第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）
4. 健全な環境

4.1 「経営課題」としての環境問題

4.2 基本の環境マネジメント：負荷軽減・環境安全・公害防止

4.3 21世紀の3大課題：脱炭素・循環経済・生物多様性

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。
※20260602一部加筆修正

4.1　「経営課題」としての環境問題

世の中には、たくさんの問題があります。社会問題と呼ばれたり、社会課題と呼ばれたりします。「社会課題　リスト」で検索すれば、
・日本財団：日本の社会課題一覧
・三菱総合研究所：社会課題リスト2025
などがすぐに出てきますし、そもそも
・SDGs17ゴール・169ターゲット
は、世界共通の社会課題リストといえます。

問題は、「誰が」社会課題に取り組むのか。

SDGsの「誰ひとり取り残さない」のキャッチフレーズを見聞きしたことがある方は多いと思います。

これは、「すべての人々の人権を実現」するという2030アジェンダの目的を言い換えたものです。半分の人々だけの人権の実現、10％の人々だけの人権の実現を目指した場合、残り半分や90％の人々は人権をあきらめてね、と言われるわけですから、全員が納得するわけにはいかないですね。

ほぼ誰も読んでいないと思われる2030アジェンダ（その中の目標パートとしてSDGsが入っています）の前文に、
・「我々はこの共同の旅路に乗り出すにあたり、誰一人取り残さないことを誓う。」（外務省仮訳1ページ目、前文第2段落の最後）
・"As we embark on this collective journey, we pledge that no one will be left behind. "（英語）
とあります。

外務省仮訳では「共同」と訳されているところ、英語では"collective"ですが、本来は「集団的」という意味合いです（根拠のない推測ですが、集団的自衛権という言葉を想起させると思ってか、共同にしたのでしょうかね）。

超砕けていえば、「みんな一緒に行こうぜ！」ということです。これは、誰も置いてけぼりにしないということですが、「行ってらっしゃい！がんばって！自分は関係ないけど！」と見送る傍観者も残さないよ、ということでもあります。

2030アジェンダの宣言52段落では、このように明記されています（出典は同上）（太字は筆者による）：
・「我々の旅路は、政府、国会、国連システム、国際機関、地方政府、先住民、市民社会、ビジネス・民間セクター、科学者・学会、そしてすべての人々を取り込んでいくものである。」
・”Our journey will involve Governments as well as Parliaments, the UN system and other international institutions, local authorities, indigenous peoples, civil society, business and the private sector, the scientific and academic community – and all people. ”

経営との関連でいえば、「うち、民間の営利企業だから、関係ないですわ」というスタンスは、なしにしてくださいね、ということです。

･･･とはいうものの。

現実問題として、世界共通とか、日本全体の社会課題に対して、民間企業1社でできることは微々たるものですね。与えている影響も微々たるものです。

そこで、「わが社1社ががんばったところで・・・」から、「やってもしかたがないし」・・・「やらなくてもいいよね」・・・「そもそもやるべきではないんだよ」・・・と、"セルフ・サラミ戦術"が発動されていきがちです。
※サラミ戦術というのは、サラミを薄切りにするように、少しずつ敵の力を削いでいき、最終的には消滅させてしまう戦法のこと
※"セルフ・サラミ戦術"というのは、これをヒントに私が思いついたもので、「うちなんか、たいしたことないですから」と自分で自分を切り離して部外者・局外者・無関係者の位置に置こうとする作戦。面倒なことから逃げたいときに、よく使われますね、この言い訳！

単独で一挙に全世界を変えられるような会社はありませんから、実はこの論法、GAFAでも、トヨタでも、どんな大きな会社でも使えます。

そして、みんながこの論法を持ち出すと、（あの会社がやらなくていいなら、うちだって･･･の連鎖が生じて）誰もやらなくていい、の結論になるので、「全員取り残される」（Everyone will be left behind）、現状は何も変わらない、ということになります。

そうならないためには、、、
「世界」の定義を調整することが重要です。

・世界＝地球全体、世界人口83億人
と定義すると、セルフ・サラミ戦術の出番です。

しかし、この世に存在している限り、誰にも何の影響も与えていない・誰からも何の影響も受けていない、という会社はありません。
そこで、サラミの大きさに合わせて、
・世界＝自社の影響力の及ぶ範囲・自社が影響を受けている範囲
と定義を変更してみたら、どうでしょう。言葉が同じだと混乱しますから、仮に「自社ワールド」としてみましょう。

実質的に、あらゆる事業活動はこの「自社ワールド」の中でのみ行われているわけです。

わかりやすくいえば、「商圏」ですね。前にも書いたかもしれませんが、私の実家は小売酒屋、その商圏は半径700mといったところでした。

また、扱っている商品の「サプライチェーン」を川上に問屋さん、メーカー、原材料生産者、とたどっていくと、国内でも広域ですし、海外にも広がります。その過程で、環境・社会に様々な影響を間接的に与え、また間接的に影響を受けています。

マーケットを広げれば「自社ワールド」は広がります。取り扱う商品・サービスが変われば「自社ワールド」も変わります。そのようにして、どの会社も「自社ワールド」とかかわり、「自社ワールド」を変え続けています。

さて、環境問題は、自分が原因で他人に悪い影響を及ぼす「自業他損」の構造でした。この構造から完全に無縁といえる会社はありません。内容や程度は千差万別ですが、多かれ少なかれ「自社ワールド」の環境に影響を与えていることに間違いありません。

そうであれば、その内容や程度に応じて、「自社ワールド」における「自業他損」をできるだけ少なくし、できれば「自業他得」に変えていくことは、会社の永続を考えるならば、どの会社にも求められることなのではないでしょうか。



そう思うか、思わないかは、自由です。

ただ、どちらであるにせよ、経営者の考え・態度・姿勢が事業活動に反映され、「自ワールド」からそれに見合った評価を受けることになります。

私はエコアクション21（EA21）という環境経営システムの審査員を20年続けています。この認証に取り組み・維持している会社の経営者は、本音ではいろいろ思うところはあるにせよ、、、環境問題に関して、自社のできることはやるべきだ、そのために必要最低限の経営資源は投入する、という姿勢で経営判断を下しているわけです。

地球・全人類の前に、まずは「自社ワールド」で「できる範囲でベスト」を考えましょう。

あなたの会社は、どんな自業他得を行っていますか？

私は自分自身の専門家としての理念を、「環境菩薩」として定義し、
・環境問題で苦しむ人のいない世界をつくる
ことを目指しています。そのために、
・環境問題を生む人・仕事・事業・会社をなくします
・環境問題をなくす人・仕事・事業・会社をふやします
を使命としています。

EA21の審査業務は、「環境問題をなくす人・仕事・事業・会社をふやす」の一環として位置づけています。これ、私なりの「できる範囲でベスト」です。

次回は、経営課題として取り組む環境問題の、ベーシックなところを解説していきます。

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■デイリーSDGsニュース（1759-1765日目）

• 20260525SDGsニュース

  “ナフサショック” どこで起きている？｢基礎化学製品｣にも足りているモノと足りていないモノ
  【国際】国連総会、気候変動国家義務を認めたICJ勧告的意見を歓迎する決議採択。日本も賛成
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  20260526SDGsニュース

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  20260527SDGsニュース

  How Low Can We Go?
  花王､コンクリ強度促進剤　セメント減らしCO2最大5割減
  太陽石油、製油所で廃プラ再利用　石油代替へ国内調達
  スタバは「AIを解雇」、メタは「社員を解雇」　分かれ始めた経営判断
  コメンテーター紹介
  

  20260528SDGsニュース

  「環境にやさしい」はもうアウト？欧州グリーンウォッシュ規制とトランプ関税の衝撃
  脱炭素の次は「適応」　海も山も変わる時代に、銀行と研究所が動いた
  全国初の電池回収ボックスを市役所に設置　綾瀬市
  「空冷」ではもう無理　AI時代のデータセンターで「液冷」を選ぶ“必然”
  人手不足はなぜ解消しないのか――日本経済が直面する「供給制約」の現実
  

  20260529SDGsニュース

  清水建設、風車ブレードのリサイクル技術を確立　国内初
  薄くて曲がる“次世代型太陽電池”お披露目！湾曲した屋根などにも設置可能「普及・拡大に期待」新潟
  酒･タバコと同じくらい危険…10年続けると｢大腸がん｣発症率が2倍に跳ね上がる､職場で毎日やっている習慣
  JAL社員が凍り付いた…稲盛和夫が「電気代の減少」でブチ切れた“恐るべき数字感覚”
  

  20260530SDGsニュース

  ゴミゼロ（530）の日
  どっこい生きてるガラパゴス
  -「小さな青いタコ」、ガラパゴス諸島の深海で発見される
  -絶滅したはずのガラパゴスゾウガメ、175年ぶりに故郷へ帰る
  このままでは日本の「おいしい」が危ないから。キリンが「一番搾り」を飲めば寄付になる、新ブランドアクションを発表
  日本製紙子会社の化学薬品タンク破裂 死者数は11人に達する見込み
  まさか農業高校の卒業生まで奪うとは…年収2500万超のTSMC社員が大量移入した｢熊本の畜産地帯｣に起きた狂乱
  

  20260531SDGsニュース

  「渋谷が資本によって死んでいく」ハンズ・西武の2026年W閉店が問う“渋谷のアイデンティティ"
  食品廃棄率10年で半減の「ハローズモデル」とは　近隣の福祉事業所が直接受け取る方式、他店にも拡大
  出版界「紙媒体に区切り」相次ぐ休刊　市場に「劇的な変化」　情報系マガジンに続き「ダ・ヴィンチ」も…
  使用済み塩ビ混入プラを資源に！　高純度の脱塩油化技術とは
  再利用する「有価物」と主張…廃棄物処理業者が所有する山積みのプラスチック類「廃棄物」とする住民側が市に対応求める

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）
4. 健全な環境

4.1 「経営課題」としての環境問題

4.2 基本の環境マネジメント：負荷軽減・環境安全・公害防止

4.3 21世紀の3大課題：脱炭素・循環経済・生物多様性

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
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※20260602一部加筆修正

第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo）

ここから、4バリューの同心円の外から中心に向かって順次、各論に入っていきます。
---
第4章　健全な環境
第5章　社会の繁栄
第6章　会社の永続
第7章　人生の幸福

---

そして、第4章健全な環境は･･･

4.1 「経営課題」としての環境問題

4.2 基本の環境マネジメント：負荷軽減・環境安全・公害防止

4.3 21世紀の3大課題：脱炭素・循環経済・生物多様性

という構成の予定ですが、前段として、そもそも環境問題とは何か、という話をしておきたいと思います。

まず押さえておきたいのは、環境問題は、環境の問題ではない！、ということです。

えーっ！じゃあ、何の問題なの？と思われたかもしれません。

今年も史上最暑い夏になるのではないかと言われていますが、気温の上昇それ自体は自然現象です。

気候変動懐疑論者がよくいうように、地球が最終氷期から抜け出す過程では気温は何度も上がったし、海面も100m以上、上がりました。しかしそれはあくまで自然の摂理。それを環境問題とは言わないわけです。

しかし現在進行中の気温上昇は、その自然の摂理に対して、自然の摂理にないインパクトを人類が与えることで生じているという意味で、人為的温暖化と呼ばれるのです。簡単にいえば、人間がいなければ起きなかったことだよね、ということです。

つまり、環境問題の要件は、それが人間が原因で生じた環境の変化である、ということ。ちなみに、その原因のことを環境基本法では「環境への負荷」と呼んでいます。気候変動の場合では、たとえば「化石燃料の大量消費による温室効果ガスの大量排出」が環境への負荷です。

しかし、要件はそれだけではありません。人間が原因で生じた環境の変化の結果、人間の暮らし、健康や生命、財産などに悪い影響が及ぶことで、環境問題として認識されます。

問題は、多くの場合、原因者（環境に負荷を与えている人）と、被害者（変化した環境の悪い影響を受ける人）が、違うことです。

たとえば、煙草を吸う人が、肺がんになったとすれば、自業自得です。ところが、自分は煙草を吸わないのに、他人が吸っている煙草の副流煙を吸わされたことで肺がんになったとすれば、他業自損です。このとき煙草を吸っている人は、自業他損をさせているわけです。その認識があっても、なくても。

煙草の煙を、工場排ガスに置き換えれば大気汚染、工場排水に置き換えれば水質汚染ですね。そして、温室効果ガスに置き換えれば、気候変動です。

余談ですが、私の子供時代、家の中は両親の煙草の煙で濛々としていました。それは昔のパチンコ屋や喫煙車の比ではありません。両親も私も肺の病気にはなっていないのは幸いです。

さて、人が人を直接傷つけたら犯罪ですが、環境を介して、知らず知らずに間接的に人を傷つけていたら、それは犯罪でしょうか？

そうではない、というのが20世紀前半までの考え方でした。

それが、20世紀後半、日本では水俣病をはじめとする深刻な公害被害が生じ、世界各地でも環境汚染・環境破壊が顕在化するようになってくると、さすがに、原因者は責任をとるべき、取り締まるべき、費用を負担すべき、に変わりました。

環境問題とは、環境を介して、人が人を傷つけるという問題です。
つまり、人の問題なのです。

環境問題を、環境の問題だと思っているのと、人の問題だと思っているのとでは、会社で取り組む必要性・必然性についての考え方も変わってくるでしょう。





それがだいたい1960-70年代です。大きな潮目となったのが、1972年6月に開催された国連人間環境会議、開催地の名をとって通称ストックホルム会議。この会議のキャッチフレーズが、Only One Earth：地球は1個しかないよ、でした。

その1個しかない地球の環境を汚染してしまったら、替わりはないよね、このままだとヤバイことになりそうだよね、どうしたらいいか？･･･という問題意識から生まれてきたのが「サステイナブル」という考え方だったのです。

当社の創業が2002年で、最初からサステイナブル・デザインという名前でしたと言うと、今では「そんなに早くから」と驚かれることが多いのですが、私からすると、いやいや、ストックホルム会議から30年も経って、遅いぐらいと思ってましたよ、です。

さて、来月6月は環境月間です（1991年度～）。6月5日は環境の日と、環境基本法で定められています。世界的にも、6月5日は世界環境デーとなっています。

なぜそうなのか？環境省のサイトに説明がありますが、前述のとおり、1972年6月5日にストックホルム会議が開催されたことに由来するのです。

というわけでちょうど、環境についてのお話をしていくのによい頃合いとなりました。

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■デイリーSDGsニュース（1752-1758日目）

• 20260518SDGsニュース

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  「社名を変更する理由が全くわからない」マルハニチロは「Umios」、ぺんてるは「アストラム」に…　社名変更で「得した会社」「損した会社」の違いを大前研一氏が解説
  「居酒屋の倒産」が止まらない　外食市場は復調しているのになぜ居酒屋だけが潰れるのか？
  自宅近くにあったら 《イヤな施設》　ラブホ、居酒屋、ゲーセン…を上回るのは 　SNSあふれるホンネ「正直つぶれて」「地元は地獄」
  

  20260519SDGsニュース

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  「誰かが片付けているから、来年も花見ができる」平林金属が挑み続けるリサイクルの最前線 資源を次世代へつなぐ循環型社会への使命
  ひと足先に"油が足りなくなった国々"のリアルな日常
  クリーンエネルギーを支える重要鉱物、水不足地域に重い負担
  

  20260520SDGsニュース

  経済的に豊かな都道府県、岩手１位…「指標は給料の手取りだけではない」
  脱炭素は本当にコスト？　取り組み出した企業で起きていること
  道路の脱炭素化に向けて、先進技術の現場実装を推進します
  都内中小企業300社の脱炭素経営を推進（2026年度公益財団法人東京都環境公社事業）
  ISSBが見送った「自然」の開示基準　遠のく経済の強じん化
  

  20260521SDGsニュース

  日高屋会長が明かす「うますぎないラーメン」を作る理由が納得すぎて、ぐうの音も出ない…【26年2月期過去最高益】
  トリドールが掲げる「心的資本経営」の真髄。3000人が集ったイベントで「ハピカン経営」を加速
  地球温暖化は稲の進化の5000倍で進んでおり耐熱限界に達しつつある、大勢の命を支える「米」の生産に暗雲
  米原発20基、80年運転可能に　新設巨額で“復活”も
  血液型2000万年の謎、人類がABO式血液型を維持してきた科学的理由
  

  20260522SDGsニュース

  今日は国際生物多様性の日です
  EUでサステナ規制の緩和・簡素化が相次ぐ：規制が一歩下がった時こそ、日本企業の「本気度」が試される
  リチウムイオン電池を超えるか。コストと気候変動を同時に解決する超高温の蓄熱バッテリー
  事業再生・経営改善・取引適正化の2026年度支援策一覧　中小企業庁
  スズキが推進する「神の視点」システム、工場も街も「丸ごと制御する」驚愕の正体
  米原発20基、80年運転可能に　新設巨額で“復活”も
  

  20260523SDGsニュース

  「ばあちゃん、プロだったのかよ…」30年前に祖父から4億円を継いだ96歳祖母が他界。39歳孫が遺品のノートで発見！預金通帳よりも“衝撃的な数字”と、老い先短い祖母が挑んでいた“最後の勝負”【FPが解説】
  「環境表示ガイドライン」を守っても、日本企業のグリーンウォッシュ・リスクは残る
  メタが8000人削減へ、顕在化する「AI投資の代償」
  「高くてコメが買えない」よりも深刻な「コメを食べない」問題…令和のコメ騒動がもたらした“コメ離れ”という悪夢
  

  20260524SDGsニュース

  日本人の給料が上がらないのはトヨタのせいだった…「高品質なのに低価格」が日本を貧しくする"絶望の構造"
  テック業界と在宅勤務ー「在宅勤務のしやすさ」と「最適な働き方の在り方」は一致せず
  大学で学んだ知識はいずれ陳腐化、それでも残る力とは？　ESG経営の最前線に触れる慶應大・保田隆明研究室
  「エアコン代が半減??」自衛隊が教える“バケツとタオル1枚”でできる節約法に反響　電気代が高くなる「最大の原因」も説明
  規格外枝豆のアップサイクルから生まれた至高のソーセージ『YAHIKO BATON』5月16日（土）よりマスヤ味方店で販売開始

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

3. 4バリューを実現する経営計画の作り方

3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える

3.2 財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ

3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」

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3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」

いよいよ、「第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）」の最終節までたどり着きました。計画論の総まとめです。

さて、「3.1●●年先のビジョンから今の経営を考える」では、
経営計画の時間軸を、
①長期は30年
②中期は3-5年
③短期は1年
と3段階に分けて整理しました。

