スタッフの定着率を高めるために何が必要か?
スタッフが定着しないため困っている…という経験はありませんか? 新卒採用をしても1~2ヵ月で辞めてしまう、中途採用をしても定着しない等々。 介護業界は全産業の中でも特に離職率が高い業界であり、常に人材の確保に悩まされている事業所が多く存在しています。
スタッフが定着しないため困っている…という経験はありませんか? 新卒採用をしても1~2ヵ月で辞めてしまう、中途採用をしても定着しない等々。 介護業界は全産業の中でも特に離職率が高い業界であり、常に人材の確保に悩まされている事業所が多く存在しています。
一定金額以上の工事を請け負うときに必要な許認可、それが建設業許可です。 ただ年々「許可を持ってないと発注できない」というケースが増えています。 というのが、小さな工事であっても「許可を持ってないと発注しない」とケースも増えているからです。 下請として入るとき(=元請からの発注工事)にこの傾向が強いですね。 この建設業許可、建設、建築、設備会社にとって極めて大事なものなのですが、意外と知られていません。 今回、建設業許可とは? ということで解説させてもらいたいと思います。
前回に引き続き、平成27年度税制改正大綱のうち、贈与税に関する改正をご紹介いたします。
今回は、平成27年度税制改正大綱の個人課税に係る部分を紹介します。
去る平成26年12月30日に、自民党の税制調査会が平成27年度税制改正大綱を決定いたしました。 今回の大綱は衆議院選挙が行われたため、通年と比較して遅い時期の決定となりました。今回の改正は、やはり法人税の税率の引き下げ(実効税率ベースで約2.5%)でしょう。また、少子高齢化対策として贈与税における新たな非課税制度も創設されます。 平成27年最初のメルマガは、『平成27年度税制改正大綱』の概要とポイントを、3回に分けてお届けしたいと思います。
昨今は都市部では急激に人材の確保が難しくなっており、アルバイトやパートではなく正社員としての雇用が増えてきたように感じます。 特に大手ではそのような傾向が強いようです。 しかしながら、将来的なことを考えますと、中小企業ではそうやすやすと雇用者の人数を増やすわけにはいきません。 それではと、せめて金銭的な条件を引き上げて人材の確保をしてはということになるのですが、今度はどうしても原資の確保が難しくなります。 そこでご提案したいのが、業務委託として契約することによって、金銭的な条件を大幅に引き上げるという人材確保の手法です。
世界最高峰の広告系国際賞として知られ、毎年6月に南仏で開催されるカンヌライオンズ。 今年のキーワードの4つ目は「おバカ・パワー」です。 「えっ! おバカ・パワー?」と拍子抜けした方もいらっしゃるでしょう。 確かに今までの3つのキーワードが新しい傾向を示していたのに対して、広告における「おバカ・パワー」は昔からのものと言えます。 しかし、データ活用や行動喚起が進むこの時代でも、それでも「おバカ・パワー」は相変わらず強いのだ、という意味で取り上げたいと思います。
1年の始まりに、目標を立てる人は多いだろう。 会社組織においても、部署やグループごとに目標を設定したりするのではないだろうか。 また、社員が抱負を発表したりする機会もありそうだ。 組織として設定する目標にせよ、部下が掲げる抱負にせよ、上司が必要以上に介入するのは良くない。 押し付けは厳禁だ。
「外国人介護人材受入れの在り方に関する検討会」開く 厚生労働省は11月27日、「外国人介護人材受入れの在り方に関する検討会」を開催し「技能実習制度」を使って介護業界に外国人の労働者を受け入れていく場合、一定の日本語スキルをその要件にすることを提案した。 その是非や具体的な仕組みをめぐる10月の初会合に続き議論が本格的にスタートした。
私は、CFO(最高財務責任者)という肩書の仕事をしています。 CFOなんていうと、どこかの大企業のエリートのような響きがありますが、わが社はスタートアップの企業で、まだ設立から3年ほどです。 サービスは完全クラウド型の会計ソフトの開発を行っており、業務はいわゆる経理、財務はもちろん、労務関係まで多岐にわたっています。