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｜「書く手間ゼロ」でプロの情報を届ける、マガジンの3つの特徴
「メルマガを始めたいけれど、原稿を書く時間がない」という先生のお悩みを解消します。
①プロによる執筆＆自動配信
日々の業務に追われる先生が、ゼロから原稿を書くのは大変です。
プロのライターが執筆し、専門家が監修している記事を配信するだけなので、職員様でも簡単に操作可能です。
DMやFAXの広告コストを抑える効果も期待できます。
②「紙」の資料としても大活躍
メールで送るだけでなく、PDFで印刷して客先訪問の際の手土産にすることも可能です。
デジタルとアナログ両面で、先生の専門性をPRできます。
③顧問契約の解約防止・新規案件とクロスセルの受注
名刺交換しただけで、一度も連絡できていない経営者（見込み客）が増えていく…という課題を解決します。
マガジンによる定期的な情報配信は、価値を提供し続けている証になります。
｜専門性で選べる3つのマガジン
以下の3分野から、事務所の強みに合わせてお選びいただけます。
・経営管理マガジン：顧問先への税務・労務などの経営全般に不可欠な情報を配信します。
顧客離れや新規獲得につながるコンテンツになります。
・相続とお金の情報マガジン：相続の基本から、実際にあった相続贈与トラブル事例や資産運用まで幅広く配信します。
相続に強い事務所としての案件の掘り起こしや問い合わせ獲得に役立ちます。
・労務マガジン：労働法やおすすめの助成金など「人」に関するコンテンツを網羅的に配信します。
人事・労務のスペシャリストとしてのブランディングにもつながります。
｜【サンプル公開】昨年11月に配信されたバックナンバー
実際に「MiGメール（弊社が提供するメルマガ配信システム）」で配信された、2025年11月号の「相続とお金の情報マガジン」をご紹介します。
季節感を取り入れつつ、経営者との馴染みがあるトピックが盛り込まれています。
【2025年11月号：相続とお金の情報マガジン】
※以下は、実際に配信された内容の一部です。.png)
以降には、「贈与」「保険」「資産運用」「年金」「不動産」をテーマに、経営者が将来に備えて知っておくべき情報が、コラム形式で掲載されています（全４ページ）。
｜さいごに
日々、様々な決断を下す経営者にとって、信頼する先生からの定期的な情報提供は、何よりの安心材料であり、前進するためのヒントになります。
先生の知見をメルマガという形で見える化し、事務所のファンを増やしていきませんか？
「自社でもこんなメルマガを配信してみたい」「実際のサンプルを全ページ見てみたい」という先生は、ぜひ以下のフォームよりお問い合わせください。
経営者が抱える課題は、税務だけでなく労務・法務・事業承継・組織づくりなど、ますます複雑化しています。
一人の専門家だけですべてに応えることが難しい今、求められていることは専門外の相談を断ることではなく、信頼できる他士業と連携し、チームで顧問先の課題を解決へ導く体制です。
本交流会では、税理士・社労士・弁護士それぞれの事例から、紹介だけで終わらない連携の仕組み、経営者に価値を感じてもらう付加価値の出し方、ワンストップ経営の構築方法などをお伝えします。
特定分野の専門家から、経営者を支える「経営チーム」へ。
選ばれ続ける事務所をつくるための、新たな士業連携の形を学びませんか？
▼このような先生におすすめです▼
・顧問先から税務・労務・法務など、専門外の相談を受ける機会が増えている
・他士業と連携したいものの、具体的な方法や案件のもらい方がわからない
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・チームで顧問先を支える体制を構築したい
・業種特化やワンストップ化によって、事務所の差別化と成長を実現したい
講師プロフィール
鶴田 幸久氏
グロースリンクグループ グロースリンク税理士法人 代表社員・税理士
▼講演内容
6年で売上5億→23億＆職員数70名→300名超
成長を支える業種特化戦略とワンストップ経営
● 1,800社中500社を占める医療歯科特化という選択 ― 連携先から選ばれる専門性のつくり方
● 売上3億円到達までの他士業／他事業者による成長の実体験
● 連携から一歩先へ ― ワンストップ経営への移行
板垣 雅幸氏
弁護士法人 法律事務所フォレスト 代表社員 弁護士
▼講演内容
税理士・社労士・弁護士向け！
「三方良しの士業連携」を通じた事務所差別化戦略
士業紹介のみで年3,500万円の顧問収入を実現した弁護士の実体験
● 弁護士業をどのように考え、他士業へ提示するべきか
● 実践している士業連携の座組（対外部・対内部）
● 明日からできる弁護士連携の3ステップ
今田 真吾氏
株式会社全国労務診断協会 代表取締役
社会保険労務士法人サトー 経営責任者
▼講演内容
手続き業務からの脱却！
労務顧問業務を「コンサル業務」に変え、解約防止とアップセルに繋げる方法
● 労務監査業務を軸に、事業承継・M&A・IPOを見据えた継続支援へ発展させる提案設計
● 開業間もない社労士が提案開始3ヶ月で4社×月額25万円のコンサル受注を実現した手法
● 士業と連携し、顧問先の成長・出口まで支援する体制のつくり方
※セミナー申込ボタンが押せない方はこちらから↓
https://app.mig-sys.jp/mig/office/3bAwALqxza/questionaries/10347?key=##web_login_key
新着記事のご紹介です！
今回の記事のテーマは
「休眠中の不動産会社・他士業へ「暑中見舞い・残暑見舞い」でアプローチしませんか？」です!!