計画は①➡②➡③の順で、、、
望む未来から現在に向かって逆算（バックキャスティング）、
実行は③➡②➡①の順で、、、
現在から望む未来に向かって前進（ムービングフォワード）、
ということになります。

ところで、12ステップで作成した経営計画は基本的に社内資料ですが、様々な秘密情報も含んでいます。そっくりそのままオープンにできないところもあるでしょう。

そこで、社内外にオープンにすることを前提とした文書（ドキュメント）の作成が必要になります。図にまとめると、このようになります。



そして、この航海をする船が会社（上の図の航海図の左下）というわけですが、出航する前に、この船はどのような造りになっていて（会社の経営資源とステークホルダー）、これまでどんな航海をしてきて（会社のヒストリー）、誰が乗り組んでいるのか（経営者と社員）、、、過去～現在の棚卸をしっかりして数値化・文字化・図解化しておくことが重要です。

要するに、会社の過去～現在～未来がすべて詰め込まれた1冊、それが「コンセプトブック」となります。

初めて手掛けた5年前、この文書（ドキュメント）の名称をどうするかについては、いろいろ考えたのですが、この会社は何者であったか、何者であるか、何者になるか、の「考え方」をまとめたものなので、「コンセプトブック」と称するのがいいのかな、と思いました。

今あらためて調べてみると、この5年の間に用例や解説記事がかなり増えた印象です。

この「コンセプトブック」の使いみちは、社外向けのアウターブランディングと社内向けのインナーブランディングです。

アウターブランディングとは、顧客・見込客・協力会社・金融機関・地域の方々等、社外のステークホルダーを対象にしたブランディングですね。採用を行っている会社であれば、求職者も対象になります。

インナーブランディングとは、社員（とその家族）を対象にしたブランディングですね。社歴が長くなればなるほど、規模が大きくなればなるほど、拠点数が多くなればなるほど、、、自社に対する理解や認識が、不揃いになっていきます。

ときどき研修でやるのですが、ためしに、あなたの会社で働く方に「自分の会社を一言で説明してください」と聞いてみてください。思いのほか、いろいろな答えが出てくると思います。

ただ、大事なのは、アウターブランディングとインナーブランディングの「一貫性」です。

会社のコーポレートサイトや採用ページに書いてあることと、実際に経営者や社員が言っていることや行っていることが不一致だと（よくあることですが）、書いてあることは信用されなくなりますね。看板に偽りあり、期待と現実のミスマッチが生じてしまいます。

そうならないためにも、この会社はこういう会社なんですよ、の考え方をコンセプトブックと社内共有が必要なわけです。そして、その検討プロセスに最初から多様な社員を巻き込むことから、インナーブランディングが始まります。

また、このコンセプトブックが、WEBサイト、会社案内、広告宣伝、営業活動、採用活動、地域活動等々の情報発信・コミュニケーションの源（出典）となることで、一貫したアウターブランディングを展開していくことができます。

12ステップでつくる経営計画とコンセプトブックは
いつ取り組んでもよいのですが、
・30周年・50周年・75周年といった●●周年
・後継社長への代替わり
などの会社にとっての節目となるタイミングをとらえて1-2年前から着手するのがオススメです。

あなたの会社のコンセプトは、定まっていますか？

総論編は今回で終了！
次回からはより具体的な各論に進んでいきます。

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■デイリーSDGsニュース（1745-1751日目）

• 20260511SDGsニュース

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  東証グロース企業も架空取引、KDDI側から8年で999億円流入
  新たな研究によると、アンデス地方の人々の遺伝子は、ジャガイモの過剰摂取によって変化したという。
  TOPPAN、企業ごとのオリジナルデザインに対応した「カートカン」を提供開始
  

  20260512SDGsニュース

  世界一暑い50都市が全て1カ国に集中――4月のある1日、異例の猛暑に襲われた国とは
  「1人社長×AI」時代の到来　自身も実践する元プレステCTOが描く未来とは？
  20年後には｢女性4割･男性5割が一生子なし｣の社会に…日本の少子化が止まらない"本当の理由"
  温暖化対策は既存技術が９割 「経済か脱炭素か」を迫るステレオタイプに要注意
  「超臨界水」でケミカルリサイクル開拓…三菱ケミカルとENEOSが廃棄プラスチック対策
  

  20260513SDGsニュース

  カルビー、一部商品のパッケージを白黒2色に
  財務省・私大250校削減案を10の論点から検証
  NSW、全社の電力の約95%を再生可能エネルギー由来電力に切り替え
  「木質バイオマスを原料とするバイオエタノール／持続可能な航空燃料（SAF）の社会実装に向けた伴走調査」の実施体制の決定について
  平均寿命84歳を超える秘密　医療と食の安全性が整った世界の新長寿都市
  

  20260514SDGsニュース

  トリリオン
  -トヨタ 日本企業で初の売上高50兆円超え　ソニーグループ売上高12兆4796億円 過去最高 エンタメ分野がけん引
  -【速報】ソフトバンクG決算　最終利益5兆22億円　日本企業で初の5兆円超
  大気中のマイクロプラスチック、大半は自動車のタイヤから放出
  「脱炭素の正義」はどこへ消えたのか？──EVバッテリー鉱物9倍需要と人権崩壊の現場とは
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  南太平洋の島国ナウル、国名を「ナオエロ」に変更へ 植民地時代の過去と決別
  

  20260515SDGsニュース

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  20260516SDGsニュース

  化学メーカー団体トップ「目詰まりは起こりうる」　ナフサの供給は充分との認識
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  20260517SDGsニュース

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  ■マンスリーSDGsニュース

• 2604SDGsニュースぜんぶいり（57ヶ月目）

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

3. 4バリューを実現する経営計画の作り方

3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える

3.2 財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ

3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

3.２ 財務と非財務が融合した「●●経営計画」※の12ステップ（続き）

（3）経営計画：望む未来への道筋

　現状把握＝会社の過去～現在の事実と解釈（Fact＆Intaepretation）
　経営方針＝望む未来（Where there is a will、のwill（意志））
が明確になると、
　望む未来－現状＝ギャップ（差）
を定義することができます。
　カーナビでいえば、現在地と目的地の設定ができる状態ですね。どんなに優秀なカーナビでも、どちらか一方だけではルートを算出することはできません。また、現在地はGPSの電波さえつかめれば正確にわかりますが、目的地は「北の方」「●●県」「●●市」など漠然としていると設定が完了しません。「●●県●●市●●1-1-1」と、住所を特定する必要がありますね。
　望む未来は、カーナビの目的地設定における住所の特定と同じくらい、具体的であればあるほど、ギャップが明確に定義できます。
　ただ、ギャップを眺めていても埋まりませんので、次のステップは、どうしたらこのギャップを埋めて、現状を望む未来へ近づけることができるだろうかと考えることになります。
　この、「現状を望む未来へ近づける」ために必要なことを文章・数字・図解でまとめ「望む未来への道筋（Way）」としてまとめたものが経営計画となります。PDCAのPは、いきなり誕生させることはできないのです。
　ビビビっと直感して啓示がおりてくれば、ここまで噛み砕いてきた①～⑦のステップなしに、⑧長期ビジョンから始めることができます。1人会社で自分が食べていければいいというだけならば、社員に説明し理解してもらう必要もないのでそれでもかまわないのですが、資金調達したり協力者を集めていくとなると、「なんで？」「どうなりたいの？」「何がしたいの？」の質問に答えられる必要が出てきますね。
　これ、英語にするとWhy？How？What？です。サイモン・シネック氏提唱のゴールデン・サークル理論、「WHYから始めよ」（昨年11月に改訂版が出ていました）で説かれているとおり、ことを起こそうと思ったら、この3点をこの順番で説明できるようにしておくのは最低限の準備です。

※話がそれますが、これはちょっとした企画提案や日常業務の改善提案でも同じです。準備不足の提案者にとって、「なんで？」「どうなりたいの？」「何がしたいの？」は意地悪な質問に聞こえるかもしれません。しかし提案を受ける側からすると、それも説明できないようでは賛成も反対もできないよ、せめてそのくらいは準備してね、と思うところです。

　というわけで、経営計画を具体化するためのステップです。ちなみに、経営計画「書」のひながた・テンプレートは、検索すればザクザク出てきます。
　ただし、「統合」経営計画なので、非財務面の目標とアクションプランを最初から組み込んでおくことがポイントです。検索して出てくるひながた・テンプレート類では、経営課題までは非財務面も含めた分析や記述を入れられるパートがあると思います。
　当社は認定経営革新等支援機関であり、本書の予定タイトルは「永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～」ですから、非上場・中堅・中小企業向けの公的経営支援制度の活用という実利にもつながる「技法」として解説しますね。

⑨経営課題の明確化
・Q:会社の長期的な課題は何か？
　➡組織として永続していくために変えるべきこと・変えないべきことの明確化
・Q:会社の当面3-5年（中期）の重点課題は何か？
　➡具体的に中期計画で取り組む経営課題への落とし込み

★私の好きな言葉は「ゆく河の流れは絶えずして　しかも元の水にあらず」（方丈記）、「不易流行」（松尾芭蕉）、「変わらないために変わり続ける」（一風堂が有名ですね）です。座右の銘にしては多すぎますが。
★長い目でみれば変わらない・変えてはいけないものがある一方、その時その場に応じて臨機応変に変えるべきこともある、という意味です。この見極めを間違えると「ゆく河の流れは絶える」ことになります。当然、会社ごとにその答えは異なるわけですが、自社の正解を間違えないために、①～⑧までのステップの作業を踏んでおくことが必要かつ重要です。

⑩中期目標設定（非財務・財務）
・Q:会社の非財務面の目標は？
　➡3-5年後に目指す目指すアウトカム・インパクトの定義・定量化
・Q:会社の財務面の目標は？
　➡3-5年後に目指す決算書の姿（貸借対照表・損益計算書）と資金繰り計画

★単なる社会貢献でも単なる売上利益追求でもなく、（実際に活用するかどうかは別として）資金調達の手段としてサステナビリティ・リンク・ローンにおいて必要となる野心的な目標設定（SPTsといいます）を行います。
★現状との対比において、3-5年後のロジックモデルを作成すると、インプット・プロセス・アウトプットのパートがおおむね財務面、アウトカム・インパクトのパートがおおむね非財務面の目標を表現することになります。
★30年後が月面着陸とすれば、3-5年後はその前段として宇宙空間に到達するロケット打ち上げ、といったイメージですかね（アポロ計画は10年で月面着陸を目指しましたが）。

⑪イノベーションプラン
・Q:会社の組織面に必要なイノベーションは？
　➡CSF:コーポレート・ソサエティ・フィットのための組織変革
・Q:会社の事業面に必要なイノベーションは？
　➡既存商品・サービスのPMF：プロダクト・マーケット・フィット＋新事業活動

★同じことを同じように繰り返すならば目標も計画はいりませんし、イノベーション（経営革新）も不要です。会社の永続につながる中期目標はおのずと野心的になっているはずですから、その達成にも野心的なイノベーション（経営革新）が必要です。
★これを絵空事・抽象論ではなく、経営革新計画・経営力向上計画といった国認定の経営計画のフォーマットを念頭に置きながら、国・自治体の各種補助金、雇用関係助成金や税制優遇措置の最適活用を視野に入れて作りこんでいきます。ちなみに、これらの制度はおしなべて、計画期間を3-5年としています。
★また、背伸びし過ぎず無理のない範囲で、補助金申請において加点対象や補助率割り増しの対象となる宣言・登録・認定や条件のクリアにも取り組むとよいでしょう（カタチから入るという意味でも）。
★参考までに、最近は、脱中小企業・中堅企業輩出の観点から100億宣言企業向けのギガサイズ（上限50億円）・メガサイズ（上限5億円）の補助金も用意されていたりします。もちろん、補助金ですから補助金と同額（1/2補助の場合）や倍額（1/3補助の場合）の自己負担があり、先に払って後で一部を補助してもらうので、補助金額が大きければ、先立つもの（資金調達力）もそれだけ必要です。

⑫事業計画（単年度）
・Q:今期（来期）の到達目標と達成計画は？（非財務）
　➡イノベーションプランの当期到達点
・Q:今期（来期）の必要利益目標は？（財務）
　➡3-5年後に目指す決算書から逆算した根拠のある必要利益目標

★ここまでくると、中期計画（中期目標・イノベーションプラン）の第一歩・初年度としての目標・達成計画への落とし込みとなります。3年計画であればホップ・ステップ・ジャンプのホップに相当します。実際の塩梅は難しいところですが、「現状の延長上では達成できない程度に野心的ではあるが、まったく達成不可能ではない水準」を目指します。
★売上は見積請求で誰にでもわかりますが、利益は計算しないとわからないし、結果論なので、どうしても売上目標でマネジメントしがちです。しかし重要なのは最後に会社に残るお金（税引後当期純利益）なので、これを確保するために、自社のコスト構造から必要な粗利、売上を逆算して算出します（キャッシュフローコーチングの基本手法）。

これでようやく、30年後の長期ビジョンから中期計画を経て、単年度の損益計画までたどり着きます。12ステップを1枚の図にまとめると、こういうことになります↓。

あなたの会社の望む未来への道筋は設計できていますか？

次回は、12ステップの成果をまとめた「コンセプトブック」について。

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■デイリーSDGsニュース（1738-1744日目）

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  20260505SDGsニュース

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  20260650SDGsニュース

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  20260507SDGsニュース

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  20260508SDGsニュース

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  20260509SDGsニュース

  コロナ「５類」移行３年、大きな流行なくても…死者は昨年２万人超
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  【図解】外食「特定技能」受け入れ停止＝上限到達、人手不足に拍車
  

  20260503SDGsニュース

  大気のCO2を直接吸うより、再エネの方がコスパ良い
  「責任ある鉱物調達」は実現できるか、脱炭素も人権保護も
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  代金返還求めて泥沼化　大阪・関西万博で使われたEVバス導入でわかる大阪メトロの杜撰さ
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第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

3. 4バリューを実現する経営計画の作り方

3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える

3.2 財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ

3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

3.２ 財務と非財務が融合した「●●経営計画」※の12ステップ（続き）

　前回、12ステップの最初の4ステップ・8つの質問をお伝えしました。
　続きに進む前に、、、本節の「●●経営計画」の「●●」には、どんな言葉が入るでしょうか？
・・・
・・・
・・・
　前段に「財務と非財務が融合」とありますから、なんとなく想像がつくと思いますが、「統合」です。これ、私がそう考えただけなので、別の表現もありえるかなと思いますが、この言葉にしたのには理由があります。
　上場企業を中心に多くの企業の「統合報告書」が発行されるようになってきました。株式会社宝印刷D＆IR研究所 IR/サステナビリティ研究室の調査によると、2025年1年間に統合報告書を発行した企業数は1214社だったそうです。
 統合報告書は、財務と非財務の両面から企業の活動の実態と価値創造のストーリーを伝える媒体です。実態の部分は過去～現在の情報、価値創造の部分は未来にかかわる情報ということになるので、PDCAサイクルでいえば、CAの結果をまとめた情報ともいえます。
　しかし、ほとんどの場合、財務と非財務の両面か統合された計画（P）がないのに、結果（CA）だけ統合して報告するのはそもそも無理があります。というわけで、最初から、財務と非財務の両面か統合された計画、つまり「統合経営計画」を作りましょうよ、というのが私からのご提案。あくまで、統合報告との対で統合経営計画ということで、M&A後の経営統合という文脈ではありません。
　※･･･と考えて、目次段階では「経営●●計画」としていましたが「●●経営計画」に変更しました。
　では、12ステップの続きに参りましょう。

（２）経営方針：望む未来

　Where there is a will、のwill（意志）を示すということで、望ましい未来から、少し表現を変えました。
　
⑤パーパスの定義（または再確認）
・Q:会社は何のために存在しているか？
　➡創業時の理念、現在の経営理念の再確認（または改めて言語化）
・Q:会社がなくって困る人は誰か？なぜか？
　➡誰に・何に責任を負っているか（ステークホルダーの再確認）

★「パーパス」とは会社が存在する理由。創業時、とくに理念は掲げていなかったとしても、存続年数を重ねていくにつれ、次第に経験則的に「これが大事」というものが見えてくるものです。端的に言えば「社長の口癖」に顕れてきます。
★また、会社は会社のために存在するわけではなく、誰かの・何かのために存在します。なくなって困る人がいなければ、会社は存在する理由がありません。言い換えると、会社はその人々に対し存続し続ける責任を負っていることになります。それこそが、会社が永続を目指す目的となります。
★ただ、時とともに、社会も会社も、会社で働く人もステークホルダーも変わっていきます。そこで、この部分は経営者と社歴・職種等の異なる多様な社員による社内ワークショップで、自社理解・自社認識をそろえていくことが有効です。

⑥アウトカムの定義（ステークホルダーへの良い影響力の発揮）
　この項目の「アウトカム」、次の項目の「インパクト」の部分は、「社会的インパクト評価のロジックモデル」のフレームを活用します。各種解説がありますが、それらを参考に、私の場合は、下図の5段階に整理しています。



　ざっくり、会社が社会の役に立ち、社会が会社を必要とするから、会社が存続できます。
　左の3段階は会社経営の分解です。会社は、ヒト・モノ・カネなどの経営資源を投入（インプット）して生産・販売などの事業活動（プロセス）を行い、商品・サービス提供の対価として売上などの事業成果を得ます（アウトプット）。
※ここまでの分析は（１）現状把握の対象です。
　わかりづいらいのが右の2段階ですが、ここでは、顧客など特定のステークホルダーへの価値提供をアウトカム、究極、人々が大切にする価値観への貢献をインパクト、と整理しています。
　たとえば当社の場合、以下のような感じになるでしょうか。

■経営資源（インプット）：経営者の知識・経験・ノウハウ・スキル等
■事業活動（プロセス）：コンサルティングおよび教育研修事業
■事業成果（アウトプット）：顧客数・研修回数・動画や書籍の販売数等とこれらに伴う売上・利益
■ステークホルダーへの貢献（アウトカム）：経営力向上（法人）と経営者・社員の能力向上（個人）
■人々の価値観への貢献（インパクト）：永続企業の輩出

　ロジックモデル自体は普遍性がありますが、自社にあてはめた場合の結果は、同地域・同業種・同業態・同規模であっても、必ず会社ごとに異なります（そうでなければ、その会社が存在する理由がありません）。

