3月11日午後2時46分～3年間の自省を込めて～
■東日本大震災から３年・・・
早いもので、あの東日本大震災から３年になります。
東日本大震災で、尊い命を落とされた皆様方のご冥福を、あらためて心よりお祈り申し上げますとともに、被災され、いまだに不自由な生活を余儀なくされている多くの皆様方に、心よりお見舞い申し上げます。
あの時、皆様はどこで、誰と、何をなされていたでしょうか。
あの時の衝撃、自らにできることはないだろうか・・・。
原点となったその気持ちを忘れてはいけないと、今からちょうど３年前のブログを読み返してみました。
■２０１１年３月１１日、午後２時４６分！
私は、薬の処方のために立ち寄った調剤薬局を出て、信濃町駅近くの初めて入った定食屋で、新聞を読みながら一人で遅い昼食をとっていました。
横揺れから始まったので、縦揺れでなかったことにホッとしたのも束の間。
飲食店ゆえ火を使っていたので、急いで店主が火を消す。
１階の店がテーブルごと大きく揺れて、居ても立ってもいられずに、落下物を気にしながらビルの外へ。
外へ出ても、電柱はじめ全ての建物が揺れている。
「いったい、何が起こったのか」「震源地は」「被害は」
「自宅は大丈夫か」「家族は」「子どもは」「実家は」「職場は」
「携帯電話が通じない」「携帯メールもだめ」「公衆電話はどこ」
「テレホンカードもない、小銭は」
「家まで、職場まで歩いて帰れるだろうか」
「とにかく早く連絡をとらなければ」
次の瞬間からは、自転車に飛び乗り事務所へ～社員の安否確認～公衆電話に駆け込み妻と電話～子どもの迎えに自転車で学校へ～社員の帰宅を指示等々・・・
■気仙沼出身の知人が・・・
実は、当社のデザイン制作等を一手に引き受け、当社ビルに入居までしていただいている、まさに公私ともに深い付き合いをしている知人が、気仙沼出身。
社長が気仙沼、社員さんも気仙沼。いとこは気仙沼を地盤とする国会議員(今は防衛大臣)、私の松下政経塾の仲間でもあります。
実はこのメルマガも、毎月その知人の手を通じて配信されているのです。
■被災直後に、何よりも欲しいもの → それは「？？？」
大地震の翌日、知人の会社に飛んで行きました。
まさに会社そのものが、災害対策本部のよう。
社長も社員も、みな気仙沼出身。誰一人として親族と連絡がとれない状態。
何と声をかけたらよいのか。
２４時間、テレビをつけっ放しにして、ソファに毛布を置いて、食い入るようにニュースを見ておられる。
テレビから目が離せない。
社長の実家には、祖母、両親、妹が住んでおられたとのこと。
港からも近いので、実家はおそらく壊滅。
津波から逃げ切れたかどうか・・・身内と連絡がとれない不安以上の辛さはないだろう。
といくら私が思ってみたところで、本人の心配そして辛さは想像を絶するものだろうと思うのです。
「今、何かお手伝いできることは？」
「被災地に、何かできることは？」
自らの非力も省みず、申し出た私に対する答えは。
■私達に何ができるか⇔被災者にとって何が必要か
『安否』が知りたい。
被災直後に、被災者やその親族が何よりも求めているのは、水でも毛布でも食べ物でもなく、『安否』。
そういえば、地震直後、まず私達が最初にしたことは何だっただろうか。
家族や社員の『安否』を確認しようと、何度も携帯電話をかけ続けたのでは。
ならば、被災者やそのご家族が、何よりも『安否』を知りたい、という気持ちに当然のように
気が付かなければならないはず。
水や毛布・・・と、自分ができることだけ並べ立てて問うたことを、本当に恥ずかしく思いました。
「私達に何ができるのか」ということと、「被災者が本当に何を必要としているのか」とは、ややもするとすれ違ってしまう危険性。
■どんな思いで・・・
震災から３日後、「時事通信の写真に偶然にも祖母が写っていたので、カメラマンにどのような状況だった」のか、問い合わせているところです」
震災から４日後、「テレビで、自衛隊のヘリから救出された中に母の姿が映っていたので、
急ぎテレビ局に確認しているところです」
気仙沼の知人から、こんな電話が入ったのは、被災後一週間近くも経った後。
その報せを聞いたとき、本当に涙があふれ出そうに嬉しく思いました。
「でも、父と妹の安否が分からないのです」
震災から１０日後、やっとご家族全員の生存が確認された知人から、一通の便りが届きました。
■一通の手紙
