量を減らすか価格を変えるか、それが問題だ
4月1日から、消費税の税率が5%から8%に増税され、 早くも3ヵ月が経ちました。 私は、地元密着型のスーパーを経営している オーナー経営者です。 増税前から消費税の還元をうたった類の セールについての是非など、 いろいろと話題になりましたが、3ヵ月が経過し、 スーパーに足を運んでいただけるお客様にも、 消費税増税の理解は進んでいるように思えます。
4月1日から、消費税の税率が5%から8%に増税され、 早くも3ヵ月が経ちました。 私は、地元密着型のスーパーを経営している オーナー経営者です。 増税前から消費税の還元をうたった類の セールについての是非など、 いろいろと話題になりましたが、3ヵ月が経過し、 スーパーに足を運んでいただけるお客様にも、 消費税増税の理解は進んでいるように思えます。
制約社員というとき、そのココロはなんでしょうか。 それは「あくまで正社員」ということでしょう。 海外から見ると日本の正社員は不思議な存在です。 海外では、本人が希望しない配置換えはあまりないですし、 本人が希望すれば能力と空席がある限り異動もありですから。
新卒社員が入社して、早2か月が過ぎました。研修も終え、実務に飛び込んでいる時期でしょう。また、すでに来年の新卒社員の採用に向けて動き始めている会社も多くあるかと思います。最近では、失業率が改善されてきており、なかなかいい人材を取るのが難しいと言われていますが、自社内にいるパートや派遣社員などに目を向けたことはありますか?
大阪・ミナミを中心に5店舗を構える「鉄板神社」。 創業から10年足らずで一気に店舗を拡大し、 本店は坪月商123万円を売る大繁盛店だ。 取材店の難波店も36坪・50席で月商1400万円を売り、 各店が驚異的な売上を叩き出す。 いま大阪で大躍進する注目の繁盛事例だ。
新患の獲得は言うまでもなく クリニック運営の要になります。 いくら最新の検査機器をそろえ、 大学病院なみの高度医療が受けられることを 誇っても、肝心の患者さんが来なければ、 そのコストはたちまち赤字に転じてしまいます。 また、一旦定着した患者さんにも、 「新陳代謝」があることを忘れるわけにはいきません。
一部の歯科医師の間では、先進各国の中での 日本の歯科医療費単価の低さが問題になります。 特に差が著しいのが歯根の治療で、 日本が保険診療で約4700円(前歯) ~約8700円(臼歯)なのに対して、 民間保険主体のアメリカは約10万円~20万円、 スウェーデンでも約3万円~6万円となっています。
自分のお店のファンになってもらう。 どのサロンでも最終的に目指しているのは、 これだろう。 しかし、言うが易く行うは難し。 もっとも頭を悩ませるのもここにある。
介護事業所の経営で最も大きな障壁となるのが、 運転資金の問題です。 よほど潤沢な準備金がない限り、 あっというまに資金繰りの問題に直面し、 毎月運転資金の確保に悩まされ続けているという 事業所が多数存在しています。
今回は通信費を削減して利益を創出するお話です。 従来の携帯電話に加えて、スマートホンにタブレットと、 実に数多くの情報端末が、 さまざまなメーカー次々と出てきています。 業務の効率化のためにも取り入れてみたいと思うものの、 月額の維持費が気になると躊躇してしまっている方も 少なくないのではないでしょうか?
「カンヌライオンズ」と呼ばれる“世界最高峰”の 国際広告賞は、毎年6月にフランス・カンヌで開催され、 2013年には60周年を迎えました。 そこには世界92ヵ国から35,000もの広告作品や マーケティング・コミュニケーション施策が応募され、 12,000人ものマーケティング関係者が集合します。