・Q:自社の商品・サービスの本当の価値は？
　➡UVP（ユニーク・バリュー・プロポジション）の明確化
・Q:自社の経営資源で満たせる可能性があるが、まだ満たしていないニーズは？
　➡市場とステークホルダーの変化から価値向上の機会を発見

★UVPは、競合他社にはできない、自社だけが提供できている価値を意味します。同じような市場客に同じような商品・サービスを提供していても、自社の顧客と他社の顧客は異なります。自社の顧客に選ばれている理由を突き詰めることで、UVPを明確化します。
★ところが、時とともに市場環境は変化します。世の中には情報があふれかえっていますが、自社の事業活動に大きく影響する可能性のある外部要因とその変化の動向を把握・評価することが必要です。そのうち機会の面から、自社の経営資源で満たすことができる可能性があるが、まだ満たしていないニーズを見出し、自社の価値向上の機会を発見することが重要です。

⑦インパクトの定義（社会への良い影響力の発揮）
　一般的なロジックモデルにおいてわかりにくいのが、アウトカムとインパクトの違いです。私の場合は、会社の影響力の及ぶ先・範囲に着目して、特定のステークホルダーへの貢献をアウトカム、不特定多数の人々が大切にする価値観への貢献をインパクト、と整理しています。
　先の当社の例だと、「経営力向上（法人）と経営者・社員の能力向上（個人）」というのは、あくまで顧客への貢献です。
　その先にあるのは、自分が創業した（継いだ）会社をつぶしたくないという多くの経営者に共通する価値観、自分が働く会社には成長発展してほしいという多くの労働者共通の価値観への貢献であり、これを多くの企業が実現できれば、「永続企業の輩出」ということになります。当社は究極、これに対して良い影響力を発揮したい。
　これをSDGs17ゴールにあてはめると、、、当社は
■ゴール8：働きがいも経済成長も（すべての人々のための包摂的かつ持続可能な経済成長、雇用およびディーセント・ワークを推進する）
に貢献する会社だ、ということになります。

・Q:会社は究極、何に対して良い影響力を発揮したいのか？
　➡会社がコミットする社会共通の価値観を明確化
・Q:会社が貢献するSDGs17ゴールはどれか？
　➡世界の共通言語であるSDGsとの関連性を明確化

★ここまでくると、客観的事実というより、それをどう解釈するかの問題になってきます。たとえば、松下幸之助に、「ぼくは婦人を解放した」と語った、という逸話があります（1961年）。それに先立つ1957年の広告では「地球上十四億の女性の中からひとりえらんだあなたの奥さま」「家事の苦労から解き放つのが家庭電化」「家事の苦労から解き放つのが家庭電化」。この中に、アウトプット・アウトカム・インパクトが凝縮されています。今風にいえば、インパクトはSDGsゴール5:ジェンダー平等の実現、ということになります。

⑧長期ビジョンの定義

　⑤⑥⑦の検討を踏まえたまとめとして、結局、わが社はどうなりたいのか？30年後の理想の姿として長期ビジョンを定義します。
　別の言い方をすれば、ゼロからいきなり長期ビジョンをつくることはできないので、⑤⑥⑦で思考をときほぐし、検討材料を集め、集約プロセスを踏む、ということでもあります。
　長期ビジョンの時間軸は、とても現在の延長上では考えられない、自分も社長ではいなくなっているであろう未来ということで30年を推奨していますが、●●周年など周年の節目に合わせたり、2050年などキリのよい区切りに合わせてもよいでしょう。
　当社の場合、2002年創業で、2052年が創業50周年となりますので、これを目指します。具体的には来年（2027年）で創業25周年なので、25周年→50周年の25年で長期ビジョンをつくります（大筋はできていますが1年後にはかなり変わるかもしれません）。
　ちなみに2052年に私自身は84歳を迎え、平均寿命からすると、だいたいその辺で人生終了見込。個人としての残り人生ビジョン（どのように生き、どのように死を迎え、後世に何を遺すか）を考えるのと表裏一体です。

・Q:会社の30年後のインパクト・アウトカムは？
　➡理想とする30年後の姿（非財務面）
・Q:会社の30年後のアウトプット・プロセス・インプットは？
　➡理想とする30年後の姿（財務面）

★長期ビジョンの構成要素としてロジックモデル（5段階）、インパクト・アウトカムの着眼点として4バリュー（人生幸福・永続企業・社会繁栄・健全環境）を活用するとよいでしょう。

あなたの会社の望む未来は定義できていますか？

次回は、望む未来への道筋（Way）の4ステップについて。

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■デイリーSDGsニュース（1731-1737日目）

• 20260427SDGsニュース

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  分別の細かさは「複雑すぎる！」　外国人観光客が驚いた日本のごみ事情とリサイクル文化
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  ｢親ガチャ｣に外れても貧乏でも人生大逆転できる…｢一生負け組｣の英米にはない､日本だけの"最強アイテム"
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  20260428SDGsニュース

  東京製鉄やJR貨物、鉄スクラップを鉄道輸送へ　脱炭素を推進
  「寝不足だから仕事休むね」世界は7割、日本では4割が経験
  メルシャン、「Bコープ」で世界に挑む ESG経営の国際認証を信頼向上に
  G7、環境分野で共同文書　「脱炭素化」棚上げで分断回避
  “魔法の工場”の正体とは　都市鉱山からレアメタルも　金属を生み出す最前線
  

  20260429SDGsニュース

  内閣府の独身1万人調査でわかった…相手を｢年収｣｢年齢｣で探すと結婚できなくなる｢婚活市場｣の構造的バグ
  “ごみ”から大量の金が!? パソコン基板1トンから天然金鉱山の数十倍の金 “都市鉱山”が資源不足の日本を救う?
  デンソー、パナソニック、リバー　動静脈融合で挑む日本型サーキュラーエコノミー
  世界初、海で生分解するナイロン釣り糸を発見
  ESG評価のAIガバナンス――規制対応を競争力へ転換する評価基盤の再設計
  

  20260430SDGsニュース

  アップルが環境を｢語らなくなった｣本当の理由､リサ･ジャクソン退任後に進む"脱政治化"と現場組み込みの戦略転換
  ブームのはずの日本酒、実は市場は縮小　蔵元が廃業ピンチ
  ひきこもり、40歳以上が4割超　支える家族も高齢化　家族会調査
  製鉄・火力発電排出のCO2を海外貯留へ、大阪ガスと神戸製鋼所が調査
  

  20260501SDGsニュース

  昭和100年記念式典、天皇、皇后両陛下ご臨席　高市首相「先人たちに学び果敢に挑戦を」
  私立大学２５０校削減案、財務省が２０４０年目標…文科相「機械的判断ではなく分野や地域バランスが重要」
  「代理人はAI」本人訴訟が4万件超に倍増、AI生成訴状は2割、米連邦裁を調査
  飼料用のコメ、最大１６万トン不足と鈴木農相…主食用からの「転換」事実上促す形に
  

  20260502SDGsニュース

  「公害の原点」どんな病気か　一から知る水俣病　公式確認70年
  県の脱炭素支援策続々と
  -事業者や家庭などの脱炭素化に関する補助金の受付を開始します！
  -中小企業等を対象としたCO₂ネットゼロに向けた各種支援制度を開始します！
  滋賀銀行と滋賀県　国内初の取り組み「しがトライ・リンク・ローン」発表
  春風亭昇太「笑点」長続きの秘けつは「進化しなかったこと」「ガラパゴス諸島みたいに他にはない不思議な生き物が残った」
  

  20260503SDGsニュース

  水田からホットエアー
  -アマゾン、インド稲作のメタン削減クレジットを長期調達　小規模農家1万3000人超を支援
  -ENEOSとフェイガー、農業由来J-クレジット長期購入契約を締結
  コロンビアで脱化石燃料会議閉幕　50カ国以上　日本は不参加
  能力でも努力でもない…南極探検隊｢人類初到達｣｢5名全滅｣2つのチームの命運を分けた"リーダーの資質"
  「必ず契約書を交わして」ライターらが自衛策学ぶ　フリーランス法施行から約1年半、業界慣習に未だ遅れ

■デイリーSDGsニュース（1724-1730日目）

• 20260420SDGsニュース

  人型ロボットが人間の世界記録を大幅更新　北京でハーフマラソン
  【国内初】化学業界で自動運転トラック開始！定期輸送は約520kmも
  【大企業のサステナ担当者1,000名調査】温室効果ガス削減は義務？生存戦略？1億円かけても進まないScope3削減の実態
  空の脱炭素革命「SAF」の正体…2030年、日本企業が挑む廃食油を巡る新たな競争
  日本人が最近「イヤイヤ働く」から離脱し始めている事情　「リスク回避度が低下している」
  

  20260421SDGsニュース

  新ルール見直し求め公取委と地裁に訴え　日本国籍取得のラグビー選手
  実際の大きさ示す世界地図採用を　トーゴ、国連決議案を準備
  供給網途絶への備え、取締役会の責務に　コーポレートガバナンス・コードに地政学リスクの視点
  国産グリーン水素のコスト合理性をエネルギー・経済安全保障の観点も踏まえて検証
  太陽光パネル廃棄最大50万トンに…処理事業者、全国で61社
  

  20260422SDGsニュース

  再エネが石炭を逆転　2025年の世界の電力、構造転換が鮮明に
  鉱物や再生プラのリサイクル促進　政府、行動計画を正式決定
  最高気温40度以上は「酷暑日」―気象庁 : 4月の「夏日」増加、今年も猛暑警戒！
  南鳥島での文献調査、小笠原村長「国に判断委ねる」と赤沢経産相に回答書…核のゴミ最終処分地選定を巡り
  「労働安全衛生法」改正、努力義務でもアウト？建設業の“4大盲点”、対応は大丈夫？
  

  20260423SDGsニュース

  なぜスーパーサイヤ人は髪が白いのか…漫画の神様･鳥山明が編み出した連載を続けるための秀逸な手段
  脱化石燃料会議、日本は欠席　環境相「各国事情に配慮」
  農地ごとに生育把握　全農「Ｚ－ＧＩＳ」に新サービス
  「人間は自然の破壊者」という前提を覆す、新しい環境指標を求めて
  

  20260424SDGsニュース

  「ISO 14001:2026」販売開始！気候変動・生物多様性への対応を強化した最新版！
  決定版!!ホントの日本の森林の二酸化炭素吸収量
  TNFDを開示すれば良い時代は終わった: ビジネスの自然資本対応は「実装」の時代へ
  ネイチャーポジティブとは　環境省が花王など20社の企業価値向上の事例集
  リコー系､紙の帳簿を生成AIでデータ化　書類のレイアウト問わず
  

  20260425SDGsニュース

  「日本を選ぶ理由がない」 週140便が消えた空路で何が起きているのか？ アジアで進む国際ネットワークの再編と空港競争
  路線バス65台に“51％混合バイオ燃料”を一挙導入 だから軽油とほぼ変わらず「CO2は半減」 東急バス
  ゆうちょ･地銀から逃げ出していく20代　コロナ禍が決定的に変えた"若者の銀行選び"の実態
  脱化石燃料会議　成果は「ただのペーパー」でも、無視できない理由
  ｢初任給｣が"高い"企業ランキングTOP319社　ソニーグループは26位､三菱商事は8位――1位はどこか？
  

  20260426SDGsニュース

  侵略下の原発にドローン攻撃、放射線量高い地域に塹壕「あまりに無知で無謀」…チョルノービリ事故４０年
  100年間使い続けられる｢固体型原子力電池｣発売へ
  「ラベルなし飲料」ばら売り　経産省、解禁を検討
  「畑や水田で太陽光発電」パネル設置基準を厳格化へ…「農業との両立」図られない不適切事案への規制強化
  「AIを使えば全員同じになる」　羽生善治九段が語るAI時代の差別化と意思決定

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

3. 4バリューを実現する経営計画の作り方

3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える

3.2 財務と非財務が融合した「経営●●計画」の12ステップ

3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

3.２ 財務と非財務が融合した「経営●●計画」の12ステップ

　2015年箱根駅伝初優勝の時の「ワクワク大作戦」で一躍有名になりましたが、青山学院大学陸上競技部原監督の「●●大作戦」シリーズがあります。
　とくに今年の箱根駅伝では、序盤の16位からの逆襲で、往路新記録・復路新記録・総合新記録、2度目の3連覇を達成しました。
　上位の他大学も数年前なら優勝できるタイムでしたが、リクルート～育成・鍛錬～年間計画～チーム編成～当日の配置～レース運びに至るまで、長期～中期～短期の時間軸を一貫した総合的なマネジメント力の差が、タイム差以上に感じられました。「輝け大作戦」の名前通りの輝きです。
　ついでながら、駅伝優勝大作戦という名前のファンドレイジング特設サイトまであるんですね。

　会社の場合、「●●大作戦」に当たるのが単年度（短期）の事業計画ということになります。
  その前提として、会社の「永続を目指し続ける」のであれば、長期（30年）、中期（3-5年）という時間軸がふさわしいという話を前節でお伝えしました。
　今回は、その時間軸での長期ビジョン・中期計画をつくるステップについてお伝えします。
　
　さて、PDCAサイクルがうまく回らない理由の一つに、P（計画）がうまくつくれない、ということがあります。Pができなければサイクルがスタートしませんし、やる気の出ないPをつくってもD（実行）されません。それがPDCA「もどき」に陥る唯一最大の理由です。

　実は、PDCAサイクルというのは計画「遂行」フェイズのモデルであって、計画「立案」フェイズのモデルではありません。そもそも、PDCAサイクルがPから始められるのなら、降って湧いたように・いきなり・突如として計画が出現する、ということになりますが、そんなことはあり得ません。

　環境・品質などのマネジメントシステムの構築は、すべては「方針」から始まり、そこから目標－実行－評価－見直し（PDCA）に落とし込まれていく体系になっています。ですが、この「方針」も、いきなりオギャーと生まれるわけではありません。
　まずは、組織の内外の状況と、利害関係者のニーズ・期待を把握し、それを踏まえて組織をどのように運営していくのかという経営者の考え方を明確化する必要があります（リーダーシップとコミットメント）。
　※超詳しくは、ISOのハイレベルストラクチャー参照（見なくてもいいです）

　ということは、きわめて全うというか当たり前ですが、急がば回れ、計画「立案」のはじめの一歩は「現状把握」。で、「方針」が二歩目で、これは経営者の未来に対する「意志」を固めることです。そして、その「意志」（will）を実現する道筋（way）が「計画」で、三歩目。
　PDCAサイクルを回しながら進んでいくと、意志あるところに道は開ける（Whehere there is a will, there is a way.）ということになるわけです。

　実際には、「現状把握」、「方針」、「計画」の三歩だと超大股すぎるので、もう少し細分化して12ステップに分解します。毎月1ステップずつ進めていけば、1年で一丁上がり！という算段です。
　社内に経営者・管理職・若手社員からなるタスクグループを設置して、世代・社歴・部署・職種の異なるメンバーでワークを進めていくのがおススメです。
（私が関わる場合は、ワークをファシリテートしながらメンバーをサポートする役回りです）

（１）現状把握：過去～現在まで

　ポイントは、「現状把握」はいくらでも詳細精密に行うことができますが、やりすぎると、やっている間に「現状」が変わってしまうので、ほどほどにしましょうね、ということ。
　しかし、何をどのくらいやれば「ほどほど」なのでしょうか？「自由演技」だと漠然とした作業課題となり、ゼロから自力で考えることになるので、ハードルが高いですね。
　そこで、フレームワークやチェックリストなどの「型」を用いた「規定演技」をお勧めしています。
　標準的には、下記の4ステップの問いに答えていくかたちで言語化・数字化・図解化していきます。
　➡のところに、その問いに答えることで直接的に得られる成果物を例示しておきました。単に作業して終わりではないということです。

①会社の成り立ち（経営資源と歴史）の棚卸：
・Q:会社を支えている「資本」は何がどれだけあるか？
　➡財務・製造・知識・人的・社会関係・自然の6資本の数値化
・Q:会社はどのようにして今日まで生き残ってきたか？
　➡過去の危機・転機とイノベーションのストーリー化

★この部分は、元々当社オリジナルの「SDGsメガネ」分析に統合報告フレームワークをとりいれ、バージョンアップしたものです。
（初出：グリーン購入ネットワークGPNnews108号（2018年3月）「企業のSDGs事始め～"SDGsメガネ"をかけてみよう！」

②事業構造（ビジネスモデル・ビジネスプロセス）の棚卸：
・Q:会社は誰に・どのように商品・サービスを提供して売上・利益を得ているか？
　➡ビジネスモデル（稼ぎ方の構造）の図解化
・Q:会社の事業は、誰が・どのように遂行しているか？（ビジネスプロセス）
　➡ビジネスプロセス（業務の構造）の図解化

★この部分は、「早期経営改善計画」のビジネスモデル俯瞰図や、一般的な業務プロセス図の手法を用います。

③会社のお金（財務面）の棚卸　
・Q:会社のお金の流れ（損益の構造）はどうなっているか？
　➡「お金のブロックパズル」で図解化
・Q:同業等との比較ではどうなっているか？
　➡ローカルベンチマーク（経産省）や経営自己診断システム（中小機構）などを活用し数値化

★この部分は、キャッシュフローコーチや認定経営革新等支援機関としてのスキル・ツール等を活用します。

④非財務面（ESG）の棚卸
・Q：会社の非財務面の取組内容・実態は、世の中水準でみてどのくらいか？
　➡公表されているチェックリスト等を活用してセルフチェックを実施して見える化
・Q：会社の非財務面のリスクと機会は？
　➡非財務面の取組を強化することで回避できるリスク、追求できる機会を特定し言語化

★この部分は、第3部第8章「中堅・中小企業向けのアセスメントツールあれこれ」のところで詳しく紹介します。
★予告的に先出ししておくと、地方公共団体による「SDGs宣言」や「SDGsパートナー」制度、地方銀行等による「SDGs診断」等のほか、東京オリ・パラ、大阪・関西万博の持続可能調達、東京都の社会的責任調達等で使用しているツールがあります。

あなたの会社の組織としての棚卸はしましたか？

次回、引き続き12ステップについて解説していきます。

（２）経営方針：望ましい未来
⑤パーパスの定義（または再確認）
⑥アウトカムの定義（ステークホルダーへの良い影響力の発揮）
⑦インパクトの定義（社会への良い影響力の発揮）
⑧長期ビジョンの定義

（３）経営計画：現在～望ましい未来への道筋（Way）
（中期）
⑨経営課題の明確化
⑩財務・非財務の目標（KGI・KPI）
⑪アクションプラン（PMF・イノベーション）
（短期）
⑫事業計画（単年度）

