カンヌライオンズ2016から、世界の最新広告コミュニケーション事例のご紹介。その1
カンヌライオンズ（旧カンヌ国際広告祭）は世界最大級の広告賞です。
その受賞作は、現在の広告界／マーケティング界の現状を如実に反映し、大きな影響力を与えています。
今年で63回目を迎えたカンヌライオンズは全体で24部門を数え、90ヵ国以上から総計4万3,101点の作品が集まりました。
その中でも複数受賞した話題作を中心に、3つの視点から、4回にわたってレポートしていきます。
その受賞作は、現在の広告界／マーケティング界の現状を如実に反映し、大きな影響力を与えています。
今年で63回目を迎えたカンヌライオンズは全体で24部門を数え、90ヵ国以上から総計4万3,101点の作品が集まりました。
その中でも複数受賞した話題作を中心に、3つの視点から、4回にわたってレポートしていきます。
今年の作品を解説する前に、ここ数年の作品に見る主なコミュニケーションプラン傾向を2点ご紹介します。
1点目は、“ソーシャルグッド”。
広告やブランドを通して社会に良いことをすることで、そのブランドの価値を高めるというやり方です。
2点目は、“行動で示して拡散”。「Telling からDoingへ」とも言われます。
ブランドの主張を声高に「語る」のではなく、なんらかの「行動」で示して、SNSでの拡散やニュース等で取り上げられることを目指すやり方です。
これに対して今年の特徴としては、以下の3点が挙げられます。
（1）“現実世界での実験”を大掛かりな形で行ったもの
（2）データ＆テクノロジーの、身体化・実体化
（3）デジタル時代だからこその“超アナログな実感訴求”
まずは、（1）から見ていきましょう。これは“行動で示して拡散”の進化版と見ることができます。
従来の作品は、10～20人の一般人を招いての、いわば"密室での実験"的な広告が多かったのに対して、今年の話題作は、大掛かりな"現実世界での実験"が目に留まりました。
チタニウム部門グランプリ、プロモ＆アクティベーション部門グランプリ他多数受賞した「REI」という米アウトドア用品店の「#OptOutside」が、その典型例です。
アメリカには、日本で言えば年始1月2日・3日の「初売り」に相当する、「ブラックフライデー（黒字になる金曜日）」と呼ばれる年末買物商戦の激戦日があります。
この激戦日に、REIはなんと全143店を休業にし、1万2,000人の従業員たちに「アウトドアに出掛けよう」と呼びかけました。
「われわれはアウトドアライフを大事にする会社だ。自ら行動で示そうじゃないか」というわけです。
このREIの行動は多くの消費者に衝撃を与え、テレビ番組で取り上げられ、SNSでも拡散されました。
また、メディア部門グランプリ、プリント＆パブリッシング部門グランプリ等を受賞した「バーガーキング」の「McWhopper」（マックワッパー）も、“行動で示して拡散”の特徴を持った受賞作です。
バーガーキングでは自社のハンバーガーをWhopper（ワッパー）と呼びます。
バーガーキングは、9月21日の国際平和デー（Peace One Day）に合わせて、ライバルの「マクドナルド社」に対して、「その日だけはハンバーガー戦争を休止し、ビッグマックとワッパーを合わせた“マックワッパー”を2社共同で販売しないか」と新聞広告で呼びかけたのです。
バーガーキングはマックワッパーを販売する際のパッケージや店員のユニフォームまで用意しましたが、マクドナルド社の答えは「No」。
ところが消費者がこれに反発。
自分たちでビッグマックとワッパーを購入して「自家製マックワッパー」を作製し、次々とソーシャルメディアに投稿して大評判になりました。
結果、消費者のバーガーキング商品への購入意向は25%増加したそうです。
こちらも、大掛かりな"現実世界での実験"と言えるでしょう。
次回は「カンヌライオンズ2016から、世界の最新広告コミュニケーション事例のご紹介。その2』をお届けします。
佐藤達郎のマーケティング論
