年度税収、84.2兆円　6年続けて最高更新
  「最高のエアコンは木なので、扇風機をかけて木を植えましょう」猛暑が続く欧州で白熱するエアコンをめぐる政治的対立
  フィンランドの「砂の電池」が稼働して1年。最大1カ月分の暖房用エネルギーを貯蓄できた
  

  20260704SDGsニュース

  ピザ１枚いくらで買える？…「物を買う力」測る実質実効為替レート、「円」は半分程度に低下
  DOWA、使用済み電池からニッケル・コバルト回収　電池材に再生へ
  鈴与商事、廃棄物を運ばない処理モデル構築
  「うずしお」では受注できなかった──社名を「BEMAC」に変えた電気設備企業に起きたこと
  新聞離れも業界外に活路　余剰紙が包装紙に様変わり　東日印刷
  

  20260705SDGsニュース

  ｢醤油ラーメンの原型を作った｣｢"〇〇軒"という屋号文化を広めた｣…浅草の伝説のラーメン店"電撃復活"叶えた玄孫の奮闘
  『エアコン』の駆け込み購入が急増中！来年４月から省エネ基準が厳しくなり、価格の大幅上昇も…！？
  捨てられたエアコンからレアアースをリサイクル 国内初の取り組み 約35％を再利用品で対応可に
  「臓器直撃」「口腔がん手術で顔貌激変」無煙たばこの深刻リスクに学会トップが本気の警告

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）
5. 社会の繁栄

5.1「社会課題」リストとしてのSDGs

5.2「●●対地球」モデルからの脱却

5.3ステークホルダーに「●●できることで、まだしていないこと」

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

5.　社会の繁栄

「社会とは何か」。
大学で社会学科を選択し、社会学概論という講義を受けましたが、
最初の講義のお題がこれでした。

社会について学ぼうというのに、社会の定義がわからなければ始まりませんね。
で、教授が、「社会とは、●●の説によれば･･･」と説明されるので、
なるほどそうですか、とノートをとりました。
「ところが、◆◆の説によれば･･･」と別の定義を説明されるので、
いろいろ議論があるんだな、でも最後は1つの結論になるんだろうと思って
ノートを取り続けました。
・・・
そしてついに最後に！
「というわけで、社会の定義には諸説あって難しいんです」
・・・
それ、最初にいっていただきたかったのですが。

また当時、先輩の井出プロによる「麻雀の社会学」というタイトルの卒業論文があるらしい、と風のうわさに聞いていました。
それなら、アタマに●●をつければ、だいたいなんでも社会学になるな、自由な学問だな、とも思いました。

そんなこともあって、私は自分の卒業論文を「廃棄物問題の社会理論」としました（社会「学」というにはおこがましいと思って社会「理論」）。

ちなみに、人が1人だけだと社会にはなりません。最低2人以上の人間のかかわることが、社会の必要条件です。

読者の皆さんも、「家族」という社会の中に生まれ落ち、「学校」という社会、「部活」という社会、「会社」という社会、「SNS」という社会、等々で生きているので、その経験から、ご自身の「●●社会学」を作れるかもしれません！

さて、本章のテーマは「社会の繁栄」ですが、会社が「社会の繁栄」を考える場合の「社会」は、どのように定義したらよいのでしょうか。

先週の記事は、会社と個人の「自社ワールド」の守り方でしたが、この「自社ワールド」こそが、その答えです。



地理的にいえば「商圏」（お客さんのいるエリア）、
システム的にいえば「サプライチェーン」や「バリューチェーン」のつながり、
環境的にいえば「環境影響」の広がりということになります。

会社は、この自社ワールドの中の人々に影響を与え・与えられつつ存在しています。
当然、会社ごとに、「自社ワールド」の定義は異なります。
隣り合う会社であっても、ビジネスが違えば、商圏は一部しか重ならないでしょうし、サプライチェーンの構成も分布もまったく違いますし、環境への影響が及ぶ範囲も程度も違います。

CSR（企業の社会的責任）というときの、責任を負う「社会」は、自社ワールドです。

半径1m（手の届く範囲）から2万km（地球の半径）まで。

あなたの会社の自社ワールドは、どこからどこまでですか？

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

■デイリーSDGsニュース（1787-1793日目）

• 20260622SDGsニュース

  正しさだけでは人は動かない－－「9割がお得、1割がサステナ」急成長アプリToo Good To Goに学ぶ社会課題のエンタメ化
  大型データセンター急増で注目｢系統用蓄電池｣関連11銘柄　電力需給の変動に対応する受け皿に
  ユネスコ世界遺産が“呪い”になる日… 各地が求めはじめた「登録抹消」
  AIに淘汰されない唯一の生存戦略は「試行回数」と「わずかな差異の気付き」
  

  20260623SDGsニュース

• 日本の競争力、世界30位に上昇　2年連続、アジア勢の伸長目立つ
  「これからの1000年を紡ぐ企業認定」対象事業者の募集開始
  藻類由来のバイオ燃料、復権へ布石　ユーグレナが運輸の脱炭素で攻勢
  排出量取引制度「GX-ETS」が本格始動　企業価値を左右する脱炭素の取り組みとは
  DNPとBIPROGY、企業のカーボンニュートラル実現を支援するソリューションを提供
  

  20260624SDGsニュース

  かんきつ「紅プリンセス」苗木の中国流出受け、育成者権の保護管理機関立ち上げへ　農水省
  水素爆発で生じたがれき撤去始まる　福島第一原発1号機、15年越し
  地方インフラ整備へ別枠予算、民間投資呼び込み産業集積化…高市内閣「地域未来戦略」の概要案判明
  「オフィス内の便器はすべて和式とする」「社名を株主阿鼻叫喚ホールディングスとする」…個人投資家らの“悪ふざけ株主提案”が横行する「株ハラ」の実態
  

  20260625SDGsニュース

  フランス全土で熱波　南西部で最高気温44.3度など異常な暑さ続く　エアコン普及進まず小中学校1800校休校
  コンビニでは♪いい気分、になれない？
  -｢日本人のコンビニ離れ｣が止まらない…｢高いのは嫌､でもおいしい弁当が食べたい｣大人たちが向かった先
  -セブン「スムージー半額騒動」の背景　若者はなぜコンビニから離れたのか
  家庭用指定ごみ袋“特例措置”を終了へ　8月31日まで　9月以降は透明または半透明のビニール袋でのごみ出しは不可　静岡市が発表
  【詳しく】市長の“肝いり”給食で緑茶が大量飲み残し　「お茶になじみがないことに驚いた」麦茶やほうじ茶への変更など検討へ　福岡
  

  20260626SDGsニュース

  日本は20位に後退　達成ずみ目標はゼロ　SDGs達成度ランキング
  PFASがなくなったら私たちの生活はどうなるか？
  環境を犠牲にするリチウム採掘が終わるかも。MITが「低温・酸を使わない」新技術を開発
  「日本は、日本を諦めていないだろうか。」、伊藤忠商事が新聞広告で人々に投げかけた「問い」
  

  20260627SDGsニュース

  片山財務大臣　新たな投資枠で370兆円投資支援　予算要求の段階では上限儲けず
  日本人の“コメ離れ”が加速も…なぜ農水省は“減産で高値維持”の方針を変えないのか　専門家が「コメ価格を安くすることは農家にとっても有益」と指摘する理由
  フロン回収を強化へ　家庭用エアコンも規制対象に　環境省
  生態系のＣＯ２吸収見える化　世界中で観測、データ共有
  

  20260628SDGsニュース

  2025—日本が抱えているエネルギー問題
  工場・事業場の省CO2化の取り組みに最大5億円
  ～経営改善ファーストステップ～『CO₂見える化トライアルしが』を開始します！
  環境省、ネイチャーポジティブ調達指針案を公表　企業向けガイドラインで意見募集開始
  東京都、都庁舎にAI自動分別リサイクルボックス設置　リチウムイオン電池内蔵製品を回収

