カンヌライオンズ2016から、世界の最新広告コミュニケーション事例のご紹介。その4
前回まで紹介して来たように、広告界の一大イベント“カンヌライオンズ2016”受賞作の特徴は、①「“現実世界での実験”を大掛かりな形で行ったもの」②「データ＆テクノロジーの、身体化・実体化」③「デジタル時代だからこその“超アナログな実感訴求”」の３つでした。 今回は前回に引き続き③の例を一つ紹介し、その後に、連載の締めとして、日本の受賞作を幾つか紹介して行きましょう。
記事一覧
ビジネスは“アイディア勝負”。広告界が育ててきた「発想法」を学ぼう。その4
前回までご紹介してきた「アイデアのつくり方」ジェームス・W・ヤング著が古典的名著だとすると、近年の名著は、大手広告代理店に勤める加藤昌治さんの著書「考具」だと思います。 「考具」とは、考えるための道具を表す、この本特有の造語です。常に斬新なアイディアが求められる広告代理店の企画マンたちも、必ずしも天才ぞろいではありません。たいていは「ただの人」であり、いくつもの「考具」を駆使して、なんとかアイディアを生み出し続けています。丸腰で企画はできない、とこの本の著者は説いています。 「考具」は全部で21個あり、3タイプに分かれます。 （1）アイディアの素になる「情報を頭に入れるための考具」 （2）アイディアの素を展開させる「アイディアを広げる考具」 （3）企画を具体化させる「アイディアを企画に収束させる考具」 の3つです。ここでは、（1）と（2）のタイプにあたる「考具」をいくつかご紹介していきます。
カンヌライオンズ2016から、世界の最新広告コミュニケーション事例のご紹介。その3
広告界の一大イベント“カンヌライオンズ2016”受賞作の特徴は、以下の3つでした。 （1）“現実世界での実験”を大掛かりな形で行ったもの （2）データ＆テクノロジーの、身体化・実体化 （3）デジタル時代だからこその“超アナログな実感訴求” 今回は、前回に引き続き（2）の例を1つ紹介し、その後に（3）の事例を紹介していきます。
『ビジネスは“アイディア勝負”。広告界が育ててきた「発想法」に学ぼう。その3』
前回に続いて、『アイデアのつくり方』（ジェームス・W・ヤング著）をもとに、発想法についてご紹介していきましょう。アイディア開発の「5つの段階」 （1）資料集め（2）心の中でこれらの資料に手を加えること（3）孵化段階（4）アイディアの実際上の誕生（5）最終的にアイディアを具体化し展開させる段階 今回は（3）孵化段階からです。
カンヌライオンズ2016から、世界の最新広告コミュニケーション事例のご紹介。その2
広告界の一大イベント“カンヌライオンズ2016”受賞作の今年の特徴は、以下の3つでした。 （1）“現実世界での実験”を大掛かりな形で行ったもの （2）データ＆テクノロジーの、身体化・実体化 （3）デジタル時代だからこその“超アナログな実感訴求” 今回は、前回に引き続き（1）の例を1つ紹介し、その後に（2）の事例を紹介していきます。
ビジネスは“アイディア勝負”。広告界が育ててきた「発想法」に学ぼう。その2
前回に次いで、広告界で古典的名著として知られる『アイデアのつくり方』（ジェームス・W・ヤング著）をもとに、発想法についてご紹介していきましょう。
カンヌライオンズ2016から、世界の最新広告コミュニケーション事例のご紹介。その1
カンヌライオンズ（旧カンヌ国際広告祭）は世界最大級の広告賞です。その受賞作は、現在の広告界／マーケティング界の現状を如実に反映し、大きな影響力を与えています。 今年で63回目を迎えたカンヌライオンズは全体で24部門を数え、90ヵ国以上から総計4万3,101点の作品が集まりました。その中でも複数受賞した話題作を中心に、3つの視点から、4回にわたってレポートしていきます。
ビジネスは“アイディア勝負”。広告界が育ててきた「発想法」に学ぼう。その1
広告代理店が広告主に提供するものとは、いったい何でしょうか？さまざまなものがありますが、キーワードで言えば、それは“アイデア”であり“発想”です。具体的には、キャッチフレーズ、テレビCM案、イベント企画などになります。それらはどれも、広告主には思いつかないような“アイデア”や“発想”に基づいたものである場合でこそ価値を生むのです。そのため、広告代理店業界は長年にわたり、アイデアの作り方や発想法を磨いてきました。 一方で、変化の激しい現在、皆さんがかかわっているビジネスでも、従来のやり方を繰り返すのではなく、新しいことにチャレンジし“アイデア”で勝負する必要が増大しているのではないでしょうか。 そこで今回からは、広告界が育ててきた“発想の技”について、ご紹介していきましょう。
ブルーオーシャン戦略は、ビジネスはもちろん、人生にも暮らしにも参考になります
“ブルーオーシャン戦略”をご存じでしょうか？ヨーロッパを代表するビジネススクールINSEAD（インシアッド）のW・チャン・キム教授とレネ・モボルニュ教授によって、『ブルーオーシャン戦略』という書籍で提唱されました。 既存のライバルとの競争に明け暮れるのではなく、そもそも競争相手が存在せず自社がそこからの利益を独占できる新しい市場を見つけ出そう、という指摘です。前者の競争に明け暮れる市場をレッドオーシャン、後者の競争相手が存在しない新しい市場を「青く澄み渡った広々とした海」にたとえ、ブルーオーシャンと名付けました。
コピーライターの技を、日々のビジネスに活かす。「1行の力」について。その4
広告のキャッチフレーズというものは、What to sayとHow to sayからできている、とよく言います。 What to sayとは「何を言うべきか」＝「メッセージの内容」です。例えば、レストランのキャッチフレーズであれば、メッセージの内容は、「味がいい」「素材が特別だ」「料理人の腕がすごい」「安くてお得だ」「ボリュームなら自信がある」「お店の雰囲気がいい」「来ているお客さんがお洒落だ」などと、さまざまな角度から考えることができます。そのお店がどこで勝負すれば他のお店との競争に勝って、お客さんが増えそうなのかを吟味して、このWhat to sayを決めていきます。