財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ（第1部･第3章･第2節）その2
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 3. 4バリューを実現する経営計画の作り方 3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える 3.2 財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ 3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」
記事一覧
20260504SDGsニュース
デイリーSDGsニュース20260427-0503（～1737日目）
ハローワークが主催する『説明会』や『面接会』の求人効果
人事・採用について、「求人広告を出しても応募が来ない」「コストばかりがかさむ」といった悩みを抱える企業は少なくありません。そうした状況を打破する手段として検討したいのが、ハローワークが主催する「合同説明会」や「合同面接会」です。これらは各地域のハローワークが、地元企業と求職者を直接つなぐために定期的に開催している求人イベントです。公的機関が主導するため信頼性が高く、直接、求職者と顔を合わせて対話ができるというメリットがあります。ハローワーク主催の求人イベントを活用する際のポイントを解説します。
事なかれ主義？ 組織を守る？『ゼロリスク』を求めることの是非
SNSの普及により、企業のマーケティング施策が『炎上』するケースも増えてきました。しかし、その炎上を恐れるあまり、わずかなクレームに過剰に反応し、プロモーションを即座に取りやめたり、長年愛されたサービスを急変させたりする『過剰反応』も起きています。よかれと思って行なった対応が結果として「事なかれ主義」とみなされ、ブランドを支えていたファンやユーザーを失望させてしまうことも少なくありません。企業を守るためのリスク回避が、かえって新たなリスクを生みかねない「ゼロリスク追求」の是非について、掘り下げます。
違法な『計画倒産』に該当するケースと『計画的倒産』との違い
市場の変化や不測の事態により、会社を畳まざるを得ないことがあります。しかし、倒産と一口にいっても、その手法はさまざまです。なかでも、しばしば混同されるのが「計画倒産」と「計画的倒産」です。一つは「犯罪」であり、もう一つは「誠実な経営判断」といえるほど、２つの性質は大きく異なります。企業法務の視点から、法的に許されない「計画倒産」の具体的なリスクと、周囲への影響を最小限にとどめる「計画的倒産」のあるべき姿について、深掘りしていきます。
子どもがネットゲームに高額課金！ 返金可能？ 親の支払い義務は？
子どもが親のスマホなどでオンラインゲームを遊び、いつの間にか高額な課金を繰り返していたというケースが後を絶ちません。民法には、未成年者が親の同意なく行なった契約を原則として取り消せる「未成年者取消権」が定められていますが、必ずしもこの権利が行使できるわけではありません。なぜなら、システム上、「未成年者が保護者の同意なく決済した」という事実を、客観的な証拠で示さなければならないからです。万一、高額課金トラブルに直面した際の返金の法的可能性と、親が取るべき具体的な行動について解説します。
『退職申出』の期間を１カ月前にすることへの法的根拠
退職の時期について、過去に従業員と揉めてしまったという人事担当者は少なくありません。民法では、期間の定めのない雇用契約において、解約の申入れから２週間が経過すれば契約が終了すると定められています。しかし、多くの企業の就業規則には「退職は１カ月前までに申し出ること」と規定されています。この法律とルールのズレは、どのように解釈するべきなのでしょうか。民法の規定がありながら、なぜ１カ月前のルールが通用するのか、その法的根拠と実務上の留意点を考えていきます。
2026年11月に移行！ 消費税を後から還付する『リファンド方式』とは
インバウンド需要を背景に、繁華街などで多くの外国人観光客を目にします。売店やサービス業を営む事業者にとって、外国人観光客を相手にした免税販売は売上を伸ばすよい機会です。この免税販売を行ううえで重要なのが、2026年11月に「購入時免税方式」から移行する『リファンド方式』という新しい免税制度です。現在はレジで消費税を差し引く形が主流ですが、新制度では一度消費税を預かり、出国時に払い戻す仕組みに変わります。店舗側の不正転売リスクの軽減や、販売機会の拡大にもつながる『リファンド方式』の仕組みとポイントを解説します。
20260427SDGsニュース
デイリーSDGsニュース20260420-0426（～1730日目）
財務と非財務が融合した「●●経営計画」の12ステップ（第1部･第3章･第2節）その1
永続を目指し続ける～非上場・中堅・中小企業のための「持続可能な経営の設計技法」～今回は、青字の部分です。 第1部：永続戦略としての4バリュー経営モデル（総論）（Plan） 3. 4バリューを実現する経営計画の作り方 3.1 ●●年先のビジョンから今の経営を考える 3.2 財務と非財務が融合した「経営●●計画」の12ステップ 3.3 自社の過去・現在・未来を表す「コンセプトブック」