[プロフィール]
佐藤 達郎（さとう・たつろう）
多摩美術大学教授（広告論／マーケティング論）、コミュニケーション・ラボ代表。2004年カンヌ国際広告祭日本代表審査員。浦和高校、一橋大学、アサツーDK、（青学MBA）、博報堂DYを経て、2011年4月より現職。著書に、『NOをYESにする力！』『アイデアの選び方』『自分を広告する技術』『教えて！カンヌ国際広告祭』がある。
[記事提供]
（運営：株式会社アックスコンサルティング）
1点目は、“ソーシャルグッド”。
広告やブランドを通して社会に良いことをすることで、そのブランドの価値を高めるというやり方です。
2点目は、“行動で示して拡散”。「Telling からDoingへ」とも言われます。
ブランドの主張を声高に「語る」のではなく、なんらかの「行動」で示して、SNSでの拡散やニュース等で取り上げられることを目指すやり方です。
これに対して今年の特徴としては、以下の3点が挙げられます。
（1）“現実世界での実験”を大掛かりな形で行ったもの
（2）データ＆テクノロジーの、身体化・実体化
（3）デジタル時代だからこその“超アナログな実感訴求”
まずは、（1）から見ていきましょう。これは“行動で示して拡散”の進化版と見ることができます。
従来の作品は、10～20人の一般人を招いての、いわば"密室での実験"的な広告が多かったのに対して、今年の話題作は、大掛かりな"現実世界での実験"が目に留まりました。
チタニウム部門グランプリ、プロモ＆アクティベーション部門グランプリ他多数受賞した「REI」という米アウトドア用品店の「#OptOutside」が、その典型例です。
アメリカには、日本で言えば年始1月2日・3日の「初売り」に相当する、「ブラックフライデー（黒字になる金曜日）」と呼ばれる年末買物商戦の激戦日があります。
この激戦日に、REIはなんと全143店を休業にし、1万2,000人の従業員たちに「アウトドアに出掛けよう」と呼びかけました。
「われわれはアウトドアライフを大事にする会社だ。自ら行動で示そうじゃないか」というわけです。
このREIの行動は多くの消費者に衝撃を与え、テレビ番組で取り上げられ、SNSでも拡散されました。
また、メディア部門グランプリ、プリント＆パブリッシング部門グランプリ等を受賞した「バーガーキング」の「McWhopper」（マックワッパー）も、“行動で示して拡散”の特徴を持った受賞作です。
バーガーキングでは自社のハンバーガーをWhopper（ワッパー）と呼びます。
バーガーキングは、9月21日の国際平和デー（Peace One Day）に合わせて、ライバルの「マクドナルド社」に対して、「その日だけはハンバーガー戦争を休止し、ビッグマックとワッパーを合わせた“マックワッパー”を2社共同で販売しないか」と新聞広告で呼びかけたのです。
バーガーキングはマックワッパーを販売する際のパッケージや店員のユニフォームまで用意しましたが、マクドナルド社の答えは「No」。
ところが消費者がこれに反発。
自分たちでビッグマックとワッパーを購入して「自家製マックワッパー」を作製し、次々とソーシャルメディアに投稿して大評判になりました。
結果、消費者のバーガーキング商品への購入意向は25%増加したそうです。
こちらも、大掛かりな"現実世界での実験"と言えるでしょう。
次回は「カンヌライオンズ2016から、世界の最新広告コミュニケーション事例のご紹介。その2』をお届けします。
佐藤達郎のマーケティング論
[プロフィール]
佐藤 達郎（さとう・たつろう）
多摩美術大学教授（広告論／マーケティング論）、コミュニケーション・ラボ代表。2004年カンヌ国際広告祭日本代表審査員。浦和高校、一橋大学、アサツーDK、（青学MBA）、博報堂DYを経て、2011年4月より現職。著書に、『NOをYESにする力！』『アイデアの選び方』『自分を広告する技術』『教えて！カンヌ国際広告祭』がある。
[記事提供]
（運営：株式会社アックスコンサルティング）