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■デイリーSDGsニュース（1717-1723日目）

• 20260413SDGsニュース

  2026年、歴史的な「スーパーエルニーニョ」が発生する可能性　専門家が警鐘
  「物流の仕事、イケてる？」 なんと学生の8割が「現場職」を視野に！ ホワイトカラー優位はなぜ揺らぎ始めたのか
  古着ブーム再び！ 大手も参入し市場拡大…その背景には“価格”、さらには“今にないもの＝個性”も
  個人が大学に1500億円寄付、学費は永久に無料…日本に「寄付文化」は根付くか
  

  20260414SDGsニュース

  投資家の見方が大きく変わってきたESG投資の現在地 現実的なリスク管理の枠組みへ
  GX-ETSで「CO2排出量＝コスト」の時代へ──イーレックスが挑むカーボンクレジット事業
  経産省、FIT・FIP認定55件を取り消し 交付金返還命令を初適用
  これから、選びたいもの。環境や人に配慮しながら、素敵な部屋づくりにも役立つサステナブルアイテム
  ＪＡＢＭＥＥ／カーボンニュートラル賞／１３件選定、大賞に新菱冷熱工業
  

  20260415SDGsニュース

  助成金の一覧、厚生労働省が公表　法人が活用できる2026年度版
  OJTはなぜ機能しなくなったのか──MBA再評価の本質
  【脱炭素・SDGs・ESG】竹中工務店：建設現場にフィジカルPPA導入
  SBTi、RE100、ISO 14001...　企業のサステナビリティ対応を「見る」のに役立つ国内外の認証制度
  なぜ中目黒は「立ち止まれない桜名所」になったのか…300万人が押し寄せた“偶発的発展”の光と影
  【猟銃を奪われたハンター】「おかしい。わけがわからない」検察が証拠品のライフル銃を廃棄していたことが判明　代理人弁護士が経緯確認急ぐ　北海道砂川市のハンターが怒りをあらわに
  

  202604016SDGsニュース

  24年度温室ガス削減ペース鈍化　目標より1500万トン多く
  円安の原因は「日本売り」ではない…世界トップクラスの黒字なのに、なぜ円は安くなり続けるのか？
  "スニーカーブーム"の裏で「ナイキ離れ」が止まらない…「絶対王者」を捨てた日本人が代わりに履き始めたもの
  循環経済で資源安全保障/石原環境相に提言を手交/経団連
  「世界のごみ捨て場」から「リサイクル大国」に　中国のリサイクル産業最前線
  万博や　EVバスが　夢の跡
  -EVモーターズ・ジャパンが民事再生法申請　万博バスなどで不具合
  -トラブル続出の万博EVバス　大阪メトロが転用断念、購入代の補助金返還へ
  

  20260417SDGsニュース

  小水力発電、１０年で３０倍　１２２３件に　農業用水活用で拡大
  都市部で急激に進む「バス減便」　東京23区なのに路線が消滅した「世田谷」の実情
  経産省が示した、企業が個人に求める「能力」の衝撃…いつもご機嫌で目くじら立てないことが推奨される現代社会の違和感
  高輪ゲートウェイシティだけじゃない「危険な階段」 見えない段差、錯覚起こすデザイン…なぜ完成するまで気づかない？「設計者の危険予測能力の欠如」識者が指摘
  

  20260418SDGsニュース

  大西洋の重要な海流循環システム、想定よりも崩壊に近い恐れ　新研究
  サステナビリティ戦略に基づく４つの環境方針について
  EVは近距離・長距離はFCVが現状の最適解！　海外とは異なる日本のトラック事情
  マレーシアになだれ込む、日本など先進国のプラスチックごみ　 中国のプラ禁輸の影響も
  

  20260419SDGsニュース

  「家庭用エアコン」の冷媒に使う「フロン類」の回収規制を強化へ…廃棄業者らに罰則、来年の法改正目指す
  ”洗剤を使わない洗濯”でSDGsに貢献するホテルランドリー「wash+ Comfort」　コンフォートホテルERA札幌北口に採用
  オアシス・マネジメントが「花王の反論」に反論、花王のESGリスクで「独立調査人は必要」
  【アイヌ民族パネル展問題】“差別的”な展示を公共の施設で…抗議の声が広がる「あまりにひどい」…許可した札幌市の対応は “表現の自由”と“差別”どう判断「法の解釈を国に求める」
  中東情勢による石油製品不足は、リサイクルで回避できる。食品トレー大手に聞いた「消費者にできること」

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

3. 4バリューを実現する経営計画の作り方

3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える

3.2 財務と非財務が融合した「経営●●計画」の12ステップ

3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える

　VUCAの時代と言われるようになって、何年もたちました。ルーツは古いようですが、一般には、2016年の世界経済フォーラム（ダボス会議）をきっかけに広まりました。要は先行き不透明で予測できない時代の特徴を、次の4つの頭文字で表したもの。
---
Ｖ（Volatility：変動性）
Ｕ（Uncertainty：不確実性）
Ｃ（Complexity：複雑性）
Ａ（Ambiguity：曖昧性）
---
　

　最近では、さらにBANIという考え方が出てきました。「客観性を重視するVUCAに比べ、BANIは主観的な心情に重きを置いている点に特徴」があるそうです。
---
B（Brittle：もろい）
A（Anxious：不安）
N（Non-Linear：非線形）
I（Incomprehensible：不可解）
---
　VUCAが「参ったなー、でもどうにかできるかな」のところ、BANIは「もうこれ、無理ゲーでしょ」、諦めモードといった感じでしょうか。
　
　ただ、ゲームならやめればいいわけですが、人生も経営も「無理ゲー」からおりることはできません。「無理ゲー」なりに、リスクと機会のマネジメントを行って、どうにかこうにかしていく（manage）していく必要があります。

　VUCAでBANIな時代なんだから計画なんて立てても意味がない、どうせすぐに状況は変わるし、なるようにしかならないよ、というのは一見もっともです。
　しかし、経営者がそうやって「♪時の流れに身をまかせ～」「♪明日は明日の風が吹く」だったら、社員としては心配ですね、自分の人生が。

　むしろ、VUCAでBANIな時代「だからこそ」、外部環境がどうあれ、成し遂げたいことを明確にして、それに向かって進み、やり方やコースは状況に合わせて調整していく姿勢が重要なのではないでしょうか。

---
Where there is a will, there is a way.
意志あるところに道は開ける
---

　これ、私の好きな言葉です。wayは臨機応変・やり方100万通り、willはそう簡単には曲げない・妥協しない・諦めない。
　そして、意志（will）を実現する道筋・やり方（way）を、言語化・数字化・図解化したものが計画です。
　
　では、計画を立てるときに最初に決めるべきことは何でしょうか？

　・・・
　・・・
　・・・

　いろいろな答えがあると思いますが、シンクタンク時代・独立コンサルタント時代を通じでさんざん、何百という計画を立ててきた経験からすると･･･
　・・・
　・・・
　・・・
　「いつまでに」という時間軸です。
　これを決めないことには、「いつか」「そのうち」、いつまでたっても「●年後には」、そうこうしている間に●年×●回が経過してしまいます。

　なお、意志（will）がある、というのは前提条件です。「海賊王におれはなる」とか。じゃあ、「いつなるの？」。
　答えが「今でしょ」なら、計画はいらないですね。今すぐなりましょう。
　答えが「今ではないでしょ」（今すぐはなれない）なら、今はなれない条件をつぶし、なれる条件を整えるために時間が必要で、その時間を何にどう使うかが計画です。

　何をどこまで目指すかの意志（will）が大きく高ければ、整えるべき条件も増え、難易度も上がるので、通常は、時間軸は長くなります。

　では、会社の「永続を目指し続ける」（本書の予定タイトル）計画においては、どのくらいの時間軸がふさわしいでしょうか？
　ちなみに、世界でもっとも永続に近い会社が日本にあります。世界最古の企業といわれる金剛組、西暦578年創業です。もうすぐ1450周年ですね。
　究極、そこを目指すとしても、「今から」1450年後というと、西暦3476年ですから、人類社会が存続できているかどうかもわからない未来です。

　私は、これまでのセミナー・講演・研修等では、長期・中期・短期の3つの時間軸で考えましょう、とお伝えしています。

①長期は30年
　通常（といっても、立てている会社はあまり多くありません）の長長期計画では10年ぐらい、カーボン・ニュートラルやESGの文脈だと2050年（今から24年後）という打ち出しもありますが、それよりも長めです。

　その意図は、30年という時間軸で会社の未来を考えると、ほとんどの場合、現社長の代では収まらないからです。
　私の場合、現在57歳ですから、30年後というと87歳です。会社経営というより、生きているかどうかすら疑わしい未来ですね。私の人生計画では、85歳であの世に旅立つ予定にしています。
　もし私が、自分の会社の永続を願うならば、少なくとも、次の代の社長にバトンタッチすることが必要です。
　次の社長が次の次の社長にバトンを渡す、次の次の社長が次の次の次の社長にバトンを渡す･･･を繰り返しできれば、会社が永続に近づいていくということになります。

　社長の平均年齢は60代ですから、長期30年で会社のことを考えてください、ということは、多くの場合、自動的に事業承継を視野に入れてください、という意味になります。また、30年後には今の事業が消滅しているとしても、会社が存続し続けている未来を考えるならば、事業の入れ替え（いわゆる事業再構築）が必須不可欠ですね、というメッセージでもあります。

　そういうことも視野に入れて30年後、会社がどうなっていたら理想的か、そのビジョンを明確化することを考えます。
　一方、30年考えて･･･暗いビジョンが明確化、つまり自分の代限りだな、の結論に至る場合もあるかもしれません。その場合は「会社の永続」ではなく「会社の終活」の計画が必要です（が、それは本書の扱う範囲外）。

②中期は3-5年
　一般的な中期経営計画の時間軸です。1996年（平成6年）からみて30年後が今年2026年（令和9年）です。1996年の時点で、2026年の社会経済技術等の状況を具体的に見通すことは極めて困難であったし、これから30年後（2056年）の社会経済技術等の状況を具体的に見通すことはさらに困難でしょう。

　とはいえ、ある日目が覚めたら2056年になっていた、ということにもならないので、日々、月々、年々、30年後にこうなっていたい！の意志を実現するための歩みが必要です。

　ただ、3-5年の先がない中期計画との違いがあります。
---
A：30年後からのバックキャスティング（逆算）で考えた計画
B：今からのフォーキャスティング（予測）で考えた計画
---
があるとします。
　Aだけで考えると高すぎる目標、性急すぎる行動計画になりがちな一方、Bだけで考えると低すぎる目標、遅すぎる行動計画になりがちです。Aの観点をもちながら、Bをどこまで引き上げられるか、トランジション（漸進）の計画ともいえます。

　また、中小企業庁施策で認定を受ける経営革新計画・経営力向上計画等の計画期間はたいてい3-5年、補助金申請の事業計画も3-5年です。中小企業支援策の活用という観点からも、あらかじめ、同じ時間軸で計画を立てておくとスムーズです（これは、認定経営革新等支援機関としての見地）。



③短期は1年
　いわゆる単年度計画ですね。ただし、①長期→②中期から落とし込まれてきた単年度目標を追いかけるので、単に「今年はこれだけやるよ」（え、その先は？･･･）とは「やるべき意味合い」が違いますね。
　単年度計画になると、日次・週次・月次・四半期・半期・通期のPDCAマネジメントになってきますので、通常の目標管理と同様です。
　問題は、通常の目標管理においては、PDCA「もどき」に陥りがちだという点です。計画立てただけのP-------。朝令暮改PPPPPP。ひたすら実行PDDDDDD、など。多くの場合、Pが難易度高すぎるか、やる意味が感じられないほど低いことが原因です。



　今回は時間軸に限った話でしたが、次回は計画の「中身」について解説していきます。

あなたの会社の経営計画の時間軸は何年ですか？

　経営計画ないです･･･の場合は、次回以降を参考にしてみてください。

■デイリーSDGsニュース（1710-1716日目）

• 20260406SDGsニュース

  相続時に国庫帰属される土地が増え続け、管理する国の負担も増加…シェア農園化で「新たな出会い」
  官公庁による企業への工事・サービス発注、物価高を反映へ…適正な価格転嫁で中小企業の賃上げ後押し
  Booost、欧州の炭素国境調整措置に対応したアプリを開発
  創刊９０周年記念座談会　広がるアルミ循環／（1）／循環経済の先駆者に
  主要物件で使用する全電力を実質再生可能エネルギー由来に切り替え【相鉄ビルマネジメント】
  

  20260407SDGsニュース

  エフピコ、店舗循環リサイクル5000店突破
  「持ってるだけでセレブな気分に」成城石井の“220円エコバッグ”が大好評　「10枚も買いました」「たくさん入るし頑丈」
  クリーンで低コストの「天然水素」、国産化に向け開発適地調査を開始へ…２０４０年の商用化目指す
  アースデイジャパンネットワーク × Present Tree「アースデイの森」構想を発表
  来年の国連・気候変動総会　横浜市、開催候補地に　市長「園芸博と相乗効果」
  

  20260408SDGsニュース

  夏に備える
  -“10年に1度レベル”平年に比べ「気温がかなり高くなる」可能性　関東甲信、東海、北陸、近畿、中国、四国、九州北部・南部、沖縄　4月12日頃から　気象庁「高温に関する早期天候情報」発表
  -東京都、エネルギー安定供給を国に緊急要望、災害級の暑さ対策も　中東情勢緊迫化を受け
  -40日分が約13日分まで減少　東京の“水がめ”「小河内ダム」が平成以降最低の水準　各地で水不足が暮らしを直撃
  横浜で洋上データセンターの実験　膨大な電力消費や敷地問題を解決？
  スクラップ保管・再生、許可制に　火災や悪臭トラブルで規制強化
  

  20260409SDGsニュース

  人類の数はすでに地球の持続可能な収容限界を超えてしまったとの研究結果
  ヒートアイランド現象の主な原因は、データセンター。半径10kmを2℃上昇させている
  プラスチックに広く使われる化学物質、世界で200万人の早産と7.4万人の新生児死亡に関係　米調査
  「不法滞在の外国人は必要悪」「イメージは悪くない」　農家が明かすホンネ　茨城県で「不法就労を通報すると1万円」制度がスタートへ
  

  20260410SDGsニュース

  LPガス、エネ調達「勝ち組に」　中東依存度15年で9割から1割未満に
  貸金業法、２０年ぶり改正へ　企業の資金調達支援―金融庁
  ミクシィ創業者開発の子ども特化型SNS「みてね」…世界で想定外の快進撃
  【魔法の土】水は通常の5分の1、虫の心配なし『土』を変えれば世界が変わる…札幌の親子ベンチャーが挑む農業革命に湾岸諸国「食問題を解決できるかも」
  「2027年問題」蛍光灯の製造終了迫る...照明器具のLED化が急務に 公共施設の取り換えを官民連携の新手法「ローカルPFI」で加速へ=静岡
  

  20260411SDGsニュース

  デジタル教科書も無償配布へ　30年度の導入に向け　政府が改正法案を閣議決定
  【社説】始まった排出量取引　「脱炭素」問われる政府や企業の本気度
  労務費支払い、発注者にも責任課す　コミットメント制度による情報開示が鍵
  ［新連載］アシックスや花王も実践、稼ぐサーキュラーエコノミー
  なぜ今の時代に「100億宣言」する企業が増えるのか？ 経済効果は6.8兆円の真実
  

  20260412SDGsニュース

  繊維版「資源循環データ基盤」要件確定　欧州規制対応から再資源化まで日本発構想始動
  多くの重油使用の生ごみ焼却　歯ブラシは原料に“倍の金額”　原油高騰は生活インフラも直撃…包装資材の削減など新たな取り組みも
  首都圏で「よく遅れる」のはどの路線？ 鉄道局が遅延発生記録や遅延要因のデータを発表
  こりゃ不正会計が再発しそうだわ…KDDI系「巨額架空取引」の報告書に書かれた「それっぽい一文」

• マンスリーSDGsニュース

  2603マンスリーSDGsニュースぜんぶいり（56ヶ月目）

■デイリーSDGsニュース（1703-1709日目）

• 20260330SDGsニュース

  「106万円の壁」、31日解消　パートらの厚生年金・健保加入
  サーキュラーエコノミーポートを初めて募集します！～港湾を核とした物流システムの構築による広域的な資源循環の促進～
  港湾工事でカーボンニュートラルに貢献～二酸化炭素排出量削減目標およびロードマップを策定～
  鉄鋼業で進むGX―「グリーン鉄」普及へ政府も支援
  【日本】環境省、家庭アパレル廃棄物削減でアクションプラン発表。企業向け目標設定も検討
  

  20260331SDGsニュース

  2026年4月から変わること一覧　中小企業も対象の法改正・制度変更
  「3時間もタダで待てません」 4月の荷主義務化とタイパ時代、ドライバー34%不足予測が突きつける物流改革の限界と現場負担
  ｢AIの新技術｣で日本の出番がやってきた…米国にも中国にもない､日本企業だけが持つ"世界最強のデータ"の正体
  リチウム電池争奪戦の裏で進む「回収」競争。日本発技術で資源の中国依存を崩せるか
  令和8年度　中小企業制度融資が始まります！
  

  20260401SDGsニュース

  金融庁、ガバナンス・コード改訂議論公表ーー人的資本・サステナビリティの位置づけ見直しも論点に
  「捨てない未来」を現実に。インフラから世界を変える、積水化学工業の資源循環（サーキュラーエコノミー）への挑戦
  「100％プラリサイクル」の実現を目指して。「循環都市・川崎」の挑戦
  学生が「新種の鳥」をガラパゴス諸島で発見
  Z世代の6割超が「スマホ疲れ」“3つのアテンション”で下がる自己肯定感、圏外の宿坊や“20秒ルール”で心ととのう?【Nスタ解説】
  

  20260402SDGsニュース

  東京財団による政策提言「13兆円の宝の山」を経済産業省　赤澤亮正大臣に手交（PR TIMES）
  三菱マテリアル、米でレアアースのリサイクル協業　日本での事業化可能性も検討
  パソコンを解体して資源を救う新競技「バラシンピック」　分解と対話で資源循環を学ぶ
  横浜市や埼玉県、循環経済を「成長産業」に　新興や銀行も後押し
  受賞企業7社 それぞれのサステナブルな挑戦【第3回SDGsアワード】
  GX-ETS本格稼働へ、経産省がマニュアル公表
  