| 「この度は、ご心配をおかけし、また業務上もご迷惑をおかけしているにもかかわらずご芳志を賜り、誠にありがとうございます。」 「おかげ様で家族全員の無事は確認したものの、叔父が遺体で発見されたり、叔母がいまだ不明であったり、未だ震災の余波が続いております。」 「津波の恐怖は、幼い頃から教わっていたつもりでした。明治２９年に、今回の津波に匹敵する災害があったようですが、曾祖母でさえ生まれる前のことで、言い伝えでしか聞いておりませんでした。それが現実に起こって、夢かと思ったほどです。」 「被災地ではみな、たくましく生き抜いているようです。親心もありましょうが、両親からは邪魔だから帰ってくるなと釘をさされています。確かに、帰ったと ころでライフラインが整っていなければ、私も被災者になるだけですから、東京に残って、皆様のお役に立つことが被災地への励ましになると信じて頑張ろうと 思います。」 |
被災地に飛んで帰りたい気持ちを押さえて、この東京の地から被災地の復興に尽力しようと決意するこの想いを、私達はどう受けとめればよいのか、どのような役に立ちかたがあるのだろうか。
被災地への寄附、街頭での募金活動、そして救援物資集めをしながらも、夜も眠れないくらいに考え続けています。
■３年経って、２０１４年３月１１日・・・
あの時、夜も眠れないくらいに考え続けていながら、この３年間、いったい何ができたのだろうか・・・
そんな自省の思いばかりです。
いずれにしても、本当の『復興の本番』はこれから！
大きな予算組みをして、集中的に税金を投入してでも行う『短期的な復旧』とは異なり、
『長期的な復興』は、被災地全体を長期にわたって成長・発展させていくためにも、
経済原則・市場原理の視点が欠かせない！
その仕組みを創りあげる知恵を出すことこそ、ビジネス・スキームを練り上げることを専門とする職業会計人の役割だと自覚してきました。
東北の地で、これからも安心して暮らし続けていくには、働く場、稼げる市場、消費するお金・・・
地元での生活が成り立たなければなりません。
東北の経済を成長させていくことが、『長期的な復興』には不可欠！
■『助けあいジャパン』に出会って・・・
そんななか、出会ったのが『助け合いジャパン』！
東日本大震災直後に生まれた非営利団体です。
震災直後から、内閣府ボランティア連携室(現・復興庁)と連携。
設立から１年後には、震災復興団体の中でも、もっともハードルの高い「公益社団法人」として正式に認められ、
岩手・宮城・福島県で広域的に復興支援活動を展開している公益法人です。
東北復興に限らず、経済成長に欠かせないのは、ヒト・モノ・カを、いかに動かしていくか！ 日本中⇔東北に、ヒト・モノ・カネを循環していくためには、東北をビジネス・収益機会のある場にできるかどうか！ 受動的な被災地支援のステージから、ヒト・モノ・カネも
集まる、能動的な復興事業のステージへと変えていくこと
ができるかどうか！
日本中の企業が、東北復興に関わることで、
その企業も成長できるという、
Win-Winのスキームを、『助け合いジャパン』は
創りあげつつあるのです。
なんとしても、本当の『復興の本番』を持続的なものに
していくためにも、力を注ぎたいと思っているスキームです。
■復興への思い込みを、
積極的なビジネス展開に変えて・・・
復興への思い込み・・・
「復興のお手伝いは、ボランティア・・・」
「復興は儲からない」
「復興には興味がない」
「復興にビジネスを持ち込むのも、いかがかと・・・」
企業が潜在的にもっていた(かもしれない)、こんな思い込みを払しょくして・・・
企業が復興に携わること自体を、
『新しい収益の機会』
『良い人材確保の機会』
『社内活性化の好機』
『会社の知名度向上の機会』
等々ととらえて、持続的なビジネスを通じて、長期的に東北復興を支え続ける、企業の復興に対するパラダイムシフトともいえる公益活動です。
■『助け合いBank』＆
『復興＆防災のためのSocial Credit Card』！
特筆すべきは、税法・会計上のメリットのあるファイナンス・スキームも創り、一番大事な資金面でも東北復興に貢献しようとしていること。
『助け合いBank』と『復興＆防災のためのSocial Credit Card』！
いずれも、これまで日本にはなかった復興支援スキームです。
『助け合いBank』は、個人のなかで使わずに眠っているポイント（ポンタ・JALポイントなど）を『助け合いBank』を通じて、東北の新しい復興事業に拠出。
『復興＆防災のためのSocial Credit Card』は、ボランティア保険付きで、使用金額の0.1%を東北の復興＆防災事業に寄付。
代表は、なんと外資系出身の３１歳。
これまで全国４７都道府県から、総勢2,000人もの大学生が東北復興ボランティアに関わってきたというから驚きです。
（きっかけバス：2013年１１月１１日ＮＨＫ（情報まるごと））
日本の２０代、３０代のエネルギーを感じる、新しい発想での復興支援事業！
私も、これまでの３年間を取り返すつもりで、ない知恵を振り絞って、支えていこうと思っています！
平成２６年（２０１４年）３月
山 崎 泰