メルマガに登録している不動産会社や他士業のリストの中に、
「はがきを送るほどではないけれど、久々に連絡をとって仕事につなげたい」
という休眠リストはありませんか？
この時期は、普段お送りしているメルマガ（または自社で運用されているLINE等）で
「暑中見舞い・残暑見舞い」をきっかけにしたアプローチを行う絶好のタイミングです。
【暑中見舞い・残暑見舞い配信の3つのメリット】
1. いつもの配信内容と雰囲気が変わるため、返信などのアクションが起きやすい
2. 挨拶を口実にできるため、押し売り感なく自然に営業活動ができる
3. 先生方の専門性を示す「法改正情報」などをセットで届けられる
先生方がそのまま使える「暑中/残暑見舞い＋法改正案内」の文面例を作成しましたので、ぜひご活用ください！
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【暑中見舞い／残暑見舞いの文章例】
件名：暑中お見舞い申し上げます。／残暑お見舞い申し上げます。
本文：
暑中お見舞い申し上げます。／残暑お見舞い申し上げます。
平素は、毎々格別のお引き立てを賜り感謝いたしております。
今後とも倍旧のご愛顧を賜わりたく、謹んでお願い申し上げる次第です。
暑さ厳しき折ですが、皆様くれぐれもご自愛ください。
折角の機会ですので、夏季休業のご案内と、
直近の重要な法改正情報を合わせてお送りいたします。
【夏季休業のお知らせ】
2026年8月13日（木）から8月16日（日）
※休業中にいただいたお問い合わせにつきましては、8月17日（月）以降に順次対応いたします。
※お急ぎのご相談がございましたら、遠慮なくご連絡ください。
【直近の法改正のご案内】
1. 相続登記の申請義務化（令和6年4月1日施行）
2. 法人設立日の柔軟化
3. 登記時のメールアドレス収集と職権住所変更
※詳細資料を添付しております。その他の法改正につきましても順次お知らせいたします。
今後ともよろしくお願いいたします。
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添付資料：
https://znews-online.com/accs/user/movie/watch.php?c=MzYw&v=4841&mk=2
※プロパートナーオンラインにログイン後ご確認いただけます。
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【さいごに・・・】
『MiGメール』『相続とお金の情報マガジン』をご利用中の先生方へ
弊社にて暑中見舞いの専用テンプレートをご用意し、配信設定まで代行・サポートしております。
「文面の調整や配信作業の手間を減らしたい」という方は、ぜひお気軽にご相談ください。
▼お問合せ・設定のご依頼はこちら
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdMygIrwaO-DSBKuXFRY1_FDOfy1D6gl4-s3OnEbeKqCxVF-Q/viewform
]]>｜私たちについて
オーナーズは、売り手オーナーの利益を守るM&Aサービス「RISONAL（リソナル）M&A」、理想の社内承継の実現を支援する「RISONAL（リソナル）社内承継」、承継後の資産運用をサポートする「RISONAL（リソナル）WEALTH」の提供を通じて顧客の理想を追求しています。
これまで大企業やそのオーナーにしか提供されていなかった高いクオリティのサービスを、中小企業に向けて広く展開していきます。
人生の一大イベントである事業承継を悔いのないものにするために、公認会計士や投資銀行出身者、投資ファンド出身者などで構成される当社の専門チームが、事業承継の総合支援パートナーとしてお客様の理想を追求します。
｜事業内容——「RISONAL」事業承継の総合支援
RISONALは、M&A・資産運用・社内承継の3つの領域から、オーナー一人ひとりの「理想の事業承継」をとことん追求するサービスです。
RISONAL M&A｜売り手を守るM&A支援。売り手にとって真の味方となり、その利益を最優先に考えた支援をお約束します。
RISONAL WEALTH｜証券・銀行・保険・不動産まであらゆる資産クラスをカバーし、オーナー目線の資産運用・財産承継をご提案します。
RISONAL 社内承継｜株式の承継問題やガバナンス・経営管理体制の構築といった障壁を取り除き、信頼できる後継者へ安心して事業を託せる社内承継を実現します。
｜仲介と何が違うのか——売り手専属エージェントという立場
