全２回にわたり“ビジネスを構築する上でWHY（なぜ？）が大切な理由”をお話ししています。
前回は、WHY→HOW→WHATの順でマーケティング・メッセージを打ち出し“商品より信条をアピールすること”で、購買意欲を促進できるとご説明しました。
今回も引き続き、有名なコンサルタントであるサイモン・シネック氏の著書『WHYから始めよ！』を参考にしながら、WHYを中心にしたビジネスについて考えていきます。
全４回にわたり連載している“SWOT分析”。
これまでの３回では、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の４つの要素を把握し、戦略を立てる方法をお伝えしてきました。
ラストとなる今回は、自身の強み（Ｓ）や弱み（Ｗ）を、世の中の動きである機会（Ｏ）・脅威（Ｔ）と組み合わせ、可能性や打開策を探る方法をご紹介します。
海外のマーケティングカンファレンスに出席すると、「WHY（なぜ？）が大事だ」という話をよく耳にします。
ビジネスを構築する上でWHYが大切な理由とは、何なのでしょうか？
有名なコンサルタントであるサイモン・シネック氏の著書『WHYから始めよ！』を参考にしながら、“WHYから始める考え方”について、全２回にわたりお話します。
SWOT（スウォット）分析とは、強み（Strengths）・弱み（Weaknesses）・機会（Opportunities）・脅威（Threats）の４つの要素を把握し、そのうえで戦略を組み立てていくフレームワークです。
前回は、SWOT分析を個人のキャリアアップに用いるための“強み（Ｓ）と弱み（Ｗ）”についてご説明しました。
今回は、その続きとなる“外部環境を対象とする機会（Ｏ）と脅威（Ｔ）”について考えていきましょう。
全４回にわたって解説している“ネーミングの秘訣”。
これまで、ネーミングを考えるには『What to say（何を言うか）を考え、そこからHow to say（どう言うか）のキーワード検索を行う』とお話してきました。
最終回となる今回は、“キーワードをネーミングに仕上げる方法”についてご説明します。
前回から、マーケティング論のなかでも頻繁に言及される有名な理論“SWOT（スウォット）分析”について、お伝えしています。
SWOT分析とは、自社の製品やサービスなどに対して、強み（Strengths)、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の要素を把握し、そのうえで戦略を組み立てていくフレームワークです。
また、SWOT分析は、個人に当てはめることも可能です。
実際、私も大学教授に転身する際に、自らのSWOT分析を行っていました。
今回はその経験をもとに、SWOT分析を個人のキャリアアップのために用いる方法をご紹介します。
前々回から、効果的なネーミングの秘訣について、ご紹介しています。
これまで、ネーミングを考える際は“まずWhat to say（何を言うか）を考え、その後How to say（どう言うか）を数多く挙げる”とお伝えしてきました。
さて今回は、“What to sayから魅力的なHow to sayを考え出す方法”について、考えていきましょう。
ハーバード大学ビジネススクールで古くから“マーケティング分析ツール”として使われていたSWOT（スウォット）分析。
これは、“自社の製品やサービスにどんな強みや弱みがあるのか”、また“世の中に受け入れられるのかどうか”を分析するためのフレームワークです。
では、具体的にどのような手順で分析を行っていけばよいのでしょうか？
今回から数回にわたり、“SWOT分析”のやり方やコツなどについて、ご紹介していきます。
自社の新商品やサービスにどんな名前をつければいいのか、悩むことは多いですよね。
前回は“What to say（何を言うか）”についてお話させていただきました。
今回は、“What to say”の言い換えをする作業、“How to say（どう言うか）”についてご紹介します。
全４回にわたり、世界最高峰の国際賞“カンヌライオンズ”の2017年話題作をご紹介しています。
すでに、第１の視点“起点創造クリエイティブ”と、第２の視点“データ体感クリエイティブ”については、ご説明しました。
ラストとなる今回は、“ソーシャルグッドの逆襲”という第３の視点から、話題作を見ていきましょう。