有限会社 サステイナブル・デザイン

記事一覧

dummy

4バリューを実現する経営計画の作り方(第1部・第3章・リード)

26.04.06
4バリュー経営

永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する3. 4バリューを実現する経営計画の作り方

dummy

会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質(第1部・第2章・第3節)

26.03.29
4バリュー経営

永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する・「倒産理由第1位=販売不振」は本当か? ・CSR(企業の社会的責任)のC(コーポレート)の意味 ・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質

dummy

CSR(企業の社会的責任)のC(コーポレート)の意味(第1部・第2章・第2節)

26.03.24
4バリュー経営

永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する・「倒産理由第1位=販売不振」は本当か? ・CSR(企業の社会的責任)のC(コーポレート)の意味 ・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質

dummy

「倒産理由第1位=販売不振」は本当か?(第1部・第2章・第1節)

26.03.17
4バリュー経営

永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する・「倒産理由第1位=販売不振」は本当か? ・CSR(企業の社会的責任)のC(コーポレート)の意味 ・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質

dummy

会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する(第1部・第2章・リード)

26.03.10
4バリュー経営

永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント 2. 会社の「社会●●性」が存続可能性を左右する・「倒産理由第1位=販売不振」は本当か? ・CSR(企業の社会的責任)のC(コーポレート)の意味 ・会社の「社会●●性」こそが持続可能な経営の本質

dummy

「ESG評価」は、「リスクと機会」の着眼点リスト(第1部・第1章・第3節)

26.03.03
4バリュー経営

永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント1.1リスク回避と機会追求こそ、経営者の仕事1.2「プリズム」としての「リスクと機会」分析1.3「ESG評価」は、「リスクと機会」の着眼点リスト

dummy

「プリズム」としての「リスクと機会」分析(第1部・第1章・第2節)

26.02.16
4バリュー経営

永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント1.1リスク回避と機会追求こそ、経営者の仕事1.2「プリズム」としての「リスクと機会」分析1.3「ESG評価」は、「リスクと機会」の着眼点リスト

dummy

「リスクと機会」のマネジメント(第1部・第1章・第1節)

26.02.10
4バリュー経営

永続を目指し続ける~非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」~今回は、青字の部分です。 第1部:永続戦略としての4バリュー経営モデル(総論)(Plan) 1.非上場・中堅・中小企業にこそ必要・重要な「リスクと機会」のマネジメント1.1リスク回避と機会追求こそ、経営者の仕事1.2「プリズム」としての「リスクと機会」分析1.3「ESG評価」は、「リスクと機会」の着眼点リスト

dummy

「サステイナブル」の話は、いったいいつから?

26.02.03
4バリュー経営

名刺交換して「サステイナブル・デザインの西原です」「2002年から、この社名でやってます」と挨拶すると、最近では「サステイナブルって言葉、その頃あったんですか?」というお尋ねをいただくことが増えてきました。もちろん、ありました。では、いつから?・・・

dummy

発表!!「本を書き始めます」の本のタイトルと目次Ver.1.9

26.01.19
4バリュー経営

「本を書き始めます」と宣言して書き始めた本のタイトルと目次をつくりました。3部9章構成×各章3節=27節これに、はじめに・おわりにがつくイメージです。変わっていくとは思いますが、Ver.1.0ということでお届けします。皆さんと一緒に、1冊の本に育てていければと思っております。(追記)記事を追加するごとに更新してリンクを貼っていきます。該当箇所には掲載日を記載してあります。