従来の日本企業の多くが、人事評価制度に年次評価を取り入れてきました。
しかし、突出した才能を持った従業員を正しく評価できない、リアルタイムなレスポンスができないなど、さまざまな問題点がありました。
そんな年次評価に代わって、新たな人事評価制度がにわかに注目を集めています。
それが『ノーレイティング』です。
そこで、今回はこれまでの人事評価制度の弱点を克服したノーレイティングについて、説明します。
会社の期ごとの決算は、経営者にとって重要なことの一つです。
前期が黒字であっても、経営状態によっては今期も黒字とは限らず、赤字になってしまうことも。
そんなときは、『欠損金の繰戻しによる還付制度』で少しでも欠損金の穴埋めを行いましょう。
この制度は、前期に出した黒字分と、今期の赤字分を相殺して、前期に納めた法人税の一部を戻してもらえるという制度です。
そこで、適用される条件や還付金額の計算方法、制度を利用する上での注意点などについて、説明します。
使用者側から申し出て、従業員との労働契約を一方的に終わらせることを『解雇』といいます。
当然ながらどんな状況でも『解雇』できるわけではなく、客観的に見て『合理的な理由』があり、「社会通念上相当」である必要があります。
しかし、『合理的な理由』について、法律で明確に定められているわけではありません。
今回は、どうすれば従業員と円満に労働契約を終わらせられるのか、そのために必要なことについて説明します。
いざ会社を設立しようと思ったとき、必ず作らなければならないものがあります。
それは定款です。
定款とは、会社の憲法にあたる重要なものです。
定款を作成するときは、将来、事業承継を進めることを見据えたうえで、作成しなくてはなりません。
そこで今回は、円満な事業承継を見据えた定款作成の考え方について紹介します。
テレビや新聞などで『過払い金請求』という言葉を聞くようになって、すでに10年以上が経過しています。
しかし、具体的にどういうものなのか、知らない人がほとんどではないでしょうか。
実は、過払い金請求は一筋縄ではいかず、多くの法的な論点を含んでいるのです。
そこで今回は、過払い金の請求方法、そして注意点について説明します。
商品やサービスを販売すると、さまざまな顧客の存在を実感します。
あまり商品を購入せずに、安価なものだけを購入する顧客もいれば、頻繁に来店し、高額な商品を購入してくれる顧客もいます。
高額な商品を購入してくれる、いわゆる“お得意様”は全体の２割で、彼らが全体の売上の８割を生み出しているといわれています。
これを『パレートの法則』といいます。
マーケティングの世界では、この法則を基に施策を決定することが多々あります。
いったいどう活用していけばいいのか、具体的に紹介していきます。
2020年１月６日からハローワークのシステムと、ハローワークインターネットサービスが新しくなりました。
事業主は、会社のパソコンから求人募集の申し込みをしたり、より詳細な求人情報を求職者に提供したりできるようになり、求職者にとっても、仕事を探しやすくなるように改善が加えられています。
今回の改善によって、従来に比べてどのくらい使いやすくなったのか、解説していきます。
会社を経営するにあたって、資金繰りに頭を悩ませる経営者も多いのではないでしょうか。
資金調達の方法として、まっさきに思い浮かぶのは銀行からの融資です。
しかし、審査が厳しいうえに、近年は貸し渋りの問題などもあり、なかなか簡単には融資してもらえません。
そんなときに頼りになるのが、ビジネスローンです。
今回は、そんなビジネスローンの税務・会計処理について説明します。
転職支援サービス等を運営するエン・ジャパンが2019年に実施したアンケートによると、『退職を考え始めたきっかけ』としては『やりがい・達成感を感じない』（41％）、『給与が低かった』（41％）が最も多かったほか、『評価・人事制度に不満があった』（26％）も上位にランクインしていました。
透明性がある評価制度を整備・運用することは、人材定着の面でも重要であり、生産性向上にもつながります。
今回は、人事評価制度・賃金制度の整備に係る助成金を紹介します。
2020年４月から、いよいよ働き方改革の一つである『同一労働同一賃金』が適用されます（ただし、中小企業は2021年４月から適用）。
この法律は、同じ企業の中で働く無期雇用の正社員と有期雇用契約者・パートタイマーとの不合理な待遇差を解消するためのものです。
そのため、各企業は、法改正に備えて賃金や福利厚生などの体制を整える必要があります。
そこで今回は、改正法の施行を前に企業が取り組むべきことを解説します。