売り手と買い手の双方から手数料を受け取る仲介・マッチングサービスとは異なり、RISONAL M&Aは売り手のみと契約する「専属エージェントサービス」です。
1．利益相反がない
手数料は売り手からのみ受領。契約主である売り手の利益最大化のためだけに助言します。
2．セルサイド特化の専門性
初めての事業承継M&Aに伴うオーナー様の期待や不安に寄り添い、税務面も考慮したストラクチャリングからアフターM&Aのフォローまで、蓄積した売却ノウハウで支援します。
3．買い手候補に制約がない
双方代理を前提としないため、あらゆる買い手候補にアプローチ可能です。複数候補による限定オークションで競争環境をつくり、交渉上の優位性を確保します。
｜士業の先生方とご一緒できること
先生方の顧問先で、後継者不在や株式売却、事業承継に関するご相談が生じた際の連携先として、お役に立てればと考えております。
具体的には、次のようなご相談をお受けしています。
・顧問先オーナー様の事業承継・M&Aに関するご相談（検討初期の壁打ちや、進行中案件のセカンドオピニオンを含む）
・M&A後の資産運用・財産承継（RISONAL WEALTH）に関するご相談
・役員・従業員への社内承継に関するご相談
税務・法務の論点では、顧問の先生方と連携しながら進めてまいります。まずは情報交換からでも、お気軽にお声がけください。
｜会社概要
会社名 オーナーズ株式会社
代表取締役 作田 隆吉（公認会計士）
ホームページ https://risonal.com/
所在地 東京都港区六本木6丁目2番31号 六本木ヒルズノースタワー
設立 2021年8月1日
資本金 1,417百万円（資本準備金を含む）
事業内容 専属M&Aエージェントサービス／資産運用支援サービス・保険代理
店事業／社内承継支援事業／社内承継企業譲受事業及び経営支援
]]>
売り上げ数値管理シート
のツールをアップいたしました！
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「税理士パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
売り上げ数値管理シート
「売上数値管理シート」の使い方ガイド
本シートは、事務所の売上状況を詳細に把握し、分析を行うためのツールです。以下の手順に沿ってご利用ください。
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「社労士パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
【令和8年度】助成金ガイドブック
注目の助成金情報をガイドブックにいたしました。
提携先や顧問先へお見せしてお話のきっかけにしてください。
ご事務所紹介のページは必要に応じて編集してご利用ください。
ぜひこの機会にご活用ください！
【暑中見舞い】
【残暑見舞い】
上記テンプレートの公開とあわせて、配信代行キャンペーンを受け付けています。
配信をご希望の方は下記よりお申し込みくださいませ！
※暑中見舞いの配信推奨期間は7月22日(水)〜8月6日(木)、
残暑見舞いの配信推奨期間は8月7日(金)〜8月31日(月)迄となります。
【ご自身で配信設定される方へ】
上記テンプレートは
「イベントメール＞挨拶メール＞暑中見舞い または 残暑見舞い」
に格納されています。
イベントメールの詳しい設定方法はこちら
毎年ご活用いただいている方も、また活用されたことのない方も、
この機会にぜひこちらのテンプレートをお使いください！
実際、多くの企業様で「電話対応が集中を妨げている」という声をいただきます。
そんな電話業務の負担を気軽に解消できるのが電話代行サービス『fondesk』です。
多くの士業事務所様にご利用いただいているサービスで、
外出されるタイミングや、研修の間だけといったスポット活用も人気です。
もし「自社の電話対応、負担になっているかも…」と感じられた方は、まずは他社の事例や導入効果をまとめた資料をお送りいたしますので、ぜひご覧ください。
▼資料のダウンロードはこちら
https://cr.fondesk.jp/resources/service-guide/?campaign_source=accs01
▼fondeskの特徴
・平日9時～19時オペレーター対応、土日祝日は、オリジナル音声メッセージ対応
・シンプルな料金体系
・初期費用、解約費用、その他オプション一切なし
・不要な電話はブロックリストにワンクリックで追加
・高い受電率、便利なマイページ、豊富なチャット連携が強み
