肩書をふりかざしても、部下はついてこない[スポーツの視点からみる人的資源]

中学や高校の部活動で、
「顧問の先生に反論できなかった」
という方は少なくないだろう。

自分なりに考えたプレーだったとしても、
先生に否定されたら言い返すのを躊躇したはずだ。

「先生の機嫌を損ねたら、
試合で使ってもらえないかもしれない」という危惧が、
不条理と思える指摘でも受け入れることにつながっている。

プロスポーツでも同じような状況は起こり得る。

試合に出なければ報酬を得られないだけに、
選手たちは監督に従順であろうとする。

しかし、立場を越えた意見交換の
できないチームはトラブルに弱い。

スポーツのチームなら監督が選手の、
会社なら上司が部下の意見を吸い上げるのは、
組織を円滑に運営されるために不可欠だ。

上司に部下の意見を受け入れる準備があっても、
過去の実績が部下を身構えされることもある。

組織の立て直しとしてやり手の上司がやってくると、
部下はどうしても遠慮がちになるものだ。

サッカーＪ１リーグの名古屋グランパスを率いる
ドラガン・ストイコビッチ監督は、
一見すると近寄りがたい雰囲気を漂わせる。

現役時代に世界的なプレーヤーとして名を馳せた彼は、
サッカー界のセレブリティである。

ところが、選手たちは彼の人間性に魅せられていく。
実績や肩書をふりかざさないからだ。

「監督と選手の間には、リスペクトがなければならない。
それは勝手に生まれるものではなく、
日頃の触れあいが培う信頼や信用によってついてくる。
選手によって性格は違うから、接し方は変えなければならない。
選手からの意見はもちろん受け入れるし、
質問に対する答えは相手を納得させられるものであるべきだ。
選手と私がお互いを理解していることが、
このチームの力の源になっている」
そして、ストイコビッチはこう言うのだ。

ノー・リスペクト、ノー・リザルト、ノー・ワーキング
──互いを思いやる気持ちがなければ、結果はつかめない。
いい仕事はできない、と。

21世紀型のリーダーには、
聖域なき意見交換を受け入れる懐の深さが求められるのだ。


次回のスポーツの視点からみる人的資源は
「2013年を象徴するリーダーとは？」をお届けします。

[プロフィール]
戸塚 啓（とつか・けい）
1968年、神奈川県生まれ。法政大学法学部法律学科卒業後、雑誌編集者を経てフリーのスポーツライターに。新聞、雑誌などへの執筆のほか、ＣＳ放送で欧州サッカーの解説なども。主な著書に『不動の絆』（角川書店）、『僕らは強くなりたい～震災の中のセンバツ』（幻冬舎）。

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