建設現場において、作業員の安全を守ることは事業者の最優先事項です。
しかし、どれほど注意喚起を徹底しても、人間である以上「うっかりミス」や「思い込み」によるヒューマンエラーを完全にゼロにすることは困難です。
そこで、建設業界では、人間の注意力だけに頼るのではなく、機械やシステムの設計段階から工学的に安全を担保する仕組みが一般化しつつあります。
事故のリスクを大幅に低減させるための重要な考え方である「フェールセーフ」と「フールプルーフ」について、建設現場での具体例を交えながら解説します。
介護業界では、管理職への依存が大きいため、いざ管理職の退職や異動が発生すると現場が混乱し、サービス品質の低下やスタッフ離職の連鎖につながるケースも少なくありません。
また、管理職個人に依存した組織体制では、事業所の成長を停滞させ、長期的なリスクを高めることになります。
このようなリスクを回避するためには、属人的な組織体制から脱却し、管理職が辞めても揺らがない「強い組織」を構築することが必要です。
2026年４月13日から、外国人労働者向けの在留資格である「特定技能１号」のうち、「外食業分野」における新規の受け入れが一時停止されました。
2019年に特定技能制度が創設されて以来、慢性的な人手不足に悩む飲食店にとって、この制度は外国人労働者を確保できる手段として活用されてきました。
しかし、その受け入れ人数が設定されていた上限の５万人に達する見込みとなったため、2026年４月からストップがかかりました。
一時停止は、今後の店舗運営や人材の確保にどのような影響を与えるのか、深掘りしていきます。
親が住んでいた実家を相続したものの、遠方に住んでいるために活用できず、そのまま放置しているというケースは少なくありません。
通常、空き家であっても建物が残っていれば「住宅用地の特例」が適用され、土地の固定資産税の課税標準は最大６分の１に抑えられます。
しかし「特定空き家」や「管理不全空き家」に認定され行政から勧告を受けると、この特例が外れ、税額が最大６倍相当に跳ね上がるリスクがあります。
2023年12月施行の改正空家法で対象が拡大された今、空き家を相続した人が知っておくべき基本ルールと対策を解説します。
クリニックの開業において、いわゆる「門前薬局」の誘致は、長らく医療提供体制の基本スタイルとして定着してきました。
しかし、薬局の経営環境は大きな転換点を迎えており、それに伴い、クリニックの経営方針にも影響を及ぼすことが懸念されています。
令和８年度の調剤報酬改定では、「門前薬局等立地依存減算」が新設されました。
これは、特定の条件に該当する薬局に対して、調剤基本料を減算するというものです。
さらに、経営難に陥る薬局の倒産数も増加傾向にあります。
薬局を取り巻く現状や、クリニックと薬局の関係性の変化などについて、解説します。
副業・兼業を認める企業が増え、国も多様なキャリア形成やオープンイノベーションの観点からこれを推進しています。
しかし、副業を認めるにあたり、企業側は「安全配慮義務」について正しく理解しておく必要があります。
もし、副業先での無理がたたり、従業員が過労で倒れたり精神疾患を患ったりした場合、その責任は副業先の企業だけではなく、副業を許可している本業側の企業も負う可能性があります。
副業が当たり前になった時代だからこそ、安全配慮義務の考え方と、企業が取るべき防衛策を確認しておきましょう。
「今欲しいけれど、手元にお金がない」「クレジットカードを使うのは少し不安」といった消費者の心理に寄り添うように広まったのが「後払い決済サービス」です。
「Buy Now Pay Later（今買って、後で支払う）」の頭文字を取って、「BNPL」とも呼ばれています。
「BNPL」は、商品を確認してから支払える安心感や、スマホ一つで完結する手軽さが大きな魅力です。
しかし、その裏で、国民生活センターへの相談件数は右肩上がりに増えています。
「BNPL」を利用する際にどのようなトラブルが生じるのか、具体的な防衛策と共に解説します。
令和８年度税制改正で創設が予定されている『特定生産性向上設備等投資促進税制』は、企業による極めて大規模な国内投資を支援するための制度です。
日本経済全体で「稼ぐ力」を底上げし、持続的な賃上げを実現するためには、付加価値の高い事業への投資が欠かせません。
国が本腰を入れて企業の背中を押すこの新制度は、生産性の向上を図りたい企業にとって、非常に強力な武器となります。
税制の中身から活用方法、準備すべきポイントまでを解説します。
「テレワーク」と共に、コロナ禍における感染症対策の一環として注目を集めた「時差通勤」ですが、現在は従業員の「働きやすさ」を向上させる制度として、一部の企業で定着しつつあります。
時差通勤は、従来の勤務時間を前後にスライドさせるシンプルな仕組みで、労働時間そのものは変わらず、法的なハードルもそれほど高くはないため、企業側・従業員側の双方にとって導入の負担が少ないのが特徴です。
満員電車の回避や従業員のワークライフバランスの向上といった効果が期待できる時差通勤について、その導入方法を検討してみましょう。
「循環取引」は複数の企業が結託して売上を水増しする「架空の取引」を指します。
2026年３月には、国内大手通信会社の子会社が循環取引による巨額の不正会計を行なっていたことが報じられました。
企業にとって、売上の向上は至上命題ですが、一線を越えた循環取引は、金融商品取引法違反や詐欺罪といった重い刑事罰を招くだけでなく、築き上げた信頼を失うことにもつながります。
では、なぜこのようなリスクがあるにもかかわらず、循環取引は行われてしまうのでしょうか。
そのメカニズムとさまざまなリスク、自社を守るための防止策などを解説します。