インボイス制度／電帳法対応、やってみてわかった 実務的な未解決問題や、資料回収や入力・チェックの負担増など、 事務所の新たな経営課題が浮き彫りになっているのではないでしょうか。 セミナーではインボイス制度・電帳法対応の経営課題を解決し、 事務所の成長戦略を一緒に考えてみませんか。セミナー前半は、現場目線のインボイス制度／電帳法対応の課題やギモンを、 元国税局ＯＢ専門家２人にズバリお答えいただきます。 後半では証憑回収から月次決算までのプロセスの実例をもとに、 業務効率化の取り組み方をディスカッションします。▼セミナー詳細・お申込みはこちら▼ https://pd.epson.jp/ac/lp_form/sinsyun_seminar_240112
2/6(火)16:00からホテル雅叙園東京にて100名規模の 食事会&士業交流会を開催いたします！詳細・お申し込みはこちら会には弊社代表・広瀬のほか、 ・司法書士法人キャストグローバル代表 上野 興一氏 ・REBFLEET税理士事務所代表 笹 圭吾氏 ・行政書士法人GOAL代表行政書士 GOALグループ代表 石下 貴大氏 など、業界の第一線で活躍中の先生もご参加予定です！ 交流会では、名刺交換のお時間はもちろん、 着座形式でゆっくり交流いただける時間も設けております。 「これからのビジネス」を語り合い、 新たな気づきを得る場としてぜひご活用ください。 そのほか、ワインなどが当たる景品抽選会も企画中！ にぎやかな交流会にできればとスタッフ一同考えております。席数残りわずかとなっておりますので、ご興味のある方はぜひお早めにお申し込みください。
協業事例や案件獲得手法、売上拡大から生産性向上まで、『労務顧問先獲得』につなげるための、『共有会＆懇親会』を開催！この機会にぜひご参加ください！▼このような方にお勧めです▼・今以上に顧問先獲得を獲得したい・OBCとのビジネス協業を全く知らない・奉行協業を強化していきたい▼セミナー詳細お申込みはこちら▼https://event.obc.co.jp/evt/TK0864/0202
事務所を成長させるためには「安定的なストック売上」の積み上げが欠かせません。 記帳・経理代行、給与計算代行などはまさにその対象となる業務です。さらに、バックオフィスの経費削減やコンプライアンス意識の高まりなどからアウトソーシング市場は年々拡大しており、受注単価の向上を目指す事務所も増えてきています。 しかし、私たちがさまざまな事務所をサポートさせていただくなかでは、「そもそも集客ができていない」「実務が回らない」「報酬の上げ方がわからない」などさまざまなお悩みをお聞きします。そこで本セミナーでは、アウトソーシング業務の集客に役立つノウハウから実務の課題解決方法まで成功事例とともに解説！講師には安藤貴文氏（社会保険労務士法人HRM 代表）、佐久間隆氏（ブレインパートナー佐久間会計事務所 代表税理士）の2名にご登壇いただきます。ぜひこの機会にご参加ください！詳細・お申込はこちら
11月～12月にかけて、東京・大阪・名古屋で開催される「ビジョナリーサミット2023」。おかげさまで、すでに200名以上の先生方から 参加のお申し込みをいただいております！ビジョナリーサミットとは、300名近い先生方が一堂に会する大型イベントです。事務所拡大に前向きな士業の先生に向けて、さまざまな成功事例共有や大規模な交流会を開催します。詳細・お申込はこちら今年は ・11/8(水)：大阪会場 ・11/14(火)：東京会場 ・12/13(水)：名古屋会場 の3会場で開催予定です。 全会場合わせて15名以上の講師が登壇します。注目の講演内容も記載しておりますので、ぜひご確認ください。
11月～12月にかけて、東京・大阪・名古屋で開催される「ビジョナリーサミット2023」。おかげさまで、すでに200名以上の先生方から参加のお申し込みをいただいております！ビジョナリーサミットとは、300名近い先生方が一堂に会する大型イベントです。事務所拡大に前向きな士業の先生に向けて、さまざまな成功事例共有や大規模な交流会を開催します。詳細・お申込はこちら 今年は ・11/8(水)：大阪会場 ・11/14(火)：東京会場 ・12/13(水)：名古屋会場 の3会場で開催予定です。 全会場合わせて15名以上の講師が登壇します。 注目の講演内容も記載しておりますので、ぜひご確認ください。
グループ全体の従業員数53名、売上4億円超。組織作り・人材育成において最先端をいかれている社会保険労務士法人アドバンスの事務所見学会を12月8日に開催いたします。「生産性向上」「参加型組織」「職員育成」を徹底した結果50名超の規模にもかかわらずここ4年間の退職者ゼロを実現したご事務所です。以前の職場環境は、・黙々と目の前の仕事をこなすタイプの職員が多く、積極的にチャレンジする風土がない・年功序列的なキャリアパス・職員各自が掲げる目標や評価制度ないといった状態で、様々な組織課題に直面されていました。しかし拠点統合を機に組織改革に取り組んだ結果、グループ全体の従業員数53名、売上4億円超という規模にまで成長されました。今回の事務所見学会では、売上4億円53名体制に成長させるまでの取り組みはもちろん「生産性の高い業務管理フロー」「実際の研修カリキュラム」「職員との等の具体的な仕組みを公開いたします。下記のような課題をお持ちの先生は、ご参考にしていただける情報が盛