佐々木税務会計事務所メルマガ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/home - Tue, 16 Aug 2022 00:00:00 JST ja 雇用保険料率の変更について https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/30212
10月1日より、雇用保険料率が変更となります。

上半期(4/1~9/30)までは事業主負担分のみが引き上げされていましたが、下半期(10/1~3/31)は事業主負担分と労働者負担分の両方を対象とした引き上げが行われます。 具体的には、

〇一般の事業の場合

①労働者負担：3/1,000→5/1,000

②事業主負担：6.5/1,000→8.5/1,000

①＋②：9.5/1,000→13.5/1,000

に変更されます。

2022年度の雇用保険料率引き上げは、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響によるものです。景気悪化により雇用環境が悪化し、雇用保険の支出が増大したことが要因とされています。

事業主の方はもちろんのこと、労働者の方もご承知おきください。

詳しくは添付のPDFをご覧ください。
雇用保険料率の変更について
]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ オリジナル Tue, 16 Aug 2022 00:00:00 JST 事業復活支援金を受給した場合、最大150万円が別途支給！ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/29240 皆様こんにちは。

１月末から始まった事業復活支援金ですが、申請をお忘れになっている方はいませんでしょうか。

申請期限は５月末となっておりますので、支給対象の方は忘れずに申請をしましょう。

また、今回ご紹介するのは「事業復活支援金等受給者向け販路開拓サポート助成事業」です。

東京都内中小企業者で、「事業復活支援金」、「緊急事態宣言の影響緩和に係る一時支援金」、「緊急事態宣言又はまん延防止等重点措置の影響緩和に係る月次支援金」、「東京都中小企業等月次支援給付金」を受給した場合、販路開拓に係る経費が最大「１５０万円」受給されます。

現在事前エントリーを募集しておりますが、本助成金は事前エントリーを行った者から先着順となっておりますので、希望される方はお急ぎください。(令和４年４月２８日１７時まで)

以下、概要となります。

〇助成対象経費

・展示会参加費

・ECサイト出店初期登録料

・自社webサイト制作費

・販売促進費(チラシ・カタログ製作費、PR動画制作費、PR広告掲載費)

〇助成限度額

・１５０万円

〇助成率

・助成対象経費の５分の４以内

詳しい内容は以下URLに記載がありますので、ご確認ください。

https://www.tokyo-kosha.or.jp/support/josei/jigyo/jigyou-fukkatsu.html

佐々木税務会計事務所では補助金・助成金のサポートを積極的に行っておりますので、ご不明点などありましたらお気軽にご連絡ください。

]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ オリジナル Tue, 12 Apr 2022 00:00:00 JST 今更聞けない「ＤＸ」について。 https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/29003 2月28日発売のエンタメ業界のビジネス雑誌
「エンターテインメントビジネス」で
所長の佐々木康貴が「DX」についてお話をさせて頂きました。
近年DXという言葉は皆様もよく耳にするのではないでしょうか。
今回は「DXとは何か？」という点から、「DXを推進する上で活用できる補助金」など、多くのお話をさせて頂いておりますので、皆様是非ご覧ください。
(詳細に記事を添付しております) 「エンターテインメントビジネス2月号」の記事は下記からダウンロードが可能です。

エンターテインメントビジネス2月号.pdf]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ オリジナル Wed, 09 Mar 2022 00:00:00 JST 事業復活支援金の申請がスタートします！ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/28642 また、電子申請用のアカウント登録、登録確認機関の事前確認は1月27日からスタートです。
公式HPも開設されていますので、ご確認ください。
事業復活支援金ホームページ

佐々木税務会計事務所・行政書士事務所では「事業復活支援金」の申請サポートを行っていますので、ご相談ください。
※サポート内容の詳細は下記に記載しております。 【事業復活支援金／弊所サポート内容について】令和4年1月25日

原則として事業復活支援金HPや資料等をご覧いただき、申請対象者に該当するかをご確認の上、
該当する場合は、担当者（担当者がご不明の場合は、弊所代表の番号宛て）までご連絡ください。

『ケース１』
弊所で定期的に（毎月・四半期など）に収支の確認をさせて頂いているお客様につきましては、
対象者に該当するかどうかの確認を弊所でさせていただきます。
〇報酬
❶申請を弊所ですべてさせていただく場合・・・5,000円（税抜）
➋登録確認のみを弊所でさせていただく場合・・・0円

『ケース２』
決算時のみのお付き合いをさせて頂いているお客様※につきましては、
対象者に該当するかどうかのご確認をご自身でしていただき、ご連絡ください。
※毎月の顧問料を頂いていないケース
〇報酬
❶申請を弊所ですべてさせていただく場合・・・30,000円（税抜）
➋登録確認のみを弊所でさせていただく場合・・・5,000円（税抜）

『ケース３』
初めて、弊所とお付き合いさせて頂く場合。
〇報酬
❶申請を弊所ですべてさせていただく場合・・・40,000円（税抜）
➋登録確認のみを弊所でさせていただく場合・・・15,000円（税抜）

※すべてのケースにおきまして、「特例」適用になる場合は、
　別途5,000円（税抜）請求させていただきます。
※本サポートにつきましては佐々木行政書士事務所にて対応いたします。

事業復活支援金リーフレット
事業復活支援金詳細資料

]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ オリジナル Tue, 25 Jan 2022 00:00:00 JST 佐々木税務会計事務所 所長の佐々木康貴がKaikeiZineに紹介されました！ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/26460
佐々木税務会計事務所 所長の佐々木康貴が、
『次世代を担う実力派会計人』としてKaikeiZineに
紹介されました。

佐々木が税理士を目指したきっかけや、税理士として
大切にしている想い、所内の雰囲気等、、、

沢山記載されておりますので、是非ご覧いただけますと幸いです。 ※　　※
クライアント目線を常に意識しAIにはできない付加価値を提供。顧客と共に成長をすることがGOAL【ささき税務会計事務所　所長・佐々木康貴氏】

所内staff一同、おもてなしを大切にして参りますので
引き続き、どうぞよろしくお願い致します。]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ オリジナル Fri, 30 Apr 2021 00:00:00 JST 佐々木税務会計事務所紹介　～はじめまして♪～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/21049 いる、メールマガジンをお読みいただき
ありがとうございます。今月から税務関係の記事と
共に、社内の雰囲気等を紹介致します。
実際に勤務している社員が記事を書き、配信させて
いただきますのでご覧いただけますと幸いです。
よろしくお願い致します。 第1回目は、先日弊所の女性社員みんなでランチへと
伺いました『木と水と土と』さんをほんの少しご紹介させていただきます。
◎お店のコンセプト
“伝統とトレンドを融合させたネオ・クラッシックを
テーマに、人気のオリジナルパンケーキやパフェに
加え、表参道店では和歌山の特産品やヘルシー食材を
使ったヴィーガン&グルテンフリーのメニューを
ラインナップ。
米粉のパンケーキやパンケーキバーガーなどを揃え、健康志向・アレルギー・外国人の方など誰もが安心
して食べられ、ほっと笑顔になれる場所に・・・・
「木と水と土と」の名のとおり、和歌山の会社が展開する自然をイメージしたカフェです。”
公式HPより(https://www.ki-mizu-tsuchi.com/omotesando)

場所は、弊所から5分程真っすぐ歩いたところにございます。


パンケーキもパフェもどれも美味しく、店内もとても可愛らしい作りでまた行きたい♪
と思えるお店でした。
皆さまも弊所にお越しいただいた際には、足を運んでみてはいかがでしょうか。

--------------

あらためまして、今回記事を書かせていただきました入所して2年目の高舘（たかだて）です。
入所して少ししか経過していない為、皆さまにも私の事を知っていただきたく
自己紹介をさせていただきます。

前職はIT会社の本社総務部で3年半働いており、転職を機に佐々木税務会計事務所に入所しました
社会人5年目です。主に、お給与計算を担当させていただいております。
弊所の社員は全員優しく、明るくて、税理士事務所のイメージといい意味で違く感動いたしました。
常に和気あいあいとしており、明るい雰囲気です。

今後も、日々学びお客様のお役にたてるよう頑張って参りますので
皆さまどうぞよろしくお願い致します。

早いもので本年も残り僅かとなりました。
皆さまには本年も大変お世話になり心より感謝しております。
時節柄、ご多忙の事と存じますが体調を崩されぬようご自愛ください。

追伸：少し前から、挨拶文に弊所の紹介動画を掲載させていただいております。
佐々木が弊所前の道(青山通り)を歩いており、なかなか凝ったユニークな動画に
仕上がっておりますので是非一度ご覧いただけますと幸いです。
【　紹介動画URL：　https://youtu.be/A-tqBCM8y7M　】

今後も緩く更新させていただきますので、引き続き何卒よろしくお願い致します。]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ オリジナル Sun, 01 Dec 2019 00:00:00 JST 大学生と断捨離（就職前に覚醒したい意識） https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/5892 履修科目名は【断捨離とメタ認知】
授業を務めるのは断捨離提唱者のやましたひでこ。
先日、その講義に助手として参加してまいりました。
３、４年生が受講可能のこの講義。
これから社会へと踏み出す若者たち。
出だしから・・・若者たちは思考力の欠如を痛感させられるのでした。
そして・・・彼らは働くことについて、深く考えることになるのです。
あなたが従業員、社員採用でのポイントは何ですか？ 100人は入るであろうかという教室に
この講義の受講登録学生は22名。
　
　　講義開始の合図とともに
　　駆け込んでくる学生。

　　講義開始前、講師のやましたに一通の書面を手渡す学生。

　　「内定をもらいました、ここに記載をお願いします。」
　
　　「この会社で働くのですか？」

　　「いえ、第一希望ではないので。」


　　　就職活動中の学生たち。
　　　内定を何社いただき、それこそ選択と決断、その仕事を引き受ける覚悟で
　　　入社していくのだろう。

　　　しかし、しかしなのだ。
　　　どうも引っかかる。「第一希望ではないので」
　　　
　　　厚労省発表の平成23年3月卒（大卒）の三年後離職率は32．4％。
　　　10人に1人は離職しているという計算だ。
　　　もちろん、選択の自由。やめるのも自由。

　　　与えられたことをこなし、評価されてきた学生たち。
　　　学生たちは、就職をどう捉え、社会に踏み出そうとしているのだろう？

　　　断捨離のセミナーも講習会・研修も、そして講義授業も。
　　　その場に集う人で作り上げていくもの。
　　　
　　　断捨離とは思考のさび落とし。
　　　停止している思考、活動の取戻し。