24年前から「サステイナブル」を掲げる私が伝えたい、会社と個人の「自社ワールド」の守り方

動画撮影・編集・インタビューをしていただいた
「なにゆえの山本洋輔さん」にまとめていただきました。
第3者の視点が入ると、自分はこういう人になるんだ！と新鮮でした。
皆さんからみたら、どうでしょう。
※はじめまして、から始まりますが、インタビュー（対談）の導入ということで。

---ココカラ---

社名にこめた想い

はじめまして。有限会社サステイナブル・デザイン代表取締役の西原弘と申します。

2000年の12月に独立開業し、今年で24年目を迎えます。よく「デザイン会社さんですか？」と聞かれるのですが、グラフィックなどのデザインではありません。

サステイナブルな社会を設計する、
サステイナブルな会社を設計する、
そしてサステイナブルな人生を設計する。

そんな意味合いを込めて、この社名で活動しています。

現在では、「SDGs」や「サステイナブル」という言葉が、日常的に飛び交うようになりました。けれど私が会社を立ち上げた当時は、名刺交換をしても、「サステイナブル」という言葉はスルーされがちでした。

今日は、私がなぜ30年以上も前にこのテーマに出会い、ブレずに活動を続けてこられたのか。そして、これからの時代を生き抜く企業や個人にとって、なぜ「サステイナブル」という視点が不可欠なのかをお話ししたいと思います。

 
「ゴミ問題は一生の仕事になる」と気づいた大学生時代

私が「サステイナブル」という言葉に出会ったのは1990年、ちょうどバブル経済の真っ只中でした。

当時大学4年生だった私は、卒業論文のテーマと将来の職業について悩んでいました。そんな時、連日ニュースで報じられていた「ゴミ問題」がふと気になったのです。

少し調べていくうちに、あることに気がつきました。

「これは単なるゴミの問題ではなく、ゴミが生まれ続ける世の中の『仕組み』の問題ではないか？」

ゴミが出たら処理すればいい、という単純な話ではありません。生産活動がある限り、構造的にゴミは生まれ続けます。この複雑で根深い問題をゼロにするのは、おそらく5年や10年では不可能です。

「簡単に解決しない問題なら、一生のライフワークにできるんじゃないか」

そう思ったのが、最初の原体験です。

また、私の実家は小さな酒屋（小売店）を営んでいました。

小学生の頃、近所の子に「西原くんの家っていつ潰れるの？」と言われるほど、傍から見ても経営が苦しい時期がありました。

「経営が苦しいと、生活も苦しくなる」。

その実体験が、「会社を存続させる（サステイナブルな経営）」という“もう一つのテーマ”への問題意識として、私の根底にあったのだと思います。

 
なぜ私は「端っこ」に惹かれるのか

環境問題にしても、ゴミ問題にしても、私たちの暮らしの「ど真ん中」にはありません。ゴミ箱は部屋の隅にあり、処理施設は街の外れにあります。

でも、その「端っこ」をよく観察していると、真ん中で起きている問題が直に現れていることに気づきます。

私は昔から、どういうわけか「端っこ」が好きでした。

一人旅といえば半島や島へ行き、中学生から続けているスポーツもマイナーなラグビー。環境コンサルタントとして海外案件に関わった際も、フィジーの人口80人の村や、ガラパゴス諸島といった「世界の端っこ」へと導かれました。

そういった辺境の地に行くと、社会や経済の矛盾が凝縮して現れています。だからこそ、そこで生み出された解決策は、世の中に広く応用できる可能性があると信じています。

 
「うちみたいな小さな会社には関係ない」の罠

現在、私は環境コンサルティングの経験を活かし、中小企業向けの経営コンサルティングをメインに行っています。

「環境」と「経営」。この両方の専門性を持つコンサルタントは、意外と少ないのが現状です。

SDGsや環境問題の話になると、よくこんな声を聞きます。

「それは地球全体の話でしょ？」

「うちみたいな小さな会社がやっても、焼け石に水だよ」

「だから、やらなくていいよね」

しかし、この論法にはまってはいけません。

これを言い出したら、世界中のどんな大企業であっても「うち1社が頑張っても意味がない」という結論に行き着き、誰も何も変えなくなってしまいます。

世界や地球という途方もない規模で考えるから、無力感を感じてしまうのです。発想を変えてみましょう。

 
あなたの「自社ワールド」を想像してみる

私は、「自分や自社が存在し、活動できている範囲」、そして「影響力を及ぼしている範囲」のことを「自社ワールド（個人なら自分ワールド）」と呼んでいます。

実家の酒屋でいえば、商圏は半径700メートルでした。しかし、取り扱っているお酒や食べ物の原材料をたどれば、問屋があり、メーカーがあり、世界中の生産者がいます。

半径700メートルの商売であっても、世界中から恩恵を受け、同時に何らかの影響を与えながら成り立っているのです。

環境問題の構造は、自分が何かをして他人に損害を与える「自業他損」です。

気候変動によって、温室効果ガスを出していない島国の人々が、甚大な被害を受けているのがその最たる例です。

量の大小はあれど、構造としては個人事業主でも大企業でも同じです。

自分たちの「自社ワールド」に対して、どれだけ想像力を働かせ、思いやりのある行動（経営判断）ができるか。

「環境問題なんか関係ない」と目をつぶる経営者は、自社ワールドの人々への、想像力と思いやりが欠けていると評価されてしまいます。

今の時代、働く人たちはそういった企業の姿勢をシビアに見ています。

「あの会社で働きたい」「あの会社には潰れてほしくない」。そう思われる魅力的な会社を作ることこそが、会社を長く存続させる（サステイナブルな）経営基盤の強化に直結するのです。

 
「環境菩薩」として、次の世代へバトンを繋ぐ

現在、私は自身の役割を「環境菩薩」と名乗っています。

「環境問題で苦しむ人がいない世の中」を作りたい。

そのために、環境問題を生む仕事を減らし、環境問題をなくす仕事や会社を増やしていく。

それが私のミッションです。

すぐに結果が出るものではありません。私の目の黒いうちには、完全な解決は見届けられないかもしれません。

それでも、できる範囲でベストを尽くし、次の世代へ良い形でバトンタッチしたいと強く願っています。

「100年前のあの人たちが頑張ってくれたおかげで、今の私たちは幸せに暮らせているよ」

22世紀を生きる、未来の子供たちからそう言ってもらえるように。

もし、この考えに共感し、「環境問題を生みたくない」「社会を良くしながら会社を存続させたい」と考える方がいらっしゃれば、ぜひ一緒に歩んでいきたいと思っています。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。
---オシマイ---

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

■デイリーSDGsニュース（1780-1786日目）

• 20260615SDGsニュース

  「コーヒーバッジング」とは?出社したら即直帰の新しい働き方が世界で激増する理由
  2026年版「世界で最も安全な国」ランキング、日本は10位に浮上
  「この5年で風向きが変わってきた」うま味調味料の安全性にかかわる“風説”と長く戦ってきた味の素の取り組み　潮目が変わったのは料理研究家・リュウジ氏の発信から
  半導体やデータセンター、水の大量消費懸念　解決策に「大気水生成」
  ふるさと納税8百億円赤字　24年度決算、自治体全体で
  

  20260616SDGsニュース

• 逆襲のイノベーション
  -観光客ほぼゼロ→年間1万人に…ジリ貧のシャッター商店街を復活させた"20代のヨソ者たち"の絶妙アイデア【2026年5月BEST】
  -｢制作費を筆者､出版社で負担｣しあう画期的なシステムだ…異色の出版社つくった｢12歳差･年下が社長｣バディの"想い"
  電車内「快適な温度」の難しさ…鉄道会社は「弱冷車」を増やしたり減らしたり、専門家によると「快適と感じる室温は人によって最大約４度の差」
  福島のゴルフ場、いつのまにか6万3千枚のソーラーパネルになってた
  日本は本当に「中小企業で働く労働者」が多過ぎるのか？
  