  20260403SDGsニュース

  「想定外」さえ古い？カオスを生き抜く新基準「BANI」とは？
  「とんでもなく長い“海上橋”」計画が“格上げ”へ 長さダントツ日本一のスーパープロジェクト!? 離島と本土に“もう1本”実現なるか
  今夏はスーパーエルニーニョ発生の予測も:2027年の世界気温は最高記録更新が必至に
  ESGは野心から行動・システム変革へ―国連グローバル・コンパクト新5カ年計画の示唆
  環境省からガイドいろいろ公表されました
  

  20260404SDGsニュース

  太陽光パネルリサイクル法案が閣議決定　発電事業者に処理計画の提出を義務化へ－環境省
  双日、米国で埋め立て地からバイオメタン　30年までに日本向けも供給
  ESGの虚偽表示に厳罰化の波──欧州で相次ぐグリーンウォッシング摘発
  「気候変動対策が不十分」国の責任を問う訴訟、原告は900人超に
  56年ぶり米国民主主義｢格下げ｣の衝撃　世界を覆う専制主義の波と､日本の足元に迫る危機
  

  20260405SDGsニュース

  被害1000トン超　重油漏れの被害を受けたワカメとメカブの"計量開始"　補償額算出に向けて　宮城・塩釜市
  水田の上に太陽光パネル　美里町で国内最大級の発電設備が始動　隣接するレタス工場の電力８割を供給　宮城
  大阪万博で使用のEVバス、国交省が大阪メトロに補助金返還要求へ
  「給与は社員が自分で決める」「決裁なしで備品購入可能」　20年連続で売上減少、老舗「缶」企業を蘇らせた6代目の改革とは
  税務書類で中小企業支援　NTTデータ、経営助言　税理士向けクラウドサービスを提供

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント

2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する
3. 4バリューを実現する経営計画の作り方

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

3. 4バリューを実現する経営計画の作り方

 4バリューとは、経営において追求すべき4つの価値：「人生の幸福・会社の永続・社会の繁栄・健全な環境」を表わしています。
　ただ、この4つの価値は同列ではありません。「人生の幸福・社会の繁栄・健全な環境」にプラスの影響力を発揮すれば、「会社の永続」可能性が高まります。
　逆に、「人生の幸福・社会の繁栄・健全な環境」にマイナスの影響力を発揮すれば、「会社の永続」可能性が低下します。
　単純なフィードバックループとして図解するとこんな感じです。右側（A）のループが＋なら左側（B）のループも＋、右側（A）のループがーなら左側（B）のループもーになるという関係です。



 「氷山の一角」という言葉はご存じかと思います。氷は海水よりも比重が軽いので、氷山は海に浮くことができます。私たちが目にするのは氷山の海面上に出ている部分ですが、これは氷山全体の体積の1/10に過ぎません。これを「氷山の一角」と呼んでいるわけです。9/10の「氷山の本体」は海面下に沈んでいるため見ることができません。
　「氷山の本体」が大きければ「氷山の一角」も大きく、「氷山の本体」が小さければ「氷山の一角」も小さくなります。

　会社にあてはめると、海面上の目に見える「氷山の一角」とは、お金で表すことができる財務、海面下の目に見えない「氷山の本体」とは、お金で表すことができない非財務、といえます。
　前のパートでは、「会社経営の土台（組織）にあたるのが非財務、業績（決算書）に当たるのがその上に建てられる家」とも表現しましたが、同じことです。

　たとえは「方便」なので、家のたとえの方がわかりやすく・説明しやすそうなら家で、氷山のたとえの方がわかりやすく・説明しやすそうなら氷山で、イメージしていただければよいと思います。

　この章では、第1部（総論）のまとめとして、家の土台を堅固にし、氷山の本体を大きくするための計画論について述べていきますのでお楽しみに。

3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える

3.2 財務と非財務が融合した「経営●●計画」の12ステップ

3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」

　第1部（総論）は4月中に終えて、5月からはいよよ具体的な第2部（各論）に進んでいきます。

あなたの会社の「氷山の本体」はどのくらいの大きさですか？

■デイリーSDGsニュース（1696-1702日目）

• 20260323SDGsニュース

  日本は"政府の能力"が圧倒的に低い…パフォーマンスが中国よりもカザフスタンよりも下位の42位という現実
  ソフトバンクG、米国に｢80兆円｣投資　AIデータセンター計画
  性善説の運用に限界　ふるさと納税品不適正表示
  脱炭素へ地域漁協が挑んだ…「海のゆりかごを守る会」が文科大臣賞に輝く――網で囲って藻場造成に成功、次は弁当販売で所得向上だ
  九州～関東　スギ花粉ピーク越え　ヒノキがピークに　23日以降「極めて多い」飛散も
  「におい出ない、電力いらない、虫わかない」生ごみ処理容器　微生物が分解　全国の自治体が注目
  

  20260324SDGsニュース

  気象庁が40度以上の日の名称を公募中　明治・大正0日、昭和3日、平成41日、令和64日と観測日数急増
  23～25年「最も暑い3年間」　温暖化進行、温室ガスも高水準
  IEA事務局長、エネルギー危機は1970年代の石油危機よりも深刻
  JR東などの運賃改定で社会保険料の負担増　通勤手当は算定対象の盲点
  
  

  20260325SDGsニュース

  日本のCO2濃度、過去最高更新　地球温暖化の主要因、気象庁
  リユース等の促進に関するロードマップの策定について
  蓄電池から製造工程全般へ――！自動車業界が目指す「LCA」とは
  GPIF､ESG投資は企業行動に一定変化促す可能性－東大系企業と共同検証
  

  20260326SDGsニュース

  福島の原発周辺１２市町村の農地、東京ドーム１００個分に太陽光パネル乱立…避難長期化が影響か
  11分でフル充電。BAICのナトリウムイオン電池モデルが変えるEV市場のパラダイムとリチウム一極集中の終焉
  「なぜこれぐらいで」と思わないで　社会的孤立、遺伝的要因も数%
  全国銀行協会におけるSDGsの主な取組項目の見直しおよび「全銀協SDGsレポート2025-2026（暫定版）」の公表について
  千葉市初　”高温で灰まで溶かす”新方式を導入　北谷津清掃工場が完成
  

  20260327SDGsニュース

  中小企業庁担当者に聞く「賃上げ支援」
  企業倒産、止まらず　2025年度「1万件超」超える見通し
  資金ショートが現実に、金融庁が緊急要請
  東京都内で脱サラして農家になりたい若者が増加中　後継者不足の悩みも栽培技術はネットやAI検索で学ぶ時代に
  SNSでの児童の性的搾取巡る訴訟、陪審がメタの責任認める判断　米ニューメキシコ州
  

  20260328SDGsニュース

  中東情勢や原油価格高騰などにより影響を受ける中小企業・小規模事業者向け支援措置について
  石油危機よりずっと怖い…ホルムズ海峡封鎖で｢肥料争奪戦｣が始まった､海外メディアが報じる食糧危機の予兆
  石炭火力稼働向上のエネルギー緊急対策　経産省、脱炭素逆行も1年限定で安定供給優先
  1トンのCO2が生む経済損失は将来10倍に　大気中に残り悪影響
  日程闘争ばかりで形骸化した日本の国会、「予算に精通した議員が省庁に出向き議論するドイツを見習ったら」TBS報道番組の指摘
  「高輪ゲートウェイシティ」全面開業、JR東日本28日完成式典　総事業費6000億円
  

  20260329SDGsニュース

  ホルムズ海峡の封鎖とトリアージの簡易試算
  トマト栽培の脱炭素化へ　大気中の二酸化炭素を回収しハウス内に供給　新たな装置の実証運転始まる　高浜町安土　栽培企業が東京の企業と共同
  次世代フードテック「培養肉」ビジネスの裏側「生産コスト4,000分の1」は机上の空論か…“試験管ミート”大量生産の限界【専門家が解説】
  ヒグマ駆除で発砲、銃所持許可取り消しに最高裁「違法」…ハンターの逆転勝訴が確定

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント

2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する
・「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？

・CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味

・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

2. 3 会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質

　個人は会社の仕事を通じて社会の役に立つ、そのとき、個人の価値観・考え方・生き方と会社の仕事の間に矛盾やジレンマを感じることがないのが理想です。
　その一方で、会社と社会がぴったり重なる「コーポレート・ソサエティ・フィット（CSF）」の状態が維持されていれば、社会－会社－人生に一貫性があります。この三位一体の状態を会社の「社会適合性」と呼ぶことにします。

　パナソニックの創業者、松下幸之助さんの「企業は社会の公器」という言葉があります（今でも、パナソニックグループの経営基本方針として掲げられています）。
　社員は会社に貢献する、会社は社会に貢献する、結果、社会は向上発展し人々の物心両面の幸福が実現する、このスパイラルを動かす原動力が会社だ、という考え方だと理解しています。
　1965年5月の電波新聞掲載、松下幸之助名「儲ける」と題する意見広告がパナソニックグループのHPで紹介されています。ぜひ、リンクを開いてご一読いただきたいのですが、その中ほど（3段落目）に次の一節があります。

---
利益を軽視することは　企業を私有化し商いの口銭を私的処分の面からだけ考える　非常に狭い経営観であり　大変に間違ったことだと申せましょう。
---

　なぜなら、利益から税金が納められ、その税金で道路が作られたり、全国民が恩恵を受けるからだ、ということが前段に書かれています。
　「この大事なことを もう一度 真剣に考えてみましょう」という副題がついていますが、この大事なこととは、「利益」です。

　この5年後、1970年に発表されたミルトン・フリードマン「企業の社会的責任は利益を増やすこと」（1970）という論稿があります。こちらの論稿のタイトルも、利益についてですが、中味は「公論」とは対極です。
　CSRとか会社は誰のものかという議論になると、必ずと言っていいほど、引き合いに出されるものですが、ニューヨークタイムズに掲載されていたんですね。今回、私も改めて原文を読んでみました。

　それなりに長い英文なので細部まで正確に読み取れてはいませんが、、、重要な前提は、そもそも責任を負えるのは人間だけだ（Only people can have responsibilities）という考え方です。
　そこから、社会的責任についても、それは個人が負うもので、企業（ビジネス）が負うものではない（the social responsibilities of individuals, not of business）という考え方が出てきます。

　その前提で、
---
■投資家/オーナーから企業を預かっている経営者が、経営者個人の考えで社会的責任のために会社のお金を使うのはおかしい、経営者が責任を負うのは社会に対してではなく投資家/オーナーに対してだ
■投資家/オーナーがそうしたいなら自分個人のお金でそうすればよい、経営者がそうしたいなら自分個人のお金でそうすればよい
■経営者が会社（投資家/オーナー）のお金ですることではない、経営者はあくまで投資家/オーナーの代理人（agent）なんだから
---
といった主張が展開されていきます。

　利益至上主義だから、というよりは、バーチャルな存在である法人（フリードマンの表現ではartificial person）における経営者の責任論を理詰めにしていったら、そうとしか考えられなかったのではないかな、という気がします。
　投資家は、利益を求める投資家/オーナーのために利益を最大化せよ、投資家/オーナーはそのお金を好きに使いたまえ。

　ところで、もし、投資家/オーナーが、会社のお金を社会的責任のために使いたい場合、経営者はあくまで投資家/オーナーの代理人（agent）だという前提では、どういう結論になるのでしょうか？

　1970年当時は、「そんなこと、あるわけないだろ！」で門前払いだったかもしれませんが、今はどうでしょう。

　2000年代～CSRが重視されるようになり、2004年に提唱されたESGの考え方によって一定程度浸透し、長期的利益の観点からESG投資を行う投資家/オーナーが増えています（その代表例がGPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）です）。
　2019-2020年にかけて、「ステークホルダー資本主義」という考え方が打ち出されました。

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「企業はステークホルダー資本主義を受け入れなければなりません。つまり、収益の最大化だけでなく、官民連携および市民社会との協力を通じて、企業が持つ能力とリソースをこの10年間の課題にそそぐ事で、より持続可能で結束した世界を築くのです」（2020年1月ダボス会議「ステークホルダー資本主義：持続可能で団結力ある世界を築くための宣言」）
---

　つまり、結局は「企業は社会の公の器」ということではないでしょうか。 松下幸之助さんの意見広告は今から61年前、ダボス会議のステークホルダー資本主義宣言の55年前、フリードマン論稿の5年前、慧眼というほかありません。

　社会から会社がお預かりした経営資源を使って事業を行い、適正な利益を出して、税金を納めて社会に返す。会社がなかった場合より、あった場合の方が社会がよくなるようにする、そこに会社の存在意義があります。

あなたの会社が「あってよかったこと」は何ですか？

　経営資源をお預かりする会社は「コーポレート・ソサエティ・フィット」（CSF）で組織としての「社会適合性」を高め、事業活動においては「プロダクト・マーケット・フィット」（PMF）によって製品・サービスの「市場適合性」を高める。これが永続企業への道と思います。

　抽象論はこのあたりまでにして（というより私も限界！）、次の章から、非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」の本体、4バリューを実現する経営計画の作り方に入っていきたいと思います。

※本記事冒頭の3つの渦が1つの中心をめぐって回っている図は、「トリスケル」という古代ケルトの紋様で、、三位一体の象徴だそうです。社会-会社-人生の三位一体を表現するのにもぴったりかな、と思いました。

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント

2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する
・「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？

・CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味

・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

2. 2 CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味

　前節では、「コーポレート・ソサエティ・フィット（CSF）」という考え方を提唱しました。
　「コーポレート（Corporate）」という言葉は、CSR（コーポレート・ソーシャル・レスポンしビリティ）にも使われています。企業の、団体の、組織の、会社の、などを意味する形容詞です。
　大きな会社では、管理部門／間接部門のことをコーポレート部門と呼ぶことが多いですね。部署名でいうと、総務・人事・経理・財務・法務・広報・IR・経営企画など。会社を組織として成り立たせ、運営できるようにするための機能を担う部門です。中小企業だと、細かく部署を分けられないので、ざっくり総務で全部、さらに零細企業になれば社長が全部を担うことになります。

　さて、CSRは通常、「企業の社会的責任」と訳されています。それでおかしくはないのですが、私は、ここは「法人の社会的責任」とした方がよいのではないかと考えています。それは、「自然人の社会的責任」との対比で考えることで、「法人の社会的責任」特有の問題構造が明らかになるからです。

　自然人というのは、生きている人間のことです。実在です。本人ですよという証明書（戸籍謄本や住民票や免許証やマイナンバーカードやパスポートや在留許可証）がなくても、そこにその人がいれば、「いる」のです。

　法人というのは、バーチャル（架空・仮想）だけど、法律で、自然人と同じように権利を持ち義務を負うことを認められた存在です。認められてますよという証明書（登記簿謄本）がなければ、社長や社員と称する人が「いる」としても、本当にその法人が「ある」のかどうか、わかりません。

　本質的には、すべての会社法人がペーパーカンパニーといえるわけですが、それでどうやって社会的責任を果たすことができるのでしょうか？

　自然人（ここからは個人といいますね）の場合は、私たちがみな、大人になるまでに教わったような、そして自分が大人になってからはこどもに教えているような、行動規範を守ることですね。言うは易し、行うは難し、ではありますが。

---
　弱い者いじめをしてはいけないよ
　嘘をついてはいけないよ
　盗んではいけないよ
　法律を破ってはいけないよ
　差別してはいけないよ
　人を傷つけてはいけないよ
　環境を汚してはいけないよ
　とにかく人様に迷惑をかけるようなことをしてはいけないよ
　人には親切にするんだよ
　公序良俗を守るんだよ
---

とくに調べたり考えたりしなくても、このくらいは誰でもすぐに挙げられることだと思います。

　では、法人の場合は？

　実際に法人の活動を動かしているのは個人ですから、社会的責任を果たす個人の集まりであれば、法人もまた社会的責任を果たせるはずです。

　ところが、いちいちの例を挙げるまでもなく、不正行為や不祥事は後から後から、絶えることなく尽きることなく発生し発覚し続けていますね。20年、30年、40年、それ以上続いていた事案も少なくありません。

　そうした不正行為や不祥事の当事者となった個人は、全員悪人なのか？といえば、私は、そうではなくて、ほとんどの当事者は、善良な子であり、善良な親である人々なのではないかと思うのです。

　そうした人々が、「会社の人」になると、やってはいけないと知っていることに、そうと知りながら、手を染めてしまう、させてしまうところに悲劇があります。

　ゴルフボールでお客様のクルマをへこませたり、店の前の街路樹を切ったり枯らしたり、心の底から嬉々として内心の葛藤なしにできた人がいるとは思えません。

　私の場合、株主＝自分、経営者＝自分、社員＝なしの「ひとり会社」ですが、それでもこういうことは生じ得ます。

　15年以上前ですが、その仕事を受ければ黒字決算になる、しかし、その仕事を受けることには社会的責任の観点からリスクがあるのではないか、経営者として考えれば受けるべき、個人として考えれば断るべき、という場面がありました。

　「機会とリスク」の天秤、どちらに傾けるべきか。たとえ「ひとり会社」であっても、個人の立場、法人の立場で判断に違いが生じ得るわけです。
　まさに、「右手に算盤、左手に論語、じゃあ究極、どっちとるの？」問題ともいえます。あなたなら、どうします？

　私の場合、結論、当時の判断は、「受けない」、そしてその期は「赤字決算」という結果でした。私個人の判断を優先させたわけですね。やっぱり、受けとけばよかったな、という気持ちがあったのは事実です。
　今でも、どうすべきだったかな、と思い返すことがあります。当時はコンサルタントというよりリサーチャーでしたので、あれかこれかの二者択一でしか考えられませんでした。結果、いってみれば「論語○で算盤×」だったわけです。

　ただ、タラレバではありますが、あれでもこれでもなく、それか！という解の出し方もあり得たかもしれません。リスクコントロールできることを確認したうえでその仕事を「受ける」、その仕事は受けないけれど他の仕事で「黒字にする」、など。
　「論語○で算盤○」あるいは「算盤○で論語○」ができれば、それに越したことはありません。

　また、そのような状況で、もし、私とは別に社長がいて、社員は私1人で、その仕事を「受けろ」「業務命令だ」と言われたとしたら。果たしてNOと言えたか、言えたとしてそれが通るか、と考えると、どちらも疑わしいですね。

　結果、実は問題ない仕事だったなら結果オーライですが、そうでなければ、、、「何でやったんだ！」「誰の責任だ！」という話になります。これで担当者である私に責任がかぶせられたら、私は不幸ですね。