▼資料のダウンロードはこちら
https://cr.fondesk.jp/resources/service-guide/?campaign_source=accs01
]]>是非、ご活用いただければ幸いです。
※こちらのテンプレートはMiGメールをご契約いただいている方のみご利用いただけます。
【新テンプレート】
上記テンプレートは
「イベントメール＞お知らせメール＞キャンペーン」
に格納されています。
イベントメールの詳しい設定方法はこちら
いつもご活用いただいている方も、また活用されたことのない方も、
この機会にぜひこちらのテンプレートをお使いください！
弊社主催の「共同出版企画」なら、
先生に執筆のお時間をいただくことなく専門書の出版が可能です。
書籍を使ったブランディング、マーケティングには
たとえば以下のような方法とメリットがあります。
◇お客様との面談時などにプレゼントすることで関係性を深められる
◇「本を出している先生」と認識されるだけで信頼度が上がる
◇出版実績としてプロフィールやHPに記載することができる
◇先生自身のスキル・知識を『見える化』することで
「他事務所より先生にお願いしたい！」と思ってもらえる
◇FacebookなどのSNSで告知やプレゼント企画として使える
◇本はチラシやメルマガとは違って捨てられにくく、相手の記憶に残りやすい
「共同出版企画」とは、
書籍を複数の先生で協力し、出版するプロジェクトです。
本書籍は、株式会社アックスコンサルティングが運営する、
「中小企業を応援する士業の会」が著者となり、企画参加者を募集しています。
本文は、各分野の知識が豊富な監修者の方が執筆するため、
参加される先生のお手をわずらわせることはありません。
本のデザイン、装丁も「中小企業を応援する士業の会」が行います。
今回の書籍タイトルは、
社長業 会社を伸ばす決断とシンプルな仕組み です。
顧問先の社長の心を鷲掴みの一冊
あなたは、顧問先の社長の悩みに答えていますか？
多くの顧問先の社長の共通した悩みを解決するために、
社長業の「手順」と「習慣」があるのです。
顧問先の社長に配って、本当に喜ばれる『経営書』です。
☑才能に頼らない再現性のある「経営の手順」が身につく
☑環境に適応した変化に強い企業体質になる
☑社員が自律して自発的に機能する組織になる
～目次～
【第1章】社長業とは何か？
【第2章】事業を前に推し進めるフレームワーク
【第3章】組織を強くするフレームワーク
【第4章】AI活用とビジネスプラン
【第5章】士業活用ガイド
★特別付録★
・ MAPECチェックリスト
・ 社長業チェックシート
※内容充実のため変更になる場合があります。あらかじめご了承ください
200冊のご注文で50冊、300冊のご注文で100冊プレゼント！
300冊のご注文で、計400冊が納品されます。
※400冊以上のプランもございます。詳しくはお問い合わせください。
※企画料とは、表紙デザイン料・営業サポートツール提供料の総称です。
※出版スケジュールは制作過程で変更になる可能性がございます。あらかじめご了承下さい。
※ページ数、発行部数の関係上、申込後のキャンセルはご遠慮頂いております。ご了承ください。
共同出版参加の枠はどんどん埋まりつつあります！
ぜひ今後の営業活動に、
書籍マーケティングをご活用いただくのはいかがでしょうか？
「詳細を聞きたい」「質問がある」という方は、
下記よりお気軽にご連絡くださいませ。
＜採用＞
事務所の企業理念・文化にあった、求める人材像を明確に定義する必要があります。
＜定着＞
優秀な人材を辞めさせないため、キャリアパスや評価基準を明確にし、将来的な活躍や待遇を見通すことができるようにする必要があります。
＜職員成長＞
職員の自発的な成長を促すため、「次のステップに行くためには何を頑張ればいいのか」「良い待遇を受けるためには何に取り組めばいいのか」を明確にする必要があります。
＜目標達成＞
事務所の目標達成のため事務所目標を個人目標に落とし込み、上司から部下へのマネジメントを通じて、個人目標の達成を図る必要があります。
｜士業事務所が人事評価制度を導入するタイミング
実際に、弊社に寄せられる人事評価制度の導入に関するご相談やご依頼が最も多いのは、20名以下の事務所様で、全体の4割を占めています。
＜背景①＞
『事務所が抱える組織課題・人事課題の解決』現有職員による新評価制度に対する反発や意見への懸念から、早期制度導入を検討。
＜背景②＞
『事務所を成長させたい』今後の事務所の急拡大に備えた組織づくりの一環として検討。
｜組織が抱える人事課題