  20260617SDGsニュース

  「すげえ」「都市伝説だと思ってた…」日本×オランダの裏で起きていた“もうひとつの戦い”が話題「グラフで見ると面白い」「水道局に拍手！」【W杯】
  ナフサ不足の“目詰まり”どこで？資材が入らず倒産した会社も 供給ルートを遡り調べると…
  IWC脱退から7年　「ホエールウォッチング化するクジラ産業」　見えない「司令塔と目的地」
  AIブームの裏で金属需要が爆発、銅とアルミがAIの未来を握る
  名古屋のソウルフード「スガキヤ」が約20年ぶりに関東に再進出…ラーメンチェーンなのに“甘味”が支持される理由
  

  20260618SDGsニュース

  「鮨が消える日」が来る　シェフたちが農水省に訴えた海の現実
  都市と森を再接続する。国産木材の「サプライチェーン構築サービス」を提供開始
  閉山期の富士山で「滑る。うわっ」と叫んで滑落死 　野口健が富士登山「無法地帯化」に「一律禁止」より「登録制」を提案する真意
  電源なしで空気から液体燃料を生むマシーン誕生、原理は「葉っぱ」
  

  20260619SDGsニュース

  民泊の実質「営業禁止」条例を容認へ　観光庁、トラブル増で方針転換
  資源循環の高度化と石化由来プラスチック削減のさらなる推進へ　100％リサイクル素材容器の実用化に向けた実証テストを開始
  CO2を建築資材に封じ込め　世界初の工場完成、年産1万トン　豪
  鉄スクラップは“未来の資源”をつくる仕事。脱炭素時代の鉄リサイクル業界の「結束」を追った新作映像を公開／ドキュメンタリーメディアSisiDen
  

  20260620SDGsニュース

  【必要？不要？】エコカーの象徴的技術「アイドリングストップ機能」が減っているワケ…“意外な理由”も？
  国税庁HPから削除された「酒は百薬の長」、飲酒は適量でもダメなのか？飲酒を好む人たちには辛い時代に突入へ
  ｢日本のリニア｣より短く､遅いのにコスト2.5倍超…｢日本の新幹線｣に憧れ世界最速を目指した英国高速鉄道の末路
  厄介なCO2、埋めちゃおう。枯渇油田に炭素を貯留するプロジェクトはじまる
  

  20260621SDGsニュース

  中東情勢にも強いエタノール燃料！利用は自動車から船舶利用へ、米国で見た日本の進まない普及とのギャップ
  中国・青海省で世界最大の光熱発電所が着工、核心技術は100%自主管理を実現
  国内茶農家数15年で63%減、世界需要は10年で2倍強に 耕作放棄されかけた愛川町の茶畑から3年越しで有機JAS一番茶が誕生
  再生エネ・電化の拡大で燃料費7231億円節約、自然エネルギー財団が検証

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）
4. 健全な環境

4.1 「経営課題」としての環境問題

4.2 基本の環境マネジメント：法令遵守・負荷軽減・公害防止

4.3 21世紀の3大課題：脱炭素・循環経済・生物多様性

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

4.3　21世紀の3大課題：炭素中立・循環経済・自然再興

基本の環境マネジメント：法令遵守・負荷軽減・公害防止が行われていることを前提とした上で、現時点において重要度の高いテーマとなっているのが、炭素中立・循環経済・自然再興です。

たとえば令和5（2023）年版環境・循環型社会・生物多様性白書のテーマが「 ネットゼロ、循環経済、ネイチャーポジティブ経済の統合的な実現に向けて～環境・経済・社会の統合的向上～」でした。

条約・国内法・SDGsとの対応付けを簡単に整理すると以下のようになります。

---
炭素中立➡気候変動（気候変動枠組条約・地球温暖化対策推進法）
　SDGsゴール13：気候変動に具体的な対策を
循環経済➡天然資源（循環型社会形成推進基本法）
　SDGsゴール12：つくる責任・つかう責任
自然再興➡生物多様性（生物多様性条約・生物多様性基本法）
　SDGsゴール14：海の豊かさを守ろう
　SDGsゴール15：陸の豊かさを守ろう
---
 
何気なく並んでいるように見えるSDGs17ゴールですが、実は、ゴール12-15は地球環境問題をテーマとしているのですね。そのほか環境に関連するゴールとしては、
　SDGsゴール3：すべての人に健康と福祉を➡公害防止を含む
　SDGsゴール6：安全な水とトイレを世界中に➡公害防止・公衆衛生を含む
　SDGsゴール７：エネルギーをみんなにそしてクリーンに➡再エネ・省エネを含む
が挙げられます。

さて、炭素中立・循環経済・自然再興の3大課題は、それぞれ独立のテーマではなく、リサイクルにより再生資源の利用を増やすと、天然資源投入量を減らすと同時に資源採取・精製・製造等のエネルギー消費削減を通じて脱炭素になる、また、資源採取に伴う自然破壊を抑制し生物多様性保全につながる、といった形で、相互に影響しあっています。


令和7（2025）年版環境・循環型社会・生物多様性白書より

(1)炭素中立（カーボン・ニュートラル：CN）

日本の場合、温室効果ガス排出の86％がエネルギー消費由来のCO2です。多かれ少なかれ、事実上、すべての会社がCO2の排出源になっているといってよいでしょう。

企業経営においては、省エネ推進・再エネ導入による温室効果ガス排出削減（社会的責任）、また、それに資する製品・サービスの開発・製造・販売といったビジネスのに取り組むこと（事業化）、となります。

温室効果ガス排出削減は、大きく、
・運用改善：現状設備を前提として、使い方を工夫して省エネする
・調達変更：同じ使い方でも、電力契約などを見直す（再エネ電力等）
・設備投資：現状設備の入れ替えや新設の際に脱炭素型の設備を導入する
のいずれか（またはこれらの組み合わせ）となります。

事業活動においてCO2を排出するのは、突き詰めれば、固定資産です。工場・商業施設・倉庫・ビル・住宅等の建築物・工作物およびこれらの「いれもの」に設置されている設備機器（照明・空調・昇降機等）の固定排出源、そして自動車・飛行機・船舶などの移動排出源。

これらの固定資産のストックを脱炭素性能の高いものに入れ替えていくことが社会全体として必要ですが、企業経営においては、設備投資なので、お金がかかる話になります。

そこで算盤の出番です。削減コストと投資額を比べて、投資回収年数＜耐用年数であれば経済的にも投資したほうが合理的です。

この、投資回収年数を短縮するのに有効なのが補助金や税制優遇措置といった公的支援制度です。補助金の場合、補助金額だけ投資額が軽減されるので、投資回収年数は、1/2補助なら1/2、1/3補助なら2/3になります（ただし、補助金は営業外利益として課税対象となるので要注意、また消費税は補助対象外）。税制優遇措置の場合、軽減される税額分だけ税引後利益が増加し、結果として投資額が軽減されたのと同様の効果となります。

脱炭素目的の公的支援制度は年々拡充されていますが、なかなか検索しずらいので、国の施策についてあげておきますので、ご興味がある方は覗いてみてください。
・環境省HP：令和8年度予算 及び 令和7年度補正予算 脱炭素化事業一覧
・経済産業省HP：中小企業等のカーボンニュートラル支援策
（※執筆時点のURLです。予告なく変更されリンク切れになることがよくあります）

都道府県・市町村独自の予算については、それぞれ所在地の自治体のHPで探してみてください。

なお、補助金の場合には公募時期・期間があり、公募が始まってからの準備では間に合いません。また、税制（特例措置）の場合には期限があるので、いつまでに完了するかも大事です。今年度応募できなくても、導入設備の選定・仕様検討・参考見積の取得等を進めておくことで、来年度活用できる可能性が高まります。

