皆さま、こんにちわ。税理士の妹尾 啓子です。こちらのコーナーでは、「財務諸表・読み解き方講座」として、財務諸表の基礎の基礎から財務諸表の面白さをお伝えしていきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。 財務諸表を苦手としている経営者さんは意外にも沢山いらっしゃいますが、財務諸表は会社の業績や経営状態を表すだけでなく、社長さんの経営に対する姿勢や性格まで語ってくれるとても興味深いものです。取っつきにくいかもしれませんが、構造が分かれば、数字が表す意味も自ずと見えてきます。是非、財務諸表の構造を理解して、数字が語る面白さを実感していただければと思います。 第１回目の今回は、財務諸表の基本の基本、『財務三表』についてご説明したいと思います。(つづく)
■ “ふるさと”は「遠きにありて想うもの」私ごとで恐縮ですが、私の生まれ育った東京都新宿区が今年、成立70周年を迎えました。ちょうど2ヶ月ほど前、3月15日に行われた70周年記念式にも出席したかったのですが、ちょうど確定申告最終日と重なってしまい、さすがに仕事柄、どうにもならずやむなく欠席｡｡｡生まれ育った自治体に想いを馳せる貴重な機会を逸してしまっただけに、せめて想いだけでも“ふるさと”に寄せてみようと、こうして綴っている次第です。東京で生まれ育った私や子ども達にとっては、“ふるさと”に郷愁を感じる機会も少なく、“ふるさと”というもの自体に、かなり鈍感になってしまっているようにも思えます。 “ふるさと”に、無意識に飢えているのでしょうか。日曜日昼のNHKのど自慢は、ひそかな楽しみのひとつです。それぞれの地元で“ふるさと”を背負って歌っている姿を見ているだけで、自分にはない“ふるさと”を感じて、かなり感動してしまうのです。かつて、早大のお膝元・新宿区に「新宿稲門会」なる名称の稲門会がない疑問を、当時の早大総長にぶつけてみたことがあります。その時の、総長曰く｡｡｡「ふるさとは遠きにありて想うもの」あまりにも近くにあり過ぎて、有難みが薄いという意味なのか、果たしてどういう真意なのか分からずに時を過ごすうちに･･･城西稲門会が「新宿稲門会」に改組され、今では名実ともに地元の雄として大きな組織となっています。もしかしたら、私のひと言が、少しだけ刺激になったのかもしれません？？(つづく)
■ 熊本地震で被災された皆様方に、心よりお見舞い申し上げます 4月14日、震度7という大きな揺れをともなった熊本地震。 早いもので、あれから1ヶ月が経ちました。 その後も震度1以上の地震が1,000回を超え･･･ 余震による不安もいかばかりかと思うと、本当に心が痛みます。被災された皆様方に、心よりお見舞い申し上げます。 大きな天災が起こると、いったい何ができるだろうか･･･ 自分自身との葛藤が続きます。 そんななか、義援金についても詳しくふれて欲しい･･･ とのお声をいただきました。 (つづく)
■ 仕事をおいてでも？！『租税教育』6月11日、東京税理士会館で東京税理士会主催による「租税教育」講師のための研修会が開催されました。子どもたちと接することが大好きな（いや人前で話すことが好きなだけかもしれませんが･･･）私自身、小学校６年生に向けた税の授業を、年に何度となく担当！ 6月も7月も･･･仕事をおいてでも？！可能なかぎり、租税講師としての授業に行く予定です。目をキラキラ輝かせて、身を乗り出すように聞いてくれる児童生徒との出会いが、本当に楽しみなのです。税理士会が行なっている租税事業の実績も、平成24年度： 977件平成25年度：1,433件平成26年度：1,720件と、いずれも小中学校が9割を占めるものの、大きく伸びてきている状況。では、なぜ『租税教育』が必要なのか・・・。(つづく)