　　　なぜその会社を選択し、その会社でどんな仕事をしたいのか？
　　　考えてみようと。


　　　学生に問います。
　　　「あなたがその会社を選んだ理由は？」

　　　皆さんならばどのような答えを求めますか？
　　　
　　　学生たちは考えます。
　　　そうですね、働く意義を深く考察することもなかったのかもしれません。
　　　ここでは御社の将来性なんて通用しません。
　　　そして更に問います。
　　　「職業と仕事の違いは？」

　　　少しずつ「考える」回路が動き出すころ、
単語がポツポツとではじめます。
　　　はじめは遠慮がちに。しだいに口ぐちに。

　　　働くこと。
　　　職業と仕事。　
職業が夢だと答えた学生。　仕事は現実だと答えた学生。

　　　断捨離ではジャッジしないので。　どれも間違いではなくて。
　　　でもここは【断捨離とメタ認知】の講義。
　　　認識階層をもっと上げてみようか。
　　　もっと抽象度を上げて、もっと考えてみようか。
　　　一言でいえばなんだろう？

　　　職業とは・・・手段
　　　仕事とは・・・目的

　　　そして目的はアップデートされていくもの
　　　一つ達成すれば、またひとつ。

　　　就職という手段が目的になって、終わっていないだろうか？
　　　仕事とは、人生の目的とは？

　　　職業を通して、何をしたいと、成し遂げたいと学生たちは
　　　考えているのだろう。

　　　本来の授業に入る前に、すでに頭はフル回転モードに。

　　　学生に問いかける。
　　　「究極の目的は何ですか？
　　　　仕事はたやすいことではありません。
　　　　日々、キツイ、つまらないことばかりかもしれません。
　　　　目的を忘れると日々の行いがつまらなくなります。
　　　　手段の必要性を忘れます。
　　　　きつくて、つまらない、給料が安くて、面白くない、
　　　　そう感じることにもやることに意味があるのです。
　　　　あなたの人生の究極の目的は何ですか？」


　　　　断捨離的・新人研修はいかがですか？




　　
　　
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　


　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 ブラック上司に変身させないために！
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！自己肯定感の向上！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi


]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Sat, 17 Oct 2015 00:00:00 JST 経営者と従業員をつなぐ断捨離 https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/5510 「社員の意識向上のために断捨離研修会をお願いしたい」と。
ありがたいことです。
しかし、断捨離は社全体で実践するもの。
　　そう、経営者のあなたが率先して。
　　すると従業員と見えない声で会話ができるのです。 おかげさまで「断捨離」は単なる片付けではないとの
認識が広がって参りました。
もちろん、断捨離はいつでも
「目の前にあるモノ」からはじまります。
目の前にあるモノがすべてを語ってくれる、過言ではありません。

この度ご依頼いただいた経営者様と打ち合わせをしていると
どうやら従業員の職場管理にご不満があるよう。
ご希望は「職場環境をよくしたい！整えさせたい！」
なるほど、なるほど！

各々のデスク周りは各人の管理責任。
事務所の雰囲気を改善したいと。
その指導をとのご依頼です。

いかがでしょう？こういったお悩みはありますか？
お悩みとはいかなくても、「あるある！」でしょうか？

そこで経営者様視点での断捨離研修会（仮称）にて改善したい点を
ヒヤリングさせていただきました。
なるほど、ストレスたっぷりお抱えのよう。

そして従業員の方々へのヒヤリング・・といきたいところですが。。

その前にお伺いしました。
「社内の人間関係はいかがですか？」
最初こそ、良好だとおっしゃる経営者様。
しかし、次第に・・・・気になる点をポツリ、ポツリと
お話してくださいました。

そして気づかれました。

断捨離とは選択と決断、そして実行の繰り返し。
それは自分が下した決断に責任をもつということ。
選択と決断を繰り返していくうちに
責任をとるという覚悟ができていくうちに
モノの見方が多様化してくる。
視点が変わる、観点がかわる。
俯瞰力が養われるというもの。

もともと断捨離チックな経営者様。
高い視点から眺めていた社内。
低い視点へとシフトされて。

社内での問題点が浮かび上がってきたご様子。

いかがでしょう？
「従業員に断捨離研修を」職場環境の改善という
漠然と抱えていた社内の問題点が明確になってくる。
そしてご自身が向くべき方向が明確になってくる。

この後の改善は早いでしょう、きっと。
以前お届けしました、三分類。問題の階層化によって
経営者と従業員、問題、または目標の階層化によって
共有意識がうまれるはずですから。
　　
　　
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　


　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 ブラック上司に変身させないために！
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！自己肯定感の向上！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi

]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Tue, 08 Sep 2015 00:00:00 JST ブラック上司と断捨離② 　　～ブラック企業と呼ばれないために～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/5137 ブラック上司が横行している企業・・・となれば企業体質、評価さえ危ぶまれます。
そう呼ばれてしまう彼らは優秀な人材であることが多く。
経営者・事業主として、無視できぬ問題ではないでしょうか？ 前回に続き、「ブラック上司」について取り上げていきたいと思います。
　　厚労省では労働者保護、離職率の低下防止などの観点から今年5月より
　　「ブラック企業」対策、労働基準法違反などでの書類送検企業の社名公開から
　　是正勧告を受け改善の兆しが見えない企業についても社名公開を決めました。
　　経営者として何も恐れることはないものの・・・
　　近年パワハラと呼ばれるように上司の言動、部下のとらえ方が注目されている
のも事実。
　　長として、知らないでは済まされません。

　　優秀な社員が一点してブラック上司に。
　　企業の生産性向上に貢献したきたはずが一転、企業を脅かす存在に？！
　　
　　新たな役職・役割への理解・認識不足が一番の要因ではないかと思いますが
　　いかがでしょう？
　　今まで担ってきた企業内での立ち位置から離れ、違う立ち位置につくということ。
　　　これが昇進、昇格（その逆もあり）。
　　　頭で理解しているつもりでも、言動が伴わない。与えられた権力・地位を真に
　　　理解できていない。
　　　錯乱状態であるように思われます。

　　　
　　　自己の立ち位置、求められる、すべき役割を把握すること、すなわち俯瞰力。
　　　この力が備わった人材を要所に配置したい、それが経営者の希望でもあるでしょう。

　　　そんな能力を持った人材の見分け方。
　　　
　　　私なら、デスクを見ます。
　　　デスク周りが仕事のしやすいように考えられていること。
　　　整っていること。
　　　デスクにはその人の仕事への姿勢、取り組み方、もっと言ってしまうと
　　　生き方さえも読み取る材料がそろっています。

　　　・仕事を効率よく行う工夫
　　　・現状を把握する力
　　　・先を見通す力
　　　・全体との協調性、調和
　　　・自分自身の捉え方　　　　　　　等々

　　　この小さな限られた現象を活用してはいかがでしょう？

　　　「仕事はできる。企業貢献もしている。でも・・・身の回りの様子は・・・」

　　　その人なりの姿の表れに未来のブラック化が見え隠れしています。
　　　これを活用しない手はありません。

　　　ということは、未来の優秀な役職・幹部の育成も難しくはないということ。

　　　現状を把握し、未来を見通し、俯瞰する力。
　　　今、欠けているとしても、断捨離を、まずはデスクの断捨離から取り入れることで
　　　必ずそういった能力が強化され、ブラック上司なんて呼ばれることない優秀な
　　　人材へと成長されることでしょう。

経営者にできること。すべきこと。
ブラック上司を誕生させないこと。

大がかりな研修なくしても　日々のこうした身近な意識改革で効果を発揮できると
思うのですが・・・・いかがでしょう？


もし、あなたが「私のデスクもまだ・・・」と思われるのでしたら
すぐに始めましょう。
ものごとのはじまりに遅すぎるということはありません。まずはあなたがお手本を！

　　
　　※　片づけられない社員・従業員にお困りではありませんか？
　　　　未来の御社を託す人材育成はすでに始まっています。
　　　　定期的な講習、実践指導で職場環境は劇的に変わります。
　　　　会社の風通しを良くしたい！　どうぞお気軽にお問い合わせください。


　　
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 ブラック上司に変身させないために！
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！自己肯定感の向上！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi

]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Thu, 30 Jul 2015 00:00:00 JST ブラック上司と断捨離 　　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/4918 ご覧いただけましたか？
（→https://app.mig-sys.jp/magazine/k1507/#page=5）
毎号、時事問題、世相を反映する諸問題が掲載されています。
その中でも気になったのが「社員の生産性を落とす「ブラック上司」がいないか
気を付けよう！」という記事。
「ブラック上司」・・・・何ともただならぬ響きのこの言葉。
ブラックとは？　断捨離的視点で考えてみようと思います。 昨今、「ブラック企業」なる言葉を耳にすること、目にすることが多くなりました。
電車に乗ると、中吊り広告には「・・・ブラック企業リスト！」なる文字。
そもそも、ブラック企業ってどのような企業を指すのでしょう？
厚労省HPで調べてみると、意外にも、明確な定義はなされていません。
2013年、厚労省が「企業が労働者を酷使したり、使い捨てしたりといった労働実態を
把握するため」、5111社（事業所）を対象に調査を実施。
そのうち約8割超に違法行為が行われているとの判断になりました。法違反、労働局からの是正勧告、その後是正されない場合の措置、企業名公表。この過程により通称「ブラック企業」と称されるようになりました。

そのような流れをうけて
労働環境を阻害する要因のひとつとして「ブラック上司」なるものも。
「パワハラ」に象徴されるように、部下をつぶす上司といった意味合いのようです。

部下をつぶすといっても、その内容は様々。
部下に精神的圧迫、苦痛を与えてしまったり、その結果体調・精神不良
や退職へと追い込んでしまう・・・そのようなこともあるようです。
それは自分自身の首を絞めるようなもの。

まさにブラック社員が社の生産性の鍵を握っているといっても過言ではないのです。
なぜこのような事態になってしまうのか？
こういった労働環境は経営者にとっては頭の痛い悩みになります。

経営者、事業主としてどこまでの管理責任があるのか・・・
いわゆる「ブラック企業」＝「ブラック上司」のいる会社　とは　言い切れないと
考えますが、少なからずこういった職場環境がある場合、見て見ぬふりはできないでしょう。
更に言えば、企業の社会的責任という観点からすると、企業（そしてそのトップである経営者）は時代変化に合わせた職場環境の整備義務があるということ、
単に生産性の向上だけを目指せばよいというわけではないということは明らかです。

経営者にできること。すべきこと。
こういった上司を誕生させないこと。

さて、ではブラック上司（わかりやすく使用）にさせないために
心得ること、気にかけていくことはどのようなことでしょう？

ブラック上司の少し厄介なところは、往々にして優秀で実績もあり、プライドが高い
こと。
自身がプレーヤーとして、社の前線で仕事をしている感覚そのままに、昇進。
管理職になった方に多く見受けられる傾向にあります。