（2）循環経済（サーキュラー・エコノミー：CE）
令和8（2026）年版環境・循環型社会・生物多様性白書では、「循環経済（サーキュラーエコノミー）で日本列島を強く豊かに」をテーマに掲げています。

2024年8月の第5次循環型社会形成推進基本計画で循環経済が国家戦略と位置づけられて以降、2024年12月に循環経済（サーキュラーエコノミー）への移行加速化パッケージ、2026年4月に「循環経済行動計画」と、環境政策としても、経済安全保障政策としても、重要度が高まっています（ということは、この分野には政策的背景から商機あり！ではないでしょうか）。

企業経営においては、購入した原材料・物品等をできるだけ長く使う、不要になった場合にはリユース・リサイクルに回すことで、廃棄物としての排出量を最小化すること（3R）、また、再生資源の使用率の高い原材料・物品等を積極的に購入すること（グリーン購入）、となります。

1995年の容器包装リサイクル法を皮切りに、家電・建設・自動車・食品等のリサイクル法制が整備されてきて20-30年経過します。「リサイクルならやってるよ」という会社は多いと思いますが、産業廃棄物も一般廃棄物も、ひところから比べれば減ったとはいえ、まだまだ「ゼロ」には遠いですね。

ところで、循環型社会と循環経済とは、どう違うのでしょうか？循環型経済という表記を使う人もいたりして、なまじ字面が似ているだけに、混乱するかもしれません。

前提としては、20世紀後半の、大量生産・大量消費・大量廃棄を特徴とする使い捨て型の経済のことを「リニア経済」と呼びます。リニアというのは直線のことですから、資源を採取してから捨てるまで一直線！というイメージです。

この「リニア経済」の一方通行の流れを、どうにかして逆方向に戻す循環の流れをつくろう、というのが「循環型社会」です。しかし、それは経済的合理性ではなく、法規制（強制力）と税金とボランティア（無償の善意）により実現されているものなので、循環「型社会」となります。

これに対し、経済合理性に基づいて資源が循環し、天然資源の投入量をできるだけ少なくしよう、というのが「循環経済」です。前提として、不要になったモノにも価値があり、その価値に価格がつくことが必要です。身近な例は、リユース市場が成立し普通に流通している住宅・クルマ・古本など、あるいは、段ボール古紙や鉄・アルミ・銅などのスクラップのリサイクルです。

循環経済は、捨てる立場だけでも、一社だけでもできないことなので、複数業界・業態の協業によるバリューチェーンのイノベーションが必要です。

（3）自然再興（ネイチャー・ポジティブ：NP）
人間社会・経済活動の発展とともに、自然が破壊され失われてきたことは明らかです。それに歯止めをかけて、損失を回復し、さらには増やそう、というのがネイチャーポジティブの考え方です。

気候変動枠組条約と同じ1992年に成立した生物多様性条約では、遺伝子・種・生態系の多様性の、3つの多様性の保全を掲げていますが、結局のところ、生物種は生態系の中に組み込まれて存在し、遺伝子は生物種の中での多様性ですから、生態系そのものを守らなければ、生物多様性は守れません。

ただ、どの企業もエネルギーを使ってCO2を排出し、どの企業も何らかの資源を使って廃棄物を排出しているのにくらべて、こと生物多様性やネイチャー・ポジティブとなると、自社の事業活動との接点、さらには管理可能性をイメージするのが難しいかもしれません。

農林水産業やその加工品である飲食料品や木材関連製品を扱う企業や、建設・土木工事を行う企業、あるいは開発行為を必要とする事業（リゾート施設や太陽光発電など）であれば、その事業活動が自然環境に何らかの影響を与えていることは理解しやすいでしょうし、自社の事業活動や調達を変えることで、影響度合いをコントロールできる（管理可能性がある）面も考えやすいでしょう。

しかしたとえば当社のように、事務所で、無形商材（コンサルティング・教育研修）の提供を行っているだけの会社の場合は･･･かなり想像力を働かせる必要があるかもしれません。

ただ、事業活動そのものではなかなか難しいとしても、事業活動に付帯する物品・サービス購入等で調達を変えることで、間接的にネイチャー・ポジティブに関わることは可能です。ちなみに当社の場合、コピー用紙は「古紙30％配合のFSC認証用紙」を購入しています（かつてと比べて使用量は1/10以下になっていると思います）。この「FSC認証」の部分が、森林の環境保全に寄与しています。

私が理事を務めるグリーン購入ネットワーク（GPN）では、「エコ商品ねっと」により、環境配慮型製品・サービスの情報提供を行っています（商品によっては通販サイトへのリンクも貼ってあります）ので、調達の参考にしていただくのもよいかもしれません。

   

また、新事業の一つとして「ガラパゴス原産地認証付きコーヒー」※の販売事業を構想していますが、、、これが実現した場合は、現地コーヒー農家の支援を通じて、絶滅危惧種スカレシアという植物の保全に貢献することができます。
※NPO法人日本ガラパゴスの会で限定販売していますので、詳しくはそちらをご覧ください！

ｰｰｰ
炭素中立・循環経済・自然再興、それぞれにリスクの側面と機会の側面があります。リスクの側面に着目すれば環境マネジメントで回避・軽減を図る対応となります。一方で機会の側面に着目すれば、新事業・イノベーションの着眼点となります。

2021年8月～noteでデイリーSDGsニュースを続けてきて、今月で59ヶ月目に入っています。その中で、様々な新事業も取り上げてきました。それぞれのテーマでの新事業例をピックアップしてご紹介する回を作ろうと思っています。

あなたの会社は、CN/CE/NPにどんな機会を見出すことができますか？

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

■デイリーSDGsニュース（1773-1779日目）

• 20260601SDGsニュース

  共英製鋼／医療廃棄物など含むリサイクル鋼材「エシカルスチール」拡販／累計販売１万１０００トン
  ごみの分別、地域によってなぜ違う？「大変」「わかりにくい」の背景
  「ペロブスカイト太陽電池」設置も…環境コンサル強化するリコー、事例見学できる拠点の全容
  今、事務職より稼げる「ブルーカラー職」とは？“給与逆転”が起きる賃金事情のリアル
  ヘルメット内は60度の灼熱地獄…ゼネコンが本気でつくった熱中症対策「しおゼリー」大ヒット　多彩な味と生産体制強化でさらに進化
  

  20260609SDGsニュース

• 高速道の「黄金のペットボトル」、悪臭放ち清掃員の心理的負担大きく…背景に運送業界の事情
  住宅地そばの巨大データセンター建設は「新しい公害」か　都市部で相次ぐ摩擦　浮かぶ情報開示と法整備の課題
  AIの「それらしい答え」に判断を委ねるリスク…AIはなぜ「重要なリスク」ほど見抜けないのか
  「紙のマンガ vs. 電子マンガ」、読後の脳活動に差　東大などがfMRIで実証　学術誌に研究発表
  日本の森は増えてる？減ってる？
  -森は増えているのに、なぜ木は使われない？　日本の木材流通を変える挑戦 #豊かな未来を創る人
  -日本列島に広がる“はげ山”…伐ったらおしまい、再造林が進まない理由とは？
  

  20260610SDGsニュース

  【難解略語】「GHG」が何の略か分かりますか? 私たちが学んでおくべき知識
  サンゴ礁84％に熱ストレス　世界海洋デー、年次報告
  下水ごみ流出を7割削減　東京の水面制御装置が世界で注目　合流式下水の課題と豪雨対策に活
  全国の書店１万店割れ、紙の出版市場の不振やネット書店の伸長で…ピーク時の４割余り
  「AIを使え」から「あまり使うな」へ、米企業が半年で生成AIの利用制限に動き始めた理由
  

