ロジカル・シンキングとも呼ばれる「論理的思考」は、ビジネスに欠かせないもの。
なにやら難しいものとして解説本なども執筆されていますが、ことさら難しく考える必要は、まったくありません。
「論理的」って、実は簡単なんです。
「必ず理由とセットで考える」「いくつかに分ける」「話の順番にこだわる」など、少しのコツを意識すれば、さして難しいと感じずに「論理的」になれるでしょう。
米国スタンフォード大学のクランボルツ教授により「プランド・ハップンスタンス（計画された偶然性）理論」が提唱されたのは、1999年のこと。発表されるやいなや、一躍脚光を浴びることになりました。
「コンセプト」とは、広告ビジネスになくてはならないもので、いわば「大方針」です。広告以外にも、いろいろと役に立つ考え方だと前回までお伝えしてきました。
今回はこのコンセプトに関する記事の最終回です。
コンセプトの重要性や有用性についてはよくわかったけれど、どうやってコンセプトを考えればよいのか？
コンセプト思考に慣れるには、どのようなことに気をつければよいのでしょうか？
ビジネスを行うに際して、また消費者間の相互作用を活用しようとするに当たって、人々の間の「信頼」について考えるのは、重要なことです。
人は、どのようなとき、誰に対して「信頼」を感じるのか？ この点について興味深い論考をしているのが、社会心理学者・山岸俊男先生です。
「コンセプト」とは、広告ビジネスになくてはならないもので、いわば「大方針」です。
広告以外にも、いろいろと役に立つ考え方だと前回までお伝えしてきました。
他にも多くのビジネスをこの「コンセプト」の視点で語ることができます。
アメリカの社会学者・スタンフォード大学のグラノベッター教授が提唱した「弱い結びつきの強さ」は、ビジネスにとってもなかなか示唆に富む考え方で、人々のネットワークについて研究する“ネットワーク論”という分野で有名な理論です。
「コンセプト」とは、広告ビジネスになくてはならないもので、その広告で「何をどう伝えるか」の核心をなす考え方のことだと、前回ご紹介しました。
コンセプトは言い方を変えると、いわば「大方針」のようなもので、広告以外にも、いろいろと役に立つ考え方です。
マーケティング論でよく語られるキーワードの一つに、「バンドワゴン効果」と「スノッブ効果」というものがあります。
この2つの効果は、正反対の現象を指し示しています。
「コンセプト」は、広告業界 / マーケティング業界では、非常にポピュラーな考え方です。現代の真っ当な広告で、コンセプトを考えずに作られているものは、皆無と言っていいでしょう。
今回はこのコンセプトについて、もう少し詳しくお話していこうと思います。
前回まで紹介して来たように、広告界の一大イベント“カンヌライオンズ2016”受賞作の特徴は、
①「“現実世界での実験”を大掛かりな形で行ったもの」
②「データ＆テクノロジーの、身体化・実体化」
③「デジタル時代だからこその“超アナログな実感訴求”」
の３つでした。