ご一緒に考えてみませんか？

　　次号、ブラック上司と断捨離（２）～ブラック企業と呼ばれないために～

お楽しみに！


　　
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 ブラック上司に変身させないために！
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！自己肯定感の向上！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi



]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Fri, 10 Jul 2015 00:00:00 JST 豊かさと断捨離 　　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/4723 会の趣旨【豊かさ】と断捨離についてお話させていただきました。
「あなたにとって豊かとは？」
ぜひお読みください。 先日、ある異業種交流会にお招きいただき、一時間ほど「豊かさ」について断捨離
視点でお話させていただきました。（前回の続きです）
　　主催団体会長がこんな問いかけをされました。
　　「あなたにとって豊かさとは何ですか？」
　　豊かさ、豊か。
　　どのような回答をされますか？

　　　豊かというと　「モノが潤沢なようす」を思い浮かべます。
　　　恵まれている、不自由しない。
　　「量」に重点が置かれています。

会長のお話は続きます。
「もうすでに豊かであることに気づくべきではないか」と。

すでに豊かである。「満たされている」と。
量に視点を置き、量の増加に重点をおいているならば
増やすこと、得ることが豊かさの象徴となるでしょう。

しかし既に「満たされている」「満ちている」ならば。
この意識は180度違うくらいのもの。
立ち位置が最初から違うのですもの。

「もっと、もっと！」【増】と
「十分にある」【満】。

人生の歩み方、舵取りも変えてしまいそうなこの違い。

さて、私は今どちらにいるのだろう？

もちろん希望や目標に燃えて、もっと！更に！と突き進むのも必要なこと。
突き進みながら獲得していくモノ。
増え続けるモノ・コト・ヒト。
時に、過剰なモノを「捨てられない！」「片付かない！」と悩んでいる。

息苦しくなったら・・・【増】の生き方を強いていないだろうか？
もう十分に満たされているという視点に立ってみたらどうだろう？
違う景色が見えてくるはず。

そんな時はぜひ周囲を見回してくださいね。
きっと、過剰なモノ・コト・ヒトが。
だからこそ、引き算していくのが断捨離。
まさしく「足るを知る」こと。
それはきっとゆとりという余裕。
余裕な心境から見る景色はきっと今までにない視点をくれるはず。
それが、きっと・・・俯瞰かもしれませんね。

決して【増】も悪いけではないけれど・・・・・

「あなたにとって豊かさとは何ですか？」


　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！自己肯定感の向上！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi


]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 17 Jun 2015 00:00:00 JST 男女の会話 　　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/4626
　あなたは男性ですか？　女性？
この一文に衝撃を受けられたなら・・・
どうぞ読み進みくださいね。 先日とある異業種交流会にお招きいただき、一時間ほど「豊かさ」について断捨離
視点でお話させていただきました。
その際に私、こばやしが掲載されている本、「あなたの片づけられないをすべて断捨離！」（マガジンハウス）をご紹介したところ、男性陣の並々ならぬショックが。
男性陣がショックを受けられたのは
「断捨離したいモノ、No.1　夫」とのアンケート結果。
　　対して女性は・・・クスクスと。

さて、あなたはいかがですか？

断捨離というと「断捨離＝捨てること」と理解されているようですが
それは、断捨離のメカニズムを理解し、行動した結果、一面でしかありません。
メカニズムとは？

私とモノとの関係性を問い直し。
今の私が　「不要・不適・不快」なモノに囲まれているならば
取り除いていきましょうと。

なので「夫が不要」「夫を捨てよう」と思われたのですね。
それはかなりの一撃だったことでしょう。

実は私もそういうコトだろうと思っていました。

ところが
ここにはとてもとても深い、妻側からのメッセージが隠れていることを
最近知ることとなりました。

例えば、ご夫婦の会話でも、仲間内での会話でも、男女の会話の中で、
かみ合わない経験はありませんか？
イライラした経験、ありませんか？

男性からすると「要件は？　何が言いたいの？　だから？　で？？」
女性からすると「話をきちんと聞いてくれない、上の空で相槌を打っている」
小さなズレのようで、大きな違い。
男性は結果重視の傾向にあり、コトの経過や主観的感想は重視しない傾向にあります。
女性はその逆。過程重視です。時の経過に沿って話し、意見というよりは同意を求める
傾向にあります。

男性が帰宅・帰社し、女性から報告を受ける。
結果・事実の報告を期待する男性、女性は結果に至るまでの過程を丁寧に話していく。
さぁ、どのようなことが起るでしょう。
男性：「で、何？　だから？」
女性：「こうで、ああで・・・こうなって・・・だから・・・」
　　
　　どちらも不満が残ります。
　　
　　実はそこが断捨離ポイント！
関係性の問い直し、良好な関係であるのかどうか？
もし良好と言えないのであれば、手放すもよし、距離をとるもよし、そして
手放すもよし。
てっきり手放すことだと思っていました。
ところが、悲痛な叫びなのです（笑）

「関係をより良くしたい、改善したい」そう願っているのではないかと。
「私の話しを聞いてほしい」すなわち
「私と向き合ってほしい、受容してほしい」と。
SOSなのではないかと。

　男性の皆さん、いかがでしょう？
　「夫を断捨離したい！」「上司を断捨離したい！」そう耳にしたら
　関係改善をしたいというSOSかもしれません。
　どんな立ち位置をとりましょうか？
　まさに、人間関係の断捨離ですね。

　ひとつだけアドバイスしておくと・・・
　断捨離を実践していくと「選択・決断。そして実行」する力が身についていきます。
　知りながら先延ばししていると・・・・本当の断捨【離】が突然やってくるかも？！


　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi
]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Mon, 08 Jun 2015 00:00:00 JST 　現実を変える　【期待の断捨離】 　　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/4541 そのような思い、誰でも一度は持つもの。
きっとこのメルマガをお読みいただいているあなたは
「現実を変えてきた」おひとりでしょう。
もし、もっと「現実を変えたい！」そうお感じならば
続きをどうぞ！ 過日、とある団体様にお招きをうけ「断捨離講習会」を
担当させていただきました。
30名を超える方々にご参加いただき、断捨離の入り口をお話
させていただきました。

はじめに必ず同じ質問をします。
「あなたはなぜ、片づけをするのですか？したいのですか？」
いかがでしょう？

もしあなたが「お家、部屋、デスクや書棚、片づけなきゃ」
そんな思いがおありでしたら考えてみてください。

そして問います。「今までどんな片付けをしてきましたか？挑戦しましたか？」

するとほぼ、回答は「本を読みました」「勉強会に出ました」
「断捨離や片付けの番組をみました」　
素晴らしいですね！　聞けば20冊も片付けの本を読んだ方も。
そして更に学びにきてくださるのですね、こうして。
時間と足を運ぶという労力を惜しまず。

講座では私も限られた時間の中、「今日帰宅したらすぐに実践
行動できる」ように全力で断捨離のはじめの一歩、ヒント、コツをお伝えします。
みなさん、アンケートにはオール「満足」にチェックが。

さぁ！　片付けが開始される・・・はず？！？！

ところが・・・ところがです。
私の統計上、講座やセミナーに出席されて本当に実行されるのはおよそ１割。

本、雑誌、ウェブ、講習、セミナー。知識を得ると「今度こそできる！」そう
期待してしますのです。
現状から脱出できる！そんな期待・高揚感。

しかし・・・期待というのは往々にして裏切られるものです。
なぜなら・・・期待は他力本願だから。
　　
　　いかがでしょう？

変わる方法は世の中に溢れています。
家を片づける方法も、事業を発展させる方法も、自分自身が変わる方法も。
沢山の情報を得て、そして「できる！」と期待するのです。
それは決して悪いことではないけれど、期待しているだけでは・・・
何も変わらないのです。

必ず実践・実行するのです。
山ほどある情報やノウハウを得たら、できる小さなことを一つずつはじめ、
実行・継続していくのです。

これが唯一の「変わる」方法。

そこに期待はありません。
期待を断捨離し、希望へと変えていきます。
断捨離はモノからはじまる自己実現のためのツール。
もしあなたが「現実を変えたい！　自分を変えたい！」そう考えるならば

あなたの目の前、どのような状態ですか？
不要なモノが堆積していませんか？　

期待していてもモノは片付かない、何も変わらない。
ひとつずつ意識して、取り除いていく。
実践・行動だけが望む「変化」に近づけてくれるのです。


　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Thu, 28 May 2015 00:00:00 JST 現実を変える　【期待の断捨離】 　　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/4516 そのような思い、誰でも一度は持つもの。
きっとこのメルマガをお読みいただいているあなたは
「現実を変えてきた」おひとりでしょう。
もし、もっと「現実を変えたい！」そうお感じならば
続きをどうぞ！ 過日、とある団体様にお招きをうけ「断捨離講習会」を
担当させていただきました。
30名を超える方々にご参加いただき、断捨離の入り口をお話
させていただきました。

はじめに必ず同じ質問をします。
「あなたはなぜ、片づけをするのですか？したいのですか？」
いかがでしょう？

もしあなたが「お家、部屋、デスクや書棚、片づけなきゃ」
そんな思いがおありでしたら考えてみてください。

そして問います。「今までどんな片付けをしてきましたか？挑戦しましたか？」

するとほぼ、回答は「本を読みました」「勉強会に出ました」
「断捨離や片付けの番組をみました」　
素晴らしいですね！　聞けば20冊も片付けの本を読んだ方も。
そして更に学びにきてくださるのですね、こうして。
時間と足を運ぶという労力を惜しまず。

講座では私も限られた時間の中、「今日帰宅したらすぐに実践
行動できる」ように全力で断捨離のはじめの一歩、ヒント、コツをお伝えします。
みなさん、アンケートにはオール「満足」にチェックが。

さぁ！　片付けが開始される・・・はず？！？！

ところが・・・ところがです。
私の統計上、講座やセミナーに出席されて本当に実行されるのはおよそ１割。

本、雑誌、ウェブ、講習、セミナー。知識を得ると「今度こそできる！」そう
期待してしますのです。
現状から脱出できる！そんな期待・高揚感。

しかし・・・期待というのは往々にして裏切られるものです。
なぜなら・・・期待は他力本願だから。
　　
　　いかがでしょう？

変わる方法は世の中に溢れています。
家を片づける方法も、事業を発展させる方法も、自分自身が変わる方法も。
沢山の情報を得て、そして「できる！」と期待するのです。
それは決して悪いことではないけれど、期待しているだけでは・・・
何も変わらないのです。

必ず実践・実行するのです。
山ほどある情報やノウハウを得たら、できる小さなことを一つずつはじめ、
実行・継続していくのです。

これが唯一の「変わる」方法。

そこに期待はありません。
期待を断捨離し、希望へと変えていきます。
断捨離はモノからはじまる自己実現のためのツール。
もしあなたが「現実を変えたい！　自分を変えたい！」そう考えるならば

