ブレイン・ストーミング（以下、ブレスト）を経験したことのある方は、どれくらいいらっしゃるでしょうか？
ひとつの案件について、4～5人くらいで自由に意見を述べ合うことを「ブレスト」と呼びます。
凝り固まってしまった脳（ブレイン）を、嵐（ストーム）のようにかき回し、皆で刺激し合うことで、今までにない発想やアイデアを生み出そうとする方法のひとつです。
広告業界にいると、ブレストをやらない日はほとんどありません。
案件が発生すれば、「とりあえずブレストしましょう」となります。
先行きが見えず、変化の激しい今の時代。広告業界に限らずどんな仕事でも、「今までにない発想」は必要とされているのではないでしょうか。
これまでに引き続き、マーケティング論の中で最も有名な理論のひとつである「4P理論（Product・Place・Promotion・Priceの4つを指す）」について、沼上幹氏の『わかりやすいマーケティング戦略』（有斐閣アルマ、2008）に沿ってご紹介をしています。
今回は“Price（価格）”について解説していきます。
「論理的思考のためのやさしいコツ」のなかで、前回お伝えしたのは「とにかく分けて考える」でした。
今回はこのシリーズの最後として、「ていねいに順番を追って考え説明する」についてお伝していきます。
前々回から、マーケティング論の中で最も有名な理論のひとつである「4P理論（Product・Place・Promotion・Priceの4つを指す）」について、沼上幹氏の『わかりやすいマーケティング戦略』（有斐閣アルマ、2008）に沿ってご紹介をしています。
前回はProductの「補助的サービス」とPlaceについて解説しましたが、今回はPromotionについてお話ししたいと思います。
論理的思考をするためのコツとして、前回は「必ず理由とセットで考える」ことをお伝えしました。
今回のポイントは「とにかく分けて考える」です。
「“分ける”ことは“わかる”ことだ」という人もいます。
「これでいいだろう」とおおざっぱに考えるのではなく、“どこが” “どのように” “なぜいいのか” を細かく分けて考えてみましょう。
前回から、マーケティング論の中でも有名な理論のひとつである「４P理論（Product・Place・Promotion・Priceの4つを指す）」について、沼上幹氏の『わかりやすいマーケティング戦略』（有斐閣、2008）に沿って紹介をしています。
前回はProductの「本質サービス」について解説しましたが、今回はProductの「補助的サービス」とPlaceについてお話をしていきます。
「論理的思考のためのやさしいコツ」の中でもまず気に留めたいのは、「必ず理由とセットで考える」ことだと前回お伝えしました。
どのように理由を考えればいいのか、具体例を見ながら考えていきましょう。
アメリカのマーケティング学者E.J.マッカーシー教授が1960年に提唱した、マーケティング論の中で有名な理論のひとつ「４P理論」。
学生時代に商学部や経営学部で勉強された方なら、懐かしく感じられるかもしれません。
４Pとは、"Product" "Place" "Promotion" "Price"の４つの頭文字を取っています。
この４つのPを上手に組み合わせれば、的確なマーケティング戦略を組み立てられるのです。
沼上幹氏の『わかりやすいマーケティング戦略』（有斐閣、2008）にそって、4Pについて解説をしていきます。
ロジカル・シンキングとも呼ばれる「論理的思考」は、ビジネスに欠かせないもの。
なにやら難しいものとして解説本なども執筆されていますが、ことさら難しく考える必要は、まったくありません。
「論理的」って、実は簡単なんです。
「必ず理由とセットで考える」「いくつかに分ける」「話の順番にこだわる」など、少しのコツを意識すれば、さして難しいと感じずに「論理的」になれるでしょう。
米国スタンフォード大学のクランボルツ教授により「プランド・ハップンスタンス（計画された偶然性）理論」が提唱されたのは、1999年のこと。発表されるやいなや、一躍脚光を浴びることになりました。