　ひとり会社、ふたり会社でもそうですから、もっと人数の多い会社では、さらに複雑化した人間関係の上で、様々な思惑と価値観が交錯する難解な問題となります。

　つまり、「法人の社会的責任」は、1人ひとりが善意の人であれば果たされるという単純な問題ではなく、立場・責任・価値観の異なる複数（往々にして多数）の個人の合意形成と合意履行の結果、可能になるわけです。

前節で
---

コーポレート・ソサエティ・フィット（CSF）：
会社（を構成する人々の考え方や行動）のあり方を、社会（を構成する人々の考え方や行動）のありように合わせこんでいくこと
---

と定義しましたが、この前段の部分、「会社（を構成する人々の考え方や行動）のあり方」自体を、会社の中で合わせこんでいくことが必要なのです。

　それをどうやるかというルール・組織・運用が、すなわちガバナンス（統治）ということになります。どの会社でも苦労されているところだと思います。

　ちなみに「ISO26000社会的責任に関する手引き」では、社会的責任の中核主題を7つ示していますが、その一番目に挙げられているのがガバナンスです。

　そして、ガバナンスは何のためにあるのかというと、企業評価の文脈だと、社会の価値観とのズレによって企業価値を損なうリスクを回避軽減するためですが、これは「外向き」の話です。

　しかし本当は、会社の中の、善良な個人である1人ひとりの経営者や社員に、不本意な判断をさせ、不本意な行動をとらせた結果、不幸にしないためではないでしょうか。4バリューの同心円のど真ん中、「人生の幸福」に直結することだと私は考えます。

　会社の中の人をみたガバナンス、それが外（社会）からみてもズレていないとき、CSRという観点で、コーポレート・ソサエティ・フィット（CSF）が成立していると言える状態だと考えます。

あなたの会社は、論語で算盤できてますか？

　理想論だよね、現実は難しいよね、ではあります。実際私は、「論語○で算盤×」だったこともありますが、理想である限りは接近する努力を続けたい。
　いつ何時、難しい判断を迫られるときがあるかもしれませんから、そこで間違わないためには、自分・自社の判断基準をしっかり確立しておく必要があります。それはいつまでに？･･･常に「今でしょ」！

※CSRについての難しい解説は、JIS化されている「ISO26000社会的責任に関する手引き」をご覧ください。難しいです。

「私という」人は何からできているか？

あまり難しい議論はできないし、
するつもりもありません。

いろいろなお考えがあると思いますが、
私は、単純に「長くやってきたこと」
ではないかな、と思っています。

私の「長くやってきたこと」、長い順に5つ。

1.酒

私の実家は小売酒屋でした。
食べ物も売っていましたが、酒屋ですからね、
メインの売上はお酒です。

で、その売上が我が家の収入であり、
その収入で買った食べ物（でつくってくれた母親の料理）で
私の身体がつくられたわけです。

よく勘違いされるので先に断っておきますと、
高校卒業まで、お店の棚に並んでいるお酒を
飲んだことはありませんでしたよ。
売り物ですからね。
それに、大学卒業まではあまり飲める口ではありませんでした。

飲めるようになったのは社会人になってから。
実家を出たのは社会人1年目の2月、22歳のときでしたが、
それから後は、現在に至るまでもっぱら飲むほう専門です。
ときどき、酒に飲まれてます。

若いころは、月30日のうち28日飲んでいたこともありましたが、
最近は休肝日を週に4日、めざしています。

現在57年（歳）。

好きなのは、赤星（サッポロラガー）とホッピーですね。
両方置いてあるお店は、まず間違いなく肴も美味しいですよ。

でも･･･
実家の酒屋は10数年前に廃業したのですが、
心のどこかに、やっぱりお酒を売る側・提供する側に回りたい、
という気持ちがあります。

2.本

小学校低学年のころから本は好きでした。
図鑑とか工作本、伝記など。あと、地図帳。

しかし、決定的だったのは小学2年の冬、
休み時間のドッジボールに入れてもらえなくなったこと。

いつものように加わろうとしたら、
学年で一番体格の良かったＫ君が前に立ちはだかり
入れてあげないよ、と。
その光景はいまだに脳裏に焼き付いています。

今思えば、仲間はずれというかたちのイジメですね。
理由はわかりません。

しかし、当時の私は鈍感だったのか、あまり深く考えず、
入れてくれないなら休み時間どうするか、
教室にいてもしょうがないし、
と思って向かった先が図書室でした。

図書室に来るな、出ていけ、という人はいませんでしたから、
よい居場所になり、そこで本好きの友達もできました。
よく読んだのは推理小説、SF小説、歴史小説、
なぜか全然畑違いの雑誌「山と渓谷」などでしたかね。

ともかく、これが結果的に読書の量稽古になり、中学生以降、
学業成績に好影響が出たのかな、と思います。

そう思うと、（体育・音楽が苦手だったこととともに）
仲間外れにしてくれたK君には感謝しかありません。

大学3年～老眼になるまでは毎年100-200冊は読んでいました。
読書歴50年くらい、ですかね。

最近は読むのが億劫で、がくんと減って、
積読（つんどく）が増えています。

3.ラグビー

ラグビーと出会ったのは中学1年生のとき。
たまたま、入った公立中学にラグビー部があり、
たまたま、幼馴染の1人のお兄さんがラグビー部員で、
「お前も来いよ」と誘われていったのが運の尽き、
というか始まり、というか。

体験入部するまで、ラグビーのラの字も
知りませんでしたからね。
いまだに、なぜラグビー部に入ったのか、
我ながら謎なんですね。
まあ、そのうち、わかるだろう、と思っています。

ポジションはフロントローと言って、
スクラムの最前列。
今思えば仲間外れのストレスのせいだったのでしょう、
中学入学時は肥満児でしたから、
おあつらえ向きのポジションではありました。

･･･で、詳しくは書けませんが、ときは1980年代、ザ・昭和。
TVドラマでいうと、最近では「不適切にもほどがある！」、
古くは「積み木くずし」に「スクールウォーズ」
な感じの部活をやりきりました。

中学の部活よりしんどい・キツイと思うことは
その後の人生でほとんどありません。
そういう意味ではGRIT（やりきる力）が
身についた3年間でした。

高校3年間はお休みしました（帰宅部です）。
それでも結局、高3になる春に膝を手術することになったので、
プレーを続けていたら、高1か高2で選手生命は終わっていたのかもしれません。

大学ではサークル、社会人ではクラブチームでプレー。
さすがにスクラムはもう勘弁と思ったので、
ポジションは、大学1年生の時に経験者です、バックスです、
と嘘も方便で10番（スタンドオフ）に転向しました。

スクラム地獄に比べたらバックス天国でした、本当に。

また、会社の先輩がタッチラグビーという競技を
みつけてきてれたのでチームをつくり、その後、ラグビーと並行して
プレーヤー・レフリー・コーチ・競技団体役員として
18年ですかね、活動しました。

いずれも最後にプレーしたのは10年以上前ですが、
現在もラグビー観戦（しながらのビール）は欠かせません。

というわけでラグビー歴46年。
含む、お休み期間・ビール専門期間。

4.環境問題

大学4年、就職活動と卒業論文という、
避けて通れない問題がありました。

漠然とマーケティングに興味があり、
漠然と、●●研究所という名前の業界が
よさげと思っていました。

そんな4月のある日、ラグビーサークルの同級生が
●●研究所の１つにOB訪問に行くというので、
俺も一緒に連れて行ってくれ、と頼んだのでした。

その帰り道の電車乗り換え待ちのホームで、閃きが走ったんですね。

マーケティングの行き着く先は･･･
もしかして･･･
･･･ごみじゃないのか！

このくだりは長くなるので、別にまとめておきました。
詳しくは、こちら↓をお読みくださいね。
・サステイナブル歴35年の始まりは？
・まるっとサステイナブル「まるサの男」

で、話を急ぐと、就職志望先は同じなんですが、
「ごみ問題を解決したい！」
「社会参謀になりたい！」
（ベストセラーだった大前研一さんの「企業参謀」からのパクリ、いえ、着想）
とか面接で言って、シンクタンク研究員として採用され、
卒業論文は「廃棄物問題の社会理論」と相成ったわけです。

そして、卒業論文のための文献調査をしている中で、
「サステイナブル」という概念との出会いがあったのです。
それが1990年、今から3周前の午年の夏のことでした。

それから、ごみ問題をきっかけに環境問題を中心に専門性を高め、
「サステイナブル」をライフワークにして36年。

あらためて昨年、「環境問題で苦しむ人のいない世界をつくる」と
使命を言語化しました（「環境菩薩」宣言）。

5.島

最後は「島」。
中学校の校名に「島」の字は入っていましたが、
それだけで、島生まれでも島育ちでも島ルーツでもありません。
島国ニッポン人ではありますが。

1996年3月、フィジーで開催された
タッチラグビーの大会に参加しました。
ちなみに3月といえば絶賛繁忙期です。

帰国してからしばらくして、
当時の部長から「西原、ちょっと来い」と声がかかったのです。

これは・・・
繁忙期に何やってんだと叱られるー！
と恐る恐る部長の机の前にいくと･･･
「お前、こないだフィジー行ったよな」
あー、やっぱり！叱られるー！

すると、予想外の一言が。
「フィジーのエコツーリズム担当しろ」と。

「はい？」

よくわからないままそのプロジェクトにかかわり3年間。
終わったなーと思っていた1999年、たしか秋口のある日。

今度はそのプロジェクトリーダーだった方から1本の電話。
「もしもしー」
「あー、西原君、今度はガラパゴスだからね！」

「はい？」

よくわからないままガラパゴスにかかわって
･･･今年で28年目！
今では勝手大使：「ガラパゴス諸島を守る大使」なのです。

また、ガラパゴスのプロジェクトにかかわる人の縁で、
島づくり人材養成大学講師を2007-2024年
（コロナで中止になった2020年を除いて）
17年間務めることになりました。

そんなこんなで、フィジーから数えて
島とのかかわりは30年ですね。

そういえば、卒業旅行一人旅の行先に選んだのが
佐渡島でした。これも謎なんですけどね。

日本の島めぐり、世界の島めぐり、したいですね。

「まるサの男」の恩返し

さて、これでもだいぶ端折ったつもりですが
長々とお付き合いいただいたのは･･･

・・・
・・・
・・・

これまで心に秘めていた
大きな夢、大きな志をお伝えするための
伏線でした。

心の中では構想20ｰ30年になりますが、
文字にして人に伝えるのはこれが初めて。

私の残り人生で成し遂げたいことの１つが、
自分を育ててくれた、この5つへの恩返しなのです。

具体的には、
----
1.健全な酒文化継承の場
2.教育学習・能力開発の場
3.ラグビー（をはじめとするフットボール）振興の場
4.環境保全実装の場
5.（日本と世界の）島振興に貢献する場
----
となる、「クラブハウス付きスポーツフィールド」を
つくり、運営したい、と思っています。

自分が死んだあとも、存続し続けられる組織と
財源／ファイナンスの仕組を残したい、と思っています。
結果、これは次世代、さらにその先の世代への恩送りにもなります。

ラグビーやタッチラグビーの試合や大会のために
オーストラリアやニュージーランドに出かけた時に、
痛切に感じたのです。

カチカチ・デコボコ・ザラザラの土や砂のグラウンドすら
確保するのが容易ではなかった日本のラグビー環境。
トップチームの環境はかなり整備されてきましたが、
底辺はまだまだ。

一方、彼の地には、グラス（草）のグラウンドが何面もあり、
クラブハウスがあり、ビールが飲める。
（試合に勝てないチームの唯一の楽しみはビールです）

「あー、こんな場所が日本にあったらいいのにな！」

いつかできてくれたらいいな、が、いつしか、
もし、自分がつくるなら、に変わり、
・・・
・ラグビー強国のワイン・ビール・ウイスキー・ラム酒、
・世界と日本の島の酒をとりそろえて、
・できれば地ビールの醸造所もあって、
・敷地内にオーガニックファームもあって、
・地産地消の料理が食べられて、
・敷地内でサーキュラー（有機資源循環）、
・再生可能エネルギー100％自給自足、
・建物はカーボンマイナス、ユニバーサルデザイン、
・屋内練習場にワークショップスペース、ライブラリー、
・スポーツでも教育研修でも合宿所として使え、
・フィールドはラグビー場3面（タッチラグビーなら6面）、
・外周にはランニングコース、
・運動会などの屋外イベントもできる、
・防災資材・備蓄倉庫、地下には雨水タンクを備え防災／避難拠点にもなる
・敷地200m×250m（5ha）のフィールド
・・・
・・・
・・・
時々、そんな妄想をしているわけですが、
これを実現出来たら、ドラマでいえば
すべての伏線回収コンプリート！
「まるサ」の男冥利につきます！

施設の名称は、サステイナブル・デザイン・フィールド、
運営組織の名称は、サステイナブル・デザイン・ファウンデーション、
どちらも略したらSDFの予定です。

この妄想、面白そうだな！
と思う方がいらっしゃったらお声がけください！

このためなら、喜んでスクラム組みたいです。

次の午年（2038年）までには、実在に！

■デイリーSDGsニュース（1689-1695日目）

• 20260316SDGsニュース

  世界のSDGs政策が後退しても、企業がサステナビリティ経営を止めてはいけない理由
  ハチドリ電力の「1％ for Local」、脱炭素先行地域で推進
  深刻な渇水に見舞われた離島に登場　「海水を真水に」水不足解消の切り札とは　水不足の背景には離島特有の事情も
  たった1本の電話で2100食の赤飯を捨てたー福島県いわき市教育委員会の判断は正しかったのか
  地球に氷期が来るのはいつ？「1500年以内」「3万年近く寒冷化しない」の2説を検証する
  

  20260317SDGsニュース

  【日本】デジ庁、国産LLMで7社選定。2027年度に有償での政府調達先決定
  AIの競争軸は半導体から電力へ――日本の戦略の「死角」に
  「お金の使い道」が社会を変える｜インパクト投資が日本で急成長している理由と、私たちにできること
  自治体の「貯金」枯渇、老朽化施設の維持管理費・福祉費重くのしかかり…思い切った住民サービス削減に「市政の失敗を市民に押しつけるのか」と批判も
  空気を地下空洞に貯めたら超巨大バッテリーになる件
  
  

  20260318SDGsニュース

  東京は「桜開花600℃の法則」に達し開花まで秒読み　過去データと検証してみた
  ナトリウムイオン電池、充電の仕組み解明　総合科学研究機構など
  中国が「グリーン転換」で製造業をリード　サプライチェーン掌握で西側経済を置き去りに
  ぺんてる、「アストラム」に社名変更
  ｢昔は強かったのに…｣日本はドラゴンボールでいうと"天津飯"だ―IQ150投資家が語る《なぜこの国は脇役になったのか》
  

  20260319SDGsニュース

  最後の中東発原油タンカー、22日に日本到着へ－地図から消える船の列
  脱炭素における2026年以降の5つのメガトレンドを発表～グリーンバブル崩壊で企業戦略は現実路線へ～
  官民連携し経済成長へ　手綱緩めず脱炭素推進NIKKEI GX会議　シンポジウム
  740トンの「産業廃棄物」を地中に埋める　知事の措置命令に従わず　「嘘」の最終処分先を記載
  

  20260320SDGsニュース

  省エネで価格上昇「エアコン2027年問題」　経産副大臣「光熱費削減などメリット周知」
  徹底して選別→新品と変わらぬ純度　プラスチックリサイクル最前線
  ご当地グルメの中身が変わる？ ー 気候変動で変わる“ご当地の味”
  【バレー】川合俊一会長、文書偽造問題謝罪も「分からない」連発　責任逃れに終始…何もない会見
  

  20260321SDGsニュース

  世の中が全部EVになったら何が起こる？　単に「ガソリン車を置き換えただけ」じゃCO2排出量に大きな削減は見込めない
  「すぐ全部BEVになる」という「暴論」と理由【池田直渡の「EV急進派は負けたのか？」
  提言 資源安全保障に資するCE推進
  サステナブルファッションの認証制度「Re-Creation」が始動　環境・人権・透明性の取り組み可視化
  

  20260322SDGsニュース

  南極の内陸部でPFAS検出　半世紀前から汚染　中国チーム調査
  リチウムイオン電池の発火急増、ごみ処理「命がけの作業」に　1つの処理場だけで年間626件
  【SDG2000（2026年版）発表】サステナビリティを「コスト」と切り捨てる企業が、資本市場で選ばれなくなる理由
  図表でみる世界のGHG－世界における温室効果ガス排出の現状と日本が抱える課題

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント

2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する
・「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？

・CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味

・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

2. 1「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？

　あまり聞きたくない・したくない話題ですが、東京商工リサーチや帝国データバンクといったリサーチ会社が、毎月、倒産に関する情報を集計し公表しています。

　昨今では、人手不足倒産や黒字倒産、後継者難倒産などのトピックスもありますが、伝統的に？倒産理由の圧倒的多く（8割）を占めるのが「販売不振」です。

　調査フォーマット上、「販売不振」という項目になっていますが、当然そこまで至るには、理由があるはずです。突き詰めていけば「販売不振」は現象であり、原因ではなく結果です。

　たとえば、新型コロナパンデミックで、観光・飲食関係の業界は、瞬時にお客さんが消え、需要が瞬間蒸発して「販売不振」に見舞われました。これは外来急性の外部要因の例ですが、想定外の市場環境の急変・激変が原因で販売不振どころか販売不能の状況に見舞われてしまったわけです。当社もいくつか、受注していた対面研修がなくなったりしました。

　しかし、外部要因といっても、こうした急性のものばかりではありません。通常、BCP（事業継続計画）の対象とはなりませんが、新技術やイノベーション、強力な競合の出現などによっても「販売不振」は生じます。

　当社のようなコンサルティングや教育研修事業にとっては、生成AIは使いこなせれば新たな価値提供創出の機会でもありますが、あっという間に知識・情報・ノウハウ・スキル・ツール・教材が陳腐化させられてしまうリスク要因でもあります。のんびりしていられません。

　前回記事では、皆既日食のたとえを使いましたが、皆既日食は永遠ではありません。というより、ほんの数分の出来事で、すぐに重なりは減り、日食は終わってしまいます。市場ニーズや顧客ニーズにぴったり合っていたかに思えた製品やサービスも同じで、あっという間に「ズレ」が生じて、重なりのない「乖離」した状態に至ると、「販売不振」ということになるわけです。

　製品サービスのレベルだけでなく、ビジネスモデル、事業活動、そして組織そのものにも、同じようなことが言えます。それがこの章の主題でもあります。

　顧客ニーズと商品サービスが、皆既日食のようにぴったり重なっている状態を実現するための活動を「プロダクト・マーケット・フィット」（PMF）と呼ぶことをご紹介しました。