あなたの目の前、どのような状態ですか？
不要なモノが堆積していませんか？　

期待していてもモノは片付かない、何も変わらない。
ひとつずつ意識して、取り除いていく。
実践・行動だけが望む「変化」に近づけてくれるのです。


　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 27 May 2015 00:00:00 JST ゆとり世代との軋轢　 　　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/4446 言葉が耳に入ってきました。
「ゆとり」！！
断捨離においては避けて通れぬ「ゆとり」
そして今世間一般に総称されるゆとり世代。

みなさんは世代間、意識されますか？
ぜひお付き合いくださいませ。 偶然なのか・・・最近頻繁に「ゆとり世代」という言葉が
耳から目から、入ってきます。

　　「ゆとり世代」とか「ゆとり教育」といった呼称は2002年度より
　　小中学校における学校指導要領が改訂され、わかりやすく大まかに
　　捉えると、学習時間の短縮・学習内容の見直しが大幅に行われた
　　ことに起因します。
　　この教育政策の中で学習期間を過ごした子どもたち（範囲に関しては
　　諸説あり）を総称して「ゆとり世代」とし、20代半ばに
　　差し掛かる彼ら。
　　彼らが育った時代は情報化社会の急成長、コミュニケーションツール
　　としてのＩＴが完全定着。　また「悟り世代」とも言われ、未来の
　　結果を悟り、高望み、欲をかかない着実志向な世代とも言われている
　　ようです。
　　

　　断捨離をしていると、モノが片付き、思考が片付き。気持ちが整う。
　　ぎっちりと凝り固まっていたモノゴトがだんだんとほぐれ、取り除かれ
　　「ゆとり」ができた、などと、まさに「ゆとりによる解放」を体感して
　　いきます。
　　悪い意味ではないのだけど・・・・・

　　さてさて、みなさんの回りの20代半ば～後半の彼ら。いかがでしょう？
　
　　ひとつ、マスコミのワナがあると思うのです。
　　私の世代も「新人類」「何を考えているかわからない」などと良く言われた
　　ものです。　が！！　「それって・・・誰のこと？」でした。
　　確かに、世代の傾向はあるでしょう。
　　しかし、目の前にいる若者たちが、皆がフシギちゃんなわけでもなく。
　　一部の人々を面白おかしく取り上げてしまうことに、先入観が植えつけられて
　　しまう、そんな危険性を感じました。

　　コミュニケーションがとりにくい世代かもしれません。が、個々はそれぞれ。
　　見えないバリア、思い込みをはじめから持ち合わせていないでしょうか？
　　まずは相手を知ること。
　　そしてコミュニケーションエラーの起きないような前提の確認。（以前のコラムにて）
　　詰め込み教育、受験戦争などと、追いたてられるような世代を生きてきた
　　昭和世代。「ゆとりに憧れる世代」からすると・・・・
週5日通学だったゆとり世代、羨ましいのかも？！しれませんね。
　　
　　先入観の断捨離。目の前の個人を知り、信頼関係を築いていく。
　　
　　そんな私たち。
　　憧れの？！「ゆとり」はまずは暮らしの断捨離から取り戻していきたいものです。
　　今が変われば、未来が変わる。　遅いなんてことはないのだから。
　　
　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi

]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 20 May 2015 00:00:00 JST マラソンに魅了される経営者 　　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/4171 人生で初めて「マラソン」レースにでました。

やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえです。

運動なんて、まして「走るなんてありえない！」そんな私が
一大決心でエントリーした渋谷・表参道Women’sマラソン。
10キロ、たった10キロがそれはそれは。。長い距離でした。
なぜ私が走ると決断したのか・・・それは皆さんのような経営者・
事業を展開されている方の姿勢でした。
続きはクリックにてどうぞ！ この仕事をさせていただくようになって
経営に携わる方々とお会いする、お仕事をさせていただく機会が
増えました。
　　Facebookなどでもご縁をいただき、皆さんの活動を拝見させて
　　いただいていると・・・
　　実に走っている方が多いこと！また・・素晴らしいのです。
　　充実した人生のようにお見受けします。
　　「これは何？走るってそんなにいいの？学ぶより真似ぶ！」

　　断捨離では実践・行動のあるのみ。
　　「考える前にやってみろ！」の精神です。
　　ということで。。。
　　勢いついて10キロレースにエントリー、すでにフルマラソンを
　　3時間台で走る女性の先輩（50代）に相談、指導を仰ぎ。
　　2キロ、8キロ、10キロ。距離を伸ばしていきました。

　　苦しいから無心に。無心から「あとどのくらいなのぉ。。。」弱音に。
　　ただただ、走りながら小さな目標を見つけては
自分とのコミットを達成するのか？しないのか？
　　その問答を繰り返しながら。
　　上り坂に下り坂。「ここに坂・・なぜ。。。」（笑）
　　最終ゴールの前に小さな課題をたくさん乗り越えて。
　　
　　自己鍛錬の連続なのですね、マラソンって。
　　そして自己評価の上塗りをしていくのですね。
　　
　　皆さんがマラソンに魅了される、走り続ける意味が
　　ほんの少し、理解できたような気がしました。

　　そして
　　まさに断捨離だなぁ。。。と。
　　呼吸、吐いて吸う。　入り口と出口。呼吸の大切さ。
　　自分自身と対話すること。　体力や気力、肉体の状況など、自分自身を知ること。
　　一歩、一歩。継続すること。意思・意図をもって進むこと。
　　始まりと終わり。課題を一つずつクリアしていくこと。

　　断捨離要素が満載でした。

　　事業を展開していくにあたり、反復継続は大前提。
　　その中で小さな区切りをつけながら、片を付けていく。
　　俯瞰的にとらえて、新たな選択と決断を繰り返しながら。
　　
　　さて、たった10キロ走ったくらいで・・・
　　これは続けねばと決断したのですが・・・・
　　片付けと一緒。
　　習慣化するには、ちょっとコツが必要なようです（笑）
　　ここは、皆さんのお知恵、逆に拝借！　ですね。
　　「走ってるよ！」「こうすればいいよ！」
　　　運動苦手なビギナーランナーこばやしにどうぞアドバイスを
　　　いただけましたら幸いです。
　　　rie@danshari-rkobayashi.com　まで


　　　目指すはフルマラソン？！
　　　「走ってみようかな～・・」というあなたも、ご一緒に
　　　いかがですか？
　　　
　　　新たな何か・・・・気づきのきっかけになることは
　　　間違いありませんよ♪


　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　


　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi
]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 22 Apr 2015 00:00:00 JST コミュニケーションの相違 　　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/4015 良いスタート、大忙しのことでしょう。

やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえです。

年度変わりの新旧交代や新たにやってくるモノ・コト・ヒト。
ビジネスの上では新たな人との出会い、関わりは不可欠ですね。
新たな人間関係の始まり。
スムーズな関係には、コミュニケーションが欠かせませんが・・・
続きはクリックにてどうぞ！ 人との出会い、新たな関係がはじまるこの時期。
経営者、実業家のみなさんのもとには新ビジネスへの人脈構築が盛んになる
今！でしょうか。
そして共に進んでいく仲間が増える時期でもありますね。

人と人。　
互いの意思を伝達しあい、理解し合うコミュニケーション。
　　そのコミュニケーション、有効に機能しているのかどうか、
　　時に「あれ？」と思うことはありませんか？
　　

　　
　　たとえば
　　打ち合わせの際、会議の際。

「すぐにいたします！」
「しばらくお時間ください！」

このような言い方、表現はよくあること。

ではその「すぐ」や「しばらく」ってどのくらい？
この期限を示す表現を双方がどのように理解できているのか？
その理解がはたして一致しているのか？

この表現。
実に曖昧な言い方をしていることに気づきます。

そしてその曖昧さは・・・自分自身への信頼度に比例するように
思えるのです。

曖昧度合いが自分自身への甘えの度合い。そして他者への甘え。



そして双方で
理解に相違は生じていないでしょうか？
「すぐに」は　「今、この瞬間」？　「１時間以内」？　
感覚の表現ほど、個人理解に差があるもの。

こちら側の理解と相手側の理解。
そのすり合わせがビジネスには必要かも。。しれませんね。
　　「すぐにと言えば、当然◎◎◎だよ」は勝手な思い込みかも？！
　　

断捨離では　時は「今」軸は「自分」にフォーカスします。

「◎日までに、◎◎します！」
　　時と事を自分自身に明確にコミットすることから物事動き出す、始まります。

これは、コミュニケーションにおいても有効ですね。
理解の相違は生じにくい。　明確ですから。

あぁ、自戒の念を含めて、本日は。。。


　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　


　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi

]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Thu, 09 Apr 2015 00:00:00 JST 言葉の断捨離　口癖から読み解く思考のクセ 　　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/3806 行ったり来たりしながら、もう春はそこまでやってきていますね。
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえです。

さて三月の大きなヤマ、確定申告を終えて。
次の新しい年度へむけて動き出しているといったところでしょうか？
　　新しい仕事、企画。新たな人との出会いなど。
　　時はとまることなく、人生はとまることなく。
　　その流れは、順調ですか？　忙しい・・・でしょう。
それでは続きはクリックにてどうぞ！ 先日、断捨離提唱者であり、私の師である　やましたひでこが一冊の本を
　　出版いたしました。
　　　タイトルは・・・
　　「めんどくさい」をやめました

　　ドキっとされる方は・・・このメルマガをお読みの方にはいないと思いますが・・・
　　言葉も片づけてみよう、断捨離しよう！という一冊。

　　言葉、言葉使いに気を付けてらっしゃる方は多いでしょう。
　　言葉は時に、武器にもなります。
　　相手に発した言葉。
　　それだけのパワー・エネルギーあるもの、形はなくとも。
　　だからこそ口癖や使っている言葉、意識してみたら面白いと思うのです。
　　職員・社員がこんな言葉を使っていたら・・・みなさんのお役にたつと思います。
　　本書より一部ご紹介させてください。

　　☆「時間がない」
　　時間は一日二十四時間。誰もがもっているもの。これこそが、唯一、私たちが
　　等しく平等に所有しているはずなのに、そう、時間とは「ある」ものなのです。
　　だから、私たちが「時間がない」というのは、こんな意味で使っているのです。
　　「時間がない」、即ち「忙しい」☆


　　ご自身を意識してくださいね。
　　きっと多忙を極めるみなさん。
　　口癖になっていませんか？　
　　でもね、「あれっ！」気づきましたね。

　　引用を続けましょう。

　　☆「時間がない」はとても重宝する機能を持っているよう。特に何かを断るときには
　　　とても便利です。
　　　（中略）そして「自由がない」という思いがあるからこそ、私たちは「時間がない」
　　　と繰り返す。
　　　仕事に費やす時間はあっても、自分の勉強読書に使える時間はないという
サラリーマン☆