1月9日、中小企業庁が、緊急経済対策や平成26年度補正予算案を踏まえ、事業規模9兆円に及ぶ中小企業・小規模事業者向けの資金繰り支援、事業再生支援策を発表し、2月16日、この新制度の運用を開始すると発表しました。ここで、その主な内容を少しご紹介いたします。（つづく）
2015年がスタートしました。今年は、いったいどのような一年になるのか、ビジネス的にも、とても気になりますね。 昨年末、『2015年トレンド予測』という大変興味深い特集記事が掲載されていましたので、ご紹介しながら、トレンド＆税制をからめて、ご一緒に考えてみたいと思います。 ■２０１５年のトレンド・キーワード･･･『新３世代消費』『グランピング』 『新３世代消費』というキーワード。 団塊の世代が祖父母になる時代を本格的に迎えて、「団塊の世代＋団塊ジュニア＋孫」という消費カテゴリーが牽引するのでは、という予測です。個人消費力のある段階の世代が、お金を出して、世代間で楽しむ『グランピング』もキーワードのようです。 ちなみに、『グランピング』とは、「グラマラス」と「キャンピング」とを掛け合わせた造語で、キャンプのような自然環境のなかで、高級ホテル並みの快適さやサービスを味わう、高級志向のキャンピングスタイルのことです。 私自身も未経験なのですが、是非とも一度、体験してみたくなるキーワードです！ （つづく）
■ 『政務調査費（現在は、政務活動費）』とは？ 地方議員には、政務調査費（現在は政務活動費）なるものが･･･ 地方議員の月額報酬とは別に、地方議員の政策調査・研究活動の充実を図るために、月額数万円～数十万円が支給されるものです。文書・図書・資料購入費や視察旅費、研究会開催費等の使途に使うことができる決まりになっています。 長年、「政務調査費」の名称で呼ばれていましたが、2012年地方自治法が改正され、2013年3月から「政務活動費」に名称変更されるとともに、住民との意見交換会にかかる費用などにも使えるように、使途が拡大されました。 47都道府県議会議員の議員一人あたりの「政務活動費」は、平均すると月額で35万円というデータです。 今から、もう20年も前の話ですが、都議会議員に初当選して、はじめて封筒に入った政務調査費をもらったとき、月額65万円という金額の大きさに驚いた記憶が、今でも鮮明に残っています。 都財政が豊かだった時代とはいえ、今思えば、その重さがズッシリときます･･･
■ 予算４０５億円の鳴り物入りのはずが･･･『経営改善計画策定支援事業』。 “中小企業の経営・事業・資金繰り改善”のために、中小企業庁が鳴り物入りで４０５億円もの予算付けをしながら、実はあまり活用されていない実態が明らかになってきました。改めて、ここでご紹介いたしますので、是非ともご活用いただいて、あなたの会社を強く！してください。
先月号は、「自社の損益分岐点をもう一度しっかりと把握して、会社をもっと強くしよう！」をテーマにしました。今月号は、さらに会社を強くするための重要なテーマ、『収益性分析』に絞って、ドリルダウンしてみたいと思います。貸借対照表や損益計算書の数値を使って、会社の体力診断をしていくには、まさに人間ドックが様々な数値から体の診断をしていくように、「収益性」「生産性」[資金性」「安定性」「健全性」「成長性」など、様々な指標から分析をすることができます。まさに会社のビジネス・ドックです！
■ 夏休みも終わり、“実りの秋”到来･･･会社も実りの秋に夏休みも終わり、いよいよ本格的な“実りの秋”到来です。 果物・野菜のみならず、是非とも会社のほうも、“実りの秋”といきたいものです！そこで今回は、『自社の損益分岐点』を、もう一度しっかりと把握して、会社をもっと強くしよう！をテーマにしてみたいと思います。1) 『損益分岐点』のおさらい2) 『損益分岐点』を知るためには「変動損益計算書」を！ 3) 8,000万円の売上には、どうしても4,400万円の変動費が･･･4) 固定費3,000万円分さえ賄えれば、赤字にはならない