SS総合会計グループ

雇われる個人と経営者との力関係で決まる給与

13.12.15
ビジネス【人的資源】
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給与を決めるのは経営者でしょうか。
給与は会社が決める、お仕着せのようなもの、
という通念があるかもしれませんが、
原則、雇われる個人と
雇い入れる会社側との力関係で決まるものです。

貴重な人材で会社にとって必要なら高く、
そうでなければそれなりに決まります。
そして、入社後も両者の力関係で改定されるものでしょう。
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企業成長のための人的資源熟考

会社の人事の重要な仕事は、各人の働きぶりを評価して、
個人が納得いく報酬を保障しなければなりません。
これは、雇い入れのときだけでなく「常時」です。

人事の目標は、従業員が常にハッピーに働いてくれることでしょう。
そのためには、納得のいく給与を支払い続けることが重要です。
と言っていくらでも払えるわけではないですから、
何故この額なのかを説明できることが大切です。

日本の人事はともすると、
上から目線で一方的に決めることが多かったようです。
学卒初任給や春季賃金改定など、
他社と足並みをそろえていれば
個人の説得はあまり必要ではありませんでした。
生涯雇用を盾にして一方的に管理していればいい、
というようなラクなものでした。

今や、日本の産業や企業が音を立てて変わっています。
そのひとつに、大量生産から多様なサービス産業に変わり、
個人別の能力が問われる時代になった事実があります。
一人当たりの生産性が高くなると同時に、
つまり、その評価や報酬も個別化し、
納得のいかないことには説明を求める、
強い個人が増えています。

経営者や人事部門は、
常に従業員に対してドアを開けていつでも疑問を聞き、
要望を聞き、経営側の説明をして納得してもらうことが大切です。
そのためには、会社経営の見通し、
労働市場の動向、従業員の個人的事情などを
常に把握しておかなければならないでしょう。


[プロフィール]
佐野 陽子(さの・ようこ)
慶應義塾大学名誉教授。1972年慶應義塾大学商学部教授。87年から2年間、日本労務学会代表理事。89年から2年間、慶應義塾大学商学部長・大学院商学研究科委員長。96年東京国際大学商学部教授。2001年から4年間、嘉悦大学学長・経営経済学部教授。主な著書:『はじめての人的資源マネジメント』『企業内労働市場』(ともに有斐閣)。


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