ちょっと。。耳がいたくなってきませんか？
そしてこう結ばれています。

☆私はこう思うのです。
本当に時間がない人は「時間がない」とは言わないと。
（中略）自らが意図意志してやらねばと思っている社会貢献事業に邁進している
人たちは「時間がない」とは言わないのです。なぜならこのような人たちは
「ある時間」をいかにして使おうかという思考と行動の持ち主だから。☆


いかがでしょう。
本書原文の一部を省略いたしました。

　　　日頃使っている言葉に意識を向けてみる。
　　　すると使う言葉にどんな心理を乗せて、または隠しているのか、考察できます。
　　　私たち誰もが平等の24時間という時間。
　　　どんな視点で時間を捉え、行動しているのか。
　　　自分自身に当てはめていく。

　　　そして
　　　人が使う口癖「時間がない」（上記）「忙しい」「お金がない」などなど
　　　これらに隠された思い込みやメッセージ、読み解くことができたら・・・

　　　仕事にもプライベートにも、大活用できそうではありませんか？

　　　まずはご自身から。
　　　口癖から読み解く思考のクセ。　そのほぐし方。

　　　言葉はその人から発せられるエネルギーだと思うのです。
　　　言葉はコミュニケーション、キャッチボールと言われます。
　　　新しい出会いの多い春。一度意識してみてはいかがでしょうか？


　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　※参考文献　3月14日発売
「めんどくさいをやめました」やましたひでこ著　祥伝社
　　　　　　　　　　　￥1,300＋税


　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi


]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Fri, 20 Mar 2015 00:00:00 JST 手放し難きを手放せば　得難きを得る 　　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/3658 三寒四温、春がそこまで・・・・ですね。
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえです。

三月は何かとせわしない、そんな季節。
周囲の動きは慌ただしいぞ？！そんな感じはしませんか？
そう感じるみなさんはきっと【ゆとり】があるのでしょう。
でもね、ゆとり・余裕がないと・・・・
それでは続きはクリックにてどうぞ！ 三月。世間では別れと出会い、なんとも忙しい季節。
みなさんはいかがですか？

　　つい先日【年末】、今度は【年度末】。
　　最近では会計年度を3月末から変更する法人も増えました。
　　会計年度としてはとりわけ忙しい業務が重なるわけではないけれど
　　年度を採用する組織・機関はかなりあります、なんだか慌ただしいですね。
　　巻き込まれてしまいそう！
　　
　　
　　断捨離では大切にする軸があります。
　　【自分軸】と【時間軸】　
　　自分という主体と今という時を主軸として選択・決断、そして実行。
　　この軸は仕事、ビジネスをする上でも十分に活用できると思います。
　　周囲で仕事を抱えてもう精一杯、そんな人はいませんか？
　　
　　「今の自分（組織・グループなど）にとって・・・・」

　　選択・決断ができなくなっているかもしれません。
　　
　　主体の持つ能力、費やすことができる労力、時間。
　　それらを客観的に把握・判断できることが必要不可欠。
　　その判断が曖昧で、他人軸、
　　「頼まれたから」　「自分がするべきだから」
　　でつい抱え込んでしまう、そんな人がこの時期、アップアップしているはず。

　　もしみなさんが組織を率いる立場でしたら
　　ぜひそんな社員・職員さんを見抜いてくださいね。
　　洞察力と俯瞰力。

　　そして社員教育にも断捨離は有効です。
　　社員の能力の把握、活用、活性化。　断捨離的考察は有効です。

　　さて、もしかしたら「私自身が今、いっぱいいっぱいです～！」
なんて方もいるかもしれません。
　　私たちは平等に24時間が与えられ、命は必ず死へと向かうという命題が。
　　
　　すべてを抱えていては、優秀な能力を備えていたとしても発揮できません。
　　3月。年度末。とはいえ、ゆとり・余裕は不可欠です。

　　もしかして・・・・個人の確定申告なんか・・お済みでない？
　　頑張ってやってみたけど、大変だった？
　　とりあえず、今年は乗り切った？！
　　
　　もしあなたがこの年度末、本業へ向けるべき労力・エネルギーを
費やしてしまっていたら信頼できる人の手を借りるというのも
有用な選択だとは思いませんか？
　
　　会計・税務業務を始め、コンサルティング業務を展開している
　　表参道コンサルティングパートナーズ　佐々木会計事務所　
　　佐々木康貴所長に　一言相談してみてはいかがでしょう？
　　　http://www.sasaki-taxoffice.com/pc/index.html

　　かならず、あなたの右腕として、良いアドバイスがいただけます。
　　実は私も近々相談を・・・・♪

　　【今】の【私】が　気力に満ち、能力を十分に発揮できるゆとり・余裕。
　　そのための選択・決断、そして実行。
　　そう、手放すコト、頼ることが次への一歩へとつながるのです。
　　
　　「手放し難きを手放せば、得難きを得る」

　　一度、業務を見直してみるには良い時期かもしれませんね。


　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi
]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Thu, 05 Mar 2015 00:00:00 JST 断捨離・三分類のススメ　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/3534 寒暖を繰り返し、春へと向かうこの季節。
経営に携わる皆様はご多忙のことでしょう。
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえです。

前回は【前提の共有化】についてお話させていただきました。
「俯瞰力」を活用し、組織・集団の意識・前提の共有化は効率ＵＰ・
時間の質の向上につながるという内容でした。
前提の共有化ができたら、目標・目的へと。その際に有効な手段が
三分類。
それでは続きはクリックにてどうぞ！ このメルマガをお読みの皆様には
「物事を客観的にとらえる力＝俯瞰力」が不可欠なものだと既に
ご存じのことでしょう。
経営者、リーダー的存在の皆様には不可欠の能力。
目標や目的を達成するための手段を考えていく際に
断捨離がオススメしているのが「三分類」です。
そして三分類のボトムダウン。

例えば前回例「販売戦略会議」。
前提の共有化がはかられ、個々に意識づけされます。
そこから目標達成への手段を列挙していくことになりますが
その際の断捨離がオススメするポイントが三分類。
三つに分けていくのです。

「三つでいいの？大雑把すぎない？」
そんな声も聞こえてきそうです。
「細かく実行可能な手段を列挙すべきでは？」
もちろん、細かくまた三分類していきます。

販売戦略会議で考えてみましょう。
目標は「新商品の売り上げをあげること」を前提として
新商品を販売するにいたった経緯が共通意識化しています。
出席者はこれらの経緯を考慮し、自身の業務なども織り交ぜて
三つにわけていくことになります。
三つなので大きなくくり、大分類とでもいいましょうか。
ただし三つは同じ階層、並列関係の分類でなければなりません。
これくらいだと、さほど苦なくできそうではありませんか？

そしてその大分類を更にそれぞれ三分類に。
このくらいから、担当者や担当部署が可能かもしれませんね。
この時点でひとつの目標にむかって３×３＝９　九つの達成のための
手段が誕生しました。
そして一番重視すべきなのは並列、階層のエラーがないということ。
さらに従業員などに具体的目標をと考えればもう一段階分類を。
これも同じく三つに分類することでそれぞれの関係は並列、同等で
さらに具体化したものが望めます。

いかがでしょうか？

もうすでに手段の細分化を実施されている皆様も多いことでしょう。
断捨離がオススメしているのは三つ。
そしてその三つは並列、同階層であること。
そして具体化へのボトムダウン。

そして面白いことは、何に重点をおいて分類したのかによって
人の考え方も見えてくる。
三つに分類するからこそ見えることだと思いませんか？

これらは断捨離、片付けの場でも同様に取り入れられています。

これから年度末にむけて、時間の使い方、質が問われる時期。
ぜひ、大切な時間を質の高い有効活用そして結果の出せる戦略のために
「前提の共有化」「三分類」お試しください。

　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi








]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 18 Feb 2015 00:00:00 JST 俯瞰力で導く前提の共有化　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/3414 2月4日立春、旧暦では新たな年のはじまりです。
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえです。

前回は【時間の質】についてお話させていただきました。
今回は断捨離で身に付く力「俯瞰力」。
会議や打ち合わせでなかなかまとまらずに時間だけが過ぎていく
そんな経験はありませんか？
「俯瞰力」で導く前提の共有化。
それでは続きはクリックにてどうぞ！ 一日24時間、その中で仕事に従事する時間が〇〇時間。
そのうち、打ち合わせや会議、プレゼンなど他者との時間は毎日
どのくらいになりますか？
かなりの時間を当てていると思いますが、いかがでしょう？

　　モノゴトを俯瞰してとらえることは、仕事上不可欠。
　　特に会議など限られた時間の有効活用に俯瞰してとらえること
　　はとても重要です。

　　こんな経験はありませんか？　
　　「会議。それぞれの担当が議題に対しての発言が活発だが
　　　なかなかまとまらない、結論や方向性が一致しない」

　　俯瞰力をもって見据えてみると
　　それぞれの「前提」の違いに気づくことがありませんか？

　　たとえば、ある新商品販売において「販売戦略会議」しています。
　　ある出席者は「低価格を打ち出したい！」
また別では「商品の性能や効果など特性を！」
他「商品開発に取り入れたユーザー意見を！」

どれも商品を売り出すために活用できそうな意見です。
「新商品の売り上げを上げること！販売戦略！」目標は一致しています。
しかし、どこまでいっても平行線なのは容易に想像できます。

そんな時こそ俯瞰してとらえてみる。
◇　低価格＝他社・他者との差別化＝価格
◇　特性＝製品の詳しい情報・信頼＝商品
◇　ユーザー意見の取り入れ＝親しみやすさ＝消費者

　　打ち出したい、アピールしたい内容や対象が違うのです。
　　そこで気にかけてみたいのが会議の前提。
　　意識をひとつ上の階層にあげてみましょう。

　　今一度立ち戻り、「なぜ新商品なのか？」
　　新商品を発売するにいたった経緯を再考してみる。　　
　　出席者の意識、前提の共有化が必要です。
　　各々の意識の共通化が会議の効率UP、故に時間の質の向上へと
　　つながっていきます。

　　さて、会議の前提、共有化ができました。
　　次は・・・
　　ここからが断捨離でもオススメ。３分類！

　　次回は３分類についてお届けします。
　　
　　打ち合わせや会議で大切な時間を割いていませんか？
　　共通の前提の元に話をはじめること、意識してみてはいかがでしょう？
　　
　　
　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　
　　◆◆断捨離セミナー入門編◆◆
　　2月12日（木）10：30～13：00　所沢　　定員5名（残席1名）
　　2月24日（火）10：00～12：30　八王子　定員5名
　　お問合せ・お申込みは　http://danshari-rkobayashi.com/seminar/