組織が抱える課題の中でもダントツで多いのが『人材採用』『人材の早期退職』『職員の成長』『モチベーションの低下』など人事に関する課題です。
とくに士業業界においても人材不足は否めず、人材の流動性も比較的高いため、採用難と相まって士業事務所の成長を阻害する大きな要因となっています。
さらに、事務所の売上・利益を高める上で重要な指標となる職員一人当たりの生産性も、職員のモチベーションの低下やスキル不足等の背景からなかなか上がらない、といった状況も見受けられます。
[図：自社の人事評価について不満に思うこと]
｜士業事務所の人事評価制度構築の5つのポイント
これまでの話を踏まえ、士業事務所の人事評価制度を構築する上で重要なポイントについて見ていきます。
効果的な人事評価制度を構築するためには、職員への……
以降の内容は、フォームへご入力いただくと無料でお読みいただけます。 
こんにちは。アックスコンサルティングの松末です。
確定申告、そして3月決算と大変お疲れ様でした。
繁忙期も明け、ようやく一息つけるこの時期。
事務所にとっては、年に一度の「立ち止まって考えられる季節」がやってきました。
毎年「気合いと残業」で繁忙期を乗り切る事務所と、年々ラクになりながら単価まで上げていく事務所。
その差が生まれるのは、まさにこの6〜7月の動き出しです。
今日は、来年の繁忙期を変えるための「DXの進め方の順序」についてお話しします。
業務改善に着手するなら、繁忙期が明けた直後が最適です。
理由はシンプルで、今年感じた「しんどさ」や「ムダ」が、記憶に鮮明に残っている唯一の時期だからです。
「あの作業は本当に必要だったのか」
「なぜ毎年ここで残業するのか」
——その違和感は、落ち着いた頃にはきれいに忘れてしまいます。
だからこそ、7月から11月中旬までを「事務所の変革期」と位置づけ、来年の自分たちのために動き出すことをおすすめしています。
ここ最近、「うちもAIを導入しなければ」という声を本当に多く聞くようになりました。
ただ、一つ注意したいことがあります。
それは整っていない業務フローや、明文化されていないルールの上にAIを乗せても、
起きるのは「ムダな作業が速くなるだけ」だということです。
DXの基本は、まず①業務フローの最適化、次に②AIの導入、という順序です。
これを飛ばすと、非効率なやり方そのものが固定化され、かえって後戻りしにくくなります。
「とりあえずAIを入れてみたが、思ったほど変わらなかった」
その多くは、見直すべき業務をそのままにして、ツールだけ乗せ替えてしまったケースです。
そもそも、なぜ効率化するのでしょうか。
作業を速くすること自体が目的なら、生まれた時間はまた別の作業で埋まり、忙しさからは抜け出せません。
本当の狙いは、効率化で生まれた時間を、経営の相談といった高付加価値業務にあてること。
その結果として顧問料・単価が上がり、事務所の利益アップにつながっていきます。
効率化と単価アップは、別々の話ではありません。一本の線でつながっています。
「速くなった」で止まる事務所と、「速くなった分を価値に変えた」事務所。
この違いが、数年後の収益力を大きく分けます。
では、具体的にどう進めればよいか。判断の軸として「ECRS＋AI」をおすすめしています。
最初に考えるのは、効率化ではなく「廃止」です。
そもそもこの業務は必要なのか、と問い直す。
ここで多いのが、明確な理由のないまま「昔から続けている」業務です。
たとえば——
・先代の頃から続く、誰も見返していない月次の手書き帳票
・「念のため」で全顧問先に郵送している、デジタルで十分な書類
・慣例だけが残り、内容の薄くなった毎月の定例訪問
・とりあえず紙で保管し、二重入力になっている領収書の処理
こうした「当たり前」を一度疑うことから始めます。
廃止できないものは、統合・順序の変更・簡素化で整え、属人化を解消する。
そのうえで初めて、AIに任せるのです。
ただし、「完璧に整えてからAIを入れる」と直列で考える必要はありません。
むしろ、小さく試す → ムダが見える → 整える → また任せる、という反復で進めるほうが現実的です。
AIに触れてみて初めて、「この作業はそもそもいらなかった」と気づくこともよくあります。
抽象論だけでは動けません。私が実際に支援している事務所では、こんな仕組みを回しています。
顧問先1社ごとに「年間報酬 ÷ 工数」で時間単価を算出し、あらかじめ決めた基準
（たとえば自計先は1万円、記帳代行先は5千円）を下回る先を「見直し対象」として一覧で可視化します。
そして、基準を割っている理由を、決算後に1社ずつフィードバックしていきます。