  20260611SDGsニュース

  トリテキ法
  -旧下請法＝“取適法”違反の勧告39件と過去最多　「金型」無償保管や修理車無償運搬など　中小企業価格転嫁しやすい環境へ公取委が監視強化
  -取適法知らずに取引継続、違反リスクも
  中古偽装の廃車輸出に歯止め　経産・環境省、判定の厳格化検討
  「サグラダ・ファミリアは完成しない」常識が崩れた日…オリコン誤報騒動があぶり出した、ネットメディアの「構造疲労」
  人口急増のスイス、１０００万人以下に制限へ憲法改正問う国民投票…移民で住宅不足や交通渋滞が深刻化と右派政党主張
  

  20260612SDGsニュース

  3位松戸、2位川崎、1位は？ゴミ排出量削減の取り組みが進んでいる自治体ランキング
  鹿島建設など6社、建設現場の廃プラを油化リサイクル。CO2排出量15％削減可を確認
  リユースのパネルで屋根上太陽光、使用履歴まで網羅　東芝グループのリサイクルネットワークを活用
  【設備管理のリサイクル実態調査】関与者の66.9%が廃棄設備の資源価値を活用できず
  

  20260613SDGsニュース

  「水を使わず火山灰を除去」　富士山噴火でも下水道機能を確保する技術　東京都下水道局が開発
  SBTネットゼロ基準が改訂　大手企業に炭素除去や気候ガバナンス強化を要求
  スクラップ保管、許可制に＝改正廃棄物処理法が成立
  「夜も寝られない」コメ不足一転「コメ余り」価格下落で在庫は過去10年で最高　卸売りと農家の現実
  なぜ世界は「日本の軽自動車」を真似し始めたのか？ 欧州「30モデル以上」消失の小型車市場、制度変化が生む新たな市場構造とは
  

  20260614SDGsニュース

  なぜ？セブンイレブン「納品ルール変更」食品ロス対策で売り場に変化　ローソンは“半額アプリ”も
  日本初、2階建て「3Dプリンター住宅」誕生！ 造形はわずか10日、前例なき構造計算や法律の壁をどう突破したか　宮城県栗原市
  キヤノン、製品の温室効果ガス排出量の削減貢献量を国際規格「IEC63372」に基づき算定し結果について第三者検証を取得
  スーパーエルニーニョの発生確率63%　米海洋大気局｢最大級｣と予測
  数十年のうちに途上国はなくなり先進国へ。今後の世界はどう変わっていくか、小学生にも分かるように解説【親子で語る国際問題】
  

  ■マンスリーSDGsニュース

  2605SDGsニュースぜんぶいり（58ヶ月目）

  
  
  
•  

Youtube動画とnote記事にまとめていただきました。

Youtube動画

動画視聴はこちら

【概要】

「SDGsや環境問題なんて、うちのような中小企業には関係ない」そんな風に思っていませんか？
今回は、環境問題と経営コンサルティングの双方に精通し、24年間にわたり持続可能な社会・会社づくりを支援してきた、有限会社サステイナブル・デザインの西原弘さんをお招きしました。
単なる地球環境保護にとどまらない「会社のサステナブル（＝存続）」の本質や、自社の影響範囲である「自社ワールド」という独自の視点、そして経営者に求められる想像力と思いやりについて深く掘り下げます。
長く愛され、潰れない会社を作るためのヒントが詰まった対談です。

【目次】※全部はちょっと･･･の方は、赤字のところをぜひ！

0:00 - オープニング・ゲスト紹介（有限会社サステイナブル・デザイン 西原弘さん）
2:02 - そもそも「サステナブル」とは？歴史と世代間ギャップ
6:04 - 1990年代からの日本における環境問題の変遷
9:20 - 環境と経営の両立を支援するコンサルティングとは
11:32 - 「会社のサステナブル」＝会社が存続し続けること
14:00 - 学生時代に気づいた「ゴミ問題は世の中の仕組みの問題」
20:02 - 世の中の課題は「端っこ」に現れる（ゴミとガラパゴス）
23:53 - 温暖化は防止から「適応」へ。これからの地球はどうなる？
28:07 - 中小企業が持つべき「自社ワールド」という着眼点
33:58 - 自業他損の環境問題。経営者に問われる想像力と思いやり
36:02 - 環境問題で苦しむ人をなくす「環境菩薩」としての使命
38:24 - エンディング

note記事

社会の「端っこ」には、中心の問題が現れる。環境と経営を両立させる“環境菩薩”のまっすぐな生き方

記事閲覧はこちら

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）
4. 健全な環境

4.1 「経営課題」としての環境問題

4.2 基本の環境マネジメント：負荷軽減・環境安全・公害防止

4.3 21世紀の3大課題：脱炭素・循環経済・生物多様性

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

4.2　基本の環境マネジメント：負荷軽減・環境安全・公害防止

2003-2006年度には立教大学観光学部で環境社会学、2018-2019年度には関東学院大学建築・環境学部で環境マネジメントの講義を、非常勤講師として担当しました。

どの年度の講義も、第1回で必ず聞いたのが、
「あなたの知っている環境問題をあげてください」
という質問です。

どの年度も、温暖化、森林破壊、オゾン層破壊、砂漠化･･･など、いわゆる地球環境問題はすぐにあがってきました。

一方、どの年度も、あがってこなかったのが、公害問題です。いわゆる典型7公害：大気汚染・水質汚濁・土壌汚染・騒音・振動・地盤沈下・悪臭については、「こういう問題はないですか？」と問うと、「ああ、そういえば」という反応でした。

環境の日（6月5日）に公表されたばかりの令和8年版環境白書・循環型社会白書・生物多様性白書には、「環境のまなざしで見る昭和100年」という特集ページがあります。これをみると、環境問題の認識におけるジェネレーションギャップが大きいのもうなずけます。

2003-2006年の大学生はおおむね1980年代後半生まれのいわゆるミレニアル世代、2018-2019年の大学生は1990年代末から2000年代初頭生まれのZ世代。
公害防止の法体系が整ったのが1970年の「公害国会」で、そこから企業が費用負担して公害防止対策を講じることが「当たり前」（外部不経済の内部化）となりました。

ですから、どちらの世代も、ものごころついたときには、生活環境の改善はかなり進み、公害を実感することはあまりなく、学校での環境教育も地球環境問題にフォーカスしていたのでしょう。

しかし、企業の環境対策としては、やはり、環境法令遵守を前提として、環境負荷の軽減・公害防止に取り組むことが基本中の基本です（現時点では、典型7公害だけでなく化学物質管理も重要です）。

その上で、21世紀の1/4を過ぎた現時点での重要3課題：
・カーボン・ニュートラル：炭素中立
・サーキュラー・エコノミー：循環経済
・ネイチャー・ポジティブ：自然再興
にも取り組んでいく必要があります。



こうした企業の環境対応全体を、組織にとって有効なものとして継続的に実施するための仕組が、環境マネジメントシステム（EMS）です。
※EMS:Environmental Management System

国際的に標準化されたのが「ISO14001:環境マネジメントシステム」規格、日本国内で中小企業向けに開発されたのが「エコアクション21（EA21）ガイドライン」です。私自身は、2005年～EA21審査員として100件以上の審査を担当してきました。
また、EA21地域事務局東京の運営にも関わっています。

重要なのは、EMSは、環境対策の管理ではなく、環境面に着目した経営管理のツールである、ということです。

前節で述べたように、環境問題は自業他損の構造です。
これを改め、自業他得にするのは企業の社会的責任ですが、
良い意味で、自業自得（コスト削減➡利益創出）しても、何の差支えもありません。

30年続いたデフレ時代には、環境負荷軽減を通じたエネルギーコストの削減、歩留まり向上等を通じた資材・原材料購入費の削減等のメリットは、ないよりはあったほうがいい、ぐらいだったかもしれません。

