先日、チームビルディングの合宿で、シナリオ・プランニングについて学びました。シナリオ・プランニングを簡単に説明すると、複数の未来を予測して、その予測しうる未来のシナリオに応じて、自社のビジネスモデルを変えることを考える「トレーニング」のことだそうそうです。言いかえれば「未来のリハーサル」です。しかし、結果として起こらない未来に対しても、「未来のリハーサル」をすることになります。私は、前日から課題図書を読んでいたのですが、読めば読むほどモチーベーションが下がっていきました・・。
『リードナーチャリング』とは、見込み客を育成し、顧客にして売り上げにつなげるマーケティング手法のことです。 これまで、多くの企業は新規の顧客を獲得するためのマーケティングに注力していました。しかし、買い手側の得る情報量の増加や、購買行動の変化などから、商品を購入してくれる可能性のある“見込み客”にアプローチする必要性が出てきました。 そこで今回は、見込み客に対して継続して情報を発信し、中長期的によい関係を築くことを目的とした『リードナーチャリング』という概念と、具体的な方法について説明します。
中小企業の経営者の高齢化に伴い、事業承継問題が顕著化しています。 跡を継いでくれる家族や従業員など後継者になってくれる人材がいないために、頭を悩ませている経営者は少なくありません。 そこで国は、事業承継を支援する目的で、全国47都道府県に『事業引継ぎ支援センター』を設置し、事業引継ぎのためのサポートを行っています。 今回は、その概要や利用方法などをご紹介します。
『減価償却』とは、機械設備や自動車、パソコンなどの固定資産の購入費を、複数年に分けて徐々に経費として計上していくことをいいます。経理処理を行ううえでよく出てくるので、知っておきたい事柄の一つです。減価償却の計算方法には、大きく分けて『定額法』と『定率法』の２種類があり、どちらの計算方法にするかは、あらかじめ決められている場合と選べる場合があります。では、選べる場合、どちらを選べば節税につながるのでしょうか？今回はこの２つの計算法について解説します。
家族の介護をしながら働く人のなかには、新型コロナウイルスの影響で負担が増えている人も多くいます。休業している介護サービス事業者は少なくなりましたが、家族が高齢、または基礎疾患があるなどの場合、感染予防のため一時的に介護施設の利用を控えたいということも考えられます。 こうした状況への対応として、介護を行う労働者が休みやすい環境を整備した中小企業事業主を支援するため、両立支援等助成金（介護離職防止支援コース）に『新型コロナウイルス感染症対応特例』が創設されています。今回は、この制度についてご紹介します。
最低賃金とは、最低賃金法に基づいて定められた賃金の最低限度額のことで、各都道府県によって決められている『地域別最低賃金』と、特定の産業ごとに決められている『特定最低賃金』の２種類があります。たとえば、東京都における地域別最低賃金は、2020年10月現在、時給1,013円と定められており、これを下回っている場合には、違法となります。 しかし、特定の労働者に限り、この最低賃金が適用されない場合があります。これを『最低賃金の減額の特例許可制度』といいます。今回は、最低賃金法でも定められているこの制度について解説します。
2017年５月に成立した改正民法が、2020年４月１日に施行されました。 約120年ぶりの大改正で多くの規定が見直されましたが、そのなかで注目すべきなのが、新たに設けられた『定型約款』に関する規定です。 そこで今回は、『定型約款』とは何か、どのようなものが定型約款に該当するのか、また、契約後に変更したい場合の方法などについて解説していきます。
時代の変化に伴い、男女の関係性についても多様な価値観が認められるようになりました。『夫婦』や『家族』についての考え方もさまざまで、籍は入れても住居を共にしない別居婚や、男性と男性、女性と女性による同性婚など、いくつもの形が存在しています。今回はそのなかでも、夫婦である意識を持ちながら籍は別々である『内縁』という関係についてご説明します。
日本全国のチームビルディングコンサルタントたちと、「テレワーク」のセミナーを、「テレワーク」で作っています。チームビルディングを学んでいる仲間たちなので、会議において活発な意見を交換し、合意を得るために何が大事なのか？は分かっています。しかし、そういったことが分かっていても議論に入り込み過ぎると、議論を「ふかん」して見ることが難しくなります。今回は、「組織力」について体験から学んだことをお伝えしたいと思います。
前回のメルマガで、組織調査を導入しても上手くいかないワケについて紹介しました。前回のメルマガはこちらでは、どうすれば、組織調査の導入により成果があがるのでしょうか？今回は、組織調査がによって組織を成長させる手順について詳しくお伝えします。＊今回の内容は、中原淳 著 「サーベイフィードバック入門」をベースに、一部私の解釈を加えて書いています。