「この会社に入ってよかった」と言って欲しくないですか？
社長！この会社に入って良かったです！」この言葉を、表面的ではなく、心の底から言って欲しくないですか？ 私がファシリテーターとして各企業と関わっている「ドリームマネジメント」は、その実現を目指すことができる取り組みです。
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今年から医療費控除の制度が拡大されています
今年（平成28年分）の所得税の計算から、医療費控除の制度が拡大されています。従来の制度では、年間の医療費の合計額が10万円（その年の所得が200万円以下の方は所得の5％）を超えなければ、医療費控除の対象となりませんでしたが、今年から導入された新たな制度（セルフメディケーション税制）では、一定の要件を満たせば医薬品の購入代金合計が1万2千円を超えれば医療費控除の適用ができるようになります（所得控除の上限8万8千円）。この新たな制度は、従来の医療費控除の制度と新制度のいずれか一方を適用する選択制になります。
決算直前でもできる！節税対策（1）：予想以上の収益があったときには社員に還元しよう
決算期が近づき、予想以上に利益が出ていたらどうしますか。「節税したい」という社長さんもいれば、「頑張ってくれた社員に還元したい」という社長さんもいらっしゃることでしょう。実は、社員に還元して節税する方法があるのです。代表的な例が「利益賞与」と「社員旅行」です。
遅刻・早退者に対し、年次有給休暇の出勤率をカットできる？
＜ご質問＞ 年次有給休暇付与に必要な8割の出勤率について、遅刻や早退によって、出勤率を低減させることはできるのでしょうか。たとえば、所定労働時間が8時間の事業所で2時間遅刻したら出勤率も25％減としたり、それが難しければ「減給の制裁」規定に照らして、遅刻3回で1日の欠勤としたりすることは可能でしょうか？ 【静岡・H社】
カンヌライオンズ2016から、世界の最新広告コミュニケーション事例のご紹介。その4
前回まで紹介して来たように、広告界の一大イベント“カンヌライオンズ2016”受賞作の特徴は、①「“現実世界での実験”を大掛かりな形で行ったもの」②「データ＆テクノロジーの、身体化・実体化」③「デジタル時代だからこその“超アナログな実感訴求”」の３つでした。 今回は前回に引き続き③の例を一つ紹介し、その後に、連載の締めとして、日本の受賞作を幾つか紹介して行きましょう。
「緊張感」は結果を生み出す源
プロ野球やサッカーＪリーグの各チームが、２０１７年のシーズンへ向けて動き出した。ファン・サポーターの期待を背負い、各チーム、トレーニングに励んでいる。 サッカーＪリーグでは、鹿島アントラーズに注目だ。昨年はＪリーグを制し、開催国枠で出場したクラブＷ杯では準優勝に輝いた。今回は、そんな鹿島アントラーズを率いる石井正忠監督の言葉から、チームとして大きな成果を上げる上で重要なことを学んでいきたいと思う。
今年からクレジットカードで税金を払えます
今年の1月から、クレジットカードで国税の納付ができるようになりました。https://www.nta.go.jp/tetsuzuki/shinsei/annai/nozei-shomei/credit_nofu/index.htm源泉所得税等、一部の税金に対応していないものがありますが、1000万円未満の国の税金であれば、ほとんどの税金の納付が可能です。個人の所得税だけではなく、会社の法人税、消費税もクレジットカードで納付できます。利用可能なクレジットカードのブランドは、Visa、Mastercard、JCB、American Express、Diners Club、TS CUBIC CARDとなっており、日本で発行しているクレジットカードのほとんどが対応可能なカードと考えられます。利用方法によっては非常に便利な制度ですが、利用にあたっての注意点等について説明します。
ビジネスは“アイディア勝負”。広告界が育ててきた「発想法」を学ぼう。その4
前回までご紹介してきた「アイデアのつくり方」ジェームス・W・ヤング著が古典的名著だとすると、近年の名著は、大手広告代理店に勤める加藤昌治さんの著書「考具」だと思います。 「考具」とは、考えるための道具を表す、この本特有の造語です。常に斬新なアイディアが求められる広告代理店の企画マンたちも、必ずしも天才ぞろいではありません。たいていは「ただの人」であり、いくつもの「考具」を駆使して、なんとかアイディアを生み出し続けています。丸腰で企画はできない、とこの本の著者は説いています。 「考具」は全部で21個あり、3タイプに分かれます。 （1）アイディアの素になる「情報を頭に入れるための考具」 （2）アイディアの素を展開させる「アイディアを広げる考具」 （3）企画を具体化させる「アイディアを企画に収束させる考具」 の3つです。ここでは、（1）と（2）のタイプにあたる「考具」をいくつかご紹介していきます。
日本特有の「プレイング・マネージャー」
「プレイング・マネージャー」とは、スポーツにおける選手兼監督のことを指します。実技に長けているばかりでなく、チームの指導・監督もでき、1人前以上の働きをします。 この意味が応用され、ビジネスにおいて管理職の役割を「プレイング・マネージャー」と表現するようになりました。ただし、ビジネスにおける使い方は日本特有です。英語圏では、スポーツ以外にはこの言葉を使いません。なぜ日本で、「プレイング・マネージャー」という表現が定着したのでしょうか。
「白紙の領収書」で法的トラブルに巻き込まれないためには？
昨年は、ある国会議員の政治資金パーティーで、主催者側が白紙の領収書を発行し、参加議員側で日付や宛名、金額などを自由に記入していたことがあり、話題になりました。これに対しては、所管の総務相が「領収書の作成方法は規定されておらず、政治資金規制法上問題ない」として、それ以上は問題化せず幕引きとなりました。 しかし、白紙の領収書は、受け取った側が自由に記入でき、経費の改ざんが容易にできると思われることから、常識的に考えて、違和感を抱いた方も多いはずです。実際に企業や事業主が同じことをした場合は、違法行為に該当するケースもあります。今回は、「白紙の領収書」は法的にどんな問題があるのかということと、万一、受領した場合はどう対処したらいいのかについて解説します。