しかし昨今、エネルギーコストの高騰、資材・原材料の高騰、さらには調達難による事業・利益への圧迫は無視できなくなっており、環境負荷削減による短期的・現金的なメリットの価値は高まっています。

よくある「思い込み」に、「環境はお金がかかる」「儲からない」がありますが、資源・エネルギーを使っているということは、それにお金を支払っているわけです。

また、廃棄物処理費は、廃棄物を捨てるために払うお金ですが、、、
よく考えてみてください。

その廃棄物、元々は自社がお金を出して買ったものですね？
もらったものでなければ。

「お金」で資材・原材料・備品などを購入すると「資産」になり、
その「資産」が不要になると、
廃棄物処理費という「経費」をかけて処理し、
「お金」を支払っているわけです。

縮めると、「お金」を捨てるために「お金」を払っていることになります。
もったいないですね。

つまり、環境負荷を減らすためにお金がかかるとしたら、それはコストではなくて、投資と考えることができます。

仮に、1万円かけて5万円経費が減るなら、差し引き4万円の利益創出ですね。元々5万円経費を払っている、ということを忘れていると、新たに支払う1万円だけに目がいってしまいますが、それはいわゆる片手落ち。

本当にそうなるかどうかは、ケースバイケースなので、計算してみましょう。

あなたの会社は、どんな自業自得の可能性がありますか？

そんな可能性あるわけないでしょ、とハナから決めつけていると、機会を見逃しているかもしれませんよ。

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

■デイリーSDGsニュース（1766-1772日目）

• 20260601SDGsニュース

  ＜完全養殖ウナギ蒲焼＞世界初の試験販売へ　量産技術の実用化へ大きく前進
  中小企業の6割が「AI導入予定なし」　民間調査
  小規模事業者の稼ぐ力の強化へ　「成長志向の経営計画（仮称）」など検討
  万博スタッフの服、2万着を「埋めた」　ごみゼロを目指す企業の挑戦

  20260602SDGsニュース

  走りながらCO2を回収するスズキの軽トラック。CNFと組み合わせて「カーボンネガティブ」の実現へ
  脱炭素の救世主か、地政学的な爆弾か…中国の「ヒマラヤ巨大ダム計画」をめぐる光と影
  「本当の×印はどれ？」「“次へ”ボタン偽装」…ITジャーナリストも引っかかる“UI悪用広告” 不快でも乱発の背景に識者「何でもいいから数字を追求」
  幸せ実現へ県SWGs宣言　自治体で初　SDGsに代わる指針
  

  20260603SDGsニュース

  政府が「蓄電池産業戦略」改定へ…３５年に売上高３倍目標、ＡＩ需要の大幅増見込む
  日本のGX市場拡大へ新制度　補助金の要件に脱炭素製品の調達目標
  【社説】中国がCO2排出データを「粉飾」　重要指標を再定義し、実態より環境重視に見せかけ
  「ESG報告書活用型目標設定特約付融資～埼玉りそなSXロードマップローン～」の取扱開始について
  新人｢できました｣→提出物のエラー800件以上…"修正不能なゴミ"を量産する令和の新人に上司が絶句するワケ
  

  20260604SDGsニュース

  【単独】国連・グテーレス事務総長　気候変動対策めぐり“再生可能エネルギー移行を”
  スーパーエルニーニョと温暖化の合わせ技がヤバい。今年の夏、どうなっちゃうの?
  とんかつもステーキもダメだった…牛丼一筋125年の吉野家が｢第2の柱｣に選んだ"から揚げ"だけがもつ勝ち要素
  「“損切り”してでも売りたい業者が」コメ値下がりいつまで続く？新米供給でさらに下落か【Nスタ解説】
  実は“優しくない”日本人！ 世界4万5000人の最新研究が暴いた真実
  

  20260605SDGsニュース

  2027年の“蛍光灯終了”で何が起きる？ パナソニックが省施工ダウンライトを投入する理由
  AIの環境負荷はなぜ見えにくいのか──サステナビリティ研究者が求める「透明性」
  繊維to繊維リサイクルの限界に一石　廃棄衣類を土壌改良へ生かす新技術が実装へ
  日本はまだ数パーセントなのにノルウェーはＥＶ普及率が97％！　まるで真逆な状況になっている理由はドコにある？
  The Forbes Iconoclast50 2026
  

  20260606SDGsニュース

  昨年の出生数67万人、10年連続過去最少　出生率も過去最低
  東京23区の暮らしが極めて苛酷になったわけ 「経済的豊かさ」は東京が全国で圧倒的な最下位だ
  飲酒は少量でも「がん発症リスク」上昇、節酒ではなく「控える」推奨…国立がん研究センターが予防法冊子
  【アスクル創業者が明かす】外部調達なしで数百億円を捻出…急成長を生んだ「驚きの資金戦略」
  マスコミとの対話なぜ避ける？　問われた高市首相「試行錯誤したい」
  

  20260607SDGsニュース

  令和８年版環境白書・循環型社会白書・生物多様性白書の公表について
  気候変動に揺れる島国35カ国、東京で国際会議　高市首相もあいさつ
  EUの循環経済は、経済安保へ。迫る「サーキュラーエコノミー法」公表に向けた最新議論【ECESP年次会議・現地レポート】
  資源循環で合弁会社　ＮＴＴと三菱マテ　銅リサイクル推進　再生情報提供で付加価値
  帝国DB　2025年度の「印刷業」休廃業・倒産は年間300件以上　デジタル化や資材高騰などによる打撃を指摘

「さんぱい招き猫経営」支援サービス開始！産業廃棄物処理業等に特化した、人とビジネスを招きよせる経営を、増員力UP×増益力UP＝成長力UPで伴走支援します【有限会社サステイナブル・デザイン】

有限会社サステイナブル・デザインは、代表（西原弘）のサステイナブル歴36年、設立24年の知見・経験を集大成した新サービスを、2026年6月5日：環境の日／世界環境デーに開始しました！

招き猫経営とは？

招き猫経営＝人とビジネスを招きよせる招き猫のような会社になること！

増員力＝採用力×定着力×育成力
増益力＝営業力×開発力×収益力
成長力＝理念力×計画力×実行力

招き猫経営を支援するサービスとは･･･

増員力UP：採用支援、定着支援、育成支援
増益力UP：既存事業拡大戦略、新事業戦略、収益力向上戦略
成長力UP：経営進化計画（長期ビジョン、中期統合経営計画、単年度損益計画）

このようなお悩みをお持ちでしたら、お役に立てます

増員力：採用難による人手不足が機会損失の元凶・会社の成長の足かせ（頭が痛い）！、せっかく苦労して採用した社員がすぐ辞める（待って）！

増益力：既存事業の競争が激化している（どうしよう）！、新事業（新市場・新サービス）の開発が進まない（なんで）！、売上が増えても利益が増えない（どうして）！

成長力：目先だけにとらわれず長期的な経営ビジョンを持ちたい（が、相談相手がいない）！、事業承継やM&Aも視野に入れた成長戦略を確立したい（が、それができる人材がいない）！、理念を抽象論から行動レベルにまで落とし込みたい（が、自力ではマネジメントできない）！

対象業種は･･･

産業廃棄物処理業を中心に、関連・隣接業種も含めて考えています

産業廃棄物処理業（収集運搬）
産業廃棄物処理業（処分）
一般廃棄物処理業
回収業
リサイクル業
リユース業
上記業種の業界団体・組合等

詳しくは･･･

2026年6月5日プレスリリース（PRタイムス）
さんぱい招き猫経営支援特設サイト
リリース裏話（note記事）

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）
4. 健全な環境

4.1 「経営課題」としての環境問題

4.2 基本の環境マネジメント：負荷軽減・環境安全・公害防止

4.3 21世紀の3大課題：脱炭素・循環経済・生物多様性

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。
※20260602一部加筆修正

4.1　「経営課題」としての環境問題

世の中には、たくさんの問題があります。社会問題と呼ばれたり、社会課題と呼ばれたりします。「社会課題　リスト」で検索すれば、
・日本財団：日本の社会課題一覧
・三菱総合研究所：社会課題リスト2025
などがすぐに出てきますし、そもそも
・SDGs17ゴール・169ターゲット
は、世界共通の社会課題リストといえます。

