これまで第一線で活躍し、会社を支えてきた40～50代のベテラン社員が、ある日突然、仕事への意欲を失ったり、将来に対して強い不安を口にしたりすることがあります。
これは『ミッドライフクライシス（中年の危機）』と呼ばれる心理的な葛藤かもしれません。
人生の折り返し地点に立ち、これまでの歩みを振り返ると同時に、残された時間への焦燥感に駆られるこの時期は、単なる個人の悩みにとどまらず、組織全体の生産性や士気にも大きな影響を及ぼします。
この原因を探ると共に、会社として取り組むべき支援策について解説します。
人事・採用について、「求人広告を出しても応募が来ない」「コストばかりがかさむ」といった悩みを抱える企業は少なくありません。
そうした状況を打破する手段として検討したいのが、ハローワークが主催する「合同説明会」や「合同面接会」です。
これらは各地域のハローワークが、地元企業と求職者を直接つなぐために定期的に開催している求人イベントです。
公的機関が主導するため信頼性が高く、直接、求職者と顔を合わせて対話ができるというメリットがあります。
ハローワーク主催の求人イベントを活用する際のポイントを解説します。
企業が持続的に成長するためには、社員一人ひとりの「学ぶ力」が必要不可欠です。
そのカギとなるのが、「リフレクション（内省）」です。
リフレクションとは、自身の行動や思考のプロセスを客観的に見つめ直し、そこから新たな気づきを得るための技術です。
日本では2010年頃から、その重要性が広く認識されるようになり、現在では大手企業からスタートアップまで、多くの企業で導入が進んでいます。
リフレクションの具体的な実践方法や組織にもたらすメリットについて、解説していきます。
GWをはじめとする長期休暇は、本来、心身をリフレッシュさせるための時間です。
しかし、休み明けのオフィスには、表情の晴れない社員の姿が見受けられることがあります。
これがいわゆる「五月病」の兆候です。
特に、新入社員や職場を異動したばかりの従業員にとって、４月の緊張感から解放された後のギャップは想像以上に大きく、適切なケアが行われないまま放置されると、突発的な離職という事態を招きかねません。
企業側が取り組むべき、連休明けのメンタルヘルスケアの重要性と、具体的な対策について、事例を交えながら解説します。
組織の持続的な成長を左右する要素の一つが、次世代のリーダーでもある幹部候補の育成です。
しかし、幹部候補の育成を重要課題にあげながらも、人手不足やビジネス環境の変化などにより、具体的な行動に移せていないという企業も少なくありません。
また、幹部候補は、優秀な従業員であれば誰もがなれるというものでもなく、リーダーとしての資質や能力が必要となります。
幹部候補の定義をあらためて整理し、組織にとってなぜ必要不可欠な存在なのか、そしてどのような人材を見出して育てていくべきなのか、深掘りしていきます。
人事評価の手法の一つとして、「リアルタイムフィードバック」という手法が注目を集めています。
この手法は、半年に一度や一年に一度といった従来の定点的な評価ではなく、日々の業務のなかで、上司が部下に対して即座に意見や評価を伝える人事評価のスタイルを指します。
多くの企業が人材マネジメントのあり方を模索するなかで、リアルタイムフィードバックは大きなヒントになるかもしれません。
企業の管理職や人事担当者に向けて、リアルタイムフィードバックを導入するメリットや、運用するための手順などを解説します。
「オフボーディング」とは、退職者と良好な関係を保つための取り組みのことを指します。
退職に伴う事務手続きや業務の引き継ぎ、貸与品の回収といったプロセスはとても重要ですが、それ以上に、退職する社員と最後まで真摯に向き合い、良好な関係を維持したまま送り出すことが、企業のブランド価値にとって大きな意味を持ちます。
退職をネガティブな出来事として終わらせず、企業にとってポジティブな経験に変えるための「オフボーディング」について、その重要性と実践のポイントを解説します。
少子高齢化や働き方の多様化により、企業が欲しい人材を確保する難易度は年々高まっています。
「求人を出しても応募が来ない」「企業文化に合う人が見つからない」という悩みを抱える企業も少なくありません。
そうしたなか、注目を集めているのが「タレントアクイジション（Talent Acquisition）」という採用手法です。
「才能の獲得」と訳せるこの方法の最大の特徴は、従来の「待ち」の採用ではなく、経営戦略と連動して必要な人材を戦略的に採りに行く「攻め」の採用を行う点です。
これからの時代に不可欠となるこの手法について、具体的に解説します。
「ポータブルスキル」とは、特定の職種や業界、企業の枠を超えて、どこでも通用する「持ち運び可能な能力」を指します。
終身雇用が当たり前ではなくなり、働き方が多様化する現代において、労働者がこのポータブルスキルを身につけることは、自身のキャリアを守るうえでも重要なポイントになりました。
しかし、労働者だけではなく、企業側にも社員のポータブルスキルの育成に注力する必要があるといわれています。
社員のポータブルスキルが企業にどのような利点をもたらすのか、紐解いていきましょう。
「企業文化」とは、社内に根付く価値観や行動規範などのようなもので、明文化されていなくても、日々の業務の進め方や意思決定、職場の雰囲気などに影響を与えます。
DX（デジタルトランスフォーメーション）や働き方改革など、環境が大きく変わるなかで、企業が成長し続けるためには、従来のやり方や価値観、つまり、企業文化そのものを見直す改革が避けては通れない課題となっています。
しかし、企業文化の改革は決して容易ではありません。
さまざまな障壁を乗り越えて、企業文化の改革を成功させるためのポイントを解説します。