　これをヒントに、私は、社会の求める価値と会社の提供する価値が、皆既日食のようにぴったり重なっている状態を実現するための活動を「コーポレート・ソサエティ・フィット（CSF）」と呼んでいます。覚えていただければ幸いです。

　たとえば、採用。労働市場、求職者のニーズと、会社の採用に対する考え方や処遇、制度などに「ズレ」が生じ「乖離」した状態になっているとしたら？

　たとえば、ESG。投資家やステークホルダーの要請と、会社のESGに対するスタンスや方針、活動などに「ズレ」が生じ「乖離」した状態になっているとしたら？

　たとえば、コンプライアンス。法令遵守だけでなく、その会社にふさわしいと期待されているコンプライアンスのレベルと、会社のコンプライアンスに対する考え方や遵守レベルに「ズレ」が生じ「乖離」した状態になっているとしたら？

　社会というのは、実態としては人々で構成されています。会社も、実態としては人々で構成されています。社会と会社の間に「ズレ」が生じ「乖離」した状態があるとしたら、社会を構成する人々と、会社を構成する人々の考えや行動が違うということです。

　これを放置しておいたら･･･会社は人々から支持され、応援されそうになく、中長期的にみて、存続可能性は下がっていきそうです。どんなに製品サービスがよいとしても。

　もちろん「ズレ」が生じること自体を防止できたらよいですが、人々の変化を直接コントロールすることはできません。「ズレ」が生じるのはやむを得ないこととして、それを感度よく察知して、会社（を構成する人々の考え方や行動）のあり方を、社会（を構成する人々の考え方や行動）のありように合わせこんでいくことが必要です。

　それがつまり、コーポレート・ソサエティ・フィット（CSF）の本質であり、それを具体化する手段がサステイナビリティ経営ということになります。

　長嶋茂雄さんの「セコムしてますか？」というCMがありました。このCM
が始まった55年前（1971年）、ホーム・セキュリティというサービスは多くの人にとって未知のものでしたが、今となっては誰もが知っています。
　コーポレート・ソサエティ・フィット（CSF）は、もしかしたら、会社にとってのセコム、かもしれません。ただし、外から提供されるものではありません。

あなたの会社は、CSFしてますか？

　次回は、コーポレート（C）の意味について、掘り下げてみる予定です。

■デイリーSDGsニュース（1675-1681日目）

• 20260309SDGsニュース

  世界の知見結集し支援　サステナの無形資産可視化 グリーン経営の力
  脱化石燃料の行程表　COP30議長、国連総会で提示へ
  中国、ＧＤＰ単位当たり二酸化炭素排出量の削減加速へ　「脱石炭」踏み込まず
  コロナ禍でメタン濃度が急上昇　背景に「自然と大気」の複雑な関係
  

  20260310SDGsニュース

  経産省が「AI×省エネ」指針を初公表、最大1億円のEMS導入補助金開始
  東京都算定の「省エネ効果」に疑問符　「最新エアコンの電力削減量23％」に外部監査は「8%が妥当」　行政が示す数値の“信憑性”
  加速する“飲料自販機”離れ…節約志向で「あまり使わない」大手企業も相次ぐ撤退
  圧倒的物量の中国漁船の進出で日本は一人負け状態…尖閣諸島の領有が有名無実化した根本原因
  
  

  20260311SDGsニュース

  3.11で検索
  やっぱり高市首相の｢外国人政策｣はおかしい…｢人手不足｣とウソをつき｢安い移民｣受け入れを進める黒幕の正体
  加熱するデータセンター投資　電力・水供給問題拡大で求められる新技術
  インフラの寿命を延ばす　ローマ時代のコンクリートが持つ可能性
  ｢ビジネスマンの革靴離れ｣が止まらない…｢痛いし疲れる履物｣を脱いだ大人たちが代わりに履き始めたもの
  

  20260312SDGsニュース

  地下シェルター指定1千万人分へ、ミサイル攻撃に備え　政府、10％弱の人口カバーを想定
  地に落ちる…“和牛日本一”のブランド信頼――「畜産県に大打撃」「偽装は許せない」。怒りあらわの同業者　水迫畜産が表示不正
  「ごみは資源の宝庫。ごみと“もったいない”を考えるセミナー」“集積所を見れば６年以内に倒産する会社がわかります” 滝沢秀一さん（ごみ清掃芸人
  Z世代の「脱物質主義」が小売業界に影響、米国では古着ブームに
  新築オフィス外装にガラス型ペロブスカイト太陽電池、阪急電鉄など国内初
  

  20260313SDGsニュース

  漁協を通さず漁業権を民間などに与える「水産業復興特区」震災から１５年の今　若手漁師つなぐ希望〈宮城〉
  モバイル電池も回収対象に＝小型家電リサイクル法に追加―政府
  NXHD／顧客のサステナビリティ課題を「6つのタグ」に整理、解決ニーズに対応
  「中身に口は出さない」最大数十億円のコンテンツ補助金「経産省・IP360」。映適遵守で労働環境改善も推進
  

  20260314SDGsニュース

  三菱重工と商工中金、中小企業向け脱炭素支援で協業
  中小機構の診断ツール KiduCO₂（キヅコ）
  上場企業向け「マテリアリティ企業価値診断（無料）」提供開始ESGを企業価値につなげるマテリアリティ再設計×インパクト評価
  ｢コスト｣ではなく競争戦略として脱炭素を考える再エネ拡大の潮流に乗るためには､何が必要？
  ビール工場の廃棄物が紙に　「クラフトビールペーパー」が描き出す循環型経済の未来像
  

  20260315SDGsニュース

  ホンダが最大6900億円の最終赤字、26年3月期　EV損失で上場来初
  道路の雪ぜんぶ溶かす必要ないですよね？ 首都高の超コスパ「道路あたためシステム」世界が評価！ 舗装に“紙”入れるだけ!?
  対馬の海岸は「世界の未来」だった。漂着ごみを“石炭超えの燃料”に変える、グローバルな資源循環の挑戦とその先に見据える未来
  狙いは？農山漁村の振興に貢献　企業に公的な「証明書」
  
  
  
  
  

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント

2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する
・「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？

・CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味

・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する

　私は少年時代、宇宙を舞台にしたSF小説が好きで、天文学者になれたらいいな、という憧れがありました。しかし現実は、小学3年生くらい？で分数の計算につまずいて、数学・物理がからっきしだめだったので、高校2年生のときに、「だめだこりゃ」と理系を諦めました。
　でも、いまだに諦めきれない気持ちもあって、ディスカバリーチャンネルとか、ナショナルジオグラフィックとかの宇宙物の番組は今でも見てしまうのです。

　天文学志望少年として、心躍らせたことの１つが「皆既日食」でした。地上で観られる天体ショーとしてもっとも多くの人の関心を呼ぶ天文イベントではないでしょうか。地球から1億５千万km離れた太陽と、地球から38万kmのところを回っている月が、地球からみるとぴったり重なって、太陽が月に隠れます。

　太古の昔、月は今よりも地球に近かった（したがって大きく見えた）ので、皆既日食が起きても「ぴったり」ではありませんでした。一方、今でも月は少しずつ地球から遠ざかっている（したがって小さく見えることになる）ので、遠い将来には、皆既日食は起きなくなります。太陽の縁だけが輝いてみえる「金環日食」が起きやすくなるでしょうね。

　そう考えると、太陽と地球の距離、月と地球の距離、太陽と月の大きさの比率が、ちょうどぴったりの「皆既日食」を起こすのは地球の歴史上、今だけの稀有な出来事ではないかと思うのです。そんなことが起きている時期に人類が巡り合って、「皆既日食」を目撃できるのは、天文学的確率で奇跡ではないでしょうか。

　この話で何が言いたいかといいますと、太陽を社会、市場、顧客ニーズに、月を会社、事業、商品サービスに置き換えて考えると、この2つが皆既日食のようにぴったり重なるのもまた稀有なことですよね、ということです。

　社会と会社、市場と事業、顧客ニーズと商品サービスが、皆既日食のようにぴったり重なっていたら、理想的ですね。少ししか重なっていなければ部分日食の状態です。

　顧客ニーズと商品サービスの関係において、皆既日食の状態を実現するための活動を「プロダクト・マーケット・フィット」（PMF）といいます。

　顧客ニーズは固定したものではなく、時とともに変化していきます。仮にある一時期、自社の商品サービスがベストフィットできたとしても、少しずつ、時には急激に、顧客ニーズとのズレが生じてきます。ベストセラー商品が、いつまでもベストセラー商品ではいられない理由です。

　逆に、ずっとベストセラー商品であり続けている商品は、実は、顧客ニーズとのズレを常にチェックし、商品サービスそのものの品質・機能・性能や、マーケティング手法などを調整・改良しています。

　今売られている「きゅうりのQちゃん」は、私がこどものころのQちゃんとは違う味です。「キットカット」のパッケージにはメッセージが書いていなかったし、大袋は紙製ではありませんでした。

　「変わらないために変わり続ける」という言葉は、ラーメン一風堂創業者により有名になりましたが、昔から「川の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず」と言います。

　商品サービスだけでなく、事業（ビジネスモデル・ビジネスプロセス）も会社そのものも、「変わらないために変わり続ける」ことが必要です。なぜなら、市場も社会も変わり続けているからです。
　当社の場合も、創業時（2002年）からしばらくは、環境分野を中心にした「受託調査」が主たる事業でした（サステイナブル・ソサエティ・デザイン）。

　干支一回りした2014年からは、キャッシュフロー経営や公的資金活用、サステイナビリティ経営などで経営を支援する「経営コンサルティング」を主たる事業としてきました。第2創業ですね（サステイナブル・カンパニー・デザイン）。
　しかし今年から来年にかけて、コンサルティングワークの多くは、生成AIにとってかわられてしまうかもしれません。今まで蓄積してきた知識・ノウハウ・スキルは急激に陳腐化し価値を失ってしまうでしょう。新たな価値創出・価値提供が必要です。

　そこで、さらに干支一回りした今年2026年からは、社会も会社も人で成り立っているわけですから、一人ひとりの幸福な人生を支援するための事業に注力していこうと考えています（サステイナブル・ライフ・デザイン）。第3創業ですね。

　外から環境＞社会＞会社＞人生の同心円構造になっている4バリュー経営モデルは、実は私自身の職業人としてのキャリアの歴史でもあるのです。

　･･･というわけで、この章では、会社が社会と「皆既日食」の状態になるには、また、その状態であり続けるためには、というテーマで論を進めてまいります。

2.1 「倒産理由第1位＝販売不振」は本当か？

2.2 CSR（企業の社会的責任）のC（コーポレート）の意味

2.3 会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質

ちなみに、「社会●●性」の●●には、どういう言葉が入りそうでしょうか？

会社が社会と「皆既日食」の状態であることを、どう表現するか？と言い換えることもできます。

あなたの会社は、変わらないために変わり続けていますか？

■デイリーSDGsニュース（1675-1681日目）

• 20260302SDGsニュース

  【困惑】「ゴミ山から朝日が昇る」住宅地に3000袋以上のゴミの山　5年以上放置状態…なぜ撤去進まない？【埼玉・坂戸市】
  見捨てられていた“電池の中身”が日本を救う？高回収率で希少金属をよみがえらせる技術
  人口の差は“300倍” インド最多・人口2.4億の州首相が来県 グリーン水素施設など視察 山梨
  EUの炭素価格上乗せ制度がスタート　世界の気候政策を変えられるか
  世界最大の「サンゴ群体」、市民科学者の母と娘が発見　豪州沖
  

  20260303SDGsニュース

  ｢竹は厄介者｣から｢食べられる資源｣へ ——国産メンマの逆転戦略。《地元産･クラフトメンマで料理の主役に？》放置竹林問題に一手
  世界最大級の施設が始動。INPEXと大阪ガスが挑む都市ガスの脱炭素化
  熱帯林皆伐によるバイオマス発電用の木質燃料が日本や韓国に輸出。インドネシア･スラウェシ島に見る､持続可能性の危うさ
  太陽光発電設備の施工からリサイクルまで、全国初の協定締結　北海道
  「津波、テレビ朝日!」　生放送でたまらず叫んだアナウンサーの運命
  
  

  20260304SDGsニュース

  【遠い地の出来事ではない】石油の中東依存度95%超 ―資源エネルギー庁 : 国内供給エネルギーの35%は石油
  財政破綻の夕張市が２０２６年度中に借金完済へ　厚谷市長「厳しい２０年だった」
  自治体×再エネ循環「堺モデル」が切り拓く、都市型脱炭素の新たな未来
  経産省、核のごみ処分場選定へ動き加速　南鳥島での文献調査申し入れ
  

  20260305SDGsニュース

  「捨てる」がコストになる時代　日本版サーキュラーエコノミーが企業の利益を左右する
  ESG投資は「第2ステージ」へ。資源循環型ビジネスへのシフトが2026年の勝敗を分ける
  サステナビリティは思想から設計へ　二つの小売り展示会で見えた変化　NY発・古市裕子のサステナ最前線【8】
  サステナブルなものづくりに反する「計画的陳腐化」とは
  【写真】「イランはどこ？」約2000人のアメリカ人が指差した場所の「衝撃の分布図」
  

  20260306SDGsニュース

  「捨てる」がコストになる時代　日本版サーキュラーエコノミーが企業の利益を左右する
  ESG投資は「第2ステージ」へ。資源循環型ビジネスへのシフトが2026年の勝敗を分ける
  サステナビリティは思想から設計へ　二つの小売り展示会で見えた変化　NY発・古市裕子のサステナ最前線【8】
  サステナブルなものづくりに反する「計画的陳腐化」とは
  【写真】「イランはどこ？」約2000人のアメリカ人が指差した場所の「衝撃の分布図」
  

  20260307SDGsニュース

  温暖化後の近未来描いた『utopia』で話題沸騰！漫画家・夕暮宇宙船が語った創作の背景
  買った企業を1ドルで売った東芝、借金4兆円で「見えない資産」を爆買いした武田薬品…決算書から読み解く超有名企業による買収戦略の行方
  中小企業者の経営状況の変化の予兆を早期に把握することを後押しする新たな保証制度等の取扱を行います
  相続人不在の遺産「1,292億円」が国庫帰属へ――背景に見える、日本の社会構造変化
  

  20260308SDGsニュース

  「得意」生かす農業、地域に新風　販路開拓や農地集積に女性の力　国際女性デー
  大分中小企業、廃業予定の4割が黒字　承継者なし「あきらめ廃業」も
  小規模事業者の稼ぐ力を高める新支援制度とは？｢デフレマインド｣の脱却が成長のカギを握る
  島の宝、守り続ける　サトウキビ収穫大詰め　「キビなくなれば、人いなくなる」
  

  マンスリーSDGsニュースぜんぶいり

  2602SDGsニュースぜんぶいり（55ヶ月目）

  
  
  
  
  

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント
1.1リスク回避と機会追求こそ、経営者の仕事
1.2「プリズム」としての「リスクと機会」分析
1.3「ESG評価」は、「リスクと機会」の着眼点リスト

※本記事の無断引用・転載・複製・配布等はご遠慮ください。
※予告なく記事内容の訂正・修正・補足等を行うことがあります。

1.２「ESG評価」は、「リスクと機会」の着眼点リスト

経営の財務側面とは、要するに決算書の「数字」で表せることです。

売上、費用、利益、等々、およびそれらの数字を足し算・引き算・掛け算・割り算を駆使して算出する様々な指標。決算書の「数字」から読み取れること、とも言えます。

非財務側面とは、決算書の「数字」で表せないことです。

決算書の「数字」は価格（Price）を表していますから、非財務側面に含まれるのは価格がつけられない（Priceless）事柄、ということになります。

今や古典的ともいえるクレジットカートのキャンペーンを思い出してみてください。

「プライスレス。お金で買えない価値がある。買えるものはマスターカードで」

価格がつかないほど価値がない、ではなくて、価格をつけられないほど価値がある大事なこと、ですね。

家を想像してみてください。どんなに壮麗な家でも、土台が脆弱だったり腐っていたりしたら、いずれ傾いたり崩壊したりしますね。会社経営の土台（組織）にあたるのが非財務、業績（決算書）に当たるのがその上に建てられる家、と理解するとわかりやすいでしょう。

ただ、その土台は通常、外からは見えません。そこをどう評価するかとなると、共通の尺度・物差しがありませんでした。そこで登場したのがESGです。

ESGとは、経営の非財務側面を

・Environment（環境）

・Society（社会）

・Governance（ガバナンス／企業統治）

3カテゴリーに分けて、それぞれの頭文字を並べたものです。

この3カテゴリーのうち、環境と社会（ES）は、伝統的には会社の収益に関係しないこと、「外部不経済」として市場の外で起きている不都合なこと、という扱いでした。「会社は慈善事業じゃないんだよ」といった発言・考え方に象徴されます。

外部不経済の典型例が公害です。1960年代までは、公害は起きているかもしれないが企業が対策や救済すべきことではなく、行政の領域、というのが「正論」でした。

しかし、日本では、1967年の公害防止対策基本法（現在の環境基本法の前身）、そして1970年、公害関係14法が成立した「公害国会」以降、公害防止は企業が取り組むべきこと、となりました（「外部不経済の内部化」といいます）。

社会の問題も、2000年代～CSR（企業の社会的責任）という考え方により、明確に内部化されてきました。そのころまで、会社は株主のために存在するという考え方が「正論」でしたが、今はステークホルダー資本主義という考え方に代わってきていますね。

さて、環境や社会（ES）の問題を内部化するということは、会社経営において、そのために費用を支払ったり、担当部署を設けたり、進捗管理をしたりという費用・組織・業務が発生します。これをどうマネジメントするかというのがガバナンス（G）、ということになります。

そういうわけで、ESとGがセットになってESGになっているわけです。

ちなみにESGという概念が定式化されたのは、2004年の“Who Cares Win”という報告書です。このタイトル、直訳すると「配慮するものが勝つ」ですが、世界のアセット・マネジメント会社をメンバーとするWGの成果物でしたので、「勝つ」とは、投資が成功することです。

---タイトル・サブタイトル（日本語は拙訳）---

Who Cares Wins：Connecting Financial Markets to a Changing World

Recommendations by the financial industry to better integrate environmental, social and governance issues in analysis, asset management and securities brokerage