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi










]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Thu, 05 Feb 2015 00:00:00 JST 俯瞰力で導く前提の共有化　～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/3415 2月4日立春、旧暦では新たな年のはじまりです。
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえです。

前回は【時間の質】についてお話させていただきました。
今回は断捨離で身に付く力「俯瞰力」。
会議や打ち合わせでなかなかまとまらずに時間だけが過ぎていく
そんな経験はありませんか？
「俯瞰力」で導く前提の共有化。
それでは続きはクリックにてどうぞ！ 一日24時間、その中で仕事に従事する時間が〇〇時間。
そのうち、打ち合わせや会議、プレゼンなど他者との時間は毎日
どのくらいになりますか？
かなりの時間を当てていると思いますが、いかがでしょう？

　　モノゴトを俯瞰してとらえることは、仕事上不可欠。
　　特に会議など限られた時間の有効活用に俯瞰してとらえること
　　はとても重要です。

　　こんな経験はありませんか？　
　　「会議。それぞれの担当が議題に対しての発言が活発だが
　　　なかなかまとまらない、結論や方向性が一致しない」

　　俯瞰力をもって見据えてみると
　　それぞれの「前提」の違いに気づくことがありませんか？

　　たとえば、ある新商品販売において「販売戦略会議」しています。
　　ある出席者は「低価格を打ち出したい！」
また別では「商品の性能や効果など特性を！」
他「商品開発に取り入れたユーザー意見を！」

どれも商品を売り出すために活用できそうな意見です。
「新商品の売り上げを上げること！販売戦略！」目標は一致しています。
しかし、どこまでいっても平行線なのは容易に想像できます。

そんな時こそ俯瞰してとらえてみる。
◇　低価格＝他社・他者との差別化＝価格
◇　特性＝製品の詳しい情報・信頼＝商品
◇　ユーザー意見の取り入れ＝親しみやすさ＝消費者

　　打ち出したい、アピールしたい内容や対象が違うのです。
　　そこで気にかけてみたいのが会議の前提。
　　意識をひとつ上の階層にあげてみましょう。

　　今一度立ち戻り、「なぜ新商品なのか？」
　　新商品を発売するにいたった経緯を再考してみる。　　
　　出席者の意識、前提の共有化が必要です。
　　各々の意識の共通化が会議の効率UP、故に時間の質の向上へと
　　つながっていきます。

　　さて、会議の前提、共有化ができました。
　　次は・・・
　　ここからが断捨離でもオススメ。３分類！

　　次回は３分類についてお届けします。
　　
　　打ち合わせや会議で大切な時間を割いていませんか？
　　共通の前提の元に話をはじめること、意識してみてはいかがでしょう？
　　
　　
　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　
　　◆◆断捨離セミナー入門編◆◆
　　2月12日（木）10：30～13：00　所沢　　定員5名（残席1名）
　　2月24日（火）10：00～12：30　八王子　定員5名
　　お問合せ・お申込みは　http://danshari-rkobayashi.com/seminar/

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi











]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Thu, 05 Feb 2015 00:00:00 JST 自分と時間の質　～　経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/3289 お忙しい皆様、体調管理はいかがでしょう。
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえです。

2015年二回目のビジネスメルマガ　断捨離コラム。
【自分と時間の質】について。
前回は【時の引越し】についてお話させていただきました。
今回は私たちの時間、今一度意識してみませんか？
大切なあなたの時間だから。
それでは続きはクリックにてどうぞ！ 2015年、昨日20日は大寒。
24節気では一番の寒さを示す時期。
今年はインフルエンザも早い時期から猛威をふるっておりますが
経営者・事業主の皆様、体調はいかがでしょうか？

身体が不調、まして感染症となると
「やらねばならぬ」ことでさえ強制ストップ。
仕事、ビジネスに費やす時間が減少してしまいますね。
それは一大事！
昨今のマラソンブームは
そういった経営者層の健康意識の表れかもしれませんね。
そういう私も昨年よりマラソンを。。。
いえ、今日はマラソンの話ではなく。

【自分と時間の質】について意識してみませんか？
日常よくある光景。
出かけに探し物　「あれ、ないっ！！！！」　
鍵、財布、社員証。当日鞄に入れるつもりだった資料。
置き忘れ、勘違い、どこに仕舞ったか忘れてしまった！
よくありますね。
3分程度、毎日何かしら探しているとしたら・・・

探し物に一年でどのくらい時間を費やしていると思いますか？

3分×1週間7日＝21分
　　　　↓
21分×4週間＝84分
　　　　↓
84分×12か月＝1008分！！

大まかですが、1か月を4週間計算で
1年でおよそ1008分÷60分＝16.8時間　
探し物に時を費やしていることになります。

皆様にとっての大切な時間の損失。

そして断捨離視点で考えてみると、
焦りや苛立ち。
精神衛生上、よろしくないでしょう。

無意識に捨て置かれた、溜めこまれたモノに
囲まれての暮らしやビジネス。

大切なモノ、必要なモノ。選び出し、選びぬく。
俯瞰し分別できるのがビジネス最前線の皆様かと。
　
　　一瞬一瞬を選択と決断の場に向かい合われている皆様。
　　自分と時間の質、意識してみませんか？

　　その瞬間に集中するために、
　　場を整えることが何よりの味方になる、そう思いませんか？
　　空間を整えてみる。
　　デスクの上を、引き出しを整えてみる。
　　快適な時間を作り出すことから、はじめてみませんか？

　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　
　　◆◆断捨離セミナー入門編◆◆
　　1月30日（金）10：00～12：30　渋谷　定員6名
　　2月12日（木）10：30～13：00　所沢　定員5名
　　2月24日（火）10：00～12：30　都内　定員5名
　　お問合せ・お申込みは　http://danshari-rkobayashi.com/seminar/

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 21 Jan 2015 00:00:00 JST 時の引越し2015年へ　～　経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/3144 やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえです。

2015年最初のビジネスメルマガ　断捨離コラム。
【時の引越し】について。
停止することのない時の流れ。
その流れの中で自由に自在に活躍するために。

今年もご愛顧のほどよろしくお願いいたします。
それでは続きはクリックにてどうぞ！ 改めまして、　新たな年2015年。
謹んで新年のお慶びを申し上げます。
そして皆様のビジネスの繁栄をご祈念いたします。

すでに今日は7日。
仕事、活動全開のことでしょう。
年末の大掃除、断捨離！
心地よい新年を迎え、スタートされたことと思います。

断捨離とは　
「居ながらにしての引越し」
とよく例えます。

不要・不適・不快なモノたちを取り除き
選びぬいたモノ、厳選したモノを整えていくことで
滞った場を整え、流れを取り戻すことができると。
それは居ながらにしての引越しと同じ。
場を整えていく、浄化作業。

詰まりを取り除き、空間が広くスッキリとした環境を取り戻せたら
気力も満ちてくるというもの。

私たちは直感で「場力の低下」を感じ、場所を移動しようと考えます。
まずは整えてみること。
居ながらの引越し。

年も同じではないでしょうか？　
居ながらにしての時・年の引越し。
毎日、日付は変わっているのに
時間は止まることはなく、同じペースで刻んでいるのに
大みそかは特別な日。
気分も高揚、いつもとは違う心持ちになりませんか？
それは時・年の引越し。
場ならぬ、【気】が変わる瞬間。

新年、新たな気を迎え入れる。

断捨離とは新陳代謝。
関係の終わったモノを新たなモノへと入れ替えていく作業。

関係の終わった、2014年から新たな2015年へ。
時の流れは止まることはなく。
その流れに・・・ビジネスの流れも・・・・

さて、その流れに乗り遅れないように。
自由・自在に活躍するために。
主軸はぶれていませんか？　
【モノ主体　→　自分主体へ】
【過去・未来　→　現在・今へ】

そしてその大切な流れ、堰き止めてしまうような障害はありませんか？
見えないところ、観念や心理は、見えるところ、身の回りにあるモノに
反映されています。
ぜひ日々の断捨離、活用してくださいね！

　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！
　　
　　◆◆断捨離セミナー入門編◆◆
　　1月30日（金）10：00～12：30　渋谷　定員6名
　　2月12日（木）10：30～13：00　所沢　定員5名
　　2月24日（火）10：00～12：30　都内　定員5名
　　お問合せ・お申込みは　http://danshari-rkobayashi.com/seminar/

　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi

]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 07 Jan 2015 00:00:00 JST 経営者に不可欠な俯瞰力　～　経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/3013 いよいよお忙しい皆様であることと思います。

今回は断捨離メルマガ第7回、そして年内最後の発行となります。

年内最後の断捨離メルマガ。
ご愛好ありがとうございます。
　　経営者に不可欠な俯瞰力。
断捨離で身に付く、磨き上げる「俯瞰力」について書かせていただきました。
　　続きをどうぞ！ 先日　断捨離セミナー入門編を開催しました。
今回のセミナーには働く30代、60代の男性にご参加いただきました。
ビジネス最前線の皆様。
さすがに・・・
「断捨離は不要だろう」と頭をよぎるわけで・・・
いえいえ、これは私の固定観念。思い込み。それこそ断捨離！
全ての人に、どのような立場の方にでも断捨離でいう【関係性】にフォーカス
するのは有効な手段。意識してみるもの。

ご参加いただいたのは入門編。
断捨離の基本の基【捨】の部分をお伝えしていきますが
さすがビジネスで活躍されている皆様！

理解がはやく、ご自身の暮らしや職場に当てはめて考えられているご様子。

ゴミに相当するモノを意識化していくワーク。
そしてそれらが堆積していった理由など、思考をどんどんと巡らせている様子は
こちらが感嘆。

「断捨離の【捨】は　不要・不適・不快なモノに気づき、取り除いていく作業」
「大切なのは軸は【自分】と【今】」
とお伝えしたところ、ある男性が
「これはすべてのことに通じることだ！会社経営も同じ」と
おっしゃってくださいました。

あぁ、ありがとうございます。
断捨離の手始めは「自分とモノとの関係性の問い直し」という片付けの領域
・不要なモノの流入を【断】ち
　　　　　↓　　　↑
・ゴミ・ガラクタを【捨】てていくことで
　　　　　　　↓
・モノへの執着から【離】れていく

物質的な関係のトレーニングからもたらされる効果は
近視眼的な視点から私を軸として空間・全体をとらえることが可能となり
高い視点・広い視野・深い洞察が可能となること。

