育成

おはようございます！

１０月もあと２週間で終わり。

今年も残すところ２か月となります。

あなたは今年の目標をどれだけ達成できるでしょうか？

藤垣会計では年初に建てた目標の達成のために

日々お客様の支援に力を入れています。

さて、

今日は人財の育成についてお話ししましょう。

今年の4月から藤垣会計には2名の新メンバーが加わってくれました。

それぞれ新卒の入社と中途の入社です。

新入社員には違いありませんが、

育成のポイントはどう違うでしょう？

 

 

人の育成を分解すると

「知識」と「経験」をどう増やしていくかとなります。

この二つに分けて考えると分かりやすいです。

知識というのは新卒であろうと中途であろうと、

この業界が初めてであれば同じスタートラインです。

学べば学ぶほど身に着けられるもの。

 

 

一方経験というのはすぐには身につくものではありません。

入社1年以内と10年選手と比較しても意味がないくらい差があります。

私が若い頃は10年で一人前と言われました。

最近はデジタル化したこともあるので

5年程度である程度の戦力として期待できるようになりますね。

 

 

上司の育成側としては

勝手に期待してしまうので、

中途社員に対して早く育ってほしい、

まだそんなことが分からないんだ、

全然使えない、

などと社員のできないところに目がいってしまいがちです。

だけど、

経験という視点で見てみれば、

1年目の社員に大きな期待をすることがズレているのです。

経験は時間をかける以外にできないのです。

 

 

だったらどうする？

そう、知識で理論武装するのです。

知識は身に着ければそれだけ武器となります。

まずは知識をインプットすることに

意識を向けさせてあげましょう。

経験は待ってるしかなくても、

知識は意識すれば大いに増やすことができます。

 

 

しっかり部下の育成に取り組むことが

将来の会社の発展に繋がります。

緊急じゃないけど超重要なことです。

しっかり取り組んでいきましょう！