配慮するものが勝者となる：金融市場を、世界の変革に結びつける

環境・社会・ガバナンスの問題を、（企業）分析、資産運用、証券会社（の業務）によりよく統合するための金融産業からの提言

---

つまり、ESGは投資の成功（＝企業価値の向上）につながる重要成功要因（KSF）だ、という考え方が、このタイトルに表れているのではないかと思います。

その後、2006年に国連が打ち出したPRI（責任投資原則）以降、ESG投資のための評価指標・評価指標の整備が進められてきました。ESGにも20年ほどの歴史があるわけですね。

実は私たちが納めた年金の運用をしている「年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）」は、世界最大のESG投資機関です。そのESG投資の成果を通じて、私たちの人生とESGはすでに分かち難くつながっていることを知っておきましょう。

さて、ESGの3文字はカテゴリーであり、概念にすぎないわけですが、実際の企業評価においてはより詳細な取組項目に細分化されたチェックリストが様々開発され、使われています。詳細なものは数百項目にも及ぶので、正直言って、私も全項目に精通している、というわけにはいきません。

サステナビリティ開示という話題になると、時価総額の大きなプライム上場企業だけの話、かもしれませんが、非上場・中堅・中小企業は無縁かというと、そうでもありません。

つい先日、ミラノ・コルティナ冬季オリンピックが終わったばかりですが、組織調達における持続可能性の「配慮」が体系的・制度的に行われているのがオリンピックです。

■東京2020オリンピック・パラリンピック「持続可能性に配慮した調達コード」

公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会

■大阪・関西万博「持続可能性に配慮した調達コード」

公益社団法人2025年日本国際博覧会協会

東京オリパラ、大阪・関西万博では、入札参加者は事前に調達コードのチェックリストをつかって自己評価を提出する決まりとなっていました。

したがって、東京オリパラ、大阪・関西万博で仕事を受注した会社はこの自己評価を一度は行った経験がある、ということになります。当然、上場企業だけではないですね。

そして、東京オリパラ、大阪・関西万博に、地方公共団体の調達における持続可能性の配慮が制度化されたのが、東京都の「社会的責任調達指針」です。

■東京都「社会的責任調達指針」：2024年7月策定、2025年度～適用開始

東京都財務局

オリパラ・万博の主催組織はあくまで民間ですが、東京都は行政機関です。今後、こうした調達が他府県にどのように波及していくのか注目しておく必要があるかな、と思っています。。

チェックリストの内容はリンク先を見ていただいた方がよいですが、基本的にはESGのフレームで構成されています。
・環境：E
・人権と労働：S
・経済：G

わが社にはそんなの関係ないよ、だって入札の仕事やらないし、という立場も、もちろん、アリです。

ただ、こうしたチェックリストは、「いまどきの社会において、会社に何がどこまで求められているのか」、公的機関があらかじめ整理して示してくれているという点で、規定演技の採点基準のようなもの、と考えることもできます。

入札するしないにかかわらず、チェックリストを使って自己評価してみることで、まず、自社が取り組むべき経営課題（リスク？機会？）を明確化することができます。

「事業の性質上該当しない」というチェックボックスもあるので、これにチェックが入るならば、それはリスクでも機会でもない、ということになります。

あなたの会社は、規定演技がどのくらいできていますか？

地方自治体によるSDGs宣言等制度は、2025年10月時点で105団体で導入されています。また、金融機関によるSDGs診断やSDGs宣言サポートは、多くの地銀や有力な信金で商品化されています。
両方の制度合わせて、筆者推測で、5-10万社程度が、レベルや詳細さは様々ですが、ESGの観点からのチェックリストを活用した自己評価を行っているのではないかと思われます。
まだでしたら、あなたの会社の所在する自治体、お取引のある金融機関のサービスを調べてみてもよいでしょう。

■デイリーSDGsニュース（1668-1674日目）

• 20260223SDGsニュース

  日本企業のSDGs対応は全体的に停滞／責任部門と現場とのギャップが深刻化【東急エージェンシー調査】
  建設業界の脱炭素を先導する…大成建設が運用乗り出した、次世代研究拠点の全容
  人手不足／企業の5割は正社員不足、昨年比で改善するも依然高水準
  拾う神？
  -国連の宇宙部長、急増する宇宙ごみ除去巡り日本のリーダーシップ期待…「宇宙分野では先進的」
  -【独自】プラスチック条約、日本で協議　主要国、非公式で「妥協点」模索
  

  20260224SDGsニュース

  五島沖風力発電開始祝う　記念式典に８０人　「脱炭素加速モデルに」
  「空き地で集合」はもはや死語？――ドラえもんの風景が二度と戻らない根本理由、小学生の外遊びが「45%減少」という現実
  東電、原発除く新会社設立を視野　福島賠償・廃炉リスク切り離し
  商用EV運用の限界打破こそ、持続的物流の勝ち筋
  非財務情報開示は縮小に向かうか？米英で非財務情報開示縮小が政策課題に。情報開示負担軽減へ。
  

  20260225SDGsニュース

  養蚕、過去最少１１３戸　２５年度　高齢化で１００戸割れ目前
  肉体労働者や現場作業者の給与急上昇「日本版ブルーカラービリオネア」勝利の方程式
  「企業が自然破壊をすれば経済も破壊へ」ーー「ビジネスと生物多様性」報告書に152カ国が署名
  2050年度の製造業ＣＯ２排出量、22年度の4割程度にとどまる見通し
  「健全な地球」こそ経営の基盤　アシックスのサステナビリティ戦略とは
  

  20260226SDGsニュース

  人口減地域の下水処理、家庭ごとに　法改正案自治体が判断
  【2026年夏の長期予報】今年も全国的に猛暑予想　冷夏のイメージある「エルニーニョ現象」発生の可能性も暑くなりそうなワケは?
  生物多様性の戦略目標、「順調」は2割　環境省が40項目を中間評価
  いまや「有機」がもうかる時代？　農薬や化学肥料の高騰で　慣行農業と経営状況を徹底比較＜徳永デジタル委員が読み解く＞
  銅線ケーブル盗まれ「排水機場」が被害…復旧できず　千葉・香取市
  

  20260227SDGsニュース

  「使わずに廃棄」許さぬ…再生セメント、20年の成果
  地下鉄車両で「アルミの水平リサイクル」初実現　ホンダトレーディングなど6社が連携　背景に高度化する自動車リサイクル技術
  これまで使用済みユニフォームはほぼ廃棄。「服から服へ」の循環を実現した新サービス「グリーンユニフォーム」
  中小企業の省エネ支援で連携協定を締結：中小機構、省エネルギーセンター
  

  20260228SDGsニュース

  公益財団法人日本離島センター設立60周年
  「神奈川のジャンクション駅」未来の姿が見えてきた！ “地下神殿”のような現場でリニア工事着々
  明治ホールディングス・松田克也社長「ROESGを軸に健康価値を未来へ」
  南果歩「SDGsとは他者への愛」「還暦なんて、すぐに来るからね。失敗を恐れずに」アワード参加の学生にエール
  紙ごみゼロへ、難処理古紙を回収　埼玉県坂戸市、まず市庁舎で実践
  

  20260301SDGsニュース

  東京ガス、CO2を洗剤原料にリサイクル　高輪ゲートウェイシティで
  畜産の温室ガス対策でセミナー　削減効果の見える化を　本紙「みどりＧＸラボ」
  レアアース「中国依存度ゼロ」めざし政府計画　アフリカで鉱山開発へ
  進むインフラ老朽化と技術者減、橋点検に高校生も参加…ＡＩなど使った国土強靱化「最優先課題」
  EVコンバージョントラックが「移動式電力インフラ」に！　ヤマトモビリティとベルエナジーが共同プロジェクト

■デイリーSDGsニュース（1661-1667日目）

• 20260216SDGsニュース

  「カカオ農家になりたくない」子の本音、チョコレートの甘くない現実
  キユーピーが油付きPETボトルを再利用　環境配慮型ドレッシングを数量限定発売
  日本生まれの｢火星人｣が世界130カ国で大ヒット…あんを包む｢国内シェア9割｣の地味すぎる国産機械の正体
  交通違反で不正摘発か　関与２７００件、取り消しへ―容疑で巡査部長ら書類送検方針・神奈川県警
  

  20260217SDGsニュース

  2050年のカーボンニュートラル燃料の市場規模は276兆円に拡大
  日本郵船、メタノール二元燃料船でGHG65％削減
  ｢魚が獲れず､輸入価格も上がり続ける…｣安くておいしい魚を日本に取り戻す"たった1つ"の現実解
  「サケ・サイクル」が漁獲量激減でピンチ、人工孵化にも影響…「黒潮大蛇行」終息で回復なるか
  培養魚肉の開発はここまできた!!【マルハニチロ】"水面下"で進行する食の大変革。キープレイヤーを直撃!!　おさかなテック最前線（Part.2）　
  

  20260218SDGsニュース

  EU全体で「ファッション業界の売れ残り廃棄」禁止　2026年７月から
  リニューアル
  -高速道路の8割が「老朽化」 リニューアル工事が渋滞を常態化、物流・地域経済に積み上がる“見えない損失”とは
  -健康被害の恐れある鉛製給水管、全廃に向け国が年１５万件の撤去目標…自治体などに交換計画策定を３年後までに求める
  度会町の「ごみ分別」制度に金賞　環境省プラスマ・アワード「分ける・戻す部門」　三重
  全国「社長年齢」分析調査（2025年）
  

  20260219SDGsニュース

  経産省と農水省、プラ資源循環法に基づく設計認定を初実施。41製品を認定
  埋蔵資源だけではないグリーンランド　物流の常識を覆す「北極海航路」
  「北極海に木を沈める」ことが気候変動対策の切り札に!? 数千年の炭素貯蔵を狙う大胆な新研究
  世界の人口爆発を止め、社会を発展させる方程式――中3女子が弾き出した「教育支援の有無で158億人の差」…2100年、私たちはどちらを選ぶ?
  

  20260220SDGsニュース

  第７回「ESGファイナンス・アワード・ジャパン」受賞者の決定について
  脱炭素の国際枠組み、日欧の運用大手が参加継続　米国勢と分断
  IPBESが『ビジネスと生物多様性評価報告書』要約を公開～社会変革に向けた企業と政府の役割
  【国内初】CO2を最大40％削減し“脱炭素社会”を目指すバイオ燃料配合の軽油『リニューアブルディーゼル40』販売　新潟県
  一般家庭の省エネと脱炭素化、カギを握るのは「もう隠さない」最先端の住宅分電盤
  

  20260221SDGsニュース

  水産資源管理
  -26年度スルメイカ漁獲枠は6万トン超　「理解できない数字」懸念も
  -消えゆく｢日本のシシャモ｣と何度も資源回復する｢北欧シシャモ｣の決定的な違い
  「実際寒いじゃないか!」トランプ氏、米国襲う寒波を盾に温暖化否定…科学無視発言に専門家も猛反発
  ｢原発は安い｣の欺瞞を暴く経産省の内部試算　小泉純一郎氏が"脱原発"に転じたフィンランドでの光景とは？
  ホワイトカラーの仕事のほとんどすべてが1年半以内にAIによって自動化される…マイクロソフトAIのスレイマンCEOが予測経済はこのまま衰退してかまわない｣と思う若者たちが60％もいるという衝撃
  

  20260222SDGsニュース

  ノリ不作で「栄養塩」規制緩和　東京湾と伊勢湾、環境省
  大手メーカーが「炊飯器では超えられない」と白旗…負債18億円の窯元を救った"火加減いらずの土鍋"の正体
  世界各国の「抹茶バブル」で輸出額倍増　その背景と日本国内への影響は
  コンビニ恵方巻き商戦、2026年は完売店が倍増　井出留美の「食品ロスの処方箋」【53】
  米国、石炭廃棄物から重要鉱物を抽出する3つの技術移転を提供

第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan）

1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント
1.1リスク回避と機会追求こそ、経営者の仕事
1.2「プリズム」としての「リスクと機会」分析
1.3「ESG評価」は、「リスクと機会」の着眼点リスト

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1.２「プリズム」としての「リスクと機会」分析

世の中にはたくさんの問題があります。そのすべてに一企業が対処しなければならないとすると、負担が重すぎて耐えきれないでしょうし、そもそも、どうにもできないことのほうが多いはずです。これは、トヨタや日本製鉄といった超大企業でも同じです。

しかし、だからといって、何もできない、何もしなくてもよい、というわけでもありません。これは、中小・零細企業、当社のような1人企業でも同じです。

では、世の中にあるたくさんの問題から、「自社」が経営課題として取り組むべきものと、そうでないものを、どのように見分け、仕分けしたらよいのでしょうか。

この見分け、仕分けの装置となるのが「リスクと機会」分析です。ガバナンス、リスク管理、戦略、目標と指標の4本柱（4ピラー）でいうと、リスク管理＆戦略のプロセスに該当します。

中学1年の理科で光の反射・屈折を学びます（中学校学習指導要領（平成29年3月告示）が、そこで出てくる、あの透明な三角柱＝プリズムを思い浮かべてみてください（思い浮かばない方は･･･冒頭の写真をご覧ください）。

白色に見える光は、実は白色という1色ではなく、異なる波長の光線が合成されてできています。波長により屈折率が違うので、白色光をプリズムに通すことで、七色の光に分かれて出てきますね（分光といいます）。

「リスクと機会」分析は、社会の問題を、「自社」が経営課題として取り組むべきもの（リスクまたは機会）と、リスクでも機会でもないものを見分け、仕分けするプロセスです。



世の中にあるたくさんの問題のうち、何らかの理由で「自社の」リスクまたは機会になるものはあるかを識別し、あるとすれば、それはお金に換算するとどのくらいの損失や収益になり得るのか、影響度を評価します（リスク管理）。

そして、その影響度に応じて、経営においてリスクの回避または機会の追求に、どれだけの経営資源を投入してよいか、具体的にはどのように取り組むのか、どれだけの効果・成果を得たいのかを明確化します（戦略）。

このプロセスを通じて、社会の問題が経営の課題に「変換」されます。当然、自社にとってはリスクでも機会でもない、という問題群もたくさんあります。

ただし、何がリスクまたは機会となり得るのかの判断は、1社ごとに異なります。同じ地域の、同じ業種・業態、同じ規模、同じような社歴の会社でも、異なります。経営状態が1社ごとに異なるのと同じです。

それゆえ、「リスクと機会」分析のプロセスを踏むことで、「自社が回避すべきリスク、自社が追求すべき機会」という形で「自社固有の経営課題」として特定することができ、それが結果的に、「社会課題を自分ごと化した」ということになります。

また、このプロセスで重要なのは、「リスクと機会」を金額評価することです。いろいろな仮定・想定をしなければなりませんが、仮でもよいので、起こり得る損失または収益の評価額を算出することで、リスク回避にかけてよい費用の上限、機会追求にかけてよい投資の上限が明確になります。

たとえば、100万円の損失を回避するのに100万円より多くの費用をかけたら、費用対効果はマイナスですね。100万円の収益を得るのに、100万円より多く投資したら、投資回収はマイナスですね。いずれも経済合理性がありません。

しかし、100万円の損失を回避するのに10万円の費用で済む、あるいは、100万円の収益を得るのに10万円の投資で済むとしたら、どうでしょうか。どちらも、正味90万円の経済的メリットが期待できます。もし、このような戦略が実行可能なものなら、やらない理由はないですね。

損失や収益の想定金額が妥当なのか、過小評価なのか、過大評価なのか、精度の問題はありますが、定量的に見積もることで、意思決定がしやすくなります。

具体例で考えてみましょう。たとえば脱炭素経営。

規模の大小にかかわらず、事業活動において、電気や燃料などのエネルギーをまったく使っていないという会社はないでしょう。そのエネルギーで機械を動かしたり、車を走らせたり、オフィスワークをしたりして、事業活動を実施しているわけですが、「ただ」ではないわけです。決算書では、光熱水道費や燃料費といった費目で、支払った金額が計上されているはずです。

たとえば、ガソリンを1ℓ燃やすと、CO2が2.29kg排出されます（CO2排出係数：2.29kg-CO2/ℓ）。

仮にあなたの会社では社有車の使用に伴って、ガソリン由来のCO2が1t-CO2排出されているとした場合、ガソリン消費量は約437ℓです（1,000kg-CO2÷2.29kg-CO2/ℓ＝436.7ℓ）。

車両にもよりますが、普通乗用車なら満タン給油10回ぐらいでしょうか。

ガソリン価格は2025年一杯で暫定税率（25.1円/ℓ）が廃止され、現時点では150円台になってきているようです。

計算を簡単にするために150円/ℓとすると、437ℓ×150円/ℓ＝65,550円となります。

要するに、「65,550円払って1t-CO2を排出している」ことになります。
ガソリン代が何らかの理由で再び高騰すれば、経費増という「リスク」となります。

一方、エコドライブなどで燃費改善に取り組めば、同じ仕事をこなす上で必要なガソリン購入量＝ガソリン購入費を削減し、その分、利益増の「機会」となります。

脱炭素経営と聞くと、脊髄反射的に、「いやー、そんなことやってる余裕ないよ」「それ、大企業がやることでしょ」「うちあたりが何をやろうがやるまいが世の中変わらないでしょ」といった反応に遭うことが多いのですが、皆さん、「お金を払ってCO2を出している」という事実を忘れているようです。

「口座から65,550円おろして、燃やしますか？」と聞けば、Yesと答える人はいませんが、実際、社用車でガソリン車を使っている会社は、そうしているのです。

ガソリンに支払っている金額を上限として、脱炭素に費用を投じることには経済合理性があります。ちなみに、エコドライブの基本は、走行時は運転手のアクセルとブレーキの踏み加減です。これ、実行するのにお金（直接経費）はかからないですね？エコカーを導入する場合は、車両費用と燃費向上による燃料費削減効果をシミュレーションして費用対効果がプラスなのかマイナスなのかを考えることができます。

「CO2のお値段」

ガソリン車の例でご説明しましたが、もちろん、ディーゼル車の場合も基本的な考え方は同じです。CO2排出係数（軽油：2.58kg-CO2/ℓ）と単価（140円台/ℓ）が違うだけです。

ボイラーや加熱炉などの熱源として重油や都市ガスを燃やしている場合も、電気の場合もそうです。しかし、何にどれだけ払っているかは、会社ごとに異なります。自社はどうなのか、決算書をみればわかります。

あなたの会社は、CO2を排出するために、何円支払っていますか？

もちろん、気候変動のリスクと機会は、エネルギーコストだけではありません。
また、経営課題として考えるべきリスクと機会は、気候変動だけではありません。
では、どのような問題群があるのでしょうか？
次回はそのあたりに触れていきたいと思います。