中小企業の企業の社長様とお話をすると、 ・事業計画書を作っても全然達成できない・・・。・社員が自立的に行動してほしい・・・。・モチベーションが低く、離職が多い・・・。 といったお悩みをよく耳にします。 社員の成長や離職率の低下、事業目標の達成などの業務成果をあげるために、中小企業も1on1を導入する企業が増えていますが、なかなか成果があがらない企業も多いことが調査から分かっています。 1on1で成果が上がらないのは、そもそも立てた目標が適切でないことが多々あります。 そこで今回は、適切な目標設定・目標管理を行い、中小企業が1on1で成果をあげるポイントをお伝えしていきます。続きはこちらから
変化のスピードが速いビジネス環境に対応するために、 日本の中小企業でも1on1を導入している企業が増えており、従業員100名以上の企業の導入率は７割を超えています。しかし、調査結果からは、「1on1が企業目標達成の役に立っていない」と感じている経営者が多くいることが分かっています。1on1の捉え方や、やり方に問題がある場合、1on1の効果を十分に発揮することができず、従業員の負荷が高まるだけの無駄な取組となってしまいます。今回は、1on1がうまくいかない理由とその解決策をお伝えします。続きはこちらから
東京都知事選で２位になった石丸伸二氏が注目を集めています。 メディアでの発言が注目を集めているのですが、私が注目している石丸発言は、 「前提がちがう」と「ミラーリング」です。 コミュニケーションにおいては、重要なキーワードですが、石丸氏は行政のトップとして成果をあげることができるのでしょうか？
最近、経営者の方の コーチングをさせていただく機会が 増えています。私がコーチングをしているときに相手の成長を考えて、気を付けていることがあります。今回はそんなことをご紹介します。
近年、心理的安全性という概念に注目が集まっています。 現代の経営をとりまく外部環境は、俗にVUCAの時代と言われるように変化のスピードが速く、ものごとが複雑で不確実な時代です。 また、内部環境もグローバル化の進展で様々な国籍や文化の人と働く機会が多くなっています。 さらに、Ｚ世代と旧世代の価値観の違いが浮き彫りになり、コロナ禍以降のテレワークの対応などこれまで日本で成功してきたコミュニケーションでは成果を上げることが難しくなっています。そのような背景があるなかで、Googleの調査で生産性が高い組織には、心理的安全性が備わっているという調査報告がなされ、海外から徐々に注目されてきました。心理的安全性は、海外で生まれた概念ですので、日本人には分かりにくい部分がありますが、今後の経営には必須の取り組みであると言われています。続きはこちらをご覧ください。心理的安全性の高め方