断捨離・三分類のススメ ～経営者のための断捨離～
寒い日が続くと暖かい日がやってくる。
寒暖を繰り返し、春へと向かうこの季節。
経営に携わる皆様はご多忙のことでしょう。
やましたひでこ公認 断捨離トレーナー こばやしりえです。
前回は【前提の共有化】についてお話させていただきました。
「俯瞰力」を活用し、組織・集団の意識・前提の共有化は効率ＵＰ・
時間の質の向上につながるという内容でした。
前提の共有化ができたら、目標・目的へと。その際に有効な手段が
三分類。
それでは続きはクリックにてどうぞ！
寒暖を繰り返し、春へと向かうこの季節。
経営に携わる皆様はご多忙のことでしょう。
やましたひでこ公認 断捨離トレーナー こばやしりえです。
前回は【前提の共有化】についてお話させていただきました。
「俯瞰力」を活用し、組織・集団の意識・前提の共有化は効率ＵＰ・
時間の質の向上につながるという内容でした。
前提の共有化ができたら、目標・目的へと。その際に有効な手段が
三分類。
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このメルマガをお読みの皆様には
「物事を客観的にとらえる力＝俯瞰力」が不可欠なものだと既に
ご存じのことでしょう。
経営者、リーダー的存在の皆様には不可欠の能力。
目標や目的を達成するための手段を考えていく際に
断捨離がオススメしているのが「三分類」です。
そして三分類のボトムダウン。
例えば前回例「販売戦略会議」。
前提の共有化がはかられ、個々に意識づけされます。
そこから目標達成への手段を列挙していくことになりますが
その際の断捨離がオススメするポイントが三分類。
三つに分けていくのです。
「三つでいいの？大雑把すぎない？」
そんな声も聞こえてきそうです。
「細かく実行可能な手段を列挙すべきでは？」
もちろん、細かくまた三分類していきます。
販売戦略会議で考えてみましょう。
目標は「新商品の売り上げをあげること」を前提として
新商品を販売するにいたった経緯が共通意識化しています。
出席者はこれらの経緯を考慮し、自身の業務なども織り交ぜて
三つにわけていくことになります。
三つなので大きなくくり、大分類とでもいいましょうか。
ただし三つは同じ階層、並列関係の分類でなければなりません。
これくらいだと、さほど苦なくできそうではありませんか？
そしてその大分類を更にそれぞれ三分類に。
このくらいから、担当者や担当部署が可能かもしれませんね。
この時点でひとつの目標にむかって３×３＝９ 九つの達成のための
手段が誕生しました。
そして一番重視すべきなのは並列、階層のエラーがないということ。
さらに従業員などに具体的目標をと考えればもう一段階分類を。
これも同じく三つに分類することでそれぞれの関係は並列、同等で
さらに具体化したものが望めます。
いかがでしょうか？
もうすでに手段の細分化を実施されている皆様も多いことでしょう。
断捨離がオススメしているのは三つ。
そしてその三つは並列、同階層であること。
そして具体化へのボトムダウン。
そして面白いことは、何に重点をおいて分類したのかによって
人の考え方も見えてくる。
三つに分類するからこそ見えることだと思いませんか？
これらは断捨離、片付けの場でも同様に取り入れられています。
これから年度末にむけて、時間の使い方、質が問われる時期。
ぜひ、大切な時間を質の高い有効活用そして結果の出せる戦略のために
「前提の共有化」「三分類」お試しください。
最後までお読みいただき有難うございました。
あなたのご厚意に感謝して。
断捨離トレーナー こばやしりえ
◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
もちろん、秘密厳守いたします。
トップとしてのお悩み。
職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
ぜひご相談ください！
◆◆やましたひでこ公認 断捨離トレーナー こばやしりえ◆◆
公式ＨＰ http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi
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目標や目的を達成するための手段を考えていく際に
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そして三分類のボトムダウン。
例えば前回例「販売戦略会議」。
前提の共有化がはかられ、個々に意識づけされます。
そこから目標達成への手段を列挙していくことになりますが
その際の断捨離がオススメするポイントが三分類。
三つに分けていくのです。
「三つでいいの？大雑把すぎない？」
そんな声も聞こえてきそうです。
「細かく実行可能な手段を列挙すべきでは？」
もちろん、細かくまた三分類していきます。
販売戦略会議で考えてみましょう。
目標は「新商品の売り上げをあげること」を前提として
新商品を販売するにいたった経緯が共通意識化しています。
出席者はこれらの経緯を考慮し、自身の業務なども織り交ぜて
三つにわけていくことになります。
三つなので大きなくくり、大分類とでもいいましょうか。
ただし三つは同じ階層、並列関係の分類でなければなりません。
これくらいだと、さほど苦なくできそうではありませんか？
そしてその大分類を更にそれぞれ三分類に。
このくらいから、担当者や担当部署が可能かもしれませんね。
この時点でひとつの目標にむかって３×３＝９ 九つの達成のための
手段が誕生しました。
そして一番重視すべきなのは並列、階層のエラーがないということ。
さらに従業員などに具体的目標をと考えればもう一段階分類を。
これも同じく三つに分類することでそれぞれの関係は並列、同等で
さらに具体化したものが望めます。
いかがでしょうか？
もうすでに手段の細分化を実施されている皆様も多いことでしょう。
断捨離がオススメしているのは三つ。
そしてその三つは並列、同階層であること。
そして具体化へのボトムダウン。
そして面白いことは、何に重点をおいて分類したのかによって
人の考え方も見えてくる。
三つに分類するからこそ見えることだと思いませんか？
これらは断捨離、片付けの場でも同様に取り入れられています。
これから年度末にむけて、時間の使い方、質が問われる時期。
ぜひ、大切な時間を質の高い有効活用そして結果の出せる戦略のために
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