働き方の多様化や複雑化に伴い、従業員のストレス管理は企業にとって重要な課題となってきました。ストレスは従業員の心身の健康を害するだけでなく、生産性の低下や離職率の増加など、企業の業績にも悪影響を及ぼしかねません。そこで、注目を集めているのが『ウェアラブルデバイス』を活用したストレス管理です。ウェアラブルデバイスとは、身に着けて使用する小型の情報端末のことで、心拍数や睡眠時間、活動量など、さまざまな生体データをリアルタイムで計測できます。ストレス状況を客観的に把握することのできるウェアラブルデバイスの可能性を探ります。
ジョブシャドウイングとは、学生や求職者が企業の社員に密着し、実際の仕事現場を見学したり、業務内容について説明を受けたりする取り組みのことを指します。まるで影（shadow）のように社員に付き添うことからその名がついたジョブシャドウイングは、学生や求職者が実際の仕事に触れられるというだけではなく、企業側にもさまざまなメリットがあるといわれています。近年、日本でも注目されつつあるジョブシャドウイングの中身について、解説します。
ゴールディンウィーク（GW）をはじめとした長期休暇は、従業員が自身のキャリアや働き方について、あらためて考えるよい機会です。しかし、明確なキャリアプランがない、キャリアプランがあってもその内容が曖昧といった場合は、次第に現状への不満や将来への不安が募り、退職につながるケースもあります。変化の激しい現代社会では、キャリアに対する価値観も多様化し、従来型のキャリアプランだけでは将来が見通せない状況が生じています。GW明けの退職を防ぐためにも、企業が従業員のキャリアプランの見直しを支援することの重要性と、その具体的な方法を解説します。
日本においては労働者の長時間通勤や満員電車による通勤が常態化しています。東京をはじめとした大都市圏では、満員電車に揺られながら片道１時間以上かけて通勤する人も珍しくありません。長時間通勤やラッシュ時の通勤は、従業員のストレスや疲労の原因となるばかりか、企業全体の生産性の低下にもつながります。こうした通勤時の問題を解消するために、企業側は何をすればよいのでしょうか。コロナ禍を経た今だからこそ、通勤時間を短縮するための取り組みについて解説します。
企業の人材育成や組織の改善において、人事評価は重要な役割を果たします。そして、数ある人事評価の手法のなかでも、近年注目を集めているのが「多面評価」です。多面評価とは、上司だけではなく、同僚や部下など、複数の評価者から一人の従業員を評価する仕組みのことで、「360度評価」や「360度フィードバック」などとも呼ばれます。多面的な視点を取り入れることで公平性や透明性を高められる一方で、リスクや課題もあります。多面評価の導入を考えている企業に向けて、具体的なメリットやリスクなどを解説します。
従業員がストレスを感じる職場は、生産性の低下や離職の増加などを招きます。従業員が心身共に健康でいられるように、事業者はストレスを軽減させる措置を取らなければいけません。そこで注目したいのが「ストレスコーピング」という取り組みです。コーピングには「対処する」「切り抜ける」という意味があり、ストレスコーピングは、ストレスが生じている状況や問題への対処方法を意味します。事業者が取り組むべきストレスコーピングの内容について解説します。
採用選考にあたって、必ず確認しなければいけないのが、応募者の経歴です。学歴や職歴といった経歴は、従業員を採用する判断材料の一つになります。応募者の経歴は履歴書や職務経歴書などで確認できますが、もし虚偽の記載があった場合は、会社にさまざまなリスクを及ぼす可能性があります。採用担当者は応募者の経歴の真偽をどのように確認すればよいのでしょうか。虚偽の記載を見抜く方法や、経歴詐称を防ぐために必要な書類などについて、解説します。
人材は経営の資本であり、企業の将来的な成長に欠かせない要素であることが広く認識されるようになりました。金融庁では、上場企業などを対象に、人材に関する情報を内外に向けて開示する「人的資本開示」を2023年３月期の決算から義務づけています。一見、中小企業には無関係に思える人的資本開示ですが、今のうちに取り組んでおくことで、さまざまなメリットがあります。人的資本開示の具体的な中身について把握しておきましょう。
経営者は会社を運営していくために、組織の方向性を示さなければいけません。その方向性を示す際に大切なのが「コアバリュー」です。コアバリューとは、従業員に共有したい組織の重要な価値観のことで、意思決定や事業活動における基準の一つにもなります。そして、コアバリューを定めることで、その企業ならではの企業文化が形作られていきます。経営者であれば覚えておきたい、コアバリューのメリットや決定のプロセスについて解説します。
同じ仕事に就いていても、モチベーションや仕事への向き合い方は人それぞれです。経営者であれば、すべての従業員が主体性を持ち、やりがいを感じながら働いてもらいたいと考えているのではないでしょうか。もし、自社の従業員が仕事に対して「やらされ感」や「退屈感」を感じているようであれば、意識や行動を主体的に変化させる『ジョブ・クラフティング（Job Crafting）』の導入を検討してみましょう。仕事への活力を取り戻してもらう、ジョブ・クラフティングの具体的な手法について解説します。