【開催告知】経営者に選ばれ続けるための士業連携の新基準

26.08.07

04_セミナー＆交流会案内

9月の士業交流会についてお知らせです！
今回のテーマは
「経営者に選ばれ続けるための士業連携の新基準」です!!

経営者が抱える課題は、税務だけでなく労務・法務・事業承継・組織づくりなど、ますます複雑化しています。
一人の専門家だけですべてに応えることが難しい今、求められていることは専門外の相談を断ることではなく、信頼できる他士業と連携し、チームで顧問先の課題を解決へ導く体制です。
本交流会では、税理士・社労士・弁護士それぞれの事例から、紹介だけで終わらない連携の仕組み、経営者に価値を感じてもらう付加価値の出し方、ワンストップ経営の構築方法などをお伝えします。
特定分野の専門家から、経営者を支える「経営チーム」へ。
選ばれ続ける事務所をつくるための、新たな士業連携の形を学びませんか？

▼このような先生におすすめです▼
・顧問先から税務・労務・法務など、専門外の相談を受ける機会が増えている
・他士業と連携したいものの、具体的な方法や案件のもらい方がわからない
・顧問先の解約防止やアップセルにつながる新たな付加価値をつくりたい
・チームで顧問先を支える体制を構築したい
・業種特化やワンストップ化によって、事務所の差別化と成長を実現したい

講師プロフィール
鶴田幸久氏
グロースリンクグループグロースリンク税理士法人代表社員・税理士

中小企業診断士。行政書士。M&Aアドバイザー。医業経営コンサルタント。昭和50年、愛知県生まれ。大学卒業後、名古屋の税理士法人に入社し、平成12年に税理士資格取得。平成18年に鶴田経営会計を開き、平成22年に税理士法人へ組織変更した。さらに行政書士法人、社会保険労務士法人、司法書士法人を設立し、保険業や不動産業にも参入。名古屋を拠点に大阪や東京にも進出している。著書に『行列のできる歯科医院5 歯科医院引き寄せの法則』（デンタルダイヤモンド社）がある。

▼講演内容
6年で売上5億→23億＆職員数70名→300名超
成長を支える業種特化戦略とワンストップ経営
● 1,800社中500社を占める医療歯科特化という選択 ― 連携先から選ばれる専門性のつくり方
● 売上3億円到達までの他士業／他事業者による成長の実体験
● 連携から一歩先へ ― ワンストップ経営への移行

板垣雅幸氏
弁護士法人法律事務所フォレスト代表社員弁護士

経済学部出身で、公務員から弁護士に転身。弁護士法人化後、中小企業の業務に特化。建設業・産廃業・運送業・医科歯科業をはじめとする中小企業320社の顧問弁護士として、労働問題・債権回収・交渉クレーム対応・契約書チェックなど、日々経営に直結する法的課題を解決している。士業連携による顧客サポートに注力しており、多くの税理士事務所・社労士事務所の顧問弁護士も務め、中小企業を多方面からサポートする体制を整えている。

▼講演内容
税理士・社労士・弁護士向け！
「三方良しの士業連携」を通じた事務所差別化戦略
士業紹介のみで年3,500万円の顧問収入を実現した弁護士の実体験
● 弁護士業をどのように考え、他士業へ提示するべきか
● 実践している士業連携の座組（対外部・対内部）
● 明日からできる弁護士連携の3ステップ

今田真吾氏
株式会社全国労務診断協会代表取締役
社会保険労務士法人サトー経営責任者

エネルギー・通信会社勤務を経て、2008年社会保険労務士法人サトーに入職。顧客指導員として人事・労務の指導、コンサルティングを行う。2019年にクラウド型労務監査システムを開発、全国の事務所に展開すると共に、メディア・社会保険労務士会と企業の働き方改革表彰制度「Work Style Conference」を創設。安心して働ける職場環境の土台作りに取り組む。2020年社会保険労務士法人サトーの経営執行役員に就任。2024年に株式会社ゼネラルを創設し、広島県ユニコーン10事業に選出。人事労務バックオフィス向けAIの開発とデータ利活用でファクトデータに基づく企業の労務管理適正化を支援する。

▼講演内容
手続き業務からの脱却！
労務顧問業務を「コンサル業務」に変え、解約防止とアップセルに繋げる方法
● 労務監査業務を軸に、事業承継・M&A・IPOを見据えた継続支援へ発展させる提案設計
● 開業間もない社労士が提案開始3ヶ月で4社×月額25万円のコンサル受注を実現した手法
● 士業と連携し、顧問先の成長・出口まで支援する体制のつくり方

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