問題は、「誰が」社会課題に取り組むのか。

SDGsの「誰ひとり取り残さない」のキャッチフレーズを見聞きしたことがある方は多いと思います。

これは、「すべての人々の人権を実現」するという2030アジェンダの目的を言い換えたものです。半分の人々だけの人権の実現、10％の人々だけの人権の実現を目指した場合、残り半分や90％の人々は人権をあきらめてね、と言われるわけですから、全員が納得するわけにはいかないですね。

ほぼ誰も読んでいないと思われる2030アジェンダ（その中の目標パートとしてSDGsが入っています）の前文に、
・「我々はこの共同の旅路に乗り出すにあたり、誰一人取り残さないことを誓う。」（外務省仮訳1ページ目、前文第2段落の最後）
・"As we embark on this collective journey, we pledge that no one will be left behind. "（英語）
とあります。

外務省仮訳では「共同」と訳されているところ、英語では"collective"ですが、本来は「集団的」という意味合いです（根拠のない推測ですが、集団的自衛権という言葉を想起させると思ってか、共同にしたのでしょうかね）。

超砕けていえば、「みんな一緒に行こうぜ！」ということです。これは、誰も置いてけぼりにしないということですが、「行ってらっしゃい！がんばって！自分は関係ないけど！」と見送る傍観者も残さないよ、ということでもあります。

2030アジェンダの宣言52段落では、このように明記されています（出典は同上）（太字は筆者による）：
・「我々の旅路は、政府、国会、国連システム、国際機関、地方政府、先住民、市民社会、ビジネス・民間セクター、科学者・学会、そしてすべての人々を取り込んでいくものである。」
・”Our journey will involve Governments as well as Parliaments, the UN system and other international institutions, local authorities, indigenous peoples, civil society, business and the private sector, the scientific and academic community – and all people. ”

経営との関連でいえば、「うち、民間の営利企業だから、関係ないですわ」というスタンスは、なしにしてくださいね、ということです。

･･･とはいうものの。

現実問題として、世界共通とか、日本全体の社会課題に対して、民間企業1社でできることは微々たるものですね。与えている影響も微々たるものです。

そこで、「わが社1社ががんばったところで・・・」から、「やってもしかたがないし」・・・「やらなくてもいいよね」・・・「そもそもやるべきではないんだよ」・・・と、"セルフ・サラミ戦術"が発動されていきがちです。
※サラミ戦術というのは、サラミを薄切りにするように、少しずつ敵の力を削いでいき、最終的には消滅させてしまう戦法のこと
※"セルフ・サラミ戦術"というのは、これをヒントに私が思いついたもので、「うちなんか、たいしたことないですから」と自分で自分を切り離して部外者・局外者・無関係者の位置に置こうとする作戦。面倒なことから逃げたいときに、よく使われますね、この言い訳！

単独で一挙に全世界を変えられるような会社はありませんから、実はこの論法、GAFAでも、トヨタでも、どんな大きな会社でも使えます。

そして、みんながこの論法を持ち出すと、（あの会社がやらなくていいなら、うちだって･･･の連鎖が生じて）誰もやらなくていい、の結論になるので、「全員取り残される」（Everyone will be left behind）、現状は何も変わらない、ということになります。

そうならないためには、、、
「世界」の定義を調整することが重要です。

・世界＝地球全体、世界人口83億人
と定義すると、セルフ・サラミ戦術の出番です。

しかし、この世に存在している限り、誰にも何の影響も与えていない・誰からも何の影響も受けていない、という会社はありません。
そこで、サラミの大きさに合わせて、
・世界＝自社の影響力の及ぶ範囲・自社が影響を受けている範囲
と定義を変更してみたら、どうでしょう。言葉が同じだと混乱しますから、仮に「自社ワールド」としてみましょう。

実質的に、あらゆる事業活動はこの「自社ワールド」の中でのみ行われているわけです。

わかりやすくいえば、「商圏」ですね。前にも書いたかもしれませんが、私の実家は小売酒屋、その商圏は半径700mといったところでした。

また、扱っている商品の「サプライチェーン」を川上に問屋さん、メーカー、原材料生産者、とたどっていくと、国内でも広域ですし、海外にも広がります。その過程で、環境・社会に様々な影響を間接的に与え、また間接的に影響を受けています。

マーケットを広げれば「自社ワールド」は広がります。取り扱う商品・サービスが変われば「自社ワールド」も変わります。そのようにして、どの会社も「自社ワールド」とかかわり、「自社ワールド」を変え続けています。

さて、環境問題は、自分が原因で他人に悪い影響を及ぼす「自業他損」の構造でした。この構造から完全に無縁といえる会社はありません。内容や程度は千差万別ですが、多かれ少なかれ「自社ワールド」の環境に影響を与えていることに間違いありません。

そうであれば、その内容や程度に応じて、「自社ワールド」における「自業他損」をできるだけ少なくし、できれば「自業他得」に変えていくことは、会社の永続を考えるならば、どの会社にも求められることなのではないでしょうか。



そう思うか、思わないかは、自由です。

ただ、どちらであるにせよ、経営者の考え・態度・姿勢が事業活動に反映され、「自ワールド」からそれに見合った評価を受けることになります。

私はエコアクション21（EA21）という環境経営システムの審査員を20年続けています。この認証に取り組み・維持している会社の経営者は、本音ではいろいろ思うところはあるにせよ、、、環境問題に関して、自社のできることはやるべきだ、そのために必要最低限の経営資源は投入する、という姿勢で経営判断を下しているわけです。

地球・全人類の前に、まずは「自社ワールド」で「できる範囲でベスト」を考えましょう。

あなたの会社は、どんな自業他得を行っていますか？

私は自分自身の専門家としての理念を、「環境菩薩」として定義し、
・環境問題で苦しむ人のいない世界をつくる
ことを目指しています。そのために、
・環境問題を生む人・仕事・事業・会社をなくします
・環境問題をなくす人・仕事・事業・会社をふやします
を使命としています。

EA21の審査業務は、「環境問題をなくす人・仕事・事業・会社をふやす」の一環として位置づけています。これ、私なりの「できる範囲でベスト」です。

次回は、経営課題として取り組む環境問題の、ベーシックなところを解説していきます。

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！

■デイリーSDGsニュース（1759-1765日目）

• 20260525SDGsニュース

  “ナフサショック” どこで起きている？｢基礎化学製品｣にも足りているモノと足りていないモノ
  【国際】国連総会、気候変動国家義務を認めたICJ勧告的意見を歓迎する決議採択。日本も賛成
  年数十万トンの廃棄衣類を宝の山に　リサイクル資材ブランド「CX アパレル」始動
  花王、アスファルト再生用の添加剤　劣化した舗装材を回復
  グーグルが世界最大30GWhの蓄電池、「鉄空気電池」を採用

  
  

  20260526SDGsニュース

  試される「目利き力」　土地担保に頼らず将来性に融資、新制度始まる
  なぜ日本の学校は"暑くて寒い"のか…専門家が｢先進国とは思えない｣とあきれる"日本の公共建築のお粗末さ"
  日本ワインは世界に通用するのか？　世界最強インフルエンサー軍団が指摘する強み、そして致命的弱点とは
  車の物理スイッチがようやく復活してきている理由。スイッチなら10秒の操作、モニターでは44.9秒
  佐賀市富士町産パセリを「飾り」から「ごちそう」へ──唐津南高校食品流通科×富士まちづくり協議会、ゴールデンウィークに子ども向け「パセリ料理教室」を開催
  

