社内ＤＸ化で働き方改革を推進しよう！
企業経営において生産性向上や働き方改革が求められる中、社内ＤＸ化のご相談をいただくことも増えております。そこで、村松事務所がお手伝いできることを分かり易く5つにまとめてみました。 ①給与明細はスマホで確認 ②勤怠管理はリアルタイムで楽々③入社、身上変更、契約更新がペーパレスで完結④日本唯一の人事制度構築・運用システムで“社員の成長”と“業績の向上”⑤従業員のお悩みは何でも外部相談窓口へお気軽に
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自社の企業価値を高めませんか？労務監査サービスを強化しました！
御社にこのような想いはありませんか？・職場環境改善に積極的に取り組み、企業経営の健全化を推進したい・万が一に備えて、労務リスクを把握しておきたい・優秀な人材を採用できるように、企業の信頼性向上をはかりたい・働きやすい職場として、他社と差別化をはかりたい・ＩＰＯ（株式公開）／ Ｍ＆Ａ（企業合併・買収）のために、自社の企業価値を高めておきたい「労務監査」は会計監査とは異なり任意監査であるため、定期的に行っていない企業も多いのが現状です。一方で、労務監査のニーズはますます高まっておりますが監査方法は統一されておらず、『社会保険労務士事務所の実力が問われる業務』となっています。
村松貴通・執筆協力の書籍出版 社長が決める「給与」と「評価」の作り方
社長が絶対知っておきたい『評価』の話が満載です！給与・評価制度を整えるだけで、従業員の働く意欲が変わります！今だからこそ知っておきたい多様な働き方を評価し、定着率を上げる「給与・評価制度の作り方」を解説しています。ご希望の会社・事業主様は下記申込み書にご記入の上、お申込みください。詳細・申込はこちら https://www.muramatsu-roumu.jp/news/6999/
「組織原則が組織運営の問題を解決する」編
＜マネジメントの生産性が組織の生産性の原則＞ 組織の中で最も生産性が低いというのは、マネジメントをしているマネージャーと営業社員と言えます。営業社員の生産性の低さは世界でも稀にみる状態になっていますが、それは営業社員に固定残業代を支給していることからその低さが生まれます。
「組織原則が組織運営の問題を解決する」編
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ミニコラム「組織原則が組織運営の問題を解決する」編 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～＜賃金は支給目的が一番の原則＞ 二十数年前から日本で広まってしまった「賃金格差をつけて、モチベーションを上げる」という方法は、成果の上がらない社員のモチベーションを高め、成果を上げさせ、業績向上を実現できる方法のはずでした。しかし、賃金だけでモチベーションを上げようとした会社では、優秀な社員が自分のことしか考えない社員に成長してしまったために、組織全体のことを考えることはなくなってしまいました。