理由は突き詰めると、2つに分かれます。
①報酬が業務量に見合っていない（＝値上げの余地）
②進め方が非効率で工数が膨らんでいる（＝効率化の余地）
前者は価格改定で、後者はシステム導入・入力方法の見直し・自計化で対応する。
つまり「単価を上げる」と「ムダを削る」を、同じ時間単価という一つの物差しで一体的に判断していきます。
これは事務所の利益に直結するため、所長の納得感も、現場の手応えも大きいのが特徴です。
効率化を入口に、確実に単価・利益という出口へつなげる。
その地に足のついた進め方の一つが、この時間単価モニタリングです。
この順序を踏んだ事務所は、時間と単価の両方を手に入れます。
生まれた余力を提案や経営支援に振り向け、報酬の引き上げにつなげていきます。
一方、ムダを放置したままとりあえずAIに走った事務所は、いつまでも忙しさから抜け出せません。
この差は、2026年以降さらに大きく開いていくでしょう。
大がかりな改革は必要ありません。まずは、今年の繁忙期で「しんどい」と感じた業務を1つ書き出し、「これは本当に必要か」と問い直す。
そこがすべての出発点です。
そして、その先の具体的な進め方は、他事務所の実例から学ぶのが一番の近道です。
この夏、まさにこの2ステップを実例で学べるWeb勉強会を2本ご用意しました。
【この夏のWeb勉強会のご案内】
【7月】1人あたり生産性1,210万円を実現する「仕組み化」の正体とは！？
～入社3年で担当30社を標準とする組織づくりの全貌～
日時：2026年7月9日（木）16:00〜17:30
登壇：福山優氏（税理士法人福山会計）
内容：
①時間を生み出す「標準化・仕組み化」の実例
②担当30社の標準化
③全顧客15%値上げの裏側まで。
お申し込み：https://app.mig-sys.jp/mig/office/3bAwALqxza/questionaries/10332?key=##web_login_key
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【8月】生き残る事務所はAIをこう使っている
～AI時代の税理士・社労士事務所、効率化の全貌～
日時：2026年8月25日（火）16:00〜17:30
登壇：廣田遼太郎氏（株式会社taleblue／GenUp株式会社）・畠山謙人氏（畠山謙人税理士事務所）
内容：
①生み出した時間を価値に変える「AI活用」の実例。
②スタッフ0人で顧問先60社、規模別の導入戦略まで。
お申し込み：https://app.mig-sys.jp/mig/office/3bAwALqxza/questionaries/10333?key=##web_login_key
※いずれも会員の先生は無料でご参加いただけます。
「時間を生む」7月、「その時間を価値に変える」8月。
この夏を、貴事務所の変革のスタートにしていただければ幸いです。
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「社労士パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
中小企業向けサービス総合案内
網羅的に商品ラインナップを掲載したツールです。
追加・修正しながらご活用いただき、商談先や提携先へお渡しください。
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「司法書士パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
税理士提携チラシ（リデザイン）
税理士事務所との提携を進めていただくためのチラシです。
DM等で一斉送付していただく際や、新規税理士とのアポイントでお渡しする等でご活用ください。
■新テンプレート
・ビジネスメルマガ、オリジナルメルマガ 12種
↓カラーバリエーションはこちら！
メルマガ配信システムにおいて、選択できるデザインカラーのラインナップを新たに追加いたしました。
ご事務所のロゴやホームページのコーポレートカラーと統一することで、事務所の「ブランドイメージ」や「信頼感」を読者へより強く印象付けることが可能です。
既存の顧問先様への情報発信や、見込み客へ向けたブランディングにぜひご活用ください！
※こちらのテンプレートはMiGメールをご契約いただいている方のみご利用いただけます。
■ 新テンプレートの設定・確認方法
新テンプレートは、管理画面内の以下の場所に格納されています。
今すぐ簡単にご利用いただけます。
確認方法①
管理画面「メールマガジン」 ＞ 「オリジナル」
