野球やサッカーのコーチや監督は、基本的には球団・クラブのフロントの判断によって去就が決まります。
そんな中、名監督には多数のオファーがあり、自分の判断で去就を決めることができます。
彼らは何を基準に去就を決めるのでしょうか？
名経営者である稲盛和夫のオファーを断ったサッカーJ2リーグ『湘南ベルマーレ』の曺貴裁（チョウ・キジェ）監督の、指導者としての信念についてご紹介します。
バブル経済が崩壊した1990年代初め、共働き世帯が専業主婦世帯を上回りました。
これに伴い、保育所を必要とする親が増え、待機児童問題が顕在化したのです。
それから20年以上が経った現在、少子化が進んでいるにもかかわらず、保育所のニーズはさらに高まっています。
国は、平成25年4月に「待機児童解消加速化プラン」を策定し、保育の受け皿拡大に努めています。
今回の法改正では、育児休業期間が延長され、意に沿わない退職を防ぐ手段が増えました。
サッカー日本代表が、ロシアW杯のアジア予選を突破した。
日本の出場は6大会連続6度目で、ロシアW杯は来年6月に開幕する。
今回はチームを率いるヴァイッド・ハリルホジッチ監督ではなく、コーチの手腕を紹介する。
政府が注力している「働き方改革」の影響で、時間外労働の上限規制といった労働環境の改善が急速に進んでいます。
従業員の権利意識が高まる中、雇用主としては適切な対処方法を心得ておかなければいけません。
今回は、「雇用契約関係を終了させたいとき」と「残業代請求へ対応するとき」の2つを取り上げます。
プロスポーツは「結果がすべて」といわれている。
プロ野球やＪリーグの監督が、シーズン途中でも辞意を表明したり解任されたりするのは、「結果」を求める観客に応え、エンターテインメントとしての魅力を保つための判断なのだろう。
客足が遠のいてしまったら、プロスポーツの興行としては評価されないからだ。
では、監督の役割とはなんなのか？
「結果」を追求し、チームを勝たせることがすべてなのだろうか。
2018年は労働法界の激動の年で、「2018年問題」が生じると予測されています。
この「2018年問題」は、無期転換制度の影響によって引き起こるといわれています。
この無期転換制度について解説していきます。
同業他社と一緒に仕事をする機会や、同じ時間を共有することもあるだろう。そんなときに、自分の部下でもないビジネスマンの態度が気になったら―。
助言をするかは判断が難しい場面ではある。
大相撲で活躍している嘉風関は、他の相撲部屋の力士に対しても助言しているという。
そのメリットはどこにあるのか？
人材コンサルティングを行っているギャラップ社（米国）の調査によると、日本の「熱意あふれる社員の割合」はたったの6％しかないことがわかりました。
不名誉なことに、調査対象139カ国中のうち132位でした。
やる気のある社員が少ない背景として、日本の社員教育と経営手法に問題があるとギャラップ社は指摘しています。
日本企業は組織最適に重きをおいており、“効率的な全体行動”を前提とした社員教育を実施しています。
大量生産大量消費の時代だったこともあり、こうした教育制度が企業の成功を生み出してきました。
しかし時代の流れによって、組織最適の教育制度では社員のモチベーションを保てなくなってきています。
では、どうすればいいのでしょうか？
Googleが導入している研修プログラムが、その答えのヒントとなるでしょう。
シーズンのほぼ半分を終えたサッカーＪ２リーグで、水戸ホーリーホックが健闘している。
12試合連続負けなしのクラブ記録を、19節終了現在で打ち立てているのだ。
この数字は、今季のＪ２の22チームで最長でもある。
直属の上司だけでなく、同僚、部下、他部署の関係者といったさまざまな人たちと互いに評価し合う“360度評価”。
企業規模にかかわらず、多くの企業が導入をしています。
「360度評価を活用すれば直属の上司だけが評価するよりも公平な評価ができる」と考え、昇進・昇給などの判断材料にしている経営者、人事担当者は多いかもしれませんが、「360度評価」には見落とされがちな落とし穴が…。