「世界をよりよい場所にすること」を目的にせよ！コトラーのマーケティング3.0
前回は“世界最高峰”の国際広告賞である カンヌライオンズで2013年に最も注目されたキーワード 「ソーシャル・グッド」についてご紹介しました。 声高に自社製品の優位性を叫ぶのではなく、 広告や企業のマーケティングが、 何か「世の中に良いこと」をする。 その方がそのブランド（製品）が好かれることとなり、 結果的にマーケティングとしての成果が上がる （つまり売れる）という傾向です。
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絶対評価だけでは準備の半分に過ぎない
ブラジルで開催中のサッカーW杯は、 さまざまな「決断」の連続だ。 出場32か国を率いる監督は、 自チームの試合結果はもちろん 同じグループのライバルの成績を考慮し、 さらには決勝トーナメントへ勝ち上がった場合の 対戦相手も計算しながらゲームに臨む。 複眼的な考えに立って、 チームを率いていかなければならないのだ。
手軽に始められるソーシャルメディア施策、ツイッターの活用法について考えてみよう（その２）
前回は、ツイッターのビジネスへの活用について、 「仲間になる」感覚を大事にし、 売り込みは間に挟む程度にとどめるのが 大切だというお話をしました。 今回は、初心者の方が実際に書き込みを 始める時の注意点を、 8つにまとめてお届けしましょう。
量を減らすか価格を変えるか、それが問題だ
4月1日から、消費税の税率が5%から8%に増税され、 早くも3ヵ月が経ちました。 私は、地元密着型のスーパーを経営している オーナー経営者です。 増税前から消費税の還元をうたった類の セールについての是非など、 いろいろと話題になりましたが、3ヵ月が経過し、 スーパーに足を運んでいただけるお客様にも、 消費税増税の理解は進んでいるように思えます。
制約社員制度、その『ココロ』とは
制約社員というとき、そのココロはなんでしょうか。 それは「あくまで正社員」ということでしょう。 海外から見ると日本の正社員は不思議な存在です。 海外では、本人が希望しない配置換えはあまりないですし、 本人が希望すれば能力と空席がある限り異動もありですから。
契約内容を変えるだけで助成金が支給される!?
新卒社員が入社して、早2か月が過ぎました。研修も終え、実務に飛び込んでいる時期でしょう。また、すでに来年の新卒社員の採用に向けて動き始めている会社も多くあるかと思います。最近では、失業率が改善されてきており、なかなかいい人材を取るのが難しいと言われていますが、自社内にいるパートや派遣社員などに目を向けたことはありますか？
リピート率がすごい！坪売上がすごい！人間味溢れる魅力で躍進する鉄板焼居酒屋
大阪・ミナミを中心に５店舗を構える「鉄板神社」。 創業から10年足らずで一気に店舗を拡大し、 本店は坪月商123万円を売る大繁盛店だ。 取材店の難波店も36坪・50席で月商1400万円を売り、 各店が驚異的な売上を叩き出す。 いま大阪で大躍進する注目の繁盛事例だ。
規制緩和は集患のチャンス
新患の獲得は言うまでもなく クリニック運営の要になります。 いくら最新の検査機器をそろえ、 大学病院なみの高度医療が受けられることを 誇っても、肝心の患者さんが来なければ、 そのコストはたちまち赤字に転じてしまいます。 また、一旦定着した患者さんにも、 「新陳代謝」があることを忘れるわけにはいきません。
歯科医療費負担の国際比較
一部の歯科医師の間では、先進各国の中での 日本の歯科医療費単価の低さが問題になります。 特に差が著しいのが歯根の治療で、 日本が保険診療で約4700円（前歯） ～約8700円（臼歯）なのに対して、 民間保険主体のアメリカは約10万円～20万円、 スウェーデンでも約3万円～6万円となっています。
提案し続けるからこそ「私しかいない」と思っていただける
自分のお店のファンになってもらう。 どのサロンでも最終的に目指しているのは、 これだろう。 しかし、言うが易く行うは難し。 もっとも頭を悩ませるのもここにある。