「野田首相の脳裏には、きっと・・・」

■野田総理の原点

　野田総理と松下幸之助翁とのやりとりは、政経塾のパンフレットにも載っているほど、今では知る人ぞ知るエピソードにもなりつつあります。

　上甲晃・元塾頭が、幸之助翁に政経塾赴任を固辞しに出向いた当時の模様、然りです。

　まさに、禅問答のよう。しかしながら、そんな禅問答のなかに真実があり、幸之助翁の哲学・考え方が垣間見えるのです。

■『日本の将来が心配で、夜も眠れない』

　最近、松下幸之助翁の話をしてくれないかとのご依頼が増えてきて・・・と、４月号ブログにも書きました。先日も、不動産会社での相続税講演後のアンケートを見たら、次回は松下幸之助翁の話を聞きたい、というコメントがあって・・・思わず担当者と顔を見合わせてしまいました。

「生前の松下幸之助さんにあった方が、少なくなってきているので・・・」という理由だそうなのですが、５０歳にしてもう“語り部”か、と思うと、少し複雑な心境にもなります。

「松下政経塾になぜ入ったのですか？」
「政経塾って、どんな研修をするの？」

　そうお尋ねになられる方も多いので、最近はこんなパワーポイントも使ってご説明しています。

　齢８５歳にして、「日本の将来が心配で夜も眠れない」という姿に、当時２０代だった私は、身の震えるような純粋な感動を覚えた、というのが正直な原点です。

　さらには、自らは生きていないであろう次代のことまで、夜も眠れずに考え抜く姿。
　まさに、羅針盤を見失いつつある今の日本に、最も欠けている姿、そして最も必要な姿のように思えてなりません。

■『経営理念』の力

　松下幸之助翁は、１８９４年（明治２７年）１１月２７日、和歌山県千旦生まれ。
　父親が米相場で失敗したこともあり、尋常小学校を４年で中退。９歳で火鉢屋に丁稚奉公。その後、奉公した自転車屋で、商人としての姿勢を培ったともいわれています。

　幸之助翁の生涯にわたる大きな柱は、３つ。
　一つは、１９１８年創業の松下電気器具製作所（後の松下電器産業株式会社）
　二つは、１９４６年にスタートしたPHP運動。「Peace &Happiness through Prosperity」
（繁栄を通じて平和と幸福を）を標榜して、戦後の荒廃から立ち上がるべく運動展開。
　三つは、１９７９年に設立された松下政経塾。「政治を正さなければ、日本は良くなら
ない」という、已むに已まれぬ想いで、周囲の反対を押し切っての設立でした。

　そして、おそらくはこの国の将来を案じたまま・・・まるで昭和天皇の後を追うかのように、１９８９年（平成元年）４月２７日逝去。

　その生涯を貫いたものは、一貫した『志』、事業でいうならば『経営理念』。

■『経営理念』が、理想と現実のギャップを埋める！

　先日、定例の社内ミーティングで、講師を務めていていただいている当グループのアドバイザーから、経営学で学ぶ「線形曲線・非線形曲線」の話をあらためて聞き、幸之助翁に通ずるものがあり、是非とも皆様にも共有していただきたいと、ご紹介しました。

　松下幸之助翁は、１９３２年に「命知元年」として、２５０年計画を全社員に明示。
　まさに、「非線形思考」以外のなにものでもありません。
　そして、その「経営理念」「事業理念」を共有する輪が広がって、世界のマツシタが出来上がったのです。特に、文化も言語も習慣も異なる海外での事業展開には「経営理念」が重要だったといわれています。
　
　経営理念を共有しないと、人もついてゆかず、会社も成長していかない・・・
　強く肝に銘じておきたい大原則！

■『ヨコ軸』と『タテ軸』

　もう何年前になるでしょうか。
　いまから６年半ほど前、顧問先様に月刊レポートを定期的に発行し始めた第１号・平成１８年（２００８年）１月号にも、同じことを書きました。

　『ヨコ軸』⇒いわば、今を生き抜く戦略

　『タテ軸』⇒過去から流れる歴史認識・現在の時代認識、　未来を見通す力

　特に、私たち職業会計人は、『ヨコ軸』での勝負は、最も得意な分野。
　まさに『ヨコ軸』＝「今を生き抜く戦略」を、日々顧問先様にアドバイスしながら、自らのスキルを磨いているといっても過言ではありません。



　しかし、だからこそ『タテ軸』を見失わないようにしなければ・・・と肝に銘じています。
　松下幸之助翁が描いた、２５０年計画という壮大な『タテ軸』。
　自らの命が果てた先まで見通そうとする歴史感・時代認識。そして、社会に貢献せねばと願う気持ち。　
　至りませんが・・・本当に一歩だけでも、そんな想いに近づきたいと願っています。