ビックボスに学ぶ理想の上司…今井です。

いつの時代も上司と部下のコミュニケーションは難しく、昨今ではハラスメントが騒がれるようになり更に難しい状況になっているように感じます。特に年齢が離れれば離れるほど考え方の違いが大きくうまくいかないもののように感じます。
そんな最中プロ野球日本ハムファイターズに新庄剛志監督、通称ビックボスが就任されました。慰安では毎日のようにテレビで見かける気がします。そんなビックボスの選手との接し方が注目されているのでご紹介したいと思います。

優勝は目指さない。

監督としては驚きの発言でした。
ですがその後にファンを楽しませる。ファンと一緒に楽しもうとビックボスの気持ちが表れていました。
チーム＝商品ではなく、ファン＝消費者の目線でマネジメントするという方針がしっかり示されていたように感じます。これ一つでも説明なしに命令だけする上司とは違うと感じました。

グランド整備は選手ではなくコーチの仕事。

選手はプレーや自分のメンテナンスに時間を使い、コーチ陣はそれがベストな環境でできるようにサポートする。
バイト先でベテランやリーダー格の人ばかりいい顔をする社員さんや役員クラスの仕事のできる人にだけ気を遣う社長などいると思います。ですがビックボスは真逆です。上の人たちが自分たちのために頑張ってくれているのが目に見えれば下の人たちも頑張るしかないと思い行動するのではないでしょうか。

今回は2つご紹介しましたが、ビックボスの言動に注目すると組織マネジメントに生かせることがたくさんあるのではないかと思います。