確認方法②（初期設定）
管理画面「事務所管理」 ＞ 「初期設定」 ＞ 「ビジネスメルマガテンプレート」
テンプレートの詳しい設定方法はこちら
いつもご活用いただいている方も、また活用されたことのない方も、
この機会にぜひこちらのテンプレートをお使いください！
相続・不動産分野の案件獲得は、いまや「待っていれば紹介が来る」時代ではありません。
金融機関や特定の提携先に依存した集客では、紹介が止まった瞬間に売上が不安定になり、スポットの案件を追い続ける経営から抜け出せないままです。
本イベントでは、地域の士業・金融機関・専門家との連携を通じて、質の高い紹介案件を継続的に生み出す「士業ネットワーク」の構築法を解説。さらに、相続税申告や登記のみならず、生前対策・遺産整理等の高単価案件を安定受注する『自立型ネットワーク構築法』と『地域No.1集客戦略』の全貌を公開します。
大手法人の地方進出が進むなか、中小・中堅事務所が価格競争に巻き込まれず、地域で選ばれ続けるための実践策をぜひご活用ください。
講師プロフィール＆講演内容
]]>
選択型確定拠出年金案内チラシ
のツールをアップいたしました！
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「税理士パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
選択型確定拠出年金案内チラシ
顧客企業に提供する新たな付加価値・福利厚生として注目されている選択型確定拠出年金の案内チラシです。
顧問先への案内にご利用ください。
単なる効率化で終わらせない。
AI時代に選ばれる士業の条件と、明日から変わる事務所経営の全貌
士業業界にも本格的なAIの波が押し寄せる中、AIを使いこなして圧倒的な生産性を実現する事務所が続々と現れています。
本セミナーでは、この激変する時代 のいま税理士や社労士に求められる新たな役割から、事務所の規模別に今すぐ打つべき具体的な導入戦略までを徹底解説。
最新のAIツール「Claude Code」を駆使し、スタッフ0人で60社の顧問先を抱える税理士の畠山先生からリアルな実例の公開と、士業事務所のAI活用の第一人者である廣田様から、明日から実践できる効率化の全貌を余すことなくお届けします。
講演内容
● AI時代の税理士社労士に求められること
● 規模別 AI導入の処方箋 ── 1人事務所／5〜10名／10名以上、それぞれに必要な打ち手は違う
● 実例：スタッフ0人の税理士が、Claude Codeで顧問先60社を1人で回している全手法
● 明日から取り組んでほしいこと
講師プロフィール
廣田 遼太郎氏
株式会社taleblue／GenUp株式会社
代表取締役CEO／最高執行責任者COO
畠山 謙人氏
畠山謙人税理士事務所
代表
※セミナー申込ボタンが押せない方はこちらから↓
https://app.mig-sys.jp/mig/office/3bAwALqxza/questionaries/10333?key=##web_login_key
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「資産税パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
生前対策のご案内資料（相続税シミュレーション案内付き）
生前対策の案内を簡易的に顧問先に案内したいというニーズを汲んで本ツールを作成しました。
具体的な生前対策の提案と相続税シミュレーションの案内を入れています。
活動のご提案：
顧問先の中で財産債務調書を提出している方に対して、
「財産債務調書を提出している方向けのご案内」という名目でご案内するのがおすすめです。
財産債務調書提出者向け生前対策案内の送付状
活動のご提案：
顧問先の中で財産債務調書を提出している方に対して、
「財産債務調書を提出している方向けのご案内」という名目でご案内するのがおすすめです。
本資料は、送付状（案内状）としてご利用ください。
1.【令和8年度】キャリアアップ助成金_正社員化コース
2.【令和8年度】おすすめ助成金一覧チラシ
3.【令和8年度】業務改善助成金
4.【令和8年度】助成金セミナーレジュメ
の助成金ツールをアップいたしました！
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「社労士パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
【令和8年度】キャリアアップ助成金_正社員化コース
