ラクな経営をするために何をするのか？
今回ご紹介する動画は、株式会社レミントンの坂田代表をお招きして、坂田さんの実体験をお聴きしたものです。レミントンさんは、社員さんがしみじみと「ウチっていい会社だなー」とおっしゃるような素晴らしい組織なのですが、そういう現在の姿になるまでの紆余曲折について忌憚のないお話を伺えました。組織変革をしたいとお考えの経営者さん、リーダーの皆さんの参考になるお話だと思います。
新着記事一覧
組織の分裂を乗り越えた経営者さんの実体験
株式会社レミントンさんの現在の姿は、社員さんがしみじみと「ウチっていい会社だなー」とおっしゃるような素晴らしい組織ですが、そのような素晴らしい組織をつくるまでには、やはり紆余曲折があったそうです。コーデュケーション代表の石川さんと対話しているYoutubeで、レミントン代表の坂田さんをお招きして、これまでのレミントンさんの変化についていろいろお聴きしました。お話をお聴きして、やはり坂田さんのリーダーシップが素晴らしい組織を築いたのだと、改めて感じました。
社員が「いい会社」だと思う会社の特徴
「いい会社」とは何でしょうか？会社にはさまざまな人が関わっていますが、その関係者のなかで最も密接な関係にあるのは「社員さん」だと思います。その社員さんが自分の会社を「いい会社」だと感じていることが、「いい会社」と言える条件の一つだと思います。未来の組織について一緒に探求を重ねているコーデュケーション代表の石川さんのお客さまで、社員さんが「自分の会社はいい会社だなぁ」と素直に言っておられる会社があり、その会社のことをいろいろお聴きしました。
個人のWillと会社のMustをどう調整するか？
社員さんの仕事への情熱や意欲というものは、誰かに強制されて湧き出ることはありません。社員さんご本人のやりたいこと（Will）から湧き出てくるものです。とはいえ、組織ではやってもらわないと困ること（Must）もあります。そのあたりをどのようにすり合わせていくかについて、コーデュケーション代表の石川さんと対話しました。
組織のなかで個人のWillを活かす
各種の統計によって、日本人が仕事に対して情熱を持っていないという結果が出ています。仕事が人生のなかでどんな位置づけなのかは人それぞれに違うとは思いますが、人生のなかで多くの時間を仕事に使う場合、仕事が充実しているかは人生の豊かさに影響すると思っています。仕事に情熱を持つことは、他者からの強制によっては不可能です。仕事への情熱は、自分の内から自然と湧き上がってくるものです。仕事に情熱が湧き上がってくるためには、一人ひとりが持つ「Will」を起点にする必要があると思っています。そんなことを、コーデュケーション代表の石川さんと対話しました。