キャリア人材で大切なのは会社の経営方針とのすり合わせ
当たり前のことですが、会社が必要とする人材にはいろいろなコースがあります。将来にわたって基幹的な仕事を担うコースは大切ですが、誰でもすぐできる定型的作業もありますし、業務量の増減に合わせて調整できる人材も必要です。人材育成を社内で行うとすると、新卒を採用して、教育訓練をして、計画的な配置転換も行う必要があります。そして、費用と時間をかけた人材は、長期的に雇用しなければ、元が取れません。
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正社員の働き方を多様化させることで支給される助成金
これまでは、フルタイム勤務ができる人や、転勤可能な人が正社員として採用されてきました。しかし、現在では、子育てだけではなく、親等の介護、自己啓発、ボランティア活動、心身の健康不全といったさまざまな事情で、時間や勤務地の制約が生じ、これまでの正社員としての働き方では十分に活躍できない人材が増えているのです。 そこで今回は、制約のある人材でも、他の正社員と同じように「賃金の算定方法」「支給形態」「賞与」「退職金」「休日」「定期的な昇級や昇格の有無」などの労働条件が適用される社員区分を制度化した場合に支給される助成金をご紹介します。
ご存知ですか？ アルバイトやパートさんにも有給休暇があることを
「来週の水曜日にお休みをいただきたいのですが…、有給休暇ということでお願いします」 「はぁ？ あなたパートですよ！ 何を言っているんですか!!」 最近は、労働者の権利について詳しい方が多くなってきています。会社を経営している社長の方がよく分かっていない、なんてこともよくあります。パートやアルバイトさんでも有給休暇が発生します。会社側は有給休暇を与えるということを前提で、時給や働き方を定めておくことが求められます。
各種経営セミナーご案内（151210版）
■12月17日（木）「ひとり社長」の学校オープンキャンパス（体験セミナー） ※自分も入れて4人以下の法人代表者、個人事業主のためだけの経営セミナーです。 ※東大合格の受験必勝法から導かれた成功法則に基づき、参加者のビジネスのどこに課題があるかをアセスメントします。 ※今年度、小規模事業者持続化補助金に申請したけど不採択だった方、来年度再チャレンジしましょう。■12月18日（金）会社を守るための個人情報保護法・不正競争防止法セミナー ※個人情報保護法は知っていても、不正競争防止法は初めて聞いた方が多いのでは？ ※情報漏えいに起因するビジネスリスクを未然に防止すするための基礎知識をお伝えします。■1月12日（火）助成金・補助金活用【月例セミナー（第7回）】 ※毎月第2火曜開催 ※1人以上、非正規でも正社員でも雇用している（しようとする）会社様、知っておいて損はありません。 ※今使える雇用関係助成金（人を雇う、人を育てたい会社様） ※2016年度の中小企業・省エネ補助金（補助金の季節は春、準備は今から！）■1月19日（火）名刺データ化で営業強化！無料セミナー（第3回）～年賀状手じまい編～ ※年賀状整理を機に、一気に名刺・顧客データ管理を改善し、営業機会・顧客満足・生産性をアップさせる方法をご紹介します。
１３周年を迎えました
今日は会社の設立記念日です。満13歳になりました。 長いようで、やっと中学1年生の年頃と思えば、まだまだ駆け出しです。 この間、お世話になりました皆様に、この場を借りて心より感謝申し上げます。 と同時に、今日から始まる次の1年、より多くの経営者・会社により大きな価値提供することを誓います。 さて、会社を設立するに当たり、最初にしなければならいのが、会社名を決めること。そして、私の場合、どういう意味ですか？とよく聞かれます。 今日のテーマは、「サステイナブル」です。
リヨンの 「ブション」スタイルで繁盛 旨くて使いやすくて深夜まで賑わう
フランス・リヨンの郷土料理をメインに提供し、料理に合わせたワインが楽しめる『LE BOUCHON OGASAWARA』。コスパの高いフレンチが気軽に味わえると大評判だ。連日、予約でほぼ満席を誇る繁盛ぶりを見せている。
患者情報共有のメリット
医療ジャーナリスト・福原麻希さんの著書「チーム医療を成功させる10か条～現場に学ぶチームメンバーの心得」に掲載されていた、抗がん剤治療で大学病院に入院中のある患者さんの話です。
組織力を強化する（4）…意識作りと組織作り
クリニックの組織力を強化するには、組織作りだけでなく、意識作りが必要。意識作りに欠かせないのがモチベーションです。モチベーションに関連する理論には、人間の欲求を生理・安全・社会・尊厳・自己実現という5段階に分けたマズローの理論や、その理論を生存・関係・成長という併存する段階に修正したアルダーファのERG理論、達成・権力・親和・回避の4種に区分したマクレランドの理論など、さまざまなものがあります。 理論を学び、組織全体を冷静に分析することは、当然ながら重要なことです。しかし、日々の現場ではもっと簡単に「モチベーション＝やる気」ととらえて、やる気を持たせるにはどうすればよいかを、具体的に考えてみることが必要になります。
趣味を全面に押し出した店舗づくりで、付加価値アップ
現在、ヘアサロンは飽和状態にあります。そうした状況下で自店を選んでもらうのは難しいことです。 お客様に「自分にとって、なくてはならない美容室」と認識してもらう。つまり、お客様から価値があると判断してもらえるヘアサロンを、つくらなければいけません。では、価値をどのようにして、構築すればいいのでしょうか？ 男性を意識したウェスタン調の店舗づくりを行っているサロンKさんに、お話を伺いました。
新人スタッフへの教育体制を整備することが組織を強化する！
介護事業所を経営していく上での大きな悩みの一つが、スタッフの定着です。以前のコラムでもお伝えしましたが、介護業界は他の業界と比べて離職率が高く、「低賃金」と「人手不足」は、スタッフが感じる不満の大きな要因となっています。しかし、就業意識調査では半数以上が「働きがいのある仕事だと思ったから」という理由で介護業界への就職を決意したにもかかわらず、早期で退職しています。これは「新規・中途採用」→「労働環境等の不満」→「新人の退職」→「他のスタッフへの負担が増加」→「有給休暇が取れないなどの労働条件に対する不満」→「スタッフの退職」→「新規・中途採用」という負のスパイラルに陥っている介護事業所が多いということではないでしょうか。