アメリカのマーケティング学者E.J.マッカーシー教授が1960年に提唱した、マーケティング論の中で有名な理論のひとつ「４P理論」。
学生時代に商学部や経営学部で勉強された方なら、懐かしく感じられるかもしれません。
４Pとは、"Product" "Place" "Promotion" "Price"の４つの頭文字を取っています。
この４つのPを上手に組み合わせれば、的確なマーケティング戦略を組み立てられるのです。
沼上幹氏の『わかりやすいマーケティング戦略』（有斐閣、2008）にそって、4Pについて解説をしていきます。
シーズンのほぼ半分を終えたサッカーＪ２リーグで、水戸ホーリーホックが健闘している。
12試合連続負けなしのクラブ記録を、19節終了現在で打ち立てているのだ。
この数字は、今季のＪ２の22チームで最長でもある。
2017年5月26日の参議院本会議で、企業や消費者の契約ルールを定める債権関係規定（債権法）に関する改正民法が賛成多数により可決・成立しました。
改正項目は約200項目に上り、約120年ぶりの抜本改正となります。
では、本改正の主な内容を見ていきましょう。
深夜労働を含む長時間労働が続いた従業員が、くも膜下出血で死亡してしまいましたので、会社としてできるだけのことをしなければと考えています。
労災保険の給付を申請することになりますが、いわゆる「過労死」の認定基準における労働時間の考え方はどうなっているのでしょうか？
（結論）
残業80時間から危険水域
「精神的緊張」も考慮要素に
特例を受けるためには、必ず確定申告が必要になります。
要件には詳細な規定がありますが、事案によっては複数の特例要件に該当する場合があります。
どの特例を受ければもっともメリットがあるのかは、慎重に検討する必要があるでしょう。
直属の上司だけでなく、同僚、部下、他部署の関係者といったさまざまな人たちと互いに評価し合う“360度評価”。
企業規模にかかわらず、多くの企業が導入をしています。
「360度評価を活用すれば直属の上司だけが評価するよりも公平な評価ができる」と考え、昇進・昇給などの判断材料にしている経営者、人事担当者は多いかもしれませんが、「360度評価」には見落とされがちな落とし穴が…。
今年3月、政府は第10回働き方改革実現会議において「働き方改革実行計画」を決定しました。
これは、同一労働同一賃金の実現や罰則付きの残業時間の上限規制導入に向けて取り組んでいくための計画です。
政府は4月以降、労働政策審議会で法制化の議論に着手し、労働基準法改正案など関連法案の今国会提出を目指します。
法案審議は秋の臨時国会以降になる見通しで、法施行は春闘などでの労使協議も考慮し、早ければ平成31年4月になる予定です。
今回、ご紹介する助成金は「働き方改革実行計画」の中でも目玉のひとつになっている時間外労働の上限設定に取り組む中小企業に対して支給されます。
2017年現在、政府が肝いりで推し進めている政策のひとつ「働き方改革実行計画」。
労働者が働きやすくなるよう、労働基準法改正案等の議論が関係閣僚と有識者で行われています。
関連法案の施行は、早ければ平成31年4月ころになる予定です。
ロジカル・シンキングとも呼ばれる「論理的思考」は、ビジネスに欠かせないもの。
なにやら難しいものとして解説本なども執筆されていますが、ことさら難しく考える必要は、まったくありません。
「論理的」って、実は簡単なんです。
「必ず理由とセットで考える」「いくつかに分ける」「話の順番にこだわる」など、少しのコツを意識すれば、さして難しいと感じずに「論理的」になれるでしょう。
「好きだけれど、それ自体をお目当てに来店する」というほどではないメニュー、それが「サラダ」。
いうなれば、メインディッシュに添えられる名脇役といったところでしょうか。
そんなサラダのイメージを覆し、サラダを「メインディッシュ」にした「カスタムサラダ専門店」が、いま注目を集めています。