これが「俯瞰力」。

経営に携わる皆様には不可欠なビジネス能力ではありませんか？

なるほど、男性にはしっかり断捨離を理解していただける！と
大変感激したセミナーとなりました。

　　「高い視点・広い視野・深い洞察」いかがでしょう？

　　デスクの目の前に「いつか使う資料」「提出していない領収書」「ペン立てには
　　何本ものプレミアボールペン」はありませんか？

　　ぜひ「俯瞰力」をもって、今年の堆積は今年のうちに・・・！

　　秋より掲載いただいております、断捨離メルマガ。
　　ご拝読いただき有難うございます。
　　断捨離の視点が経営に携わる皆様、事業経営者の皆様のお役にたち、
　　時に息抜きになればと執筆させていただきました。

　　また来年も、佐々木税務会計事務所発行　ビジネスメルマガ、そして掲載いただいて
　　おります断捨離メルマガをご愛読いただきますよう、お願い申し上げます。

　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　
断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！


　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　 社員研修・福利厚生の一環に断捨離を取り入れてみませんか？
　　 デスクの断捨離・物置・書棚の断捨離！
　　 そして断捨離でコミュニケーション能力の向上！
　　 ぜひご相談ください！

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　　http://danshari-rkobayashi.com/
アドレス　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 17 Dec 2014 00:00:00 JST 年賀状の断捨離　～　経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/2883 年末に向かって忙しくなるこの季節。
通常業務に加え、行事も増える年末はあれこれと大忙しのことでしょう。
そんな中のひとつ。
人脈に関して断捨離を。
この季節、日頃お世話になる方々へ年末年始のご挨拶が頭にチラっと。
この年末はそういった人脈の断捨離に目をむけてみませんか？

名刺や年賀状住所録などお手元に置きながら。
ぜひ続きをお読みくださいね！ 慌ただしくなる年末。
　　年末年始のご挨拶や仕事・業務の一区切りなど、
　　日本の風習として、会社決算や確定申告という会計的な一区切りとは別に
　　年という精神的な一区切りは大変重視されているところ。

　　このメルマガをお読みの皆さんは、どのような年末の慣習をお持ちですか？

　　仕事、プライベートを問わず、この時期の慣習に【年賀状】があります。
　　皆さんは年賀状、最近は替えてクリスマスカードも耳にしますがいかがですか？
年賀状ひとつから断捨離。
今年は年賀状を用意する前に・・一考、お付き合いくださいませ。

プライベートの場合を取り上げてみましょう。
年賀状だけのやりとりになった間柄。
もう何年も連絡も取り合うことも、会うこともない。　
唯一の繋がりは年賀状52円1枚。

このような間柄の方、思い浮かびませんか？

断捨離とは　【私と〇〇〇の関係性の問い直し】

無意識、無自覚な所有を意識化していくプロセス。
その52円の関係に少し注目。

「その方と今の関係は？」

断捨離は　【生きた関係　VS　終わった関係】　で考えていきます。

もし、生きた関係であるなら・・・状況を確認してみましょうか？
「お元気？お変わりありませんか？」たまには声を聞いてみませんか？

もし、すでに終わった関係ならば・・・さて、どうしましょうか？
来年の年賀状から・・・終わりにしましょうか？
いえいえ、年賀状くらいは出しておきましょうか？

みなさんの選択はどちらでしょう？　

「えーいっ！　判断できない、難しいから「とりあえず」今年は出しておこう！」
こんな感じかな？　そんなことにひとつひとつ考えていられない？（笑）

そうですね、私たちは毎日あっという間に過ぎゆく時間の中を生きています。
小さなことに構っている時間はもったいないのかもしれません。
ん？ちょっと待ってくださいね！　
その小さな蔑ろにされてきた事柄が積み重なって、堆積して・・・
実は手に負えなくなってきているのかも。。しれませんよ！

目の前の小さなコトこそ、チャンス。

不要・不適・不快なモノ・コト・ヒトを手放して
ゆとりある空間・時間・エネルギーで日々を過ごしているならば、
慌てた年末には・・・ならない・・かも？！

手放すことはとても勇気のいること。
後回しにせず、その時その時で選択、決断！そして実行できる私でいたいものですね。

ぜひ来年の年賀状、人脈の棚卸にチャレンジしてみてはいかがでしょう？
経営・事業にも有効な【選択！決断！実行！】のトレーニングになりますよ！

　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！


　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　職場環境を整えるのには、みんなで一斉に断捨離をするのが
　　一番！
　　トップと断捨離トレーナーこばやしりえと、そして従業員
　　みなさんとで断捨離してみませんか？
　　ぜひご相談ください！

　　◆◆12月15日（月）断捨離セミナー入門編◆◆
　　麻布十番駅徒歩３分の会場で断捨離の基本の基、お伝えします。
　　13：00～15：30　受講料￥5,400（テキスト代こみ）
　　詳細はこちら　→　http://danshari-rkobayashi.com/?p=1612

◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　http://danshari-rkobayashi.com/
メール　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi

]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 03 Dec 2014 00:00:00 JST 【捨】の次は【断】　～　経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/2781 年末の大掃除に処分すればいいや・・・
先送り体質になっていませんか？
仕事の先送りは、ビジネスチャンスを逃すことになりかねません。
目の前に来たチャンスを手中にするには・・・余裕が何より必要。
「チャンスだ！」と気づき、判断し・・行動できる余裕はありますか？

書類棚、ぎゅうぎゅうに押し込められた書類は今のあなたの仕事への
スタンスの象徴かもしれませんね。

さて、今回はモノを取り込む意識、【断】について
お話を進めてまいりましょう。
ぜひ続きをお読みくださいね！ 【捨】の次は【断】

　　「断捨離とは引き算解決法」
　　過剰に取り込んだモノを「今」の「私」に（会社に）とって・・・と
　　自らに問い直し、取捨選択していく。
　　あふれたモノを引き算していくことで、空間を取戻し、それらの管理に費やしていた
　　エネルギー、必要なモノを探す時間、モノを整える時間の削減という解決をもたらし
　　ます。

　　住まいや会社・事務所の空間を取戻しつつ、次に意識したいのが【断】。
　　不要・不適・不快なモノをひとつずつ、自らの意思で取り除いていくと、自然に
　　モノを取り込む時にそのモノに対して意識するように。
　　手元にくるモノを「必要なのか？　快適なのか？　相応しいのか？」などと
　　入口にて意識化していくようにします。
　　無意識にモノを手にしていた時とは違う意識に気づいていきますね、きっと。
　　きっと「これは・・・不要だな」「これは・・代用品でまかなえるな」
　　そんな断捨離筋力（笑）がついてくるはず！

　　本当に必要なモノは取り込み、使用・利用・活用して、不要になったら手放す。
　　そしてまた、新たなるモノを　「今」という時間軸と「自分」という自分軸
　　(会社などが主語の場合も)で取り込んでいくこと、それは代謝にほかなりません。

　　成長・発展には代謝が不可欠。
　　いつまでも不要なモノが堆積している社内は・・・・
　　モノを通して現状を分析することもできますね。

　　なぜなら、人はモノにたくさんの思いを乗せているから。
　　「捨てられない！」と手放すことを拒絶するココロの中にあるのは何？

　　もし、あなたの仕事をする場がモノが溢れ、堆積し、閉塞感を感じるならば
　　ぜひ断捨離を実践してみる価値はありそうですね！

　　一度スッキリ空間を取戻し、風通しをよくしてみたら・・・
　　大変な変化が・・・・なんてお話は珍しくありません。

　　ぜひ今年は大掃除の一環に【断捨離】を取り入れてみてはいかがでしょう？
　　モノへの意識の変化はきっと仕事への意識の変化にもつながる・・・はず？！ですね。
　　その前に、先陣きってあなたから！
　　あなたの断捨離が会社を、社員を変えていきます。

　　最後までお読みいただき有難うございました。　
　　あなたのご厚意に感謝して。
　　断捨離トレーナー　こばやしりえ
　　
　　
　　◆◆みなさまのお悩みをお聞かせください◆◆
　　もちろん、秘密厳守いたします。
　　トップとしてのお悩み。
　　職場環境改善。従業員の問題。人間関係の問題。
　　rie@danshari-rkobayashi.com
お待ちしております！


　　◆◆会社・事務所一斉断捨離してみませんか？◆◆
　
　　職場環境を整えるのには、みんなで一斉に断捨離をするのが
　　一番！
　　トップと断捨離トレーナーこばやしりえと、そして従業員
　　みなさんとで断捨離してみませんか？
　　ぜひご相談ください！

　　◆◆12月15日（月）断捨離セミナー入門編◆◆
　　麻布十番駅徒歩３分の会場で断捨離の基本の基、お伝えします。
　　13：00～15：30　受講料￥5,400（テキスト代こみ）
　　詳細はこちら　→　http://danshari-rkobayashi.com/?p=1612


◆◆やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ◆◆

公式ＨＰ　http://danshari-rkobayashi.com/
メール　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi
]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 19 Nov 2014 00:00:00 JST 書類の断捨離！～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/2638 前回【決断力】、いかがでしたか？
片づけをすることが、決断力のトレーニングに？！
小さなゴミ。ゴミだと認識し、捨てるという行為。
単純ですが、こうした小さな選択と決断、実行していくことで
大きな選択・決断・実行、そして継続！にも影響があります！
片づけのもたらす効果、ぜひお試しください。
さて、今回からは目の前にある現象と向かい合っていく【断捨離】の
お話を具体的に進めてまいりましょう。
12月の忙しい時期を有意義に活動するために！
ぜひ続きをお読みくださいね！ 【断捨離のはじめは捨】

　　11月に入りました。
　　12月、年末になると慌ただしくなってくるもの。
　　年末の挨拶周り、締めの仕事。忘年会、会食など。対外的な仕事・お付き合いが
　　ぐんと増える季節です。
　　時間的に通常業務以外の事柄で忙しくなる季節。
　　その前、今の時期だからこそ、書類や仕事に必要なモノをはじめに整えておきたい。
　　「あの書類はどこだっけ？」　「あれを使いたいけれど。。どこにしまったっけ？」
　　そんな探す手間・時間、エネルギーのロスをなくすために。
　　
　　
　　デスク周り・引き出し・書棚など把握できる箇所。
　　限定した範囲にあるモノから断捨離をはじめてみませんか？
　　仕事といえば・・・書類、筆記具など。
　　そういったモノから再確認！今回は書類を取り上げてみましょう。

　　デスクや書棚、袖机や引き出し。
　　ざっと引き目で観察してみてください。
　　もし、「ごちゃごちゃしてるなぁ・・」とか「片付けが必要だな」と感じたら
　　それは大チャンス！
　　その違和感こそが、快適な方向へと自らを導くきっかけです。
　　
　　
　　デスクや引き出しといった限られた場所、空間であることを意識して。
　　その限りあるという空間をどう利用しているのか・・・