  20260527SDGsニュース

  How Low Can We Go?
  花王､コンクリ強度促進剤　セメント減らしCO2最大5割減
  太陽石油、製油所で廃プラ再利用　石油代替へ国内調達
  スタバは「AIを解雇」、メタは「社員を解雇」　分かれ始めた経営判断
  コメンテーター紹介
  

  20260528SDGsニュース

  「環境にやさしい」はもうアウト？欧州グリーンウォッシュ規制とトランプ関税の衝撃
  脱炭素の次は「適応」　海も山も変わる時代に、銀行と研究所が動いた
  全国初の電池回収ボックスを市役所に設置　綾瀬市
  「空冷」ではもう無理　AI時代のデータセンターで「液冷」を選ぶ“必然”
  人手不足はなぜ解消しないのか――日本経済が直面する「供給制約」の現実
  

  20260529SDGsニュース

  清水建設、風車ブレードのリサイクル技術を確立　国内初
  薄くて曲がる“次世代型太陽電池”お披露目！湾曲した屋根などにも設置可能「普及・拡大に期待」新潟
  酒･タバコと同じくらい危険…10年続けると｢大腸がん｣発症率が2倍に跳ね上がる､職場で毎日やっている習慣
  JAL社員が凍り付いた…稲盛和夫が「電気代の減少」でブチ切れた“恐るべき数字感覚”
  

  20260530SDGsニュース

  ゴミゼロ（530）の日
  どっこい生きてるガラパゴス
  -「小さな青いタコ」、ガラパゴス諸島の深海で発見される
  -絶滅したはずのガラパゴスゾウガメ、175年ぶりに故郷へ帰る
  このままでは日本の「おいしい」が危ないから。キリンが「一番搾り」を飲めば寄付になる、新ブランドアクションを発表
  日本製紙子会社の化学薬品タンク破裂 死者数は11人に達する見込み
  まさか農業高校の卒業生まで奪うとは…年収2500万超のTSMC社員が大量移入した｢熊本の畜産地帯｣に起きた狂乱
  

  20260531SDGsニュース

  「渋谷が資本によって死んでいく」ハンズ・西武の2026年W閉店が問う“渋谷のアイデンティティ"
  食品廃棄率10年で半減の「ハローズモデル」とは　近隣の福祉事業所が直接受け取る方式、他店にも拡大
  出版界「紙媒体に区切り」相次ぐ休刊　市場に「劇的な変化」　情報系マガジンに続き「ダ・ヴィンチ」も…
  使用済み塩ビ混入プラを資源に！　高純度の脱塩油化技術とは
  再利用する「有価物」と主張…廃棄物処理業者が所有する山積みのプラスチック類「廃棄物」とする住民側が市に対応求める

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）
4. 健全な環境

4.1 「経営課題」としての環境問題

4.2 基本の環境マネジメント：負荷軽減・環境安全・公害防止

4.3 21世紀の3大課題：脱炭素・循環経済・生物多様性

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。
※20260602一部加筆修正

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）

ここから、4バリューの同心円の外から中心に向かって順次、各論に入っていきます。
---
第4章　健全な環境
第5章　社会の繁栄
第6章　会社の永続
第7章　人生の幸福

---

そして、第4章健全な環境は･･･

4.1 「経営課題」としての環境問題

4.2 基本の環境マネジメント：負荷軽減・環境安全・公害防止

4.3 21世紀の3大課題：脱炭素・循環経済・生物多様性

という構成の予定ですが、前段として、そもそも環境問題とは何か、という話をしておきたいと思います。

まず押さえておきたいのは、環境問題は、環境の問題ではない！、ということです。

えーっ！じゃあ、何の問題なの？と思われたかもしれません。

今年も史上最暑い夏になるのではないかと言われていますが、気温の上昇それ自体は自然現象です。

気候変動懐疑論者がよくいうように、地球が最終氷期から抜け出す過程では気温は何度も上がったし、海面も100m以上、上がりました。しかしそれはあくまで自然の摂理。それを環境問題とは言わないわけです。

しかし現在進行中の気温上昇は、その自然の摂理に対して、自然の摂理にないインパクトを人類が与えることで生じているという意味で、人為的温暖化と呼ばれるのです。簡単にいえば、人間がいなければ起きなかったことだよね、ということです。

つまり、環境問題の要件は、それが人間が原因で生じた環境の変化である、ということ。ちなみに、その原因のことを環境基本法では「環境への負荷」と呼んでいます。気候変動の場合では、たとえば「化石燃料の大量消費による温室効果ガスの大量排出」が環境への負荷です。

しかし、要件はそれだけではありません。人間が原因で生じた環境の変化の結果、人間の暮らし、健康や生命、財産などに悪い影響が及ぶことで、環境問題として認識されます。

問題は、多くの場合、原因者（環境に負荷を与えている人）と、被害者（変化した環境の悪い影響を受ける人）が、違うことです。

たとえば、煙草を吸う人が、肺がんになったとすれば、自業自得です。ところが、自分は煙草を吸わないのに、他人が吸っている煙草の副流煙を吸わされたことで肺がんになったとすれば、他業自損です。このとき煙草を吸っている人は、自業他損をさせているわけです。その認識があっても、なくても。

煙草の煙を、工場排ガスに置き換えれば大気汚染、工場排水に置き換えれば水質汚染ですね。そして、温室効果ガスに置き換えれば、気候変動です。

余談ですが、私の子供時代、家の中は両親の煙草の煙で濛々としていました。それは昔のパチンコ屋や喫煙車の比ではありません。両親も私も肺の病気にはなっていないのは幸いです。

さて、人が人を直接傷つけたら犯罪ですが、環境を介して、知らず知らずに間接的に人を傷つけていたら、それは犯罪でしょうか？

そうではない、というのが20世紀前半までの考え方でした。

それが、20世紀後半、日本では水俣病をはじめとする深刻な公害被害が生じ、世界各地でも環境汚染・環境破壊が顕在化するようになってくると、さすがに、原因者は責任をとるべき、取り締まるべき、費用を負担すべき、に変わりました。

環境問題とは、環境を介して、人が人を傷つけるという問題です。
つまり、人の問題なのです。

環境問題を、環境の問題だと思っているのと、人の問題だと思っているのとでは、会社で取り組む必要性・必然性についての考え方も変わってくるでしょう。





それがだいたい1960-70年代です。大きな潮目となったのが、1972年6月に開催された国連人間環境会議、開催地の名をとって通称ストックホルム会議。この会議のキャッチフレーズが、Only One Earth：地球は1個しかないよ、でした。

その1個しかない地球の環境を汚染してしまったら、替わりはないよね、このままだとヤバイことになりそうだよね、どうしたらいいか？･･･という問題意識から生まれてきたのが「サステイナブル」という考え方だったのです。

当社の創業が2002年で、最初からサステイナブル・デザインという名前でしたと言うと、今では「そんなに早くから」と驚かれることが多いのですが、私からすると、いやいや、ストックホルム会議から30年も経って、遅いぐらいと思ってましたよ、です。

さて、来月6月は環境月間です（1991年度～）。6月5日は環境の日と、環境基本法で定められています。世界的にも、6月5日は世界環境デーとなっています。

なぜそうなのか？環境省のサイトに説明がありますが、前述のとおり、1972年6月5日にストックホルム会議が開催されたことに由来するのです。

というわけでちょうど、環境についてのお話をしていくのによい頃合いとなりました。

あなたの会社は、自業他損を起こしていませんか？

★ご感想・コメントお待ちしてます➡こちらからどうぞ！
★無料相談ご希望の方は➡日程調整フォームからどうぞ！