良い「どんぶり勘定」って何？

どんぶり勘定の「どんぶり」って、何でしょうか？

かつ丼、天丼などのの器の「どんぶり」だとばかり思っていたら、
そうではないんですね。

「職人などの腹掛けの前部につけた大きな物入れ」
を「どんぶり」というのだそうです。
イメージとしては、どらえもんの4次元ポケット、ですね。

で、細かく収支を計算したり帳簿をつけずに、
その「どんぶり」で大雑把にお金を出し入れすることを指して、
「どんぶり勘定」と言うようになったそうです。

問題は、、、

4次元ポケットのように、何でも出せたらいいのですが、
現実の「どんぶり」からは、そこに入っているお金以上は出せない、ということです。

「宵越しの銭は持たぬ」江戸っ子であれば、
「どんぶり勘定」でちょうどいよいかもしれませんが、、、

「宵越しの銭を持たねばならぬ」経営者の場合、
「どんぶり勘定」では都合が悪いですね。

ただ、会計の知識をイチから学ぶのは大変ですし、
専門家レベルになる必要もありません。
そもそも、専門家に任せることができる仕事でもあります。

経営者の仕事である「意思決定」に必要最低限の
数字の見方さえわかれば十分です。

たとえば、、、

・現時点で儲かっているのか、いないのか、
・1か月後、資金は足りているのか、ショートするのか、
・何をどう変えたら利益が増えるのか、減るのか、

等々、できればカンタンに知りたいところです。

会社の売上と費用をまとめた「損益計算書」にはたくさんの項目が並んでいますが、
実は、それらをたった7種類にまとめると、それができます。

大どんぶり1つではなく、小どんぶり7つに小分けして
数字を集計管理するイメージですね。

何十何百となると、そもそもアタマに入りませんが、
7つくらいなら、何とかなりそうです。

・会社のお金の流れを、シンプルな図を描くだけで把握できるようになる
・バランス経営の重要性について理解し、脱ドンブリ経営のきっかけを創る
・決算書から７つの数字を抜き出して図に入れるだけで、会社の儲けが読み解ける
・値上げや値下げなどの営業活動が、会社の経営数字にどう影響するかがシミュレーションできるようになる

これが、良い「どんぶり勘定」です。

そのやり方が書いてある本がこちらです。
私も読みましたが、これくらいなら、自分でもできそう！と思いました。
「お金の流れが一目でわかる! 超★ドンブリ経営のすすめ―――社長はこの図を描くだけでいい! 」

しかし、

・本を読むのも面倒だ
・読んで理解した内容を自社に当てはめてるのは難しそうだ

という方もいらっしゃるかもしれません。

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