社長は少しバカがいい。

　暑い夏本番ですが、皆さんいかがお過ごしでしょうか。

　参議院選は自民党の圧勝に終わり、今後の政権安定化での新しい施策が待ち遠しいですが、消費税判断が秋ということもあり何か前に進まない様子です。それとも、政治に猛暑が影響するのでしょうか。

　とそんな暑い最中、エステー株式会社の鈴木会長の著書「社長は少しバカがいい。」という本を緩いタイトルに惹かれ読んでみましたが、その内容に余計に熱くなってしまいました。冷たいものばかり飲んで少し体調を崩し気味でしたので、ちょっとした刺激で体にはよかったかもしれません。

　　　　　　　　　　　　　　　　　社長は社長業をやれ

　～社長の第一番の仕事は、旗印を明確にすることだ。会社の基本方針を掲げる。会社が向かうべき方向を決める。そして、「あっちへ進め！」と社員に号令をかける。いわば、火消しの纏（まとい）持ちみたいなものだ～といいます。

　～火事と喧嘩は江戸の花。どこかで火が出たら、火の見やぐらの半鐘がジャンジャン鳴る。すると、威勢のいい火消しが我先に飛び出していく。花形は纏持ちだ。いちはやく屋根に駆け上り纏を立てることで「俺の組はこの家の手前までで火を止めるぜ」ということを世間と仲間に示すのだ。纏持ちは、風向きや風力、地形や家の配置などから総合的に判断をしなければならない。もしもそこまでで消火できなかったら組の恥になるし、その家に火が燃え移ったら家と纏と一緒に焼け落ちてしまう。実際そうして命を落とした纏持ちは多かったそうだ。即断即決しなければあたり一面火の海になる。よほど腹が据わっていなければできない、命がけの仕事だ。纏持ちは一切、消火活動は行わない。仲間の火消し人足は、地べたで仕事をしているから周りの状況がよくわからない。頼りになるのは、屋根の上で全体の状況を見ている纏持ちの指示だけだ。～

　経営とはゴールから始めるものです。目標を定めて、そこにたどり着くためにできる限りのことをします。纏（まとい）持ちのように命がけとはいかないまでも、社長が必死で目標にたどり着こうと纏持ちのように屋根に立ちながら、降りかかってくる火の粉をグルングルンと纏で振り払うがごとく目標に邁進する～そんな社長の必死の姿に応えようと従業員も懸命に頑張ってくれているのだろうと改めて自身の姿勢を問いただされた気がしました。 

会社にはシンボルが必要だ。 

　エステーでは「赤毛のアン」のミュージカルをお客様への恩返しとして、毎年8月、全国8箇所で10公演以上、約二万人のお客様を無料で招いて行っています。私もテレビでオーディションから実演までのドキュメントを見て涙を流したことがありますが、心を惹きつける力強さを持ったミュージカルです。

　鈴木会長は会社には利益を超えた【何か】が必要なんじゃないかといいます。

　～売上・利益は会社の存続のために欠かせないが、しかしそれだけやっていては元気も出ないし、お客様にも認められない。本業で社会に貢献することは当然のこととして、営利を超えた超越的なシンボルが会社には必要なのだ。社長から社員一人ひとりに存在意義を与えてくれるような何かが‥。僕たちはモノをつくっているのではない。お客様に感動を届けている。生きていればいろんなことがある。だけど、エステーの企業活動を通して、ほんの少しでも明るく、元気になっていただけるのなら、こんな嬉しいことはない。そんな存在意義を根っこにもっている会社こそ、強い会社ではないだろうか。お部屋の空気だけでなく「日本の空気までも変えたい」～

　そんな心意気がこのミュージカルを実現させています。自社の繁栄のみならず、社会の元気のための活動を企業の存在意義として定義し取り組むその姿勢に驚かされます。また、わずか500人の従業員の企業が2万人の観客を無料で動員して行うこの事業に、企業の利益は社会を元気にするための源泉でもあることにも気がつかされます。皆さんも、あらためて“自社の存在意義”は何なのか問い直してみてはいかがでしょうか。

社長は少しバカがいい 

～畢竟（ひっきょう）、経営は心意気だ。

　算盤も大事だけど、それだけでは上手くいかない。人がついてこない。だって面白くないもんね。

　いつでも顔を高いところに向けて、泣いたり笑ったりしながら、一歩ずつ進んでいく。そこに生まれる「熱」こそが経営の神髄だと信じている。～

　「日本のためだ。文句があるか。」と大義にむけて様々な挑戦を繰り返すその生き様に触れ、自身の考え方の小ささに気づかされました。少しバカになって大義を掲げ前に進んでみたいと思います。

　さぁ皆さん、暑い夏を「心意気」で乗り切りましょう（笑）

参考文献・・・WAVE出版

　　　　　　　　鈴木　喬（エステー株式会社会長）著　　

　　　　　　　　『社長は少しバカがいい。』　～乱世を生き抜くリーダーの鉄則～