　　空間、すべてを利用できる！ととらえているかもしれませんね。
　　いやいや、考えることなく無意識に突っこんでしまっているのかも。
　　書類や文具をおしこめてしまったらどうでしょう？
　　必要な書類を手にしたいのに、ギッシリっと詰まっていたら手にとることも
　　一苦労。
　　さらに・・・「どこに保管している？」　忘れてしまって探す作業をすることに。

　　限られたスペースに対しての適量を把握すること。
　　
　　ぎっしりと詰め込むことが最適な量ではないこと、気づいてきませんか？
　　
　　書類を出し入れしやすい量。
　　書類を管理・把握しやすい量。
　　
　　それらを意識してみると、おおよそ７割。３割程度は出し入れのための空間、
　　書類と手の通り道として確保するのがいいでしょう。

　　断捨離ではこれを総量規制と呼んでいます。

　　おおよそ、「この空間にはこのくらいの量の書類」と決められれば
　　次にはギッシリと押し込められていた書類の分別。

　　どんな基準で保管しているのでしょう？　　
　　それらの基準を見直すよい機会。
　　その時に有効なのが　前号でお話している　「自分軸と時間軸」。
　　「自分」が「今」使用するという基準を採用します。
　　
　　ここで書類で難しいのが「時間軸」。
　　きっとここが一番難関かもしれません。
　　でもここが一番肝心。
　　「これから必要かも・・・？」という不安がでてきたら、ぜひご自身と向き合って
　　みてくださいね。
　　「その書類が未来になかったら、本当に困るのか？どれだけ困るのか？」

　　いつか必要かもしれない、もし必要になったときのために・・・

　　「その不安がどこからやってくるのか？」

　　そのような問いかけを自分自身に。
　　書類の整理だったのに・・・自分自身を知ることになるのも断捨離の醍醐味。
　　
　　そうして総量規制のもとで絞りこんだ書類。
　　次はご自身で管理・把握しやすいように整頓してくださいね。
　　
　　ここまでには時間もかかるはず。しかし、過程と結果から得られるものは
　　計り知れません。
　　この過程が断捨離での【捨】。
　　不要・不適・不快なモノを手放すという過程。
　　捨てる行動には必ず抵抗があるものです。その抵抗勢力に耳を傾けて、言い訳を
　　聞いて、自問自答していくこと。
　　それも忘れずにしてみてくださいね。
　　
　　忙しくなる前に、職場環境を整えてみてはいかがでしょうか？
　　きっと、気焦りしない12月、美味しいお酒や会話の楽しめる年末を迎えられる
　　ことでしょう！

　　そして、トップに立たれる皆様にひとつお願いが。
　　仕事という組織の中にいる従業員、職員、社員は上の判断がないと処分できない
　　書類を大量に抱えています。
　　もちろん・・自身の判断で管理できる書類を溜めこむ社員もいますけれども。。

　　ぜひ書類管理の基準をトップの皆様が指標を示してくださったら・・・
　　会社・事務所の環境も大きく変わります。
　　ぜひ、職場環境を整えて、風通しの良い組織づくりの第一歩として、採用していただ
　　けたらと思います。
　　
　　断捨離は職場環境も整えます！]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Tue, 04 Nov 2014 00:00:00 JST 決断力はありますか？　～　経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/2452 どんなことがありますか？
目標の設定。目標達成のための計画・遂行。社員・部下の統制。
色々ありますが、それらに共通する「求められる力」。
思い浮かびますか？
それは【決断力】。
今回はその「決断力」、断捨離的に考察してみます。
あなたの決断力。さていかに？！・・・・・　続きをぜひご覧くださいね！ 断捨離とは　私とモノとの関係性の問い直し。　
その問い直しでは　「今」の「私」にとってそのモノは有効に機能しているのかどうか？
「時間軸」と「自分軸」について前回お話しました。
そしてモノの溜めこみがどんなことに起因しているかによって三分類しました。
「過去執着型」「現実逃避型」「未来不安型」。
さて、みなさんはどのタイプでしたか？　複合タイプの方が・・・多いですよ、実際。
私もそうでした。
過去のゴルフでの盾や景品、楽しかった思い出の品、お土産。
次はいつ手に入るかわからない、いつか大地震がやってくる。
「忙しいから」「面倒だから」「どこからやっていいのか。。」モノの堆積、現状を回復しようとすることから目を背けて。
これらから、思考のクセが見えてきませんか？　たとえば過去執着型ならば・・・今までの実績や経験を重視しやすい傾向が強い、とか。
こういったことが意識できたら、モノと向き合う準備ができたということ。
では次に、モノと向き合ってみましょう。
「私とモノとの関係性は有効に機能しているかどうか？」
もう、関係が終わっているモノ、ありませんか？

そこで重要な軸。　「自分軸」「時間軸」。
「今」の「私」にとって・・・関係性は有効かどうか？を問い直していくのです。

ぜひ何かひとつ実際に手に取ってトライしてみてくださいね。

さぁ、いかがでしょうか？　今までの視点「いつか使うだろう」「まだ使えるから」
というような理由を口にして手放せない・捨てられない人は案外多いものです。
モノを主役に考えているからです。モノはいつまでも・・・使えるのです。
モノを主語に考えている以上、手放す理由はありません。だから堆積していくのです。

モノを使うのは私。私を主語にして・・・・

そのようにして問いかけて、問い直して　「関係の終わったモノ」をどうしましょうか？

あなたの大切なデスクの上に、関係の終わった＝もう必要ないであろう書類　をそのまま置いておく？
いつか必要な時がくるかもしれない、だから置いておく？
う～・・・先延ばしにしてしまおうか！　いつかはいつかだから。

モノはモノでしかありません。
モノをどう扱うかは所有者の私の選択と決断、そして実行です。
もう不要なモノと認識するならば、そのまま所有する、手放す・捨てる、その選択と決断は？

ビジネスにおいても同じですよね。
「今」の「我が社」において、有効な有益なこととは？
経営者・社長、管理職。　時にお父さん（家主）という立場だって同様ですね。

決断力。　自分がこうだ！　と自信をもって決めること。

断捨離ではモノでそういった選択・決断、そして実行を強化・トレーニングしていきます。
なぜそれがトレーニングになるのか？　小さなゴミやガラクタさえも手放せなくて、
会社の、組織を左右する選択・決断ができますか？
いかがでしょうか？

このメルマガをお読みのみなさまはきっと・・・会社・事務所、仕事場はほどよく整っていることと想像します。
そうでしょう、会社・組織の大きな舵取りをされているのでしょうから。
目の前の不要なモノをさささっと手放し・処分することはできることかと・・・・。

ぜひ周りにあるモノたちに一度意識を向けて関係性の問い直しをしてみてください。
そして仕事の場を整えてみてください。　きっと周囲が整ったころ、決断力が数段早くなったこと、実感されることと思います。
断捨離で決断力のトレーニング。　ぜひお試しください。

次回もどうぞお楽しみに！

◆◆こばやしりえ　断捨離セミナー情報◆◆
10月29日（水）18：30～21：00　渋谷　定員10名　
お問合せは下記HPよりどうぞ！

断捨離で暮らしの原点を見つめてみませんか？
断捨離はあなたをサポートいたします。
やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ

公式ＨＰ　http://danshari-rkobayashi.com/
メール　　rie@danshari-rkobayashi.com
Facebook https://www.facebook.com/danshari.kobayashi

]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 15 Oct 2014 00:00:00 JST あなたはどのタイプ？～経営者のための断捨離～ https://app.mig-sys.jp/mig/office/BR1xzAMKWp/articles/2318 みなさま、こんにちは！　やましたひでこ公認断捨離トレーナーこばやしりえです。

さて、早速ですが、皆様に質問です。「断捨離、ご存知ですか？」 断捨離というときっと皆さんには片付け、捨てることでおなじみかと思います。 はい、正解！　しかし、それは断捨離を知り、実践している人の行動の一面でしか ありません。 断捨離とは。それは「形あるモノを通して、自分自身と向き合うこと」 具体的には？　自分とモノとの関係性を問いていきます、自分自身に。

 

モノをひとつ取り上げてみましょうか。 そうですね、筆記具なんていかがでしょう？ ペン立てはいかがですか？

そして質問です。「私とペンとの関係性は？」 少し難しいですね。ではこう言いなおしましょうか？ 「そのペンはなぜ今あなたのところにありますか？」 「書くためにある」はい、その通り！ ではその書くためにあるペン。「何本ありますか？書き心地は？デザインは？」 「なぜあなたはそのペンを使用しているのですか？他のペンではない理由は？」

さぁ、いかがでしょう。 関係性の問い直し、つまり自分とモノとの機能が有効かどうかということ。 何気ないペン。しかし、無意識に大量に所有していること、珍しくありません。 この無意識、無自覚なところに焦点をあて、思考していくのが断捨離。 思わぬ自分自身を知ることとなります。まずは手始めに自己探求を。

たとえば。 大量のプレミアボールペンがペン立てやデスクに。 よく考えてみれば、数本あれば十分なはず。 欲しいときにないと困るから。不安からの行動ならばそれは「未来不安型」。 将来への不安が無意識にモノの溜めこみ、執着へとなってしまうのです。

別の例。いつも手元にあるのは頂きモノの名入ボールペン、または使い捨ての ボールペン。もちろんそれはそれで十分ですね。しかし・・・デスクの奥に 素敵な筆記具が眠っている。 なぜそちらを使わないのでしょう？ ご自身と・・・その素敵な筆記具が不釣合いだとココロのどこかで使用することに抵抗を感じているから。「過去執着型」、過去の積み重ねによって作られたセルフイメージに 縛られている例。

最後「現実逃避型」。モノが堆積してしまった状況から逃れて、向き合うことを避けている例。

皆さんはどのタイプに当てはまりましたか？ そして、時に複数、全部！なんてこともあります。 さて！　断捨離はここからがスタートです。

モノを通して自分の思考クセを知ること。 そしてクセを修正していきましょうか。 モノを主体にした考え方、とらえ方から自分を主軸にしたものへ。 過去・未来、と時間の幅を今という時間へと。

自分軸と時間軸。私・今。 ここから断捨離はスタートです。

次回はこの二つの軸をもって、取捨選択のトレーニング、決断力のお話です。

どうぞお楽しみに！

断捨離で暮らしの原点を見つめてみませんか？ 断捨離はあなたをサポートいたします。 やましたひでこ公認　断捨離トレーナー　こばやしりえ

公式ＨＰ　http://danshari-rkobayashi.com/ メール　　rie@danshari-rkobayashi.com Facebook  https://www.facebook.com/danshari.kobayashi

 

 

]]> 佐々木税務会計事務所メルマガ 断捨離 Wed, 01 Oct 2014 00:00:00 JST