働き方やライフスタイルの多様化により、従業員が遠方から時間をかけてオフィスなどの事業場に通うケースも珍しくなくなりました。この実態に合わせる形で、2026年４月に通勤手当の税務上のルールが変更されました。特にマイカーや自転車などの「交通用具」を利用して通勤する従業員への支給限度額が見直され、長距離通勤者の非課税枠が拡大されるほか、駐車場代に関する新たなルールも追加されました。身近な項目である通勤手当のルール変更が経理の実務にどのような影響があるのか、掘り下げていきます。
社員の働く意欲を引き出し、長く働き続けてもらうための施策として、福利厚生を強化する企業が増えています。人材獲得のための競争が激しくなるなか、福利厚生によって魅力的な職場環境を整えることは、採用活動でも大きなアピールポイントとなります。しかし、経営資源に限りのある中小企業にとって、大企業のように福利厚生を充実させるのはむずかしい側面もあります。そこで検討したいのが、各地域の『中小企業勤労者福祉サービスセンター』への加入です。コストを抑えながら自社の福利厚生を充実できる地域のサービスセンターについて、解説します。
会社を経営するなかで、物件を借りたり金融機関から融資を受けたりする場面があります。その際、状況によっては『根保証契約（ねほしょうけいやく）』を結ぶこともあります。通常の保証契約が契約時に指定した特定の債務のみを対象とするのに対し、根保証契約は、今後の継続的な取引関係のなかで発生する『不特定の債務』が対象になります。特に中小企業の代表者は、根保証契約の締結を求められる傾向にあります。根保証契約の基礎知識や、会社運営で必要になる具体的なケースなどについて、2020年の民法改正で設けられたルールを踏まえながら解説します。
近年の消費者は、限られた時間や予算をどう使うかということに、これまで以上にシビアになりました。そのような状況のなか、費用対効果を示す「コスパ」や、時間対効果を示す「タイパ」などに続き、新たな価値基準として注目を集めているのが『ウェルパ』です。ウェルパは健康や心の充実度に対して、どれだけの成果を得られるかを示す指標として、さまざまな商品やサービスに取り入れられ始めています。健康志向が高まる今、ウェルパの概念とビジネスへの活用法について、考えてみましょう。
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo） 7. 人生の幸福7.1 社員と経営者の幸福を同時追求するガバナンス 7.2 安全・安心・ポジティブな職場づくり 7.3 社員・経営者・会社の●●化による処遇と働き甲斐の向上
デイリーSDGsニュース20260921-0927
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo） 7. 人生の幸福7.1 社員と経営者の幸福を同時追求するガバナンス 7.2 安全・安心・ポジティブな職場づくり 7.3 社員・経営者・会社の●●化による処遇と働き甲斐の向上
デイリーSDGsニュース20260914-0920
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第2部：4バリュー実現のための経営技法（各論）（ToDo） 7. 人生の幸福7.1 社員と経営者の幸福を同時追求するガバナンス 7.2 安全・安心・ポジティブな職場づくり 7.3 社員・経営者・会社の●●化による処遇と働き甲斐の向上
デイリーSDGsニュース20260907-0913マンスリーSDGsニュース2608