毎年秋になると、企業は最低賃金改定への対応を迫られます。2026年度も全国各地で最低賃金の引上げが行われ、新しい時給額での給与計算が必要になります。最低賃金は法律上のルールというだけでなく、採用活動や従業員の定着率、企業の事業計画に直結する要素です。2026年10月以降に順次発効する新しい最低賃金の具体的な動向を整理すると同時に、どのようにしてこの金額が決定されるのか、そして近年の傾向から企業がどのような対策を講じるべきかについて解説します。
個人で借金を抱え、やりくりしても元本が一向に減らない状況に陥ると、精神的な負担が大きくなります。そんな苦しい状況を打開する手段として「債務整理」があります。一般的に弁護士などの専門家ではないと扱えないと思われがちな債務整理ですが、実は自分の手で借金問題を解決に導くことのできる法的手続があります。それが、裁判所を介して債権者と話し合いを行う『特定調停』という制度です。特に債務整理を検討している人に向けて、特定調停の仕組みや利点、注意点などについて解説します。
法人や個人を問わず、事業を営んでいると税務調査を受けることがあります。税務調査では、調査官が事業所を訪れ資料の確認や質問をしますが、そうした調査行為の根拠となるのが、法律で定められた『質問検査権』です。質問検査権とは、文字通り、納税者に対して質問をしたり帳簿などを検査したりする権限を指します。これはどのような権限で、どこまで対応する義務があるのかをあらかじめ理解しておくことが、税務調査へのスムーズな対応につながります。事業者であれば、質問検査権の範囲や認められている行為を理解しておきましょう。
少子高齢化が進むなか、多くの企業でシニア人材が長年培ってきた豊富な経験や知識を、若手世代へ継承することが求められています。この知識や経験、ノウハウなどを組織内で共有・継承することを『ナレッジトランスファー』と呼びます。ナレッジトランスファーでは、知識や経験を単に引き継ぐだけでなく、若手が実務で活用し、組織全体の知見として定着させることが重要です。シニア人材が持つ力を活かしながら、組織として効果的にナレッジトランスファーを行う具体的な方法や考え方について解説します。
企業の経営において、外部の視点を取り入れる重要性が高まっています。その方法の一つが、社外取締役の設置です。一定の上場企業などでは社外取締役の設置が義務づけられており、ニュースなどで耳にする機会も増えました。一方、一般的な非上場の中小企業に設置義務はありませんが、経営の質やガバナンスを高めるための手段として、外部の知見を経営に取り入れる企業もあります。自社の成長戦略を考えるうえでも、社外取締役の基本的な役割や、中小企業が導入するメリット、選任する際のポイントなどを把握しておきましょう。
企業が生み出す製品やサービスには、市場への投入から販売終了まで一定の寿命があります。製品やサービスが世に出てから徐々に認知を広げ、多くの人に普及したのち、やがて新たな商品にその座を譲るという一連の流れのことを、マーケティングの世界では『製品ライフサイクル』と呼びます。昨今、情報の広がり方や技術の進化により、商品が市場にとどまる期間は、短くなる傾向にあります。製品ライフサイクルの基本を振り返りながら、サイクルの短期化が企業にもたらす影響と、これからの時代に適応した商品展開のポイントを考えます。
現在、正社員とパートタイムや有期雇用で働く人の間にある待遇差をなくす取り組みが進められています。その一つとして、パートタイム・有期雇用労働者のさらなる待遇改善を目指し、「同一労働同一賃金」に関するルールが改正されました。この新ルールは、2026年10月１日から施行されています。今回の改正の柱は、「雇入れ時の労働条件に関する明示事項の追加」「同一労働同一賃金ガイドラインの見直し」「雇用管理指針の見直し」の３つです。今回は、企業の人事・労務担当者に向けて、改正によって求められる対応を解説します。
落とし物をそのまま持ち帰る、多く渡されたと気づきながら、お釣りを黙って受け取るなど、軽い気持ちで行なったことでも、法律上、犯罪に当たる行為は意外と身近にあります。法律を知らなかったとしても、刑事責任を問われることがあります。日常のなかで見落とされがちな行為が、どの法律のどの罪に当たるのかを知っておけば、自分や家族が思わぬトラブルに巻き込まれるのを防ぐのに役立ちます。今回は、身の回りで起こりやすい法律違反を取り上げ、成立する犯罪と罰則、そして境界線がどこにあるのかを解説します。
会社の経営において、業績が好調で手元の資金に余裕ができると、銀行からの借入金について、繰り上げ返済を検討することもあるでしょう。繰り上げ返済とは、本来の返済期限が来る前に、借入残高の一部または全部を返済することです。企業にとっては利息の負担を減らすことができるという大きなメリットがありますが、安易に実行すると、手元資金が減少するほか、銀行との取引方針に影響する可能性があります。銀行側の視点を踏まえながら、繰り上げ返済を行う際の注意点を解説します。
「パワハラ」や「モラハラ」といったハラスメントの一種として、「不機嫌ハラスメント」、略して「フキハラ」が問題視されています。フキハラとは、ため息や舌打ち、無視など、不機嫌な態度で周囲にプレッシャーを与え、精神的な苦痛を与える行為を指します。フキハラは誰にでも起こり得る日常的な感情の起伏から生じるため、見過ごされがちですが、放置すれば組織全体の生産性低下や、人材流出を招くことにもなりかねません。人事担当者などに向けて、フキハラの具体的な行動や問題視される背景、企業が負うリスクなどを解説します。