【令和8年度】おすすめ助成金一覧チラシ
【令和8年度】業務改善助成金
【令和8年度】助成金セミナーレジュメ.png)
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「司法書士パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
死後事務委任契約 チラシ
人が亡くなった後に発生する遺品整理に関する各種手続きをサポートする「死後事務委任契約」の受注促進用チラシを公開いたしました。
突然ですが、皆さまはメルマガの「あいさつ文（冒頭文）」を、定期的に見直していますか？
「とりあえず時候の挨拶を入れている」「いつも同じ定型文になっている」という方も多いかもしれません。
しかし2026年現在、メルマガの成果は「冒頭の数行」で決まると言っても過言ではありません。
なぜ今、あいさつ文が重要なのか？
今の時代、多くの読者はスマートフォンやPCの「通知画面」や、メールアプリの「AI要約機能」でメールを読むかどうかを判断しています。
AI要約対策： AIは冒頭の文章を拾って「読む価値があるか」を要約します。
プレビュー表示： スマホの通知に残る「最初の15文字」で、開封するかゴミ箱行きかが決まります。
つまり、自由度の高い「あいさつ文」こそが、先生の専門知識を届けるための「最大の門番」なのです。
どんな内容を書けばいい？
「何を書けばいいか迷ってしまう」という先生のために、今すぐ使える3つの切り口をご提案します。
「自分事」化させる問いかけ： 「〇〇の改正、御社への影響は確認されましたか？」
事務所の「人間味」を出す： 最近あった相談事例や、先生自身の気付きを短く添える。
画像×リンクの活用： テキストだけでなく、視覚的に惹きつけるバナーを配置する。
ぜひ、今月の配信から「冒頭の1行」を少しだけ変えてみてください。
それだけで、顧問先からの反応が驚くほど変わるはずです。
ご不明な点や、より効果的な活用方法については、お気軽にサポート窓口までお問い合わせください！
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「資産税パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
法定相続情報証明制度 利用範囲拡大チラシ.png)
相続手続きを行う際に使える「法定相続情報一覧図」のチラシとチェックリストを公開いたしました。
本ツールは、相続人調査や戸籍収集の負担を軽減したい相談者へ向けた案内用です。
ダウンロード後、裏面下部の以下の箇所を貴事務所の情報に差し替えてご使用ください。
①署名欄・連絡先： 事務所名、代表者名、住所、電話番号の入力
②QRコード： 貴事務所HPや公式LINE等への誘導
③プロフィール写真： 白い人のアイコン部分に、先生もしくはスタッフ様の写真を挿入してください。
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「司法書士パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
法定相続情報証明制度 利用範囲拡大チラシ
相続手続きを行う際に使える「法定相続情報一覧図」のチラシとチェックリストを公開いたしました。
本ツールは、相続人調査や戸籍収集の負担を軽減したい相談者へ向けた案内用です。
ダウンロード後、裏面下部の以下の箇所を貴事務所の情報に差し替えてご使用ください。
①署名欄・連絡先： 事務所名、代表者名、住所、電話番号の入力
②QRコード： 貴事務所HPや公式LINE等への誘導
③プロフィール写真： 白い人のアイコン部分に、先生もしくはスタッフ様の写真を挿入してください。
1.【令和8年度】人材確保等支援助成金（外国人労働者就労環境整備助成コース）
2.【令和8年度】両立支援助成金チラシ
3.【令和8年度】人材開発支援助成金_人材育成支援コース＆事業展開等リスキリング支援コース
4.【令和8年度】早期再就職支援等助成金_中途採用拡大コース
の助成金ツールをアップいたしました！
※こちらのツールは士業オーナーズクラブ「ダイヤモンド」「社労士パートナーズ」会員限定でご覧いただけます。
【令和8年度】人材確保等支援助成金（外国人労働者就労環境整備助成コース）
【令和8年度】両立支援助成金チラシ.png)
【令和8年度】人材開発支援助成金_人材育成支援コース＆事業展開等リスキリング支援コース
【令和8年度】早期再就職支援等助成金_中途採用拡大コース
