本格的な超高齢社会を迎える日本では、歯科医療の現場でも大きな変化が起きています。
ここ数年で、これまで通院できていた患者が、加齢や病気を理由に外来受診が困難になるケースが増えてきました。
そうした状況下では、住み慣れた場所で歯科治療を継続し、患者の口腔機能や全身の健康を維持して生活の質（QOL）を支えるために、『訪問歯科』の重要性が高まっています。
訪問診療の導入を検討している歯科医院に向けて、導入前に整理・決定しておくべきポイントを解説します。
建設業を営むなかで、事業の幅を広げるにはさまざまな方法がありますが、その選択肢の一つとして、「宅地建物取引業（以下、宅建業）」との兼業があります。
建設工事という本来の業務に加えて、土地や建物の売買・仲介まで自社で対応できれば、顧客に対してより魅力的なサービスを提供できるようになります。
しかし、建設業者が宅建業を兼業するためには、理解しておくルールや要件があります。
兼業を検討しているのであれば、その利点や免許取得の基本的な流れ、注意点などを把握しておきましょう。
働き方改革関連法の施行により、『同一労働同一賃金』への適切な対応はすべての介護事業所に求められる重要課題となっています。
介護業界では、正社員、パート職員、契約職員など多様な雇用形態の職員が共に働いているため、賃金や手当、福利厚生の取り扱いについて適切な説明と根拠が必要です。
基本給や手当などの待遇の違いについて説明を果たせない場合、損害賠償請求や職員の離職につながるリスクもあります。
今回は、同一労働同一賃金の基本ルールと対応法について解説します。
飲食店を開業する際に、特に重要だといわれているのが、出店場所の選定です。
人通りが多く、目にとまりやすい駅前や繁華街のメインストリートなどの一等地は、物件の初期費用やテナント料が高くなる傾向にあります。
新たに飲食店を開業しようとしている経営者にとって、高額な初期費用や毎月の固定費を要する一等地への出店は、経営上のリスクになります。
そこで、出店費用や家賃を抑えつつも、将来的な集客が見込める穴場エリアを探してみてはいかがでしょうか。
穴場エリアを見つけるためのヒントや注意点を解説します。
『メディカルツーリズム』とは、患者がよりよい治療や検査を求めて国境を越えて渡航し、その国の医療サービスを受ける行動を指します。
日本では、インバウンド需要の拡大と共に再び注目を集めており、海外からの患者を受け入れることは個々の医療機関にとって、経営改善の糸口になる可能性があります。
人口減少が進むなか、多くのクリニックや病院などの医療機関が今後の経営戦略について模索を続けています。
日本におけるメディカルツーリズムの現状や、自院で外国人患者を受け入れるメリット、さらにリスクや注意点などを理解しておきましょう。
毎年秋になると、企業は最低賃金改定への対応を迫られます。
2026年度も全国各地で最低賃金の引上げが行われ、新しい時給額での給与計算が必要になります。
最低賃金は法律上のルールというだけでなく、採用活動や従業員の定着率、企業の事業計画に直結する要素です。
2026年10月以降に順次発効する新しい最低賃金の具体的な動向を整理すると同時に、どのようにしてこの金額が決定されるのか、そして近年の傾向から企業がどのような対策を講じるべきかについて解説します。
個人で借金を抱え、やりくりしても元本が一向に減らない状況に陥ると、精神的な負担が大きくなります。
そんな苦しい状況を打開する手段として「債務整理」があります。
一般的に弁護士などの専門家ではないと扱えないと思われがちな債務整理ですが、実は自分の手で借金問題を解決に導くことのできる法的手続があります。
それが、裁判所を介して債権者と話し合いを行う『特定調停』という制度です。
特に債務整理を検討している人に向けて、特定調停の仕組みや利点、注意点などについて解説します。
法人や個人を問わず、事業を営んでいると税務調査を受けることがあります。
税務調査では、調査官が事業所を訪れ資料の確認や質問をしますが、そうした調査行為の根拠となるのが、法律で定められた『質問検査権』です。
質問検査権とは、文字通り、納税者に対して質問をしたり帳簿などを検査したりする権限を指します。
これはどのような権限で、どこまで対応する義務があるのかをあらかじめ理解しておくことが、税務調査へのスムーズな対応につながります。
事業者であれば、質問検査権の範囲や認められている行為を理解しておきましょう。
少子高齢化が進むなか、多くの企業でシニア人材が長年培ってきた豊富な経験や知識を、若手世代へ継承することが求められています。
この知識や経験、ノウハウなどを組織内で共有・継承することを『ナレッジトランスファー』と呼びます。
ナレッジトランスファーでは、知識や経験を単に引き継ぐだけでなく、若手が実務で活用し、組織全体の知見として定着させることが重要です。
シニア人材が持つ力を活かしながら、組織として効果的にナレッジトランスファーを行う具体的な方法や考え方について解説します。
企業の経営において、外部の視点を取り入れる重要性が高まっています。
その方法の一つが、社外取締役の設置です。
一定の上場企業などでは社外取締役の設置が義務づけられており、ニュースなどで耳にする機会も増えました。
一方、一般的な非上場の中小企業に設置義務はありませんが、経営の質やガバナンスを高めるための手段として、外部の知見を経営に取り入れる企業もあります。
自社の成長戦略を考えるうえでも、社外取締役の基本的な役割や、中小企業が導入するメリット、選任する